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艺术培训机构项目计划书

发布时间:2020-12-06 13:30:58

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㈡ 出国留学

你好,如果要是去韩国大学的话,你可以去韩国的庆熙大学,此学校酒店管理专业非常不错,而且费用相对来说比较廉价。
您可以参考下日本韩国留学,我先给你总体介绍一下,日本韩国都是小语种国家,所以你去了之后语言达到一定的等级才可以进入日本大学专业课的学习,具体是韩语4级以上日语二级以上,所以一般你要去日本韩国学习一段时间的语言然后再进入大学学习,日本主要先进入日本的语言学校学习,然后参加留学生考试考大学。

对于去韩国留学的条件是
A 接受12年的正规教育,获得高中毕业证书(部分学校含中专、职高、技校)。
B 年龄25周岁以下,本科毕业生可放宽到27周岁。
C 有支付留学费用的经济能力。(一般需要8-10万人民币的一个资金担保证明)

韩国留学主要费用和办理周期
1、学费(根据申请学校不同而有所差别)
韩国大学语言课程学费:2-3.5万元人民币/年
韩国大学专业课程学费:3万元人民币/年
生活费:2万元人民币左右/年,首尔地区要比其他地区高出20%的费用。
总的来说:一年的所有花费:4-7万人民币/年(根据学校,费用不同)
2、签证准备时间:
从申请学校到拿到签证,约2-3个月个月的时间。
比如:如果申请2010年9月份语言生,那么最晚要在2010年6月份开始准备申请学校和签证手续了!
3 学校的开学时间:
语言:大部分学校是每年的3 6 9 12月份开学 ,部分学校1 4 7 10月份
专业课:一般是3月和9月份

学生申请材料清单(以下为一般要求,最终申请材料以各学校要求为准)
护照
护照用照片8张(最近3个月内的彩色免冠照片)
身份证复印件(申请人和父母)
户口本原件(申请人和父母),如果学生本人的户口和父母不在一起,需要做亲属关系公证。
最终学校校长、班主任或教授的推荐书(必须使用在学校的文头信纸上)
最终学校毕业证原件和成绩单原件(成绩单必须使用在学校的文头信纸上盖学校公章、签名),公证件。
个人简历,留学计划书(A4纸上手写各写一张)
经济能力的证明材料原件和复印件(需要提供父母经济能力的所有证明材料原件和复印件)
父母在职证明,收入证明(必须使用在公司的文头信纸上并加盖公司的公章,签名)
1万美金或者10万人民币的存款证明和存单复印件(如果有困难,可以协助办理)
房产证复印件(如果有,请提供)
私家车证明原件和复印件(如果有,请提供)
股票证明(如果有,请提供)

对于去日本留学的条件是
A 在国内年满了12年义务教育的学生,有高中或者同等学历的学生
B 有一定的资金证明 一般是20万的一个银行担保金
C 日语有一定的基础的 一般是J-TEST考试初级

日本留学的费用:
第一年是语言学校的学费 一般在60-80W日元左右 约5万人民币左右/年。
大学是60-100W日元左右 约4-7万/年 当然这个根据不同学校不同专业也是有所调动的。
生活费:东京地区3000--4000左右 其他地区略低 2000左右/月
一年总的花费:8—10万人民币左右/年
打工:50—80人民币/小时 * 4小时/天==200-300人民币/天
每月:6000—10000人民币 (对于刚去的学生)
一般正常的情况下,在日本打工,工作稳定后,年薪在12-15万人民币
这样可以看到,在日本学习与工作的费用,基本上都是持平的!只要学生可以处理好学习与生活的时间分配,一定是可以双赢的!这个还每月算拿奖学金的费用,如果一个学生,可以拿一份奖学金,那基本上家里也不用支付太多的留学费用了!

日本留学的程序:

日本留学的办理程序:
咨询顾问为学生免费咨询 —— 学生填写日本留学评估表 —— 初审学生情况,正式签定《赴日出国留学委托协议》并交纳首期服务费及学校报名费(一般是先交办理费用的一半) —— 学校面试 ——日本学校录取 ——开始办理签证以及学校的申请材料——申请签证 ——下再留资格——学生交纳尾期服务费并按协议要求支付相关费用,并领取签证 —— 行前指导 —— 向家长反馈学生到校信息。

韩国推荐院校:
首尔名牌大学:首尔国立大学、延世大学、高丽大学、成均馆大学、庆熙大学、国民大学、外国语大学、韩国外国语大学、详明大学、梨花女子大学,
◆弘益大学、西江大学、建国大学、东国大学、檀国大学等,中央大学。
◆地方费用低廉学校:仁荷大学、亚洲大学、蔚山大学、岭南大学、青云大学,大田大学、金泉大学、大邱韩医大学、启明大学、京畿大学等
◆地方国立大学:仁川大学、釜山国立大学、庆北国立大学、江原国立大学,全南国立大学、公州国立大学、忠北国立大学、全北国立大学、忠南国立大学等

