A. 长沙会计培训哪家好
在选择会计培训机构的时候我们可以从以下几点去考虑：
1.课程体系：
无疑，课程体系是培训机构的核心优势体现。每当会计准则和法规发生变更，会计培训课程体系也应随之变化，这就对培训机构的课程研发能力提出了较高要求。在考察课程体系时，我们可以多对比前后教材内容的变化，以此判断机构的教研实力。
2.师资力量：
培训讲师是连接学员与培训机构的有效桥梁，师资水平如何直接影响了学员对品牌的接受度和认可度。然而我们在考察师资力量时，除了对其职称和证书进行校验，还应通过试听课程等形式，考察其实战能力，比如授课方式、教学热情、语言表达能力、逻辑思维能力等。当然，最直接可观的考察，可了解老师所带班级的教学成果，比如通过率、就业率等。
3.教学环境：
其实，教学环境应该是考察权重比较低的一个因素，毕竟学习态度比环境更重要。但我们同样不能忽视一些必要的教学设备，比如敞亮的教室、整洁的桌椅、电脑设备、实操工具盒等。如果连这些能保障我们基本学习需求的设备都没有，那么就不要考虑这家会计培训机构了。
4.价格定位：
考察完以上之后，我们就可以从价格方面来作简单粗暴的选择了。当然，我们不应该只关注价格的高低，而应从性价比的角度出发，这也是我们要考察以上诸多因素的原因了。在自己预算范围内选择最适合自己的，也就八九不离十了。
写在最后，建议你先去试听再做最终选择。
B. 罗胖《罗辑思维》｜人的价值正在重塑市场结构
本文为混沌大学《罗振宇：从人的角度重估商业价值》的学习笔记
讲者为罗辑思维和得到创始人罗振宇
1 . 罗胖以 递弱代偿 的概念，贯穿整个以人为中心的商业逻辑，递弱代偿分成两个部分： 新分工 和 新系统 。以整个人类社会发展的视角来看，随着科技和社会的演化和市场的竞争，个体和组织的能力和资源会慢慢弱化，为了补偿这个总体向下的趋势，则产生了新分工，新的协作体系会生成新的系统，使得整个社会继续发展。
2 . 举个例子，随着互联网平台的发展，传统出租车公司的角色(叫车需求的分派)会被弱化，出租车司机的专业性也慢慢被更多人取代(有车有手机导航就可以载人)，于是像Uber、滴滴的公司崛起。这就是科技的进步(网速的发展和手机的价格下降)生成一个新的分工(载客的门坎降低，分派自动化，评分系统)，形成一个新的系统(Uber、滴滴做为新的系统中心)，这就是递弱代偿，也是事物演进的基本规律。
3 . 从整个商业的角度来看，未来的新分工，体现于促成交易的介质改变了。早期是权力和资本在促成交易，但现在连资本都变成资源本身，投资公司有钱也不一定干得了事，要到处投资。
4 . 早期的资本促成交易，黄金的工业化时代，有钱的人可以大量投资设备，雇工人在流水线面前，重复执行工作，最著名的是福特公司。这个现象到最后， 连工人自己都忍受不了这种折磨，公司只好提高每个人的薪水 ，一方面让工人有能力买车，一方面把工人留住。资本为交易入口，也是自由共同体的黄昏，它正在弱化。(听起来是不是有点像台积电......
