㈠ 大数据专业主要学什么课程
大数据专业的职业发展主要分为3个方向:
1、大数据开发方向; 所涉及回版的职业岗位为:大答数权据工程师、大数据维护工程师、大数据研发工程师、大数据架构师等;
2、数据挖掘、数据分析和机器学习方向; 所涉及的职业岗位为:大数据分析师、大数据高级工程师、大数据分析师专家、大数据挖掘师、大数据算法师等;
3、大数据运维和云计算方向;对应岗位:大数据运维工程师;
以最基础的大数据开发为例,入门最低薪资可达8K-1W,且该行业的薪资增长率极高。据某求职网站薪资显示,资深大数据工程师的平均在50K/月,可谓非常有“钱景”了。
㈡ FMEA培训课程主要学习哪些内容呢
以文思特管理咨询FMEA(潜在失效模式及后果分析)课程为例,课程主要面专向:产品设计属与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家等人员,通过对课程的学习,将帮助学员:
了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史
掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法
动态地管理该工具的应用
㈢ 建筑专业培训哪家学校好
从事建筑行业需要具备如下技能:
一、从事建筑设计工作需要具备如下技能:
1、设计软件熟练,其中包括:cad、天正、PKPM节能、清华日照、草图大师、目前流行的revit软件。
2、建筑规划方案和建筑单体方案的创作能力。其中包括住宅、公建、商业综合体、工业园区的项目。
3、总平面施工图、建筑单体施工图的设计能力,包括住宅、公建、商业综合体、工业建筑的总平面和单体建筑的施工图设计。
二、从事造价工作需要具备如下技能:
1、对图纸的识图课程。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集,是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉,是造价列项和套定额的基础。
3、熟悉2013清单规范和定额。2013清单规范和定额,是造价工作的必备工具书。
4、广联达软件:钢筋算量软件、图形算量软件、计价软件是工程造价操作软件。
5、熟悉造价工作流程:如何做估算、概算;如何编制招标控制价、清单;如何编制投标报价;如何做结算、办理签证;如何做决算等。
三、从事建筑施工工作需要具备如下技能:
1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集,是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉,是建筑工程施工管理的基础。
3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。
4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。
5、已完工程量的计量和结算。
6、对工程质量、进度、造价的控制能力。
7、建筑工程施工手册是必备工具书。
四、从事资料整理工作需要具备如下技能:
1、建筑图纸的识图能力。
2、熟悉建筑施工流程,从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。
3、手工整理资料的能力。
4、熟悉资料整理归档规范。
5、熟练掌握资料整理软件。
6、熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序
7、熟悉资料整理的内容和流程。
㈣ 工程合同管理师的课程培训与考试
课程名称: 工程合同管理 课程简介: 工程合同管理是工程项目管理的核心。业主(建设单位)、规划设计、承包商、监理等单位从事建设工程项目管理的相关人员,必须了解工程合同的相关内容,熟悉工程合同管理体系,掌握工程合同管理的技能技巧。依据工程合同条款对工程质量、进度、投资(成本)、安全进行规范化、标准化、精细化、流程化管理。
随着我国经济不断快速发展,工程建设投资占我国经济建设投资的比重越来越大,面对知识经济全球化、产业国际化、市场一体化的发展趋势。给建筑业的发展提出了更高的要求。因此、在工程建设活动中,依据工程合同对工程质量、进度、投资、安全进行控制,确保高效、优质、低耗是工程项目建设单位(业主)与承包商共同遵守的规则和追求的目标,这就要求必须不断提高工程项目合同管理的水平。
工程合同管理的培训课程是专门为从事工程合同管理工作人员提供的工作标准、工作流程、工作方法、作业技巧等专业知识和实际操作能力的职业化课程。学员通过实训将到达工作轻松、目标明确、效率提高、结果良好的能力提升效果。 培训单位 培训单位:北京沃凯兴教育科技有限公司
承办单位:北京百高建筑科学研究院 培训对象: 1.各建筑业社会团体、建设单位、施工、设计、勘察、咨询、监理企业各类专业技术人员与管理人员。
2、从事工程及工程经济相关的其他产业专业技术人员及管理人员。
3.全国高等职业院校及中等职业学校师资及学生 培训教材: 工程合同管理《岗位价值与职业道德》指定辅导教材
工程合同管理《基础理论》指定辅导教材
工程合同管理《实操技能》指定辅导教材
