集成系统培训计划

A. 计算机信息系统集成资质要准备哪些材料怎么写有相关参考吗

、《计算机信息系统集成资质认证报告》二份。
2、《计算机信息系统集成资质申报表》四份。
3、申报附件二套，内容包括：
· 企（事）业法人营业执照（副本）复印件。
· 申报单位负责人任职、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件。
· 申报单位技术负责人任职、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件。
· 申报单位财务负责人任职、学历与学位、职称、业绩等证明材料复印件。
· 硕士（含）以上学历人员的学历及学位证书复印件。
· 自主开发软件相关评测、登记有关证书的复印件。
· 相应的质量管理体系证书复印件。
· 本年度员工培训计划。
· 提供近三年经国家认可的会计师事务所审计的财务报告复印件。
· 近三年信用等级证明、缴税凭证等材料复印件。
· 提供其中5个典型项目的项目文件复印件：其中首先在合同额居前10位的项目中选择两个最能体现企业技术实力的典型项目，再提供三个除典型项目外的合同额最大的项目。（五个典型项目文件必须包含的信息：合同签订双方、签订时间、验收方、实施和竣工时间、项目基本情况描述、合同金额及构成、设备清单、验收报告等。如属于分包情况，请附分包相关文件或说明。
4、光盘附件二套，内容包括：
· 《计算机信息系统集成资质情况申报表》。
· 在所有申报的项目中选择一个典型项目，提供以下文档材料的电子文档：项目合同书、项目方案建议书、需求说明书、设计说明书、测试报告、使用说明书、维护手册、验收与用户使用报告。

B. 系统集成中各主体的职责分别是什么

系统集成中各主体的职责

一 组长（副组长）职责

1、组长对项目的安全负总体责任，负责项目的各项工作安排及规划。

2. 负责组织开展项目谈判、施工、售后的管理。

3. 负责抓好系统集成部队伍建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。

4. 总体负责所有项目管理，保证公司建设项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年工程项目目标要求。

5. 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

6. 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

7. 负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。

二 高级工程师岗位职责

1. 在部门经理的领导下，服从工作安排，管理参与工程项目的员工和所辖设备。

2. 在部门经理领导下负责项目技术洽谈和技术方案编制审定。

3. 制定项目施工组织总体方案和技术路线，指导项目工程师完成施工组织设计和技术方案编制。

4. 经部门经理授权，并报公司领导审核通过后，以项目负责人身份，全面负责工程技术管理及现场组织施工工作：包括负责工程项目的施工组织、施工签证、技术施工、设计变更、工程款支付的审查审核和办理工作。