5 . 个人在崛起，也是拜互联网发展所赐。人类是一个想象共同体，只要你能够说出好故事、好的理想，在互联网的传播之下，你很快可以聚集大量的资源向你靠拢，比如网红罗永浩做了锤子手机，发布会当天没有其他公司敢在同一时间开，因为知道流量会被吸走。这就是为什么个人会成为下一个交易入口，取代权利和资本。
6 . 人做为交易入口的趋势，就是一个新分工，也告诉我们商业正在人格化。马东曾经说：「 今天如果你不是一个网红，都不好意思说自己是一个 CEO 。 」在国外也几乎所有著名公司CEO都被当英雄崇拜，比如Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Bezos。
7 . 商业人格化带来的是信任 ，因为对人的直接信任，所以促成交易。
8 . 除了人以外，知识也成为另一个交易入口，人是知识的载体，而知识本身是用来生产需求的。你不知道潜水是什么? 钓鱼是什么? 你就不会去消费相关产品。这也是罗胖一直谈的，消费升级的背后其实就是认知升级。
9 . 知识既然是一个新的交易入口，于是有了知识服务，知识服务本身并不是传道授业，而是站在门口赞叹，初期是做营销，做流量转化，后期直接作内容本身，把大部头内容针对用户的场景(音频)，重新做出有立体感好吸收的知识。
10 . 知识服务是罗胖提出来的，也是罗辑思维这几年找到的一个新分工，替大家输出好的内容，创业就是创造新分工。
11 . 共享经济不是剩余的东西，拿出来有效利用，它会直接带来两种结果。要不就是有人直接专业干这行(比如滴滴司机)，要不就是放弃。于是 共享的本质也是在创造新分工 。
12 . 以人作为交易入口的新分工，对商业带来的系统变化，在组织内部是 以事情为主线，按事组队 ，个人只对自己努力，不为集体努力，也就是「联盟」的概念。在组织外部则变成以组织为结点的合作，公司群体的崛起，罗辑思维是营销部，混沌是商业课程，互为独立又互为合作。
13 . 以网红为节点，聚集的垂直型市场，并不是社群经济。社群不应该经营，而是好产品和服务为用户附能的结果，最好的社群应该就是苹果粉，当苹果粉在外面排队抢iphone的时候，苹果从来没有出来端茶过，社群是结果，想要做社群，去打磨你的产品。
14 . 网红带来势能，可以低成本汇集流量，但也需要信用才能促成交易。 势能和信用该如何达成平衡 ，是很重要的一环。
从递弱代偿的框架，再由促成交易方式的转变，罗胖给了「人」这个新维度。这已经是两年多前的演讲，如今还是在这个趋势下。
当以人为交易入口时，其实 人的角色就是做为个体，更好地去感知客户的需求，也更好地去服务客户 。比其以往大机构地一致化服务，个性化的需求，小社群次文化的需求，也可以得到纾发和满足。
但这样的发展方式，能不能突破群体之外，达成更多的连接，也许是得到后面需要尝试的。
回到今年何帆在《变量》里提到的小趋势，重建社群也许就是在这个以人为交易入口带来的趋势下演进。 人为交易入口的市场肯定是碎片化的市场 ，每一个小领域都有个网红，每个网红都能带来垂直的市场分流，但每个市场之间又互不相连。
何帆说的重建社群，也是一群人为自己的第二人生，为自己的价值观，因为遇上一个连接者(书里称为凝结核)，而聚集在一起繁荣生长。这是从社会的角度来看，从商业的角度来看也是有个人起了头(比如阿那亚的曹寅)，然后这个项目就做成了。
新分工带来的就是细分市场的满足。
罗胖说以人为基础的公司不需要融资，因为它起手就是赚钱的，搭配经济周期走缓的大环境，这个趋势估计还会继续往前。
在我看来，新分工已经慢慢成熟，网红成为一个又一个节点，但这会架构出什么样的系统和商业环境? 知识服务真的有生产出新需求吗? 如果有它应该会有相对应的上下游(即系统)出现
从得到的发展来看，卖知识内容的上游是一些创作者，下游是学习的用户，但这看起来是传统的教育系统，换了一个场景，也许互联网教育是知识服务后面走出来的新系统，替成年人的教育创造出一个新的市场。