工程合同管理《工程合同分析与设计》指定辅导教材(高级必考) 课程设置: 工程合同管理《岗位价值与职业道德》《基础理论》《实操技能》《工程合同分析与设计》各授课20学时。 培训计划: 每月15-22日在北京地区开课培训。
每月8-15日在长三角、珠三角地区开课培训(单双月轮流)。
每月23-30在东北、西北、西南地区开课培训(单双月轮流) 开班时间: 根据培训需求适时开班、可以随到随学。 报名方式: 北京百高建筑科学研究院
百高上海分校(暖通南社) 培训地点: 全国省级省会城市、企业集团内部集体培训 培训方式: 面授为主、网络远程为辅。 考核方式: 每年两次全国统一集中考试
㈤ 学什么技术有前途
正确的选择是成功的一半,由此可见,好的技术可以改变自己一生。㈥ 学什么技术最好
随着社会的不断发展,现已进入了汽车时代,随着汽车消费市场的日渐火爆和汽车产业的迅速专崛起,汽属车维修人才的缺口正一路扩大。所以现在学汽修是不错的选择
01就业优势
现在社会就业形式严峻,学一门技能之后更能找一份好工作,而汽车行业的前景开阔,汽车几乎是家家户户必备的出行工具,货运、客运更是离不开汽车,所以学汽修不愁找不到工作,技术学到位了更不用担心失业问题。
02门槛优势
汽修行业与其他行业相比,门槛上也具有很大优势,基本上身体健康的人都可以学,而且技术是随着时间的增长,沉淀得越来越精进的。
03收入优势
汽修行业被列为薪资高职业,让不少人羡慕汽修技师月薪5位数已是常态,且汽车行业晋升渠道广持有相应证书的技术,更能拿到政府补贴。
04年龄优势
社会上有不少行业,由于行业特性对从业者的年龄有限制吃“青春饭”的行业,挥霍年龄、体力和精力到头来却不得不面临失业问题,而汽修技师做得越久技术越精进、越吃香,更受企业欢迎。
㈦ 在深圳选择哪家PMP培训机构比较好呢
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PMP®认证参加考前培训是必不可少的,随着PMP®认证在国内认可度越来越高,国内的PMP®培训机构也是层出不穷,那么深圳PMP®培训机构哪个比较好呢?下文进行了简单说明,供大家参考。
培训机构选择主要考虑机构的资质(需要是官方授权的)、师资(经验丰富很重要)、培训方式(看你自己的时间,如果平时有工作的话,能安排在晚上或者周末上课的最好)、售后服务(主要是通过之后续证的PDU积累)。
关于深圳PMP®培训机构为大家推荐希赛,希赛至今已有多年PMP®培训经验,拥有多名经验丰富的全职教师,希赛开设的PMP®网络直播课堂,晚上或周末上课,错过直播或没听懂还有录播视频可以反复学习和理解;另外凡是报名希赛PMP®培训的考生,希赛将有专人辅导考生完成报名,以帮助各位考生顺利的报考。
讲师介绍:
罗福星:信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、系统集成项目管理工程师、PMP®。罗老师具有7年系统集成行业工作经验,涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信等企业提供内训服务。近年来,罗老师潜心于PMP®与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,且有独到见解。
黄锟:美国项目管理专业人士(PMP®),项目管理工程师,具有多年项目管理和培训经验。希赛专家顾问团顾问,希赛PMP®高级美女讲师。授课轻松易懂,极具感染力,逗比搞怪的风格深受广大学员喜爱。
㈧ 建筑工程管理培训课程,谁讲的好
呵呵,楼主,你好,关于这门课程如果你们也是要培训的话,建议可以多听听谭小芳老师,因为她与我们经常合作,所以无论授课方式还是培训内容都很幽默,学员也都很容易理解的哦!
你看下吧!
培训大纲:
(一)管理理论模块
一、经济金融形势与政策分析
1、2011年经济形势分析及2012年展望
二、建筑企业管理学
1、企业管理的发展及其现代化
2、建筑企业管理观念和管理原理
3、建筑企业生产经营管理的特点
三、建筑企业战略与技术创新管理
四、建筑文化与建筑审美观
五、城市总体规划设计与原理
(二)技术应用模块
一、绿色建筑与节能管理
二、建设工程项目的组织与管理
1、 建设工程项目管理的目标和任务
2 、建设工程项目的组织
3、 建设工程项目策划
4、 建设工程项目采购的模式
5、 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
6、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
三、建设工程项目成本控制
1、施工成本管理的任务与措施
2、施工成本计划
3、施工成本控制
4、施工成本分析
四、建设工程项目进度控制
1、建设工程项目进度控制与进度计划系统
2、建设工程项目总进度目标的论证
3 、建设工程项目进度计划的编制和调整方法
4 、建设工程项目进度控制的措施
五、工程风险分析和安全评估
1、工程风险分析
2、建设工程安全生产管理
3、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
4、建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求
六、地基处理与基础工程建设
1、土方工程
2、地基处理
3、桩基础工程
4、地下建筑防水工程
5、砌体基础
6、混凝土基础
㈨ 软件配置管理培训课程需求!