C. 系统集成问题

也不知道你说的是什么系统集成，下面有好多，什么集成都有：

计算机信息系统集成项目经理技术手册
http://book.jqcq.com/proct/801061.html
本书涵盖了应用系统集成和网络系统集成两大部分内容，介绍了计算机系统集成项目中涉及到的面向对象软件开发、软件应用架构、企业应用集成、常用软件开发工具、网络技术与标准概述、网络交换与存储、光网络、布线系统与机房工程、网络服务器等十几类主要技术，为项目经理 ...
自动测试系统集成技术
http://book.jqcq.com/proct/801031.html
本书是由国内一批专家学者历时二年研究撰写而成的。本书共六章，分别论述了自动测试系统的概况和发展前景、测试总线技术、仪器控制技术、硬件集成技术、软件研制技术以及系统集成的方法和步骤。本书涉及了国内外的技术标准和自动测试系统研发应用的现状，从各个技术?...
信息系统集成技术（第二版）
http://book.jqcq.com/proct/801020.html
信息系统集成技术是信息系统工程的重要基础技术。本书从综合型信息系统设计的角度，重点讲述了信息系统的体系结构，信息系统集成的概念、原则与目标以及信息系统集成基础技术。从网络集成、数据集成和应用集成三个层次深入描述了信息系统集成技术。本书主要内容包括：信 ...
测量控制与仪器仪表现代系统集成技术
http://book.jqcq.com/proct/582294.html
本书为测量控制与仪器仪表工程师资格认证（MCIEA）培训教材。对现代测量控制与仪器仪表系统集成技术的理论和成果进行了系统全面的阐述，反映了这一学术领域的当代发展水平。 本书共分6章，内容包括绪论、仪器仪表中的传感集成技术、系统及系统特性描述、仪器仪表计 ...
网络系统集成技术
http://book.jqcq.com/proct/581690.html
本书全面系统地介绍了网络系统集成所涉及的各种理论、技术，使用的主要设备及技术指标，设备选型和方案设计方法等。全书涵盖了网络系统集成需要的局域网、广域网、网络接入、网络协议、网络互联、服务器、网络操作系统、存储备份、综合布线、网络管理、网络安全、网 ...
计算机网络系统集成
http://book.jqcq.com/proct/570867.html
本书系统地介绍了计算机网络系统集成中各网络设备的基本概念、基本用途、基本使用方法及其在实际中的应用。全书共11章，主要内容包括：网线、网卡、集线器、交换机、路由器、服务器和防火墙等设备在网络中的作用，在网络中的工作层次，基本配置或设置等。 本书 ...
计算机信息系统集成项目管理实践
http://book.jqcq.com/proct/541198.html
本书结合现实中的真实案例，介绍了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点，具有较好的参考价值。 书中案例来自于信息系统集成项 ...
信息系统集成技术（第2版）
http://book.jqcq.com/proct/540978.html
本书主要从信息系统与信息系统集成的概念出发，介绍了信息系统集成的原则和信息系统的体系结构，并按照网络集成、数据集成和应用集成的顺序，阐述各个层次进行系统集成所应用到的技术、方法以及工程。本书并对应用相关技术进行系统集成给出以网络集成、电子商务系?...

D. 系统集成项目管理工程师学习一个月能通过考试吗求系统集成项目管理工程师学习计划。

完全没问题，我去年下半年备考的不到一月就通过了考试。
参加了希赛系统集成项目管理工程师面授班（公司组织的）和在线辅导，上了五天的课，首先做了一套真题掂量了一下，然后每天做一套模拟题，模拟题做完后，再做剩下的真题，共花了十五天左右，后来又查漏补缺，看一些重点难点，并找了些对应的题型做了，57、54，毫无悬念的通过了考试。

E. 系统集成项目管理工程师，有必要参加培训班吗有没有好一点的培训班介绍一下谢谢

关于系统集成项目管理工程师考试，C哥辅导班就很不错！我推荐一个人，阿里旺旺是majun915915。他可以免费提供考试用书咨询、推荐最少最便宜的书，而且质量保证和别人是一样的！备考只需要2本书，带邮费，40元不到就可以搞定！学习计划编制、文字载体的重点串讲资料，节约大量的复习时间，现场语音讲课，互动交流，现场答疑，备考全过程答疑，提供自己整理的模拟题、易错题！有串讲视频、真题解析视频！是全程辅导，辅导到通过为止！押题非常准（上午、案例、都押题，有图有真相的），考生对他的评价非常好！那个人已经过了4个软考科目了！可以视频看证书原件，也可以提供管理编号去工信部查，不是忽悠人的！而且有5年考培经验！您可以咨询下，反正咨询又不要钱！2011年5月他的通过率达到了50%，都是有基础数据的，不瞎吹牛！而且价格非常便宜，淘宝交易！好评如潮！ 他是专职辅导，响应时间不超过三分钟，保证了辅导质量！
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F. 培训计划方案

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我整理的培训计划方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

培训计划方案 篇1

【课程背景】：

新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：

新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。

本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：

职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案

操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程

实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失

工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具

享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖

【课程收益】：

描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程

陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素

描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益

定义并解释员工入职引导的目标。

确定有效的员工入职引导方案所具备的特点。

学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。

【课程对象】：

新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者。

【课程时间】：

1天，6小时

【课程大纲】：

一、 引言

1. 研讨：《你是否曾经……》

故事：曹操与刘备的“入职引导”