这个市场会不会慢慢从通识教育走向专业教育，从学术走向实用，从学科走向碎片化的知识体系。值得我们期待。
1 . 递弱代偿有两个核心：新分工(分化)和新系统(媾和)
2 . 人是想象的共同体，通过一个人的说服，去连接所有资源。一个故事，凝聚协作体系
3 . 网红红不久是事实，从组织的角度，公司不能建立在网红的基础上，但对个人来说是机会，PAPI酱、罗永浩聚合大量资源，他未来就有很多可能性
4 . 不要讨论动机，赚钱还是理想，因为说不清楚，今天想的和明天想的可能都不一样 ，说一个好故事，把事情做成。
5 . 人类升级就是聚合资源(权钱人)的方式不同
6 . 赋能之后，每个人都是君王，每个人都是中心
7 . 世界没有颠覆，一脉相承
8 . 讲故事的点上，想象空间只有一个
9 . 内容电商=人的电商 (人格化)
10. 以人为基础的公司不需要融资，它起手就是挣钱的
11 . 人是知识的载体，知识会反过来成就人
12 . 人和人的直接信任，做人格比做平台好
13 . 共享不等于剩余，共享的结果要不就是专业干，要不就是干不下去，所以共享带来新分工，促进社会分工。
14 . 未来一定是更精细分工，所有分工(包括中间商)都有价值
15 . 信息免费，人格讯息收费
16 . 创业就是创造新分工
17 . 知识服务者不是传道授业者，只不过是站在门口赞叹的人
18 . 学校是最好的联盟，说好要分手，且没有绑架
19 . 社群是好产品的结果，来自产品和服务，所以不需要特别经营 ，不可能先建立社群，才把货买给大家
20 . 势能和信用之间难以平衡，有势能才能低成本吸附价值，有信用(60秒)才能形成交易
21 . 让人看到你的笨和蠢
22 . 知识服务=时间解决方案 (筛选）
23 . 未来商业的战场就是总时间分额
24 . 爱是什么感觉? 好像突然有了铠甲，好像突然有了软肋
25 . 不要谈行业， 20~30 岁没有存量， 40 岁抛弃存量
26 . 越是分化的社会，你只能成为精英，别无出路
请您以罗振宇老师提出的从"人"的角度重新评估商业价值的全新角度剖析自己所在产业生态或选取一个自己熟悉的案例，分析其现有存在资源能否重新构建，重新凝结，重新整合以促成新的分工，实现新的商业价值。
罗振宇老师提出商业的人格化，促成交易的不再是权力和资金，而是具体的人带来的势能，加上其构建的信任，直接构成交易。
以人为交易入口，人又是知识的载体，知识生产需求，于是新的交易分化带来新的分工，替商业带来洗牌。
我想以教育这个产业，来看人对其资源重新构建和整合的影响。
传统教育主要还是 自上而下 的方式，政府补助学校，学校聘请教授进行教学。当然也有一些私营的学校或者市场上的补习班，较多是以升学为主力，进行密集式的训练。
补习班一直都有名师光环的现象，一般大学的教授也在学生里经验里有好老师、混老师，这是说 人在教育产业里自然就带有节点的特质 ，好老师容易聚集很多学生，不论是在商业化的环境还是在传统教育体制内。
但这个市场主要还是在教育体制内循环，业界偶有讲师、企业内培训，一直没有拓展到一般的大众。
得到藉由罗胖的魅力人格，有了比较好的势能，试图把原本高等教育的知识内容，只接转化为更容易吸收的课程，比如薛兆丰的北大经济学课。
这就是一个人做为交易入口，带来的资源重新凝聚，最后扩大更广泛的受众 。
以往只有北大经济系的学生能获取的知识，放在得到上面，突然有超过三十万人也在学习。我认为罗胖做为节点却是帮助更多知识创作者触及了更大量的用户。而得到的专业则是怎么把这么生涩的内容，变得更容易吸收，和生活产生关联。
有了这样的起头，不同领域大量的头部内容也开始往得到靠拢，比如心理学的武志红、清大管理的宁向东。教育产业从专业知识走向平民化，在得到的场景里头发生。为什么大家更愿意到得到里付费上课，其实也是 基于对罗胖个人的信任 。
