1. 领导力培训都有哪些内容
领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高;比较常见的领导力培训包括CEO12篇高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。
若想系统地进行领导力培训，在这里根据题主的需求，为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台。
针对领导力培训的课程，比如《卓越领导力》，从领导者的视觉为你创造一生的积极改变——实现持续卓越绩效、高度忠诚客户、培养制胜的文化，并为组织作出杰出的贡献。通过这一互动培训，学员将会改变他们领导团队以及建立关系的方式，学会如何开发自己的领导能力，完成创造卓越组织的使命。
卓越领导者是所有优秀公司的中流砥柱。而卓越领导力课程的作用恰恰在此。通过以上的培训环节，领导者可以收获：
一个愿景，卓越领导者意味着什么，并重燃实现目标的热情;
全新的思维模式，帮助你在知识工人时代实现卓越领导，提升影响力;
建立领导者的信誉和个人魅力，使自己的行动与团队理念保持一致，为团队树立榜样;
提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队价值观，激发他人与自己分享共同愿景，提升领导者激励他人、部署培育的能力，增强团队执行力;
将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
简而言之，你将获得必需的思维、技巧以及工具，释放团队潜能，实现最高目标。进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法。
总之，作为拥有20年培训经验的企业学习一站式解决方案服务商，时代光华具有丰富的课程资源，多元的学习入口，开创了包括服务大中型企业客户10000+、企业在线学习用户1200万+、自有版权课件7000+等多项企业在线学习领域的记录，受到了业内外人士的一致赞赏和好评。
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2. 公司需要对中高层领导做个领导力提升的培训，应该找哪个方面的机构
公司中高层企业培训，主要是针对管理层：中高层管理干部领导力修炼系列课程。南京本地培训机构推荐：江苏领航、仁人、河海
3. 南京比较靠谱的领导力培训机构有哪些
有关于领导力培训的课程应该是很多的，但很多都时间较短、比较片面，且深度不够，很容易走入“头痛医头脚痛医脚”的状态，不能保证学以致用的效果，上周在几个朋友的建议下走进了博商的课堂
4. 公司高层要做领导力培训，哪家培训机构做过
《中高层领导力训练》——智晟教育 许晋培训对象：企业中高层管理者课程精髓：1、回 领导者如何将公司的愿景变答成员工的梦想，并转换为行动力。2、 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3、 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。课程收益：1、 学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦2、 学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系3、 学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效4、 学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能5、 学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界培训时间：2天12小时。。。。。。。。。。。。。。。。
5. 公司高层要做领导力培训，哪家培训机构做过
《中高层领导力训练》——智晟教育 许晋
培训对象：企业中高层管专理者
课程精髓：
1、属 领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。
2、 领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。
3、 领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。
课程介绍：
中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；
中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是以人性为出发点，设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的，并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。
在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下，本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入，并根据情景领导的理念，来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。
课程收益：
1、 学会用文化力量通达员工内心世界，用员工梦实现企业梦
2、 学会运用制度的管理工具，建立规范化管理体系
3、 学会以人为本的管理思想和技能，激发员工潜能提升绩效
4、 学会灵活运用情景领导力模型，提升领导效能
5、 学会心性修炼法门，通达圆润的中和世界
培训时间：2天12小时。。。。。。。。。。。。。。。。
6. 领导力培训机构。<br/>
高层领导力知识学习优选湖南大学，其秉承“实事求是，经世致用”的办学宗旨，发挥雄厚的资源优势，针对本土企业高层管理人员开设了“湖南大学卓越总裁创新管理研修班”。
联系电话：0731-8868-4634，地址：湖南大学北校区行政楼503.
7. 济南有哪些不错的培训机构呢，主要可以针对公司管理层进行的领导力、团队建设管理的培训机构或课程
你可以请培训师到你的企业内部组织内训课程，这样也可以达到你想要的效果，而且这样平均费用还能降低一些，参加人数不受限制 有一个清华大学领导力企业培训机构还不错，你可以咨询一下
8. 组织发展培训和领导力培训的区别
领导发展的含义及其特征
领导发展是指领导者根据时代和环境变革的需要，对自己和下属进行教育和培训，对组织实行干预，以提高领导绩效，获得发展。领导发展涉及到领导自身发展，领导者所领导的组织的发展和领导者的下属发展三个方面。
领导自身发展是领导发展的关键。实践表明，优秀的领袖人才，不论是在政府机构里，还是在其他公共部门中都会吸引和笼络到第一流的人才。反之，那些不能发展而落伍的领导者会把迅速发展的下属挤走，使他们不能担任要职，造成行政部门人才枯竭，发展也就成了无本之木。所以领导者必须发展自我。
组织发展是领导发展的保证。组织作为一种合作系统，是领导者和下属之间共同工作的场所，组织发展旨在培训整个组织的自我更新与自我塑造，它是系统取向和权变取向的，通过组织发展，组织结构、运营过程、战略和组织文化等更好地配合起来，从而使之能够有效地共同工作，促进整体的发展，组织发展的方法也是权变的，灵活的，为特定的需要而灵活地选择多种干预技术。
下属发展是领导和组织发展的基础。领导者的思想需要下属积极地接受和贯彻，政策需要下属认真地执行。组织的改革需要下属的支持和参与，组织的运转需要下属的合作。离开了优秀的下属，领导发展只能是空谈。当前，时代的进步，知识的更新都要求领导者不断地提高下属的素质，使其得到发展。只有高素质的下属，才有可能承载起竞争的压力，提供组织发展的动力。促进领导者和组织本身的发展。从这个意义上说，人力资源被称为组织的“第一资源”。
领导发展在知识经济时代对领导者提出新的要求，有其鲜明的特征：
1、时代性。领导发展就是人力资源的开发，强调“人力资本是第一资本”，这是知识经济时代的新观念。工业社会前，土地是主要的资本；工业社会中，资本是组织发展的动力；而在后工业社会中，美国经济学家舒尔茨认为，人力资源是社会进步的决定资源，开发人力资源已成为世界共识，在这样的时代背景下，强调下属发展和领导者发展就带有鲜明的时代特征。
2、长期性。现代社会知识更新期大大缩短，以知识发展为第一推动力的社会也是迅速变革的社会，这种变革是长期的和持续的。这就要求领导发展保持动态性，要求领导者和下属成为“终生学习的人”，要求组织成为“学习型组织”，要求领导者不断根据时代和环境的发展，调整发展的方向和方式，保证发展的正确性和持续性。
3、灵活性。领导发展涉及到环境，组织人员等多方面因素，具体到每一个发展措施，都要考虑到当时的环境变量，组织变量，人员变量，乘势随时，因地制宜，采用恰当的方法。而且，随着时代的进步，领导者也应该创造新方法，灵活多变的推动发展。决策风险的选择、组织结构的设计、下属培训的内容，均应合乎时势的要求灵活确定，而不是墨守陈规，抱残守缺，不知变通。
9. 领导力培训哪家机构比较专业，课程落地性比较强
企业管理培训要能学习有效果，授课老师和机构的办学能力很重要，授课老师需要有实战经版验和权通俗易懂的授课能力，办学机构需要有多年的办学经验，能沉淀出一套自己的教学管理套路，课程内容能跟上时代脚步，如果您在广东，时代华商详细可以作为一家对比的候选单位