❶ 东北电力大学好吗
我是东电08级校友，我想这个问题以后还会有人会问这个学校到底怎么样？
1.学校底蕴深厚，师生朝气蓬勃，有一股向上的冲劲，我觉得我每次放完长假回到学校的时候感到的是一种亲切感。
2.学校情况：我刚来的时候还一直纠结于我本能上个211却来到了这，有些小失落，有点觉得亏了。
3.专业情况，我认为只要进东电半年，你就应该有些认识。虽然不能绝对的说孰好孰坏，但是。。。算了此问题回避！
4.说说就业：东电有着昨日的辉煌，不可否认的是，东电原有的优势正在一点点削弱，说的再直白一些，是在走下坡路，就业的岗位和质量方面也是一年不如一年。但是呢，瘦死的骆驼比马大，相比一些同等档次的学校还是要好很多很多的。12年找工作的时候我能切身感受到这一点，让我印象最深刻的就是中国电力装备来我校的宣讲，985学校4k以上，211学校3k，东电呢2k。虽然并不是所有的公司都这样吧！但是有这种差异总叫人不爽！其它电力装备公司东方电子、四方、优特到我们学校来招的岗位绝大多数是售后的，虽然我校在就业的时候会与985、211学校在一个梯队，但是干的活可是最次的（如果没干过售后的我觉得你没有驳斥这一点的发言权），经常出差那种，唯一的好处就是赚钱多，但我相信一般人都不会坚持多久。我不是学电自专业的，相对来说学热、动、电相对会好些吧。
5.希望我的回答能对那些有疑问的同学有所帮助，最后本人声明不当公知，不做公敌，只是个人观点，欢迎其他校友的补充。
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❷ 我想要一份电力工程公司的年度培训计划
电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划
为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。 一、工作思路
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。
二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。
四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。
五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。
六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。 二、重点
工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。
2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。
3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。 4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。
5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训
6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。 三、目标
1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。 2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。 3、职工年度应试合格率达100%、抽考合格率达100%。
4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。 四、支持及考核办法 1、支持依据：
阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。 2、考核办法：
第一条 班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。
第二条 班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、年度培训计划、年度培训总结等）否则缺一项扣班组2分。 第三条 班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,年度培训计划、年度培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。 第四条 经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。
第五条 授课人津贴标准为30元/半日。
第六条 专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司年度培训计划工作。
第七条 公司每季度检查一次，纳入经济考核。 五、 培训内容及时间安排表
培训时间 培训内容
培训对象
一月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 二月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电
公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 三月份 安全防护知识 配电专业人员
电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班 四月份
配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料
变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班 五月份
配电网络的基本知识
配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班 六月份
防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运
变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班 七月份
杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识
变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识