罗胖和得到带来的新分工，当大家习惯在网络上、微信群里学习交流的时候，又促成大量的在线教育和机构，学英语的、写作的、生涯规划、心理咨询，各式各样的成人教育市场突然就展开了，学科间的边界也在慢慢消失。
人凝聚资源，用产品带来新分工，用进而扩大了整体的市场，这些是我看到人作为交易入口带来的发展，也是商业重新赋予人与人之间信任的一个契机。
结合自己所在的产业，剖析自己对未来商业模式，产品定位以及社会分工等方面是否具有竞争力。
未来想以说书人为创业的方向，其对标樊登读书会和Youtuber的说书脱口秀。
就商业模式来看，樊登读书会直接卖自己的说书音频，并在打响名气之后，转向线下的书店，做垂直的服务。Youtuber则是卖流量做广告为主。
以罗胖人的角度来看，都是先有流量，再导向产品，但就产品的属性，我认为樊登卖自己的内容，还是比较一致且有机会发展成具有魅力人格体的品牌。
由于在台湾的市场还没有类似KOL，所以在台湾发展一个说书品牌还是有机会的。唯独台湾人看比较多聊天节目，对一人脱口秀的形式不太习惯，所以视频、音频的内容需要分开来策划，但商业模式是可行的。
产品的定位，樊登读书会主要是导读为主，并梳理重要的内容，卖导读也卖书本身。换句话说，说书并不是真正意义上的教书，而是一个大概的整理加上个人解读。
说书的产品定位也是一样，“让书的内容更立体、更吸引人”，初期卖导读整理，后期和出版社合作。向对相关话题、领域有兴趣的消费者，做更立体的导读。
从社会分工来看，在书籍市场里面，导读和推荐本来就存在。书商需要找有名的人来推荐，作者本身也会有个自己的序言，来引导。有时候光是这一部分就是十几页内容也许说书补足的就是这一块的效率和分工。
C. 少儿编程是骗人的吗
少儿编程并不是骗人的，孩子学习少儿编程，可以开发孩子的大脑，让孩子头脑更灵活，罗辑思维能力更强。如需学习编程，推荐选择童程童美。童程童美少儿编程体验课，点击可免费报名试听
学习少儿编程的好处：
1、强化孩子的逻辑思维能力。编写程序最重要的就是如何把大问题不断分割成小问题的过程。其中，孩子必须去思考如何把代码合理的安排在整个程序中，才能让程序流畅的处理输入、演算、直到输出，这个过程对孩子分析事物逻辑性有极大的提升。
2、培养孩子的专注力和细心度。排错是每一个编写程序人必经之事，有时候只是少打了一个字母或是在某一行末尾少一个分号，就会造成程序大乱，所以，在写程序过程中，排错是无法敷衍了事，这个过程能有效的改正孩子马虎行事的毛病。
3、提高孩子的耐心。以游戏项目作为课程，让孩子在游戏中学习，寓教于乐，不只会玩到游戏，更会懂得一个游戏是怎么被设计出来。学少儿编程可以提高孩子逻辑思维、专注力！
想了解更多关于少儿编程的相关内容，推荐咨询童程童美。童程童美专注于中国6-18岁青少儿编程教育，经过多年，研发出针对中国儿童的编程教育体系，在140多所中小学院校开展了编程课程。实行“严选拔、强实力、常培训”的教师管理标准，真人老师全部全职，坚持为学生提供高品质编程素质教育。
D. 让你梦想实现的葵花宝典，《只管去做》读后感
作者简介：
邹小强，时间管理专家，畅销书作家，"邹小强创做社"创始人，罗辑思维、新精英生涯、趁早大学等机构特聘讲师。
2007年，小强看到周围太多人每天陷入忙乱，既不开心，也没效率，就开始实践时间管理的方法，并且通过博客及微信公众号跟所有人分享实践经验。专注时间管理的十余年中，他的博客及微信公众号已吸引数十万人订阅，其作品《小强升职记》也成为时间管理领域的畅销书籍。他本人受邀为微软中国、腾讯、和记黄埔等众多知名企业和万千个人进行培训，帮助无数企业和个人建立了适合他们的时间管理体系。他的时间管理方法也因其"易读懂、易操作、易实现"的特点成为中国职场年轻人开启时间管理之路的入门不二之选。
与此同时，小强自己也完成了从企业上班族到知名时间管理专家的身份转换，持续为想要突破自己却一直做不到的人提供简单、实用的方法和工具，支持他们成为更好的自己!