日本推荐院校语言院校:
■富士国际语 :日本排名第一的语言学校,国公立大学升学率98%以上。
■JCL外国语学院 大学院直升班火热招生!
■关西日本语学校 综合实力很强的学校
■西日本国际教育学院:提供针对就学生的升学期望进行升学及学习指导,升学率百分之百。
■ A.T.I.东京日本语学校:签证率百分之百,成绩优秀者可获得奖学金。
■东京太阳树日本语学校 入管局认定的优良校,签证有保证!
■美罗斯日本语学校 语言加美术,艺术生首选。
■千驮谷日本语学校
■西东京日本语学校 费用低廉 大学城周围,学习氛围好。
■长野国际文化学院:
■大阪YMCA外语专门学校:直取留学生签证享受日本国民待遇;每年60%以上该校留学生可领获奖学金。
■早稻田文化馆
■亚洲日本语学校
■东京日英学院
■爱和外语学院
■东京言语中心
■大阪YMCA
■ECC大阪校区
■大阪国际语学院
■西日本国际教育学院
■九州英数学馆

你好,你可以参考一下资料,
上海中智国际教育咨询有限公司武汉分公司韩日事业部,俗称:韩日联合交流会,专攻韩日。
21 中介服务机构名称:上海中智国际教育咨询有限公司
法定代表人:夏海蓉
地址:上海浦东新区向城路58号19楼A(一)室
资格认定书编号:教外综资认字【2000】21号
资格证书有效期截至2015年01月18日
证书变更日期:2005年01月19日,2010年5月27日
中国涉外监管网资料:
http://www.jsj.e.cn/md_area.php?area=%E4%B8%8A%E6%B5%B7
如果还有疑问,hi我,韩日联合交流会,网络可见!

㈢ 急求一篇关于“艺术培训班”的创业计划书!~~~谢谢!

更快适应公司
 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

一、 新员工培训程序

三、新员工培训内容
1. 就职前培训 (部门经理负责)

到职前:
 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)
 让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2. 部门岗位培训 (部门经理负责)

到职后第一天:
 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务
 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天:
 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天
 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表

到职后第九十天
 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

四、 新员工培训反馈与考核
 岗位培训反馈表 (到职后一周内)
 公司整体培训当场评估表 (培训当天)
 公司整体培训考核表 (培训当天)
 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)
 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)

五、新员工培训教材

 各部门内训教材
 新员工培训须知
 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
 每个部门推荐本部门的培训讲师
 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:

序号 培训内容
完成确认(负责人签名)
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定

3 新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)

谈话记录:

部门经理签名:

日期:

表格二 新员工岗位培训反馈表
(到职后新员工一周内填写)

部门:
新员工姓名:

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□ 否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事?
是□ 否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是□ 否□

h) 在岗位培训中,可以改进的地方

————————————————————————————————

i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训

表三 新员工试用期内表现评估表
(到职后30天部门填写)

新员工姓名:
部门:
职位:

1. 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2. 新员工对公司的适应程度:

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3.新员工的工作能力:

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4.其他评价:

部门经理签名:
日期:

具体

/////////////////////////////////
创业计划书模板

年 月

(公司资料)

地址

邮政编码

联系人及职务

电话

传真

网址/电子邮箱

报告目录

第一部分 摘要

(整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

2. 财务预计(后3-5年)

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司简介资料

三. 各部门职能和经营目标

四. 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一. 技术描述及技术持有

二. 产品状况

1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

三. 产品生产

1. 资源及原材料供应

2. 现有生产条件和生产能力

3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制

6. 包装与储运

第三章 市场分析

一. 市场规模、市场结构与划分

二. 目标市场的设定

三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

五. 市场趋势预测和市场机会

六. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五. 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七. 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一. 资金需求说明(用量/期限)

二. 资金使用计划及进度

三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四. 资本结构

五. 回报/偿还计划

六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九. 吸纳投资后股权结构

十. 股权成本

十一. 投资者介入公司管理之程度说明

十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章 投资报酬与退出

一. 股票上市

二. 股权转让

三. 股权回购

四. 股利

第八章 风险分析

一. 资源(原材料/供应商)风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

五. 成本控制风险

六. 竞争风险

七. 政策风险

八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十. 破产风险

第九章 管理

一. 公司组织结构

二. 管理制度及劳动合同

三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

四. 薪资、福利方案

五. 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一. 财务分析说明

二. 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率(FIRR)

b. 投资回收期(Pt)

c. 财务净现值(FNPV)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率
c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 简报及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二. 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

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