2. 新员工入职面临的问题——政策解决的问题。

3. 新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要。

二、 社会化：成为圈内人的过程。

1. 社会化的基本概念

职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求。

角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。

群体规范：圈内人共同赞同的行为。

期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感

“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率

不切实际的过高期望

新员工检验期望

2. 社会化的内容

基础培训

有关组织的培训

工作团队功能的培训

特定职位的技能培训

个人的学习与培训

3. 社会化的结果

正面结果

负面结果

培训计划方案 篇2

一、我公司对工程的服务承诺

作为业内享有良好声誉的弱电系统工程集成商，我公司有能力及时向用户提供解决方案，和产品的高质量标准相吻合，所有采用和安装的设备都将得到12个月的质保。为了保证保质的实现，我公司将成立一支受到良好培训并富有经验的工程师队伍驻留在“XXX花园”，在验收后的头一个月内，对系统运行提供一线支持。这支队伍将同我公司的后方保持紧密联系，获得支持服务。我公司后方的技术顾问在智能大厦技术的领域内具有广泛而精深的知识。这些顾问将帮助留在“XXX花园”的技术队伍分析处理不能及时得到解决的问题。如果仍旧不能得到及时解决，这些问题将被提交

我公司的高层，同时报告给厂家技术中心。

最初一个月的现场支持以后，一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，协助小组的职员可以通过传呼机和手机进行联系。

向“XXX花园”提供的支持服务被分为3级：

1) 关键性的；关键性的服务享有最高的优先权，反应时间将是在从问题得到报告后的4个小时之内。

2) 重要的；重要的服务享有二级优先权，重要服务的反应时间在从问题得到报告后的8个小时之内。

3) 常规的服务。常规服务反应时间在从问题得到报告后的24个小时之内。 各类问题的具体分级将在安装验收后与业主商讨议定。

我公司作为各厂家的商业合作伙伴，与他们保持着从高级部门到工作小组级别的频繁定期的联系。这种联系使双方对客户运作、产品信息和最新技术解决方案有一个完整的认识。这使我公司能够更有效、更完善地处理“XXX花园”的技术问题。我公司准备每月与“XXX花园”开会，回顾提供的支持服务的情况，会议将在合理的基础上由高层复查。

我公司完全相信，我们和各厂家共同提供的服务和安排将在所有方面满足“XXX花园”的高质量之要求。

二、工程维护服务

1、保修内容及范围

我公司根据在大型智能弱电系统的总包知识及过去经验，初步拟定对“XXX花园”的保修内容如下。各子系统的详细保修内容，须在各子系统合同签订前与“XXX花园”业主共同决定。

在保证期内因产品质量出现的故障，卖方负责设备的维修、调试或更换；在保证期内因买方操作不当或外界因素（如自然灾害等）造成的设备故障，卖方负责给予维修、调试或更换，买方负责由此产生的所有费用。

2、保修期限

竣工验收后一年。（以各子系统的合同内容及条文为准）

3、保修承诺

（1） 统开通后一个月内，派驻工程师，保证系统运行正常，并进行回访，征

求意见，回访率达100%。

（2） 设保修服务队伍，实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度；24

小时内到现场。

（3） 属于保修外的问题，协助用户解决。

（4） 保修人员作到礼貌待人，文明施工，爱护用户的设施，不吃请受礼。

（5） 项目完工后，日常维护将由“XXX花园”物业公司共同承担，我公司提

供及时快捷的响应，响应时间不超过24小时。并按业主要求，提供不同

等级维护服务，包括业主所需服务反应时间，如收到业主有关维护通知

后，一个工作天内作出答复及处理。

4、保修服务队、负责人姓名、办公地点、工作电话

我公司承诺在“XXX花园”智能化工程竣工前，向业主提供保修服务队伍所有资料，包括负责人、成员、办公地点及工作电话等。

三、保修期后服务

质量保修期满后，双方可协商签订系统保修维护合同；我公司向业主提供与投标书同等的产品，价格不高于本投标价设备单价；如无同等的产品，则提供性能不低于原产品的新产品，并按优惠价提供给业主。