内容简介
做计划时信誓旦旦，却是总半途而废?想提升自己，一段时间后却发现自己还在原地徘徊?想高效完成工作及生活中的各种目标，却总是不得其法?这还不是因为你不懂目标管理!这本书是罗辑思维、新精英生涯特聘讲师、12年时间管理实战专家邹小强积淀之作，情境代入式讲述，通过职场"路人甲"小强和"人生赢家"上司老付的对话，把那些你想问却没人教的目标管理技巧一书囊括，5个步骤帮你告别低效、混乱、计划完不成……开启自我进化新通道!
5个步骤如下：
一、给五年后的自己写一封信
你的人生愿景是什么呢？想一想五年后的自己在干什么？会是怎么样？生活的状态如何？要点有三条：
1、调用五感去写作，这种方式能够打造令人怦然心动画面感，比如：每周去练瑜伽两次，这种写法就比较干瘪，换一种方式，我们可以这样描述：绝对没有小肚腩，和20多岁的小姑娘站在一起依然年轻有气质。
2、不能只写感受，感受太多就会沦为空想家。
3，把这封信当做一个仪式，在一个舒适、放松、安静的环境中用喜欢的方式写下来。
第二，平衡人生九宫格
将愿景遵循“先定义、再计划、后目标”的方法转化为目标，比如说实现财务自由，首先要定义自己心中真正的财务自由定义是什么，本书中提到的“财务基本自由”是指财务安全：被动收入大于总支出。
明白了定义，就可以来计算，要实现财务安全，你需要存多少钱。接下来就要计划一下存这些钱都有哪些途径和方法了，比如工资、奖金、副业收入等等
知道了途径和方法就要了解今年要先做什么了，提高专业知识提升薪资，培养副业，增加副业收入，这就是目标了。
在制定目标的时候，一定要遵循九宫格，我们要谨记： 人生除了活得有意义，还要活的有意思
第三步:明晰目标。
作者讲到的是SMART原则如下：
一、明确性（Specific）：必须是具体的
二、可度量性（Measurable）：必须是可以衡量的
三、可达成性（Attainable）：必须是可以达到的
四、相关性（Relevant）：必须是现实的、相关联的
五、时限性（Time-bound）：必须具有明确的截止期限
关于明晰目标，我个人结合自己在其他书中看到的，加上自己的实践觉得SMARTER和3P目标原则更适合自己，具体如下：
一、明确性（Specific）：必须是具体的
二、可度量性（Measurable）：必须是可以衡量的
三、可达成性（Attainable）：必须是可以达到的
四、相关性（Relevant）：必须是现实的、相关联的
五、时限性（Time-bound）：必须具有明确的截止期限
六、兴奋的（Excitable ）：前面几个都是比较理智的，这个是比较感性方面的，对目标的一个热情，兴奋，喜爱，有趣的感觉。一般给目标赋予重要的意义，那么内在的驱动力就会让自己兴奋起来，情绪高涨。
七、 有奖励的（Rewarded）：如果目标达成给予自己设定奖励，如果未达成，则给予惩罚。给自己一个外在的驱动力。
3P原则：
1、个人的（personal)： 当你设立一个目标并将它写下来时，必须要以”我“开始，比如：”我要....."“我想....."这个非常重要，它能够让你在设立目标时，全神贯注地思考什么对你自己是最重要的、最有意义的
2、积极的（positive)： 这个目标应该是积极的。选着正确的正面词语是非常关键的，它能够确保你建立一个有助于达到目标的正确表达。
