顺丰公司新员工培训课程表

Ⅰ 顺丰快递新人培训要多久

培训7天 前六天给你讲各种操作流程 最后一天考试 祝你好运！

Ⅱ 顺丰速运收派员入职要做几次培训

分部先待个3天叫体验，就死让你知道下工作内容和整体的大概情况，然后就是到区回部接受正答式的培训，包括企业背景，快件操作等等

然后就是分配你的工作地点，确定后你以后就在那工作了。主管会安排一个师傅带你，让你熟悉区域，如何和客户沟通等注意事项。过一段时间后就是参加承包考试，只要通过了你才是真正的顺丰一员业务员。以后能取得多少薪资就看你自己了。

(2)顺丰公司新员工培训课程表扩展阅读

顺丰的工资高是出名的。一般快递公司的递送人员，月薪一千出头，但在顺丰，两三千很平常，八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。

Ⅲ 顺风的人力资源管理成功体现在那些方面

顺丰在人才选拔时格外谨慎。顺丰所有岗位的面试通常都在2—4轮之间，从初始、笔试、复试到岗前体验，需要经过层层筛选，除了一线快递员和分拣员，其他岗位面试合格率往往低于10%。员工入职之后，招聘人员会时时对其进行跟踪，入职三天进行新工访谈，入职满一个月后又进行2次访谈，新员工入职一个月内会组织新员工座谈会，离职后会在一个月内进行电话回访。对于高流失的分点部，人力资源招聘组会协同员工关系组、分点部负责人进行走访，及时的分析问题并作出相应的报告及改善措施。在校招方面，顺丰也是不惜血本，每年校招遍及全国各大高校集中的城市，学生的需求量至少在2000人以上。
顺丰内部的岗位职责划分非常清晰，工作是一环套一环，招聘组完成招聘需求之后，所有的新人就集中进入下一个环节，由培训组负责跟进。顺丰对于人才的培训和人才管理极为重视，总部常年固定承包一些酒店以提供培训使用，它的培训在线上线下同时进行；地区除了全公司常规的新员工培训、业务技能加强培训外，还不定期举行回炉培训，对于一些业务能力不达标或者专业技能不够的员工进行针对性的培训。顺丰还建立了自己的内部大学，独立开发课程、印制课本、独立开发在线学习系统以及专业的讲师团队。

Ⅳ 顺丰培训是干什么

顺丰培训主要就是给对应岗位的员工进行岗前的培训，以客服为例子，客服的岗前培训就是话术的培训，公司规章制度的知悉，还有就是一对一的实践等等。

跟其他岗前培训一样，部分地区的顺丰公司的岗前培训是有淘汰率的，也就是培训做的不好是有可能直接无法入职的。

岗位培训是企业持续的、滚动的培训任务，特别是员工数量多、流动性大的企业，通常需要定期或不定期进行岗位培训。岗位培训工作的规范性强，准备工作繁重，尤其需要一套完整、合理的制度来保证。

又得公司岗前培训是没有工资的，有的公司则会开一半的工资或者是另外给一定数额的补贴让员工留下来培训。

Ⅳ 想成为顺丰的一名员工，需要具备那些条件

去顺丰快递上班要做好心理准备特别是要抗压力，首先刚进去你是别想赚到钱了。一个月只能拿个4000多一点还会累个半死。首先你从入职三天的适应期没有钱的，过后办理入职简约合同。然后给你分划分区域如果你分配的是类似于小区没有什么公司的，你基本别想，赚到钱。因为派单特别多会让你累个半死一个人要负责好几个小区。一个一个的打电话给他送上门如果不打电话直接送上去。客户不在你就白跑了。系上客户了又不同意放那种丰巢快递柜话，你还要带回去重新约定时间重新派送。就算可以放快递柜也要收费，一个小件才1-2块钱而已放进柜子，一个要¥0.5到¥0.8毛。放进去你又赚不到什么钱了。还有顺丰快递收一派二就是上门收件一个小时派件两个小时，你刚出去派件的时候你会发现你在这栋刚上到楼上去派件隔壁栋又开始下单。然后当你跑到隔壁去收快件的时候，刚刚那一栋又开始下单。这样来回折腾没完没了散单太多。你就在这一个小区被折腾个半死，更别说收派其他小区的快件了。一天还要回两三趟站点取货卸货。而且如果你太晚到的话被客户投诉了你就玩完了。随便一个客诉你就好几天都白干了，关键客户就是上帝不听你解释，就算客户取消了投诉上面还是要扣你钱的，公司不管三七二十一在意他眼里只有公司的品牌与形象没有所谓的员工关怀与爱。一个月下来你会发现没有老员工三分之一的工资高。至于人们为什么会说顺丰快递一个月工资过万这个我重点解释一下。那是因为那些老员工或者新员工分配的地方区域比较好，他们负责的区域基本上每天都有稳定的单量如有公司小工厂之类的会发一些大快件都是单价比较高的而且每个单还有补贴所以一个月下来工资就过万基本上不是事，好的区域与平台基本上让那些老员工占领去了。一个新来的只能分配那些又累又繁琐单价格又低又散基本上都是一些小快件比较多，所以你会发现收十个件都没他一个快件单价高。一个月下来工资又不如意只能拿个4000多至5000以内，如果不要命拼死拼活上班时间超过了正常的上班时间再高点撑死了也就5000多一点。。扣完生活费如吃饭，电话费，还有租房子费。一个月只有休息四天轮休，基本上是赚不到什么钱了。特别是冬天的时候夜幕降临大晚上你会发现大马路上大雪纷飞只有你的身影在哪里奔波忙碌着？如果这时电动车又坏了，你还要自己花钱联系维修人员过来拉车去维修店修，如果人家不愿意过来，你就自己推到站点去，时间了你就会做得很累，很累，主要是心累，窘困无助的时候就是这么的使人绝望，公司也不会管你的死活让人自生自灭的感觉。如果你不小心出了刮擦车祸受伤了，住院了公司最多派一个站长去走个流程，其他的医疗费只有低的社保赔偿以外，其他的基本上得不到补偿，超出低保的医疗费都要自己承担。瞬间让你感觉天塌下来的心都有！无奈呀，社会就是如此的黑暗。最好还是要三思而后行，否则你会后悔终身的，毕竟天天在马路上跑危险，那是无处不在的交警罚单那是时时都有的。算你再怎么守法也不可能永远都不会被交警开嘉奖单的，因为马路是千变万化的，不是方方圆圆的。常在河边走哪有不湿鞋，只有过来人才能体会到当中的难以隐藏的辛酸和痛苦与无奈！每个人心中都有一团火路过的人只看到烟。上面是本人在顺丰上班的真实经历！不讹不坑不抹黑不夸大，对顺丰如此没有人性化，也就心灰意冷不得已只能原则离职了。

