① 求SYB创业计划书整本答案服装的
网上的很多不要信 自己去实践 实践最重要 别的经验不一定适合你的项目
② syb企业计划书答案
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。<br> SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。<br> 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）<br> 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）<br> 第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）<br> 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）<br> 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）<br> 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）<br> 第7步 预测启动资金需求；<br> 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）<br> 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）<br> 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）<br> <br> <br> <br> 参考<br> <br> ■创业培训课程安排表<br> 第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）<br> 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）<br> 第三天：现金流游戏1<br> 第四天：评估你的市场——市场营销策略<br> 第五天：小本经营与特许经营<br> 第六天：店址的选择与设计<br> 第七天：现金流游戏2<br> 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手<br> 第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金<br> 第十天：制定利润计划——定价与销售收入<br> 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制<br> 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发<br> 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识<br> 第十四天：制定开办企业的行动计划<br> 第十五天：创业计划书点评与阐述<br> 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规<br> 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍<br> 第十八天：毕业典礼
③ SYB创业计划书的答案谢谢
syb的全称是“start
your
business”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，
syb是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
syb的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步
将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步
为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步
评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步
企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步
选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步
法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步
预测启动资金需求；
第8步
制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步
判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步
开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
参考
■创业培训课程安排表
第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
第三天：现金流游戏1
第四天：评估你的市场——市场营销策略
第五天：小本经营与特许经营
第六天：店址的选择与设计
第七天：现金流游戏2
第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天：制定利润计划——定价与销售收入
第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天：制定开办企业的行动计划
第十五天：创业计划书点评与阐述
第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天：毕业典礼
④ 急求SYB创业计划书答案，悬赏100分
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。 SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。 第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析） 第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目） 第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析） 第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排） 第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可） 第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任） 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析） 第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书） 第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）参考■创业培训课程安排表 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场——市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手 第十天：制定利润计划——定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼
⑤ 创办你的企业创业计划培训册答案
“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的版想法，并确实打权算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究 。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。 《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训手册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。 仅供参考。
⑥ 创办你的企业创业意识培训册答案
“创为你的企业”来(Start Your Business,简称源SYB)是一个培训项目。它面向那些有创为企业的想法,并确实打算创为一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个地步骤,以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究“创粉你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤,完成自己的创业计划书,并提供后续支技他务,帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法:创业计划培训册引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤,衡量自己的企业能否开办下云汉:创业计划书是培训的最后结果,学员要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中,就形成了自己的创业计划,并可根据创业计划,采取行动,开办自己的企业。
《创办你的企业》教材是由国际劳动工组织与中国劳动和社会保障中合作的城市就业促进项目(ILO/PEP)从国际劳动工组织在越南开展的:“创办与改善你的企业“(Stsrt and Improve Your Business,简称SIYB)项目
⑦ 创业计划培训册练习3确定你的竞争对手并做出优势分析家具答案
找到对手弱点，调整自己，强大自己，击败对手。
⑧ SYB创业计划书答案
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）
参考
■创业培训课程安排表
第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
第三天：现金流游戏1
第四天：评估你的市场——市场营销策略
第五天：小本经营与特许经营
第六天：店址的选择与设计
第七天：现金流游戏2
第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天：制定利润计划——定价与销售收入
第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天：制定开办企业的行动计划
第十五天：创业计划书点评与阐述
第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天：毕业典礼
⑨ syb创业计划答案
建议你还是自己写一下吧，又不难。跟你说说如何写
一，企业概况 说明要经营什么，简单说清楚就行，要注意行业类别。
二，创业者个人情况，就是你的学历和曾经做过些什么
三，市场评估。首先要说明你的产品要卖给谁，定位在准确。比如男装，是卖给什么地方的，多大年纪的，收入多少或是追求什么风格的男性，而不能说卖给男性就可以了。其次，市场容量要进行大概的分析，有数据最好，如果没有，就用文字说明，也就是说你的顾客群有多大。再有就是在这些所有顾客群中，你能占有多少顾客。再次，市场容量变化，要说明你通过何种手段或是怎样的经营方式要争取更多的顾客，这也是对你项目未来发展的一个评估。
四，市场营销计划，就写上你要通过何种方式促销，注意是月促销还是年促销，这些要写清楚，为以后的现金流量计划提供依据。
五、企业组织结构，首先业主写上自己，其次要用多少员工，分别是什么岗位还有一个月给多少钱。
六，固定资产，分别列出要购置的固定资产，写清数量和单价，最后一定要合计。
七，月营运资金，分别写明月需要的资金量。注意，固定资产按月提折旧，还有按年计算的资金要分摊到每个月，把每个月的数字写上，这张表要的数据是月成本！
至于后面的销售预测、成本和销售计划以及现金流量计划只有自己写了。注意，所有数据的来源都要从前面而来，所有的数据都有有据可查，还有就是成本和销售计划有折旧，而现金流量计划里不体现，再有，成本和销售计划不管是否当月花的钱都要计入月成本，而现金流量计划则是那个月花钱就计入那个月。最后，算表的时候一定要细心最好一个数字算两次，争取一次成功。
你参加了SYB创业培训，是吧，建议你还是自己写创业计划书，这样可以把你学习的知识进行巩固和消化，才能把学到的真正进了自己的大脑。SYB的知识很实用，不要荒废了。
⑩ 你好，我现在在培训syb创业培训班 要写创业计划书 请问你有答案吗 急急急 感激不尽 可发至邮箱 5436864@
只要把项目定位好，一切都好办了。
SYB创业培训是让学员能够完善好比较简单的创业回计划，如果你在培训期间不缺答课，相信你能够整理好自己的创业计划书的。
看你的电脑玩这么熟，这点小菜对你来说根本不是问题，别人给了你答案也是别人的想法，固然网上有枪手，但这只是别人的思路，你根本无法实施的。
如果你真的想创业，创业计划绝对不是由他人来起草的，你挣的钱也不会给别人花，所以别人虽然能帮你做计划书，但别人的财富也只能由他人享用。
动辄在网上下载计划书答案的现象我确实是第一次看到，你可能在应付创业培训，但你能够应付自己的人生一辈子吗？
创业培训的目的就是让参训者能够结合自己的实际情况及资源，为社会提供能够做到和做好的商业及服务项目，点燃创业激情，激发创业意识，树立创业信心，独立完成创业计划的一系列过程。
我可能明确判断：你的创业培训老师也不会鼓励你为了交上计划书而鼓励你选择这种途径交给枪手写的。
真的很遗憾……
谢谢理解！