培训机构并购

Ⅰ 两家培训学校合并后股权如何分配

B公司俩人各占百分之二十五，A公司三个每人占百分之十六点六

Ⅱ 两家培训机构如何合并

法律分析：具体可以通过承担债务式、购买式、吸收股份式和控股式的方式合并。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

Ⅲ 欧洲第二大培训机构被伟东云教育收购了，请问是德莫斯吗

德莫斯 demos是成立于1972年的法国职业培训公司，也是首家在欧洲大陆上市的培训集团。在欧美及中国等12个国家（法国、英国、美国、德国、瑞士、比利时、中国、澳大利亚、葡萄牙、西班牙、波兰、捷克）都有分支机构，从事职业领域的培训。每年培训人数超过350000人。
2016年2月，北京伟东云教育合并德莫斯集团，成立北京伟东德莫斯公司。

Ⅳ 舞蹈培训机构合并后话术

摘要 合并是为了更好的教育，只是扩大经营规模

Ⅳ 教育机构如何进行扩招

可 以 去 线 上 宣 传 或 者 策 划 一 些 活 动 吸 引 学 生 ， 但 是 现 在 来 看 自 己 策 划 招 生 活 动 成 本 高 ， 生 源 转 化 率 低 下 ， 最 好 的 办 法 是 找 一 家 资 源 整 合 公 司 ， 让 专 业 的 人 士 来 帮 你 解 决 。 不 知 道 你 有 没 有 听 过 杭 州 菲 比 教 育 ， 它 是 专 门 面 向 培 训 机 构 的 资 源 整 合 公 司 ， 为 教 育 培 训 机 构 提 供 了 涵 盖 教 育 机 构 招 生 推 广 、 教 师 培 训 、 后 勤 服 务 、 系 统 化 管 理 等 服 务 。

Ⅵ 教育机构前期主要要做好哪方面的准备，还有就是如何招生

前期要抄准备好教学内容，比如你们机构袭的课程重点，教育特色课程，积累一定的学生资料，建立完善的体系（招生，建档，学习情况跟踪，学生成长记录，成长目标）。
招生的话一是靠朋友介绍，老师介绍，再有就是传单，报纸广告。不管哪样，口碑是最重要的。

Ⅶ 培训机构合并怎么做

摘要 前提是不影响各自的利益,寻找一个合作的平衡点,能够让合并后的机构充分发挥优势

Ⅷ 企业并购大型的培训机构有哪些

要想学到实用的企业并购课程，讲课的老师最好要有实际的操盘经验。我现在是在清华博商学这门课，感觉很不错，学了很多很有用的思路和技巧。

Ⅸ 培训机构合并怎么做

摘要 您好，请问您问的是两家培训机构怎么合并吗？前提是不影响各自的利益，寻找一个合作的平衡点，能够让合并后的机构充分发挥优势。

Ⅹ 经营素质教育要从哪些方面下手

素质教育作为一个刚性需求，如果要想创业的话，就需要从定位、预算等方面进行分析，如果自己没有经验的话，可以通过加盟晋级素质教育提升自己的竞争力。