微软培训计划

① 计算机证书有哪些呢

1. 微软认证考试

微软认证考试是微软公司设立的推广微软技术，培养系统网络管理和应用开发人才的完整技术金字塔证书体系，在全世界90多个国家认可有效，

微软认证，包括系统管理方向，数据库方向和开发方向的证书。分别叫做MCSE，MCDBA，MCAD/MCSD。

微软认证考试时间不同于国内的考试，是随报随考，考试的时间都由考生在携带身份证和考试费报名时自己决定的。

微软认证考试 考试内容包括操作系统， Windows2000，网络技术课程，数据库，开发工程师，电子商务 。

2. Adobe认证考试

Adobe认证考试和认证证书是Adobe中国教育认证计划的核心内容之一。

遵循“国际品质、中国制定”的一贯开发理念和原则，在品质控制和规范管理下，Adobe认证逐渐获得社会的认可，已经成为中国数字艺术教育市场主流的行业认证标准。

3. 计算机等级考试

教育部全国计算机等级考试，简称NCRE，共四个等级。证书全国通用，是持有人计算机应用能力的证明，也可供用人部门录用和考核工作人员时参考。

NCRE 考试采用全国统一命题，统一考试的形式。每年安排三次考试。

一般安排在3月、9月和12月考试，其中3月份和9月份考试开考全部级别全部科目，12月份考试开考一、二级的全部科目。

4. 计算机软件

计算机与软件考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。由国家人事部和信息产业部领导下的国家级考试。

目的是：科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

上半年考试时间为5月底（第三个周六、周日），下半年考试时间为11月中旬（第二个周六、周日）。

5. 高校计算机

全国高校计算机等级考试，简称CCT。

考试实行计算机基础知识和应用能力等级考试制度的宗旨是为了规范和加强高校计算机基础教学工作，提高非计算机专业学生的计算机应用能力。

全国高校计算机考试分为笔试和上机操作考试两项内容。考试方式：采用全省统一命题、统一考试，笔试和上机操作考试（以下简称“机试”）相结合的方式。

6. 美国VCampus公司和CIW中国认证培训考试

美国VCampus公司和CIW中国认证培训考试分别包括:

⑴网页制作专家；⑵Flash动画制作专家；⑶“图像处理专家”或“平面设计专家”；⑷CIW网页设计师；

⑸CIW网络安全操作能手；⑹CIW网络安全技术工程师；⑺CIW网络安全策略工程师；⑻CIW网络安全高级工程师。

② 给员工做office软件培训的计划怎么做

这个抄只能大概跟他们讲一下，说说office的学习方法，有哪些资源可以利用比如哪个网站有教学视频，使用哪些书籍学习会比较好一些，应该用什么方法去学，大概讲一下可以，他们不知道的地方可以问你，但不应该手把手地去教他们，因为office的知识很多，而且大多是依靠记忆和不断地使用才能掌握，不可能像学校老师讲课那样培训，而且大多数企业里面的讲师都做不到，他们只是起到指点迷津的作用，最后提出一个考核标准，达到什么样的水平才算是合格的，不合格是不是要继续学习后才能上岗，同时还应该让参加培训的员工提交学习总结

③ 天津市哪里有机房可以出租公司计划对员工进行office培训，大概45人，培训地点最好位于市内六区，谢谢！

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④ 怎样做好企业人力资源管理工作

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。
3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。
3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。