㈠ 教育培训机构都赚钱吗
教育培训机构的收入项是学生的学费，你看那些只要长期经营的基本上都是赚钱的，就看赚钱多少了。招生是教育培训机构面临的最大的问题。
㈡ 培训机构是怎么做起来的，，他们是怎么赚钱的
哈哈，让我想起小蝌蚪找妈妈的故事，这个名字好记，培养学生难道是蜕变成青蛙，青蛙变王子吗？？好像很有寓意的意思哈
㈢ 开个培训机构赚钱吗
开少儿培训机构是赚钱的，现在的家长教育观念十分强，尤其伴随着专二胎的zc和幼儿园属升小学的断层问题，幼小衔接班能够解决，具有广大的市场前景。
品牌的话建议找双木桥教育，隶属于小桔灯旗下项目，有15年的教学经验，经过3年精心打磨,自主研发10门课程。
课程包括幼小衔接阶段涉及到的拼音、数学、识字、英语、注意力、国学礼仪、音乐、美术等课程。
提供一站式的解决方案，包括装修施工图、课程体系、学校管理、教师培训、校长培训、招生营销、活动方案等等。
具体的介绍你可以去双木桥官网看看
㈣ 什么样的培训机构赚钱
现在基本是高考培训、中考培训，或者幼儿的兴趣培训类的
㈤ 在二三线城市开培训班赚钱吗
应该是非常赚钱的，当然了这么多培训班肯定是有赚有赔。周末好多培训班都排队上课。目前家长也都很有补课意识，都不想让孩子被落下。
当然了，市场是没问题的。但具体情况还得看经营情况怎么样
㈥ 在教育培训机构教什么科目比较挣钱
英语和数学科目，这两门课程是学生最需要提升的课程。
㈦ 办什么样的教育培训机构赚钱
你要想赚钱就不要做教育了，教育是教书育人的地方
㈧ 开培训班赚钱吗赚钱
真的，只是租金，还有净利润
㈨ 开培训班能赚钱吗
做好预算，培训机构应该是很赚钱的，本钱不多，房租也可以找廉价的地方，只要有耐心找好招生对象，做好宣传，一定会赚钱，加油
㈩ 做什么培训机构能赚到钱
如果你的业务能力够强，或者有足够的资源，能够拉到客户参加培训，那么是可以挣到钱的。如果业务能力不够强，成单少，那只能拿到基本工资了，而这个行业基本工资都不高的。
以下是失败的学校都是下面16种问题，需要注意克服：
第一种问题：不懂招生，这是最核心的问题。
误认为培训学校是教学的场地，其实培训学校是营销和教学的高度浓缩，是招生和教学的场地。
培训学校就像商场，就算商场有再好的产品，再好的营业员，如果没有客人去购买，就是仓库，只有关门。
有些人误认为：我的教学好，价钱便宜，学生肯定会多，结果不是这样，你的教学好，别的学校教学也不差。
就算是24K黄金埋在粪坑里，不会闪光，放在几千公里没有人烟，闪光也没有用。不懂招生，又不借助专业、高手的力量，家长、学生不知道你，还是不会报名，没有生源，没有生源一切都是假的，只有自取灭亡。
无奈之下只有降价、降价、再降价，利润逐渐减少，成本还在不断增加，问题却是越来越多。最后减少招生人员，减少宣传、降低招生费用，直至剩下校长1人。
最要命的是：还舍不得在招生上投资，在招生上面投资几千元也舍不得，只有学校几万、几十万的亏，情愿等死，闭门造车，自取灭亡。
第二种问题：不会管理。
管理一片混乱，主管、员工把培训学校搞死，始终抱怨这个不好，那个不好，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路。
没有严格的管理规章制度，没有激励的薪资待遇，没有系统、没有流程，一盘散沙，无心恋战却又割舍不下，不如鸡肋，得过且过又想全身而退。
第三种问题：不正当竞争。
碰到恶意的"消费者"。竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你的声誉。培训学校之间的不正当竞争，有时候可以把一个培训学校彻底搞死。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民诽谤，胆战心惊，如履薄冰。
第四种问题：没有市场调查。
盲目经营，胡乱增加教学品种，与各类竞争对手抢占市场，都是竞争对手，让教学产品琳琅满目，导致生源不会增加，成本逐渐增加，死亡是顺其自然。
第五种问题：用资金撬动市场。
贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在，最后导致血本无归！
第六种问题：如果媒体只报道10%是无效的教学，学校马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
学校如果做大了，哪怕有万分之一的问题，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个学校的批文。
第七种问题：不明就里，盲目跟进。
没有经过市场调查，不懂市场，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下。
第八种问题：资金断裂。
没有好的招生方法，不懂管理，不善经营，只会造成培训学校资金严重短缺，整个培训学校会一蹶不振，前功尽弃，一切都化作泡影。
第九种问题：没有招生，没有业绩。
不懂招生，教学产品定位不精准，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
红眼病太多，谣言太多，培训学校的谣言还好办，最怕的就是教学的谣言。
第十种问题：没有人才。
控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。校长忙死，员工没事干。学校最终没有核心竞争力导致死亡。
第十一种问题：部门太多，都是领导，干活的没有。
得罪某手中有权力的领导，该领导可能利用手中的权力给培训学校发展制造障碍。管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。学校不死才怪。
第十二种问题：分工不明确，管理者凭自己爱好用人。
一人多用，最终任何事都没做好。无奈之下把根本没有能力、没有阅历的人安排去做，仅凭自己好感而已，学校制度败坏由此开始。内部残杀，资源耗尽。
第十三种问题：没有文化。
员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，学校很难走出很远，最后关门大吉。
学校和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
第十四种问题：安全无意识。
培训学校自身安全有问题，一旦出事，自宫而死！
第十五种问题：临渴掘井。
招生是365天都要做的工作，不是暑假、寒假才招生。很多学校平时不宣传、不招生，等到暑假、寒假就来不急了，所以导致每年暑假、寒假都有一大批培训学校关门。
第十六种问题：闭门造车。
固步自封，自以为是，不思进取。
灯泡坏了，花一块钱在门口超市买一只好灯泡，装上就亮，还在苦苦的研究灯泡，现成成功方案不要，还在苦苦的研究钨丝、生产玻璃，花了10几年时间也没有研究亮，净做些劳命伤财、徒劳无功的事情。