我们将指定专人作为系统主要联系人及负责人。业主可通过电话及传呼机与我们联系人作24小时联络。

对于每次维护服务，我公司将更新有关业主系统文档，以便管理。

对于各系统的服务与支持的具体内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在此不再赘述。

四、培训

为使业主操作管理人员能完全自主、灵活地使用、管理、修改此系统，针对本项目智能系统的特点制定如下计划：

1、培训名额：

高级管理人员1-2名，各子系统普通维修保养及操作人员不少于3名。

2、产品安装前的培训（技术交底）：

介绍产品的接线、配电要求、安装要求，提供所有产品样本资料。

3、调试中的培训：

要求业主方技术人员跟随调试，从而熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及

在操作过程中的注意事项。

4、现场培训：

（1） 用户的控制室，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作。

（2） 掌握软件的操作，使用及各种故障报警、事故报警的处理方法。

（3） 掌握现场控制器、传感器、执行器的使用，手动操作及检验等。

5、分层次培训：

（1） 级培训：日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等。

（2） 中级培训：编程、修改参数、系统扩展、每种图表的制作、系统通讯。

（3） 高级培训：主要针对计算机网络系统、办公自动化信息系统，各种高级

管理及办公软件的使用、对图表的分析处理并采取相应措施、修正参数。

6、长期培训：

在我公司的培训中心，可按用户要求为用户培训不同层次的人员。不定期举办的系统培训班，将给用户发出邀请，用户根据需要决定是否参加。

对于各系统培训的具体内容各有不同，在前面各子系统方案的相关章节中已有陈述，在此不再累述。

培训计划方案 篇3

一、指导思想

以《国家教育改革和发展中长期规划》为指导，以提高教师素质、促进教师专业化成长为目的，以加强教师执教能力为核心，以提高教师职业道德、专业水平为重点，利用寒假对教师集中进行业务理论知识的培训。

二、组织机构

成立“二十五中学寒假教师培训领导小组”，领导小组负责教师培训工作的安排、布置、落实、资料收集及考核。

三、学习的主要内容

1、学习《新课程标准解读》，通过学习明确《新课程标准》在课程目标和内容、教学观念和学习方式、评价目的和方法上的详细论述。

2、开展第二季“本土。特色。发展”教师论坛活动。就“发展性课堂”教学方法和效果进行讨论。在教材内容的处理、教学策略的选择教学手段、教学方法如何适合学生进行探讨，追求课堂教学效果最大化。

3、开展构建有效性课堂教学模式——问题教学法研究活动，就“发展性课堂”教学问题设计进行讨论，力求八大环节，实现无痕迹衔接。

4、组织教师深入学习本学科知识，研究近三年中考试题，寻找命题规律，提升教师的学科专业能力。

5、各学科集中进行一次集体备课，熟悉下学期教材内容。

四、培训时间和地点：

时间：20xx年1月10日—1月26日

地点：二十五中学阶梯教室。

五、培训对象

全校教师。

六、培训安排：

20xx年1月寒假期间教师集中学习安排表（略）

七、培训要求

1、所有教师认真对待寒假培训工作，必须服从学校的培训安排。

2、培训期间要进行考勤。

每天上午8：30—10：30、下午2：30—4：30进行学习签到，做到有事请假。

3、教师培训期间认真写好学习笔记和心得体会。

八、培训作业：

1、写一篇学习《新课程标准解读》心得体会。()1500字以上，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。

2、教师作近三年本学科中考试题，开学进行考试。音体美教师写一篇教学案例，2500字左右，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。

3、各学科集中进行集体备课，制定下学期教学计划与进度。

培训计划方案 篇4

为了引导我院学生树立正确的学习观、实践观，形象观，提高他们在语言、服务、技巧、礼仪等方面的水平和能力，提升学生讲解员整体形象，结合我院工作实际，特制定20xx年学生讲解员选拔培训方案：