“中国电子标准协会WAYS”有专业的2-3天“软件项目配置管理及工具操作实践“的课程。详情你可以网络一下他们协会到他们网站上看看。以下为相关课程的课程大纲:
1、软件工程&配置管理概述
o 软件工程与质量管理简介
o 配置管理在质量管理、软件工程中的作用意义
o 配置管理发展历史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理的作用意义
o 各方法论/模型中配置管理
2、配置管理概念与术语
o 软件配置管理
o 配置项
o 基线
o 版本
o 配置状态报告
o 配置审计
o 配置管理员
o 配置控制委员会
o 配置库
o 出/入库
3、CMMI中CM过程
o CMMI2过程域简介
o CM通用实践要求
o CM目的
o CM特定目标
o CM特定实践
o CM语境图
o CM现状分析
分组讨论:结合你的工作实践,谈谈你对软件配置管理的认识,分析CMMI中CM过程应用现状和“天生不足”
4、研发配置活动
o 研发配置框架
o 研发常见模式
o 出入库
o 集成管理
o 分支
o 构建管理
概念流程
构建问题管理
构建环境
构建案例
交流讨论:建立合适的构建制度。
o 发布管理
产品的发行与更新发布
o 版本管理
o 基线管理
o 配置变更
项目变更控制
产品变更控制
练习作业:请您设计您所在项目的研发配置活动,并说明每个配置活动的目的是什么。
5、项目配置管理
o 配置申请/计划
o 配置项识别
o 练习1:定义《公司级配置管理过程》
配置管理角色及职责
配置库结构
配置库建立及权限管理
o 练习2:完成一份《配置管理计划》
估计配置管理工作量
估计配置管理资源需求
配置审计与备份
协调配置管理活动与其他项目活动
o 练习3:设计一种类型项目的《配置库结构》
o 配置基线及其项目运用
o 配置管理报告四种最佳实践
o 配置管理文档
案例分析:配置管理文档实例展示分析
分组讨论:配置管理与研发生命周期的关系,在研发项目各阶段要严格控制的配置活动包括哪些?
6、公司级配置管理
集中问题讨论:
o 项目启动时怎样定义配置管理?
o 集中式与分布式配置管理分析?
o 怎样建立公司级的配置管理?
o 合理定制配置管理工具支持策略?
o 配置经理、配置工程师、软件开发工程师、软件测试人员的配置工作职责及相关协调?
o 谁是CCB?所有的变更都需要CCS审批吗?
o 配置审核和QA审核在实际操作上的区别?
o 怎样衡量配置管理是否有效?
o 配置管理员可以兼职吗?谁兼职合适?
o 什么是基线?基线和里程碑有什么关系?基线在产品管理中的作用意义?
7、配置管理案例分析
o案例1:公司级配置管理案例分析
o简述:JN公司是CMMI5级公司,公司建立了配置管理流程,各个部门也有一套配置管理方法,因各部门配置工具、配置库结构、方法、团队不相同。项目资产跨部门使用非常困难,研发人员跨部门调用比较困难,项目研发与产品研发的配置管理难以统一。
o配置策略:
配置管理现状分析
配置目标意义
配置库结构定义
配置工具选择
配置流程职责
配置团队建设
知识库与配置管理
o 风险分析及实施步骤
建立研发配置管理子体系
研发配置管理策划
搭建研发配置平台
选择配置管理工具
建设配置监控队伍
o案例2:部门配置管理案例分析
o简述:MZ研发部,有20个项目,研发人员30人左右,其中有两个项目实施有10年,七期项目都已经启动,有的项目在客户现场,有的项目在研发基地。近五年来,除开大项目经理没有离职,其它项目经理、研发人员已经更换多次。历史的项目资料,有的丢失,有的无人识别,发布到客户现场的系统经常莫名其妙出错。
o配置策略:配置库的整合与研发配置的控制管理。
8、配置工具(SVN/VSS)项目演练
SVN 操作实践演示
VSS 操作实践演示(李R)
案例分析:ST研发项目配置演练
参考资料:中国电子标准协会WAYS
㈩ 网络工程师的培训课程有哪些
建议你自学网络工程师专业的课程。像你说的bios或者dos是比较基础的,如果你自学两年,那都是看得什么书籍,关于那个方面的,诸如计算机硬件还是软件的。如果是计算机硬件的话,对于学习网络工程师的课程会有一些帮助。做网络工程师要学四门课程,路由交换,服务器应用,网络安全,综合布线。这四块很重要。举个例子讲讲,比如综合布线,最起码你要让网络连接,能够上网,这就需要如何布线,如果规划网络拓扑。如果要是买书的话,可以从这几方面下手,最好在练路由交换的时候,下载一个实验模拟器。另外如果你觉得自己学习太单调的话,可以选择培训班,目前培训班很杂,选择时注意资质以及他们哪里的硬件设备。培训费也不等,在5000-10000左右吧,如果能帮助你最好,如果还有不清楚的地方,可以交流。