配电专业人员 八月份
紧急救护知识
输电专业人员
巡视运行班
隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识
配电专业人员 九月份
电气试验
配电专业人员 变电专业人员
输电专业人员 巡视运行班
十月份
配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修
变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断
巡视运行班 十一月份
起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置
变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班 十二月份
开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修
变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理
巡视运行班
❸ 电网行业如何进行六西格玛培训怎么推行
【一】、六西格玛管理作为一种先进的管理模式，在传统制造业和服务业等众多行业已经得到了很好的应用，在中国的电网行业目前正处于起步尝试阶段。无论从纵深推行精益化管理，还是从挖掘改善空间，电网企业导入六西格玛管理均有其内在的必然性。从员工理念、人才队伍、原始数据积累等关键要素看，电网企业也完全具备了系统导入的可行性。因此，对中国的电网企业而言，当前是导入六西格玛管理的好时期。
【二】、电网企业导入六西格玛管理的可行性
（1）六西格玛管理已在服务业得到成功应用
六西格玛管理虽然起源并成熟于制造业，但实际应用早已突破制造业，在服务业的众多领域生根发芽。
早在2001年，六西格玛管理就开始应用于国外银行业，提高服务质量和经济效益。其中，IBM银行使贷款手续由1周缩短到1-2天；花旗银行将信贷决策周期缩短67%，即从3天缩短到1天；美洲银行将顾客满意度提升了25%。
2006年，上海电信对上一年度的话费异议率进行分析，发现以百万机会的缺陷数（DPMO）表示的总话费异议率水平为213，其中疑似异议水平为142，真实异议为71.经过六西格玛管理改进后，话费异议率下降幅度达到20%。（国家电网|南方电网电力公司如何导入精益六西格玛管理）
（2）六西格玛管理在电网企业已有实践案例
六西格玛管理在国内电网企业也已经有探索性实践。华北电力大学在《广东电力》上介绍了某地区供电局运用DMAIC模型改进居民用户客户满意度的实际案例。
该供电局通过数据分析发现，居民用户对停电通知、95598热线、投诉处理的满意度较差。进一步的问卷调查表明，影响客户满意度的因素有2类，一是信息沟通障碍，二是服务流程缺陷。通过建立95598短信服务中心、升级语音系统、增加电话坐席、简化投诉处理流程等改进举措，该供电局的居民用户客户满意度有了较大幅度的提高。
（3）持续高级的历年已经在电网企业深入人心
电网企业能否导入六西格玛管理，非常关键的一点就是企业员工是否具有持续改进的理念。
一般而言，管理变革包括解冻、变革和冻结3个阶段，其中解冻阶段最主要的工作就是转变人们的理念。大部分变革失败的企业，在解冻阶段或多或少地存在着理念转变不到位的问题，导致变革要么一开始就起步艰难，要么一阵风草草收场。
大部分电网企业从2006年开始推行精益化管理。在过去的几年中，通过网站、会议、报刊、视频、漫画、展板、条幅等多种形式反复宣传持续改进的理念，充分展示精益化管理的实际成果，持续改进的理念以及深入人心。
（4）电网企业通过精益化管理建立了一支高素质人才队伍
电网企业要导入六西格玛管理，必须有一支接受过专门训练的高素质人才队伍。这是因为相关人员必须首先掌握高级统计应用的相关知识，熟练使用相关统计软件，六西格玛管理才能顺利推进。
电网企业在系统推进精益化管理的过程中，培养了一大批掌握了精益方法和工具的实干型人才。在精益六西格玛管理日渐融合的大背景下，故障模式影响分析（FMEA）、80/20原则、Pareto图等工具的掌握以及实际的项目管理经验，对于六西格玛管理人员而言都是不可缺少的。
此外，部分电网企业在过去几年中，以及多次派人参加专业培训机构举行的六西格玛管理培训，形成了六西格玛“绿带、黑带“的人才梯队。
（5）信息化的大规模应用为六西格玛管理积累了必要的原始数据
为了打造信息化企业，电网企业近年来不断加大信息化投入。不少网省公司近3年信息化累积投入占公司资本性和成本性累计总投入的比例已经达到5%左右。
随着PMS、数据采集和监控系统（SCADA）、内容管理系统CMS、企业资源计划ERP等系统的功能日益强大，电网企业积累了大量的基础数据，这是六西格玛管理能够顺利开展的必要前提。
【三】、电网行业推行六西格玛管理的定位如下：
企业一旦确定需要实施六西格玛管理之后，紧接着要做的一件事是确定六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了六西格玛的推行层次及深度，而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在六西格玛推进定位及规划的关卡，我们将从以下七个方面展开讨论：
一、确定六西格玛推行定位与规划的目的
精益六西格玛推行定位的目的：为六西格玛在企业的推行定“调”，即想通过推行六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进六西格玛关注度、投入和推行成果。
六西格玛推行规划的目的：为企业推行六西格玛确定明确的操作路径；即在多大范围内，多长时间内，要如何展开以及各阶段要取得的成果。
二、确定六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
在这个阶段，企业会面临以下可能的问题：
1.推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的定位
2.已在推行的企业是如何定位的
3.不同的推行定位，带给推行企业的是何种成效及结果
4.我的企业应如何定位，才是最优选择
5.推行精益六西格玛，企业有哪些可供选择的规划
6.已在推行的企业是如何规划的
7.不同的推行规划，带来的是什么结果
8.我的企业应如何规划才好
以上问题如有答案，企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”，而是有章可循，有法可依。
三、确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程