一、领导小组

组 长：马 啸 汪金荣

副组长：刘治立 马卓群 石 强

成 员：孙琳婵 李 颖 张娅莉 张元兴 李亚娟 刘艳艳 刘月兰

二、培训对象

历史与地理学院20xx级、20xx级有意讲解的学生。

三、培训时间

20xx年6月8日、6月15日、6月22日

下午2：40—4：30

四、培训内容

（一）集中培训学习

1.讲解员基本素质

2.讲解技巧

3.讲解礼仪

（二）自学（每周1—2次）

1.利用课余时间自学相关理论知识；

2.利用历史与地理学院展馆进行讲解实践，互相讲评。

五、培训考核

1.20xx年6月2日进行第一次面试，已进行。（10分）

2.20xx年6月8日至6月22日进行培训、自学考核（以出勤、课堂表现为主要内容）。（20分）

3.20xx年6月23日进行第二次面试。（70分）

本次培训考核采取百分制，培训结束后参加面试并取得80分以上成绩方为培训合格。培训合格讲解员将由学院统一推荐到庆阳农耕文化产业园区管理局、甘肃省北石窟寺文物保护研究所等相关单位进行专业实习。

六、培训要求

1.学员必须准时参加培训，认真听课，做好笔记，学员有课或有事需向学院和老师请假；

2.培训期间有玩手机、做其他作业或看与培训课无关的书籍者，一经发现将作相应的考核扣分处理。（手机务必处于关机或静音状态）

培训计划方案 篇5

目的: 自校园足球活动开展以来，各地关于校园足球的培训，赛事搞的红红火火。通过足球活动的开展，让学生广泛地接触足球，以球育德、以球益智并从中发现和培养真正适合踢足球的苗子，为中国足球的培养奠定基础。在校园足球活动实施中，校园足球指导员扮演着非常重要的角色；校园足球指导员的素质决定了校园足球的未来；校园足球指导员培训工作意义重大。 措施： 一、培训结构

将校园指导员培训划分为三个阶段和校园“D”级，具体如下：

二、培训课程设置

初级和中级，具体如下：

中级

高级

三、考核项目： 初级理论：笔试

中级实践：5人制比赛的组织实践； 中级理论：笔试

高级实践：8人制比赛组织实践 高级理论：比赛

四、考核标准：

1、热爱足球

2、健康状况

3、上完全部课程

4、参与态度

– 诚实 – 可信

5、对执教投入

6、执教范围

– 学校足球

7、知识水平（具有读写能力）

8、通过评估考试 实践理论各占50%

实践和理论合格为60分

实践和理论均需要合格，如有一门不合格视为未通过，需重新学习 所考内容均为课程表教学内容范畴。

培训计划方案 篇6

一、分析培训需求――方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的.岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

G. 项目经理培训系统集成项目管理工程师培训

IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责：

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力

注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·

H. 系统集成工程师岗位的工作内容

系统集成工程师需要完成现场服务器、存储及相关软件的配置、维护、巡检。以下是我整理的系统集成工程师岗位的工作内容。

系统集成工程师岗位的工作内容1

1. 参与并指导集成工程师完成系统前期的集成实施与后期的维保保障工作;

2. 制定编写系统实施规章制度;

3.编写更新系统实施调试安装手册;

4. 根据实施手册与图纸参与系统的安装与调试;

5. 现场诊断、排除常见软硬件故障，特殊问题加以记录分析反馈后在上级指导下完成;

6. 能与业主总包进行沟通协调，安抚客户情绪，能与施工方紧密配合，妥善处理紧急状况，发现问题加以记录与反馈;

7. 作完成的实施记录与维保记录及总结报告并归档，积累第一手的系统运行资料，作出合理化建议;

8. 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

9. 配合项目经理完成做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10. 解决处理施工中出现的各种技术问题;

11. PIS、IPIS、AB屏业务的现场故障排除，故障修复以及相关记录整理;

12. 积极主动完成上级领导交办的其他工作任务;13. 服从区域负责人对工作的调动安排。

系统集成工程师岗位的工作内容2

职责：

1、负责系统集成项目的设计与规划，集成方案咨询、项目调研、需求分析、软硬件选型、技术路线选定、方案设计编写、投标技术标书编写等工作;

