短期培训计划

Sir/Madame,
I’m writing for more information about the day tour to London.
As a student at Oxford University, I’d like to know if you have any special price for students. As for the money you charge, does it cover the entrance fees for visiting the places listed? What about lunch? Is it included? Or do I need to bring along my own food?
How long will the tour last? Since I need to prepare my lessons for the nest day, I’d like to know the time to return. Besides, is there any time for shopping? I really want to have a look at the big stores in London.
Yours,
Li Hua
[名师点评]

⑶ 一个公司原计划派1/8的工人参加短期培训班，临时又增加了2人，使得实际参加培训的人数与剩下的人数的

1÷（1+6）=1/7
2÷（1/7-1/8）
=2x56
=112
112x1/8=14人

⑷ 国培计划2013-河北省农村幼儿园教师培训项目短期集中培训证书丢失怎么办

国培计划2013-河北省农村幼儿园教师培训项目短期集中培训证书丢失，可以登陆培训网站查询，然后截屏，请当地教育主管培训机构逐级申请补证，很麻烦的。

⑸ 计算机短期培训计划书怎么写

宗旨：
科技飞速发展的今天，计算机技术的重要性已日益突显，而计算机协会经过近十年的发展和不断壮大，现在发展为理工大学规模最大的几个协会之一。协会本着“互相学习，互相促进，共同提高”的原则，以“全心全意为广大同学服务，引导初学者入门，培养同学们学习计算机的兴趣，提高广大同学计算机实际应用水平为”宗旨。让同学们在学习理论知识的同时，把知识与实践紧密的联系起来，锻炼同学们的实践能力。

活动的内容和范围：
定期举办计算机知识讲座，请一些业内专业人士为同学传授更多更新的计算机知识。定期举办协会传统项目——“金手指”大赛，以增发同学们对学习计算机的乐趣，定期出版计算机协会会刊，增加同学们的计算机知识面。

主要任务：
1、激发学习计算机兴趣
2、提高计算机实际应用水平
3、广泛应用所学习的系统理论知识，充实头脑
4、提供实践动手机会，为理论知识提供应用空间
二、组织机构

会长：行使协会的领导职能，组织协会人力，物力资源调配，组织安排协会各项活动。
副会长：协助会长进行工作，协调人事管理。
会长不在时，代为会长组织，安排，指挥。
秘书：管理协会内部帐目，人事档案，活动历史记录，保管协会（办公室）赞助者的资料，印制各种应用性文件及表格。
外联部：主要负责与赞助商进行取得联系并商谈活动的相关事宜。学术目标动向的选择及响应的联系活动。
科技部：主要负责对协会网站及协会举办的各项活动提供技术支持
教学部：负责进行多媒体教学及对上机实践进行辅助教学
宣传部：主要负责针对协会举办的各项活动，以海报，条幅等形式进行宣传，并负责对赞助商进行宣传等工作。
赞助资金管理条例（试行）

为了规范本社团寻求资金赞助活动的过程和外联内部管理，特设本条例如下：
（1）外联部对外进行寻求赞助活动时，必须经过社团常务委员会及会长同意，并携带响应社团活动证明寻求资金赞助。在寻求资金赞助的同时，一切工作由部长负责并受到社团常务委员会的监督。
（2）外联部赞助资金的实现需要其他部门的协助，或者赞助资金的实现不需要其他部门的协助，外联部一律不予资金提留，如果本协会成员凭个人社会关系，在社会上得到资金赞助，且赞助资金不需要其他部门的协助，则给予个人奖励。
对于提留款的管理：
对于上述第二条第二款所提到的提留资金归寻求此赞助的人员个人所有。
面对科技高速迅猛发展的今天，人才竞争激烈，这就需要有一方面的特长或者爱好，而计算机协会就给广大的计算机爱好者提供了一个很好的交流平台，为了更好的为广大会员和理事创造这样的机会，这一年度的工作计划偏重于对计算机知识的交流。
计划如下：
1、在2004级新生军训之后，计算机协会将吸纳一批新会员和新理事，为大家打下坚实的计算机基础。
2、计划举办一到二次硬件知识讲座，给大家介绍一些最新的计算机硬件知识。
3、在全校范围内进行校园企业文化设计大赛，优胜者授予荣誉证书及一定的物质奖励。
4、培养计算机协会理事，帮助他们完善自己的计算机知识，提高辅导和管理能力，以便将来能更好的担起计算机协会的重任。
5、举办第七届“金手指”指法大赛。
6、期末为2004级新生会员发计算机模拟考试题。
7、出若干期计算机协会会刊。

⑹ 新成立的公司员工几十人,短期无招聘计划,人力资源该从何着手...

从以下入手，先做制度：
1人力资源规划：年度规划总结，长期短期规划，版人事月报等等
2招聘权与配置：包括如何招聘，招聘什么样的，什么时候招聘，前提是，各部门岗位职责要编制好
3培训与开发：培训什么样的人，如何培训，何时培训，培训制度政策等等
4绩效考核：做好关键绩效指标，及所占比例，考核方式
5薪酬福利：工资与福利编制
6劳动关系：签订劳动合同，五险等等
7其他：档案建好；考勤如何做；请假制度；其他表格多一点的有入职、转正、晋升、降职、离职、退休，这一块表格比较多，细心做一下
祝你工作顺利！

⑺ 生产工人需要进行短期培训计划，要一个刚从技术部门提拔上来的人事部主管负责，要如何教给他

1、确定培训人员、地点、内容、授课人，并与相关人员确定2、安排培训内容的回安排，考虑培训目答标，内容要与授课人确定3、考虑是否需要进行操作培训和考核，如需要考虑培训地点的方便性4、安排交通、食宿5、预估费用6、发培训通知7、规模较大可以成立会务组8、做好教室和设施准备和操作现场的准备（注意安全）8、培训效果评估

⑻ 人力资源管理者如何制定员工短期培训计划

中大咨询的员工培训认为，短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的专具体计划。制属订培训活动详细计划的步骤如下:
三个层次
第一层次:"C" – Coaching 做教练
侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。
第二层次:"T" – Training 做培训
侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。
第三层次:"D" – Developing 做发展
侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。
这三个层次互为融合，缺一不可，形成层层递进关系。通过做教练(Coaching)使员工掌握基本的服务技能，先上岗盯班，一般需要1-2周的时间;同时做培训(Training)掌握服务的基本理念和知识，使员工不断进步，一般需要1- 3个月的时间，刚好是新员工的适用转正期;在员工的成长过程中，发现员工的潜质，帮助其分析性格特点，适合做哪个岗位，或提升或调岗，与员工本人一起做好职业生涯的设计，一般需要1-2年的时间。

⑼ 机械加工短期培训教学计划如何写

网上有各种资料，不知是哪一类的。然后可以根据内容制定计划。