3、当下的（present tense)： 即把目标看成已经实现的目标。设立成为现在时，设立在当下，把你将要实现XX目标，改成你”已经“实现XX目标。你的潜意识就已经开始向着你的目标努力前进，有助于大脑建立一种有利于目标达成的思考方式，可以使人获得非常好的推动力，它能够加快你实现目标的速度。
第三步：项目管理计划法
1、抬头看路的甘特图
预估每个年度目标的起止时间，根据实际完成情况每月调整一次，再根据上月的完成情况调整下月的计划
2、低头走路的倒推分解法
将最终目标用倒推的方式倒推到现在的时间分解成多个小目标，逐步完成
第四步：3步培养好习惯
1、先确认自己真正想要培养的习惯，将要培养的习惯分别从痛苦、热情和时机三方面进行打分，得分最高的就是真正想要培养的习惯了
痛苦：做这件事解决我哪个痛苦？痛苦程度从浅到深
热情：做这件事的动力是什么？有多强烈？强烈程度从浅到深
时机：眼下适合不合适做这件事。从不适合到特别适合
2、让习惯变得有仪式感，文中提到了习惯培养卡片的方式，可以分享到朋友圈，通过好友监督，激励自己
3、坚韧的计划比一定要更靠谱，可以事先给自己规定每个月3次失败的机会，一个月30天只要完成了27天就是成功啊，不要刻意追求完美，其实完成比完美更重要。
第五步：过好每一天
我们很多时候计划完不成，我们的借口往往是——没时间。但深入分析后发现：
你不是没时间，而是没精力。
你不是没时间，而是没大块时间。
你不是没时间，而是没有立刻去做。
针对这些，文中提出了一个 4D 工作法：
在清单中，将所有事情分为4类。
1、立即去做。2分钟原则，2分钟能做完的立即去做，需在清单中标星，优先完成。
2、计划去做。今天要做的事情，以及今天接到的任务准备在将来完成。
3、授权去做。授权给别人的事情要跟对方确认何时回复我。
4、尽量别做。无需写在清单上。
个人感悟：
看到网上调侃：2018年的目标是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不为别的，只为兑现我2015年要完成2014年计划的诺言。确实很多人都是这样的，包括我自己以前也是这样的。每次年初热情满满的列计划，到年尾没几个实现的。
刚开始看到这本书籍书名《只管去做》就深深的被它吸引了，因为在实现梦想的过程中，我就是一个典型的梦想家：想得多，做的少。缺乏实际行动，因此就很想看看这本书，希望通过这本书能够推动自己行动，从而更加接近自己的目标。看完这本书后感觉果然不负我的期望！让我感觉如获至宝，恨相见太晚！同时觉得亡羊补牢，为时不晚，只要遇见就是好的！应当好好珍惜这本书，认真去对照书籍去实践，把自己的年度计划再进行修改分解，做好时间管理，加速梦想的实现，按着书中说的5个步骤实践：
1、给五年后的自己写一封信（相当于自己的一个愿景），
2、平衡人生九宫格（愿景跟自己的目标相结合，落实到年度目标中），
3、项目管理计划法（分解目标到每月，每日），
4、3步培养好习惯（在实践过程中如何坚持），
5、过好每一天（具体实操落地每一天）
祝福大家都能够梦想成真，做到每年的年度计划都满满实现的成就感！打破这个循环：2018年的目标是搞定2017年那些原定于2016年完成的安排，不为别的，只为兑现我2015年要完成2014年计划的诺言。