2、系统集成项目的组织管理与项目实施、售后服务、排障等技术支持工作;

3、产品性能、运维系统的优化和改进;

4、发现产品问题，提出优秀的解决方案。

任职要求：

1、计算机、电子类大专及以上学历;有3年以上相关工作经验;

2、熟悉X86系列服务器、主流存储设备的安装、配置、维护、升级、保修;

3、有成功的存储实施项目经验;

4、熟练操作CAD、AUTCAD、PPT、VISIO、OFFICE等办公软件，具有较强的技术文档编制能力;

5、了解网络知识优先考虑;

6、较强的表达能力、沟通能力及团队协调能力，良好的分析问题和解决问题能力，良好的学习能力和创新能力;

7、持有“系统集成项目管理工程师”或“信息系统项目管理师”证书优先考虑。

系统集成工程师岗位的工作内容3

职责：

1、配合项目经理分析客户需求，完成项目前期与客户的技术交流，参与标书技术部分内容编写，参与招投标技术答疑和设备演示等项目前期工作;

2、配合项目经理跟踪项目实施，解决项目中出现的问题;

3、配合项目经理编写项目实施方案，制定项目实施计划，输出接线图、物料清单、调试说明、测试大纲和产品规范等技术文件;

4、配合项目经理处理或协调相关部门解决项目实施过程中出现的问题，下发项目分任务书;

5、配合项目经理组织安排项目验收工作，编写项目验收资料，解决验收过程中出现的问题;

6、配合项目经理组织安排客户培训工作，编写培训教材，对客户进行理论和实际操作培训;

7、配合项目经理解决售后部门提出的技术问题，指导售后人员售后服务工作，必要时参与售后服务工作。

职位要求：

1、熟练掌握办公软件(Word，Excel，PowerPoint，Project,Visio等);

2、熟练掌握CAD等专业软件;

3、掌握模拟电路、数字电路、天线原理、射频理论等行业知识;

4、掌握计算机及网络技术;

5、良好的沟通交流能力，能承担培训工作;

6、具有1年以上行业工作经验优先。

系统集成工程师岗位的工作内容4

1、驻场工程师，为客户提供技术支持和维护。

2、负责网络设备、服务器系统、存储设备、应用系统日常监控，并及时进行各种故障处理。

3、日常问题及突发事件的及时响应、反馈并解决跟进故障处理。

4、按照客户的各项工作要求，严格执行各项管理规范。

5、负责给业务部门提供技术支持，及时完成领导交办的其他任务。

6、承担公司项目中的相关子系统的实施部署管理等工作。

7、负责公司服务器维护、操作系统和基础软件维护。

8、负责公司应用系统环境安装，部署和维护，以及应用系统的日常备份和故障处理等工作

系统集成工程师岗位的工作内容5

职责

1、能独立完成系统集成方案的设计制作并负责方案的验证工作，包括组网方案、IP规划、设备选型等具体工作，研究项目施工的可行性;

2、负责指导并且执行系统集成项目的实施及管理;

3、维护公司项目客户计算机系统的稳定运行，对其PC, OA设备，局域网、广域网、信息中心，网络系统等设施进行管理;

4、对客户提供IT软硬件方面的服务和支持。

任职资格

1、通信、计算机等相关专业专科及以上学历，2年以上相关工作经验,;

2、具有良好的系统集成的实践经验，以及解决方案、技术方案的编写能力;

3、熟练掌握服务器、交换机、路由器以及存储、备份系统、网络安全产品的规划、配置及调试工作;

4、有良好的沟通、文字编写能力，有较强的客户服务意识及团队合作精神;