在实际操作中，推行企业在做定位和规划时，展开方式如下：
精益六西格玛的推行定位/规划
定位分为：企业形象宣传、解决问题的工具、局部流程优化、企业战略文化变革需要。
规划分为：推行周期和推行规模
①推行周期：一年内、三年内、三年及以上
②推行规模：集团公司、中小企业；
A：集团公司（试点→展开、全面铺开、全面试点）
B：中小企业（局部推行、整体推行）
在推行定位方面，常见的选择有四种，一是将推行精益六西格玛定位在“企业形象宣传”上，即给外界一个信号，本企业在推行目前业界最为先进的管理技术，本企业的管理技术是一流的。
二是将推行精益六西格玛定位在“解决问题的工具”上，即公司拟通过借助精益六西格玛管理中包含的先进理念和或工具针对性解决企业目前面临的一些棘手问题。比如某个产品合格率偏低，想借助精益六西格玛的工具来寻求原因和解决问题。
三是想借助推行精益六西格玛管理来进行局部流程的优化。比如企业在物流、仓储、制造或供应链等环节上绩效较差，计划通过实施精益六西格玛管理对该流程进行突破性优化，提升品质和效率，降低成本和周期时间。
四是将精益六西格玛定位在变革企业文化和质量战略的高度，使企业文化向精益六西格玛所追求的“以客户为关注焦点”“用事实和数据说话”、“关注流程”“依靠团队解决问题”、“预防性寻找和解决问题”、“追求完善、容忍失误”方面转变。
在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛的周期和规模。
推行周期上，可分为以下几种选择：
一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注精益六西格玛的时长在一年以内，推行精益六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。
二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，精益六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。
三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。
推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下：
1.先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
2.先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
3.直接全面进行展开。
4.中小企业常见的规划有以下两种：
5.在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
6.直接在公司范围内展开推进
7.以上是在推行精益六西格玛的定位及规划方面推进企业的展开流程。
【四】、张驰咨询16年来专注电网行业。
提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
❹ 怎么做电力工程公司的年度培训计划
一月份： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；
二月份 ： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；
三月份 ：安全防护知识 配电专业人员 电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班；
四月份： 配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料 变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班；
五月份 ： 配电网络的基本知识 配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班；
六月份 ：防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运 变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班；
七月份 ：杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识 变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识 配电专业人员；
八月份： 紧急救护知识 输电专业人员 巡视运行班 隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识 配电专业人员；
九月份 ：电气试验 配电专业人员 变电专业人员 输电专业人员 巡视运行班；
十月份： 配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修 变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断 巡视运行班；
十一月份： 起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置 变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班；
十二月份 ：开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修 变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理 巡视运行班。
❺ 电力行业怎么才能做好年度培训计划
年度培训计划的流程主要如下：
1、各部门年度培训计划
2、部门员工提出培训需求
3、培训计划
4、实施
5、综合总体培训计划和部门/计划编制年度培训计划
6、下发编制培训计划通知
❻ 我是电气自动化专业的毕业生想了解去年电力系统子女考试的内容，大致方向，好有个复习的大概。
各个地方的都不相同，不知道你是哪里的。。我就发几个我知道的吧。。
湖北电力内部子女考试：电力系统分析
电力系统继电保护
发电厂电气部分
江苏省：
是要求职工子女一本以上，专业对口，和所有应聘的一起考试，笔试内容是行测加英语加专业，面试有的问专业问题，有的就是闲聊，但是对符合条件的职工子女就是个形式，只要符合条件的全都进了！
青海电力职工子女招工考试：
1.行政能力测试；
2.电力行业基础知识；
3.个人发展意向等常规笔试内容...