Ⅵ 顺丰入职流程

新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。具体如下。

入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》。

Ⅶ 顺丰新进员工需要培训的吗

培训是肯定的，每个公司的业务都不同，质检的标准也不同啊。
如果你做过呼叫中心的话应该比较了解的。

Ⅷ 顺丰快递员上岗前要公司培训吗

要培训，培训期间是有底薪的，培训后上岗按量计算薪资

Ⅸ 顺丰快递新人培训要多久考试考什么！面试注意什么。

培训五六天，接着考试合格，发装备和工作服工号

Ⅹ 顺丰组织架构拜托了各位 谢谢

(一) 内部管理制度的优化 1. 员工管理 加强员工培训是企业参与市场竞争的需要，而企业的竞争，归根到底是人才的竞争。为了提高企业员工的整体素质，除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过对内部已有员工的培训，使其成为能满足企业需求的人才。随着经济技术的发展，快递企业已不仅是一个劳动密集型行业，它更需要有大批精通管理的优秀人才来推动行业的整体发展。因此，员工培训是实现快递企业管理现代化的基础环节和可靠保证。 顺丰速运快递是典型的物流企业，因此，我们根据物流行业员工培训的普遍性与特殊性，提出以下培训方案： 1 ） 有关企业文化的培训 顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。该培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。 2 ） 有关工作基础知识的培训 关于工作基础的培训主要是让从业人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物流管理的相关基础知识。对于顺丰的工作人员而言，熟练的掌握工作的基本知识，有利于提高员工的工作效率，增加效益。 3 ） 从业人员专项技能培训 该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。做好基层工作管理以及操作技能，有利于顺丰速运打好基层工作。 对于内部员工培训，顺丰速运应首先进行需求分析，从而了解员工的培训要求，以便制定相应的培训计划。为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容： ① 培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致，并具有可测量性，适合顺丰的企业理念。 ② 课程设置 培训课程包括培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于顺丰速运提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。 ③ 培训方式 根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例。顺丰速运可以根据自己的实际情况，选择合适的培训方式，提高培训效果。 ④ 培训控制 培训控制的目的是为了监视培训活动，以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。一般可采用培训签到制、教员评语制等方法，还可在每次培训结束时对员工进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。这种激励制度有利于提高顺丰速运员工参与培训的积极性。 ⑤ 培训评估 培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。 对顺丰速运来说，进行员工培训能增强员工对企业的归属感，提高其主人翁意识。就企业而言，员工培训能发挥其人力资源的高增值性，促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。最重要的是，员工培训能提高企业员工的综合素质，从而提高其服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。据美国权威机构监测，培训的投资回报率一般将高达33%左右。因此，顺丰速运应好好把握这个机会，增强自身企业的实力。 综上所述，加强员工培训，有利于增强顺丰内部的凝聚力，从而适应市场变化、增强企业的竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。 2. 完善员工激励制度 实行完善的员工激励制度是提高员工对企业忠诚度的又一重要手段。对于积极性较高的员工，顺丰速运可通过实施适当的鼓励政策，对员工采取主动的激励方法，帮助员工进行职业生涯规划，使员工确立明确的职业目标。而对于新进职员，顺丰速运应进行相应的计划和安排，委派相关工作人员向新员工介绍公司具体工作情况及相关人员，从而增强新员工对公司的亲近感。 同时，针对新老员工不兼容这一问题，顺丰速运可指派经验丰富的老员工成为新员工的工作联络指导员，在工作、生活等各方面为新员工提供帮助，从而改善工作氛围，使新老员工相处融洽。