I. 想考系统集成项目管理工程师，怎么备考

系统集成项目管理工程师考试最大的难关就是攻克教材。600+页的教材是考试的核心，满满的知识点，也是考试的全部内容，千万不能因为厚就不学习，教材必须多看几遍才能熟练掌握重要内容。其次就是大量刷题，想要过考，刷题必不可少。但网上各种题库零散琐碎不成系统，内容缺失。
好的培训机构 让教材变得更“轻”
短时间通过考试，离不开系统高效的学习，这是靠自学做不到的。⌄系统集成项目管理工程师，需要看的教材很厚，需要学习的考点很多，自学过程中遇到不理解的考点，需要花大量时间找资料。如果没有老师监督学习，自觉性会一点一点下降。时间和学习热情一点点被消耗掉，得不偿失。

科科过培训一站式服务让你没有后顾之忧，专心备考。科科过将厚重的教材化繁为简，把重点内容提炼精简，分类整理成思维导图，这非常有助于学员理解和记忆知识点。同时，也让看教材变得更轻松。

好的培训计划 让学习更“轻”
除此之外，科科过的资料、视频、直播录播课程全部契合考点，让大家学习更有针对性。教材中的相关专业名词，专业术语，在老师的讲解下，也变得通俗易懂，学习起来更容易简单。

科科过有科学的学习进度安排表，帮助学员更合理的学习、练习。只要按照安排表定好的学习目标和方向，一步一步往前走，完成落实每天、每周、每月等各个阶段的目标，课程学起来就很轻松了。

好的练习方法 让刷题更“轻”
我们都知道，考试离不开大量的刷题。但不能盲目刷题，而是要有效的进行练习。不要随便找到什么题目拿来就做，要做和考试难度相近的或者与考点相同的题目。科科过有4000+智能题库可供大家练习，章节练习、专项训练等，题库内每道题都契合考点，有效帮助学员掌握重点难点。

认真对待每一道题，是刷题最基本的态度。坚持日日练习，无论是日常练习还是模拟，都要格外重视错题，对照答案分析自身薄弱知识点，后期侧重复习。而在科科过，老师不仅周周有作业，而且还会一对一批改作业，针对每位学员重点讲解错题的解题思路和方法，加强学员对知识的掌握。

总而言之，报培训班，有专业的师资力量、专业的学习资料和培训课程，以及一系列课余服务，让备考更高效，更轻松，更简单。集体学习的氛围，也能很好地带动你的积极性！参与模拟考试，积累实战经验，比自学步入考场更有把握！通过率也能大大提升。

想要证书，想要高效备考，想要提高自己的通过率，培训班一定要安排，科科过是你过考的好帮手。可以搜索科科过听一下试听课，绝对不会让你失望的

J. 系统集成项目管理工程师培训费用高吗想了解一下

系统集成项目管理工程师培训价格和课程形式有很大关系，一般按价格排序为：面授-->高于直播课-->高于录播课。
系统集成项目管理工程师培训价格从几十-几万不等。【软考名师薛大龙课程免费试学】
考软考，选择51CTO学堂，51CTO学堂全程4对1服务，专属学习群交流；还有闯关式学习，量身定制学习计划，每天抽出1-2小时即可；而且报名3天内，无理由退培训费，部分班型还有一次不过免费重修。51CTO学堂是51CTO旗下的职业IT在线教育平台，依托于11年行业品牌、1400万技术用户，目前已成为专业IT技能在线培训平台。51CTO学堂秉承“学以致用”、“因材施教”、“有教无类”的教育理念，提供辅导式“微职位”和自学式“视频课程”两种在线学习模式，帮助广大IT技术人员实现技能提升、高薪就业的职业梦想。51CTO学堂聘请网络安全、服务器、Android、iOS、开发技术、云计算、大数据、HTML5、SQLServer、Oracle、数据库等各IT领域、具有丰富实战经验的行业专家，设计包括思科认证、软考、Linux认证、微软认证、H3C认证等各类精品IT课程体系，打造顶尖IT培训讲师、网络技术精品培训课程、培训自测题三位一体的网络教育特色，是国内最完善、最专业的IT在线教育平台。学员可免费在线观看，下载培训课件，并与培训讲师互动交流，参加课程评测。