不难 最终录取的100人名单 本科生各种专业都有（甚至有动物医学专业）还有一部分退伍军人 所以没什么难度
江西省电力公司
江西省电力公司工会
赣电人资〔2008〕179号
江西省电力公司 江西省电力公司工会
关于印发《新录用员工招聘办法》的通知
省公司所属各单位，本部各部门，各县（市、区、场）供电有限责任公司：
为适应国家电网公司建设“一强三优”现代公司的要求，满足江西省电力公司发展再上新台阶的需要，不断吸纳和补充高素质员工，实现公司人才引进战略全面与市场接轨，经省公司2008年第10次总经理办公会审议，并经省公司一届职工代表大会第十一次联席会表决通过了《江西省电力公司新录用员工招聘办法》。现印发给你们，请遵照执行，并做好宣传贯彻工作。
附件：江西省电力公司新录用员工招聘办法
附件：
江西省电力公司
新录用员工招聘办法
第一章 总 则
为适应国家电网公司建设“一强三优”现代公司的要求，满足江西省电力公司跨越式发展的需要，不断吸纳和补充高素质员工，实现省公司人才引进战略全面与市场接轨，结合公司实际情况，特制定本办法。
招聘全日制普通高等院校应届毕业生(以下简称：毕业生)是公司改善人力资源结构，提高员工综合素质的重要手段；是公司用工资源的主要来源；是员工队伍建设的重要内容。
招聘员工子女退伍军人（以下简称“退伍军人”）是公司履行国防义务的体现，是公司用工的来源之一。
新录用员工招聘的工作原则：
一、需求导向原则：以公司岗位需求为核心组织招聘工作。
二、突出主营业务的原则：保证电力主营业务发展对专业员工的素质需求。
三、充实生产一线岗位的原则：除博士研究生外，新聘用的员工，一律安排到生产一线岗位工作。其中主专业本科、硕士生在生产一线工作时间不得少于3年、2年；辅助专业本科、硕士学历毕业生在生产一线工作时间不得少于2年；专科毕业生和退伍军人在生产一线工作时间不得少于5年。
四、坚持公开、公平、公正、择优录用的原则。通过双向选择、供需见面的方式，按照本办法中规定的操作程序选聘员工，注重对新录用员工能力和素质的考察。
五、回避的原则。对毕业生、退伍军人实行生源地异地分配政策。
公司设立新录用员工招聘工作领导小组和工作小组。领导小组负责研究确定新录用员工招聘工作中的重大事项；工作小组负责具体落实领导小组的决议，工作小组挂靠省公司人力资源部。
相关定义：
主专业是指与本单位生产关系密切的专业。供电企业的主专业包括：电力系统及其自动化（电气工程及自动化）、高电压技术、继电保护、电力市场营销、供用电技术、输电线路、电网监测、电力客户服务管理、通信工程、技术经济（电力概预算管理）专业。
辅助专业是指与本单位行政和经营管理关系密切的专业。供电企业的辅助专业主要包括财会、计算机、法律、土木工程、中（英）文专业。
专业对口是指新录用员工所学专业与用工单位岗位设定的专业要求一致。
对企业发展所需的特殊专业人才的招聘，由省公司另行确定。
第二章 招聘范围
招聘的应届毕业生年龄为：专科24岁及以下、本科26岁及以下、硕士研究生30岁及以下、博士研究生35岁以下。退伍军人为上年度退出现役人员（年龄不做限制）。年龄计算截止时间为招聘当年的6月30日。
地市供电公司、超高压分公司、柘电公司、电力职业技术学院、电力技师学院招聘毕业生的范围为：国家统一录取的全日制普通高等院校“211”重点院校和电力专业院校（东北电力大学、上海电力学院、三峡大学、长沙理工大学，以下同）本科及以上学历且专业对口的应届毕业生和上年退出现役的退伍军人。
地市供电公司、超高压分公司、电科院、设计院、电力职业技术学院、电力技师学院招聘的毕业生要求通过英语四级等级证书合格要求（CET—4）和取得计算机二级等级证书。
施工、修造单位、县级供电公司招聘毕业生的范围：国家统一录取的全日制普通高等院校专科及以上学历且专业对口的应届毕业生和上年退出现役的退伍军人。其中，专科毕业生只限于电力主专业应届毕业生，且录取比例不得超过总数的30%。
公司每年根据生产情况，在江西电力职业技术学院和江西电力技师学院考录一定数量的电力主专业大专学历应届毕业生，按照劳务派遣的方式充实生产一线技能岗位（具体实施细则另行制定）。
电科院、设计院招聘毕业生的范围为：国家统一录取的全日制普通高等院校“211”重点院校和电力专业院校硕士学历且专业对口的应届毕业生。
公司系统正式员工子女，属于国家统一录取的全日制普通高等院校应届毕业的本科及以上学历的毕业生，以及电力主专业应届专科毕业生和复退军人可以参加省公司组织的新录用员工招聘考试，员工子女复退军人享受员工子女毕业生同等待遇。
公司系统不在民办学校、成人教育、网络教育类学校招收毕业生。
直属公司（包括：赣电物业管理公司、电力置业公司、物资公司、上海经营部、诚达监理公司）、电力信息通讯公司、电建分公司、井冈山培训中心、庐山疗养院原则上不直接接收新录用员工。
博士毕业生的招聘由省公司根据年度计划，单独制定招聘方案，统一组织面试、考核、统一分配。
第三章 招聘计划编制
第十六条 各单位根据自身的队伍结构现状及人才规划、生产经营的发展和岗位的需求，经集体研究后，合理确定本单位次年所需新录用员工的学历层次、专业要求、人员数量等，依据不高于当年自然减员的60%进行总量控制，并按急需程度进行排序后，于每年的10月中旬报省公司人力资源部。
第十七条 省公司人力资源部汇总各单位上报的需求计划，根据公司当年的生产经营实际情况和对专业结构的需求，考虑各专业与主营业务的关联程度，综合平衡后产生年度需求计划，于每年的12月前报省公司总经理会审议。
第十八条 经省公司总经理会议审议通过后，严格按核定后的招聘计划执行。当某一专业的招聘计划在实际招聘中出现困难时，经省公司同意，在主专业招聘计划出现缺额时，可在主专业范围内依次替补，但主专业的计划不得调剂为辅助专业计划；当辅助专业计划出现空缺时，不再进行补招。公司下达的各类计划已包含毁约因素，各单位招聘的新录用员工毁约后不再补录。
第四章 招聘考试及组织
第十九条 公司依据确定的招聘录用员工计划，采取以下方式收集拟报考人员的信息和申报志愿书：
通过与公司签订委托协议的第三方人力资源中介机构（以下简称“第三方中介机构”）的对外网站发布各专业招聘计划、招聘条件和申报志愿书。
直接向全国各重点大学（“211”学校）和电力专业学院毕业生就业服务中心发布各专业招聘计划、招聘条件和申报志愿书。
组织参加国家电网公司人才交流中心毕业生信息交流会。
选择参加全国重点高校组织的毕业生就业招聘会。
5、选择适当时机，召开江西省电力公司拟录用员工招聘专场招聘会。
第二十条 公司系统各单位的拟录用员工招聘由省公司召开考录会统一组织、统一分配。
施工、修造企业如有对拟录用员工招聘特殊要求，需专题向省公司进行书面请示，经批准后，可以自行组织年度的招聘工作，但学历等素质要求不能降低标准。
第二十一条 拟录用员工招聘考试的内容：国家公务员录用考试科目《申论》及《电工基础》两科，每科总分100分。考生考试成绩合并计算总分。
第二十二条 省公司人力资源部负责会同纪检监察、思政、工会在每年的12月中旬前完成对应聘人员提供的基本信息进行初步筛选。
第二十三条 对通过初选的应聘人员，由省公司统一组织招聘考试。
第二十四条 在拟录用员工招聘笔试工作结束后，对正式员工的亲生子女（或办理领养手续，且领养时年龄不超过10岁）给予总分上加20分后，参加专业排名。
第二十五条 根据考生的笔试成绩和员工子女的加分情况，分专业类别、依据从高分到低分进行排序，按录用计划的120%确定入围人员名单，并张榜公布。
第二十六条 在完成笔试并张榜公布后，由“第三方中介机构”组织供需见面会，由各用工单位和入围人员进行双向选择，达成就业意向。省公司人力资源部汇总各供用双方的意向，在综合平衡的基础上，形成专题报告，报公司总经理会议审议后发布。
第五章 《就业协议书》的签订
第二十七条 按照《劳动合同法》的有关规定，以及《江西省电力公司人才引进工作暂行规定》（赣电总【2007】124号文件）的相关要求，从2009年开始，公司新引进的员工一律按照人才派遣和劳务派遣的方式与“第三方中介机构”签订劳动合同。就业协议书由用工单位与新录用员工签订，报省公司人力资源部备案。
第二十八条 依据《江西省电力公司关于加强和推进劳动用工市场化工作的指导意见》（赣电总【2007】123号文件）规定，人才派遣适用于大学本科以上学历的毕业生；劳务派遣适用于大专及以下毕业生和复退军人。
第二十九条 各单位与新录用员工签订就业协议时必须按《劳动合同法》的要求，统一约定：“凡发现有以下情况之一者，本协议无效，不予接收。
1、违反诚实守信原则，弄虚作假的；
2、不属于国家全日制普通高等教育招生计划录取的；
3、身体状况不符合招聘体检标准的；
4、不服从组织分配的；
5、毕业时未能同时取得毕业证书和学位证书的；
6、根据录用岗位要求，毕业时未能同时取得国家大学英语四级证书、计算机二级及以上证书的”。
第三十条 经双方协商，在协议书上还应注明违约处理条款：
1、由新录用员工提出解除协议的，需赔付用工单位的招聘成本2000元；用工单位提出解除协议的，需赔付新录用人员参加用工单位招聘所发生的交通和食宿成本费用。
2、用工单位有特殊需求的，经双方协商同意后在协议书上进行约定并签字确认。
3、就业协议书须上报省公司人力资源部，经审核盖章后生效，由用工单位、新录用员工本人和学校各执一份。
第六章 新录用员工报到及体检
第三十一条 新录用员工在接到录用通知书后，必须在规定的报到时间15天内，携带毕业证书、学位证书、毕业生报到证、大学英语四级证书及计算机二级证书等原件（退伍军人提供相关退伍证书等材料）到用工单位人力资源部办理报到手续。
过期未报到的，视为自行放弃录用资格。
第三十二条 新录用员工报到时，由用工单位安排到定的医院体检。体检标准按照国家《公务员录用体检通用标准》及双方约定的行业、工种的特殊要求执行。对体检不符合要求者，在体检结果出来后一周内告知当事人，不得延误。
第七章 岗前培训
第三十三条 为使新录用人员顺利转变为企业合格员工，适应工作岗位需要，尽快融入企业文化，对新录用员工实行先培训、后上岗。培训主要内容为：企业文化及公司发展战略，江西电网基本情况，电力安全生产工作规程，电力专业基本理论，电力法律法规，电力新技术的应用与展望，电力企业管理基本知识，勤政廉政教育，职业指导，员工守则及职业道德，军训，实地考察等。
第三十四条 地市供电公司、超高压分公司新招聘的主专业毕业生参加省公司在电力技师学院组织的为期二个月的岗前培训，其它专业的毕业生参加省公司在电力技师学院组织的为期半年的岗前培训；退伍军人参加为期两年的拟录用学历、技能教育班学习。
主网其它单位新招聘的毕业生的岗前培训工作由本单位依据岗位需求自行组织。
县级供电公司新招聘的毕业生由所在地市公司组织岗前培训。
第八章 试用期和劳动合同管理
第三十五条 由“第三方中介机构”配合用工单位，根据《劳动合同法》相关规定，对新招聘的毕业生进行试用期管理。
第三十六条 新录用员工培训合格后，按照人才派遣（劳务派遣）的方式，一律与“第三方中介机构”签订为期三年的劳动合同；由“第三方中介机构”与用工单位签订派遣协议；新录用员工与用工单位签订用工协议。
第三十七条 试用期间，用工单位应当按照规定，定期对新录用员工的综合素质进行考试、考核，并将考核结果送“第三方中介机构”。
第三十八条“第三方中介机构”依据考核结果分别作出如下处理：
试用期满，合格者继续履行劳动合同。
试用期不合格者，依法解除劳动合同。
第三十九条 依据《劳动合同法》第三十九条规定，新录用员工有下列情形之一的，“第三方中介机构”应与新录用员工依法解除劳动合同：
1、以欺诈等手段，骗取用工单位招聘条件的；
2、在试用期间被证明不符合录用条件的；
3、严重违反用工单位的规章制度的；
4、严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害的；
5、同时与其他用人单位建立劳动关系，经用人单位提出，拒不改正的。
第九章 人才派遣（劳务派遣）员工的考核与录用
第四十条 用工单位负责对人才派遣（劳务派遣）员工进行考核，考核周期分为季度考核、半年考核和年度考核。考核结果作为续聘、解聘的依据。考核结果为不称职的，退回“第三方中介机构”，由“第三方中介机构”依法解除劳动合同。
第四十一条 对考核结果为优秀的派遣员工，用人单位可申请正式录用部分优秀派遣员工。录用资格依据毕业生的学历层次和年度考核优秀次数综合确定。
第四十二条 派遣员工录用资格的确定原则：硕士毕业生工作满一年并考核优秀；本科毕业生工作满两年且连续两年优秀；专科毕业生工作满三年且连续三年考核优秀的可以参加用工单位组织的正式录用考试。通过录用考试的与用工单位直接签订劳动合同，同时与“第三方中介机构”解除劳动合同关系。
第四十三条 由用工单位按照省公司确定的录用计划，采取“公平、公正、公开”的原则对符合参加录用考试资格的人员组织专场录用考试，并经公示无异议后，提出录用建议报省公司审定后发布。
第四十四条 在省公司人事“两项制度改革”期间及以前年度录用的人事代理优秀员工的考试录用，从2009年10月起按第四十二条之规定执行。
第十章 其 他
第四十五条 本办法自下发之日起执行。原《江西省电力公司供电企业员工子女毕业生招聘办法(暂行)》（赣电人资【2007】15号文件）停止执行。
第四十六条 本办法解释权属江西省电力公司人力资源部。
以上供您参考。。
❼ 我是电力系统专业~面临方向选择，虽然是一个专业的，但差别还是挺大的，看看有没有牛人帮我分析一下~
1 城市配电网规划：将来到各省市的电力设计院、电网设计所、电网规划部门，前景可以，薪酬也可以；
2 电力系统安全性与稳定性：将来到电网运行、电网调度、远动、电网设计部门，前景也很好，薪酬也可以；
3 仿真培训：将来到各电网、电力集团公司的培训中心或各地区电力培训中心，工作一般，薪酬一般；
4 电力市场：目前中国基本没有电力市场，由电网公司垄断，根据计划将负荷分配给各个电厂。预计可见期间，电力也不会形成市场，所以将来一定是改行；
5 电力系统的优化运行与控制：将来到电网公司或各电力公司运行直至调度、系统远动、可能能够到电网公司或电科院进行优化研究；
上述各种工作去向仅仅指所谓专业对口，在目前的用人市场上，可能除了城市配电外，其他专业都不可能对口专业找到工作的。
❽ 如何开展电力企业安全生产标准化工作
企业怎样开展安全生产标准化
（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。
（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。
（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。
厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。
（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。
（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。
根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。
（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，制定整改措施计划表。内容要包含 （序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。
（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。
（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。
（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核其综合效果并作为问题分析的主要依据。
（11）持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。