如何写培训机构奖惩制度

『壹』 奖罚制度怎么写

法律分析：第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

法律依据：《企业职工奖惩条例》 第十二条 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人 原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

『贰』 一个教育培训公司内部各种管理制度等应包括哪些方面

第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。

第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：警告。罚XX元-xxx元不等。记过。罚XX元--XX元不等。辞退。

第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！

第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。

第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。

拓展资料：

1. 管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。

2. 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

3. 各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

4. 管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

参考资料：网络-管理制度

『叁』 如何制定奖惩制度

要根据不同的企业来制定的我这有一范文希望能帮到你
劳动纪律、安全生产考核处罚制度

为了进一步加强检修队各项规章制度的严律性及规范化管理，特制定现场劳动纪律、安全生产考核制度，加强各规章制度的管理。
现场劳动纪律考核：
一般违章考核（每次考核20-50元）；
1、迟到（7：30班前会）；
2、工作时间内出厂门未经批准或未办手续；
3、上半时劳保用品穿带不齐（包括不系帽带）；
4、上半时穿拖鞋、赤脚、赤膊、穿背心等不文明现象；
5、上班看闲书，打磕睡、窜岗、闲谈等做与工作无关的事情；
6、使用有缺陷的工机具；
7、不按标准作业。
较重违章（每次考核100-300元）；
1、旷工或考勤弄虚作假；
2、工人在班前或班中喝酒；
3、特种作业人员无证上岗；
4、攀登吊运物品；
5、不服从分配（安排），拖延工作时间；
6、与甲方人员争吵；
7、禁火区域内吸烟；
8、工完料不清；
9、室、区域内不卫生；
10、隐瞒事实不报；
严重违章（每次考核300以上，视情况严重性直接追究形式责任）；
1、在危险区域内睡觉；300元
2、偷带物资出厂或监守自盗；500-2000元
3、寻衅斗殴或严重扰乱公司、检修队次序； 500-2000元
安全生产考核：
焊接、气割操作违章的考核
1、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，在师傅
带领下进行焊、割作业，违者考核50元；
2、凡属于一、二、三级动火范围的焊、割作业未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。违者考核分管经理或区域负责人100元；
3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。违者考核20元；
4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。违者考核20元；
5、各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。违者考核50元；
6、用可燃材料作保温层，冷却层、隔热设备的部位，或大量飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。违者考核50元；
7、在有压力或密封的管道、容器、不准焊、割。违者考核50元;
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效安全措施之前，不准焊、割。违者考核50元；
9、附近有与明火作业相抵触的工种作业时，不准焊、割。违者考核50元；
10、单位相连部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊、割。违者考核100元；
11、焊、割作业时，周围有易燃、易爆或电缆线而不做任何防护的每违章一次考核50元。
12、氧气、乙炔瓶、表，应保持完好无损，使用损坏的仪表，每查出一次考核班组长50元；
13、氧气、乙炔瓶安全距离不足5米或同放一处者考核操作者50元；
14、焊机外壳不接保护地线，多台焊机串联接地每发现一处，考核班组长50元；
15、乙炔皮管接头多，老化，漏气未及时处理或更换的考核班组50元；
防火安全违章考核；
1、在标有“禁止吸烟”或“严禁烟火”的场地违章吸烟、动火对违章者考核50元/人，在易燃，易爆区吸烟动火违章者考核班组50元；
2、在各电气室、配电间使用电焊、或切割时，必须做好防范措施，备好灭火器材、对没有任何防护措施冒险作业者，考核班组50元；
3、氧气、乙炔瓶不准放置在变压器室、电气室内以及高压线路下，一经发现必须立即移出，拒不移出的考核班组50元，若继续作业则加强考核班组；
4、氧气瓶、乙炔瓶要分别摆放间距不小于5米违者考核50元；
5、氧气表、乙炔表应指示灵敏，表盘玻璃及外壳完好无损，如使用损坏和不灵敏的表，每查出一例考核班组50元；
6、重点防火区域，动火必须到有关部门办理《动火证》，动火时必须有专人监视，违者考核班组100元；
高处作业违章考核
1、凡在2米以上高处作业人员，在无任何安全防护措施的情况下，必须栓好安全带，并扣好保险钩，多人高处作业时挂安全带要分散挂，防止摘错。凡不戴安全带违章高处作业者考核50元/人；
2、登高作业者必须身体健康，无疾病，若查出有疾病者登高作业考核班组50元/次；
3、禁止高处作业人员酒后作业，一经发现对违章本考核100元，班组考核100元；
4、高处作业使用工具或材料应用绳挂或工具袋装好，不准乱扔违者考核50元；
5、施工人员在高空作业时，严禁嬉戏打闹，违者将考核50-200元；
6、严禁从高空抛丢材料，工具等物件，违者将考核100-300元，如造成落物伤人事故或造成地面材料设备损坏的，所造成的任何损失及发生的费有肇事者承担；
7、高处作业区域未采取有效安全防护措施的考核班组200-500元；
文明施工违章考核
1、工现场的施工用电线路，用电设施的安装必须符合规范和安装操作规程，夜间作业时现场必须有施工安全要求的夜间照明；
2、工作业人员不得擅自进入施工检修现场，违者考核班组50元；
3、禁止大小便违者考核50元；
4、工人上下班过程中，不得攀登厂墙、厂门、违者考核50元；
5、工人现场禁止打架、酗酒闹事，违者将视情节轻重对违章者和班组处罚500-2000元。
其他
1、对安全隐患问题未能在限期内及时整改的将视情节轻重，对班组给予50-100考核；
2、能按规定参加每次安全例会，未按会议精神落实到位的视情节严重考核20-50元。
3、以上考核制度是在没有发生安全事故情况下的考核制度，若由于违章导致发生安全事故的，将加重处罚考核。
劳动纪律、安全生产奖励制度
个人奖励
1、 对工作有突出贡献，无重大、轻伤事故发生。
2、 劳动纪律良好，无迟到、早退现象发生。
3、 服从上级领导安排及指挥，全面完成分配任务。
4、 对员工团结、有团队协作精神、自我素质良好。
（每季度奖励100---300元）

班组奖励
1、 对工作有突出贡献，无重大、轻伤事故发生。
2、 班组劳动纪律良好，无迟到、早退现象发生。
3、 服从上级领导安排及指挥，全面完成分配任务。
4、 有团队协作精神、自我素质良好。
（每月奖励班组300---500元）

『肆』 一个公司的奖罚制度应该怎么写

1 目的：

为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。

2 适用范围：所有在职员工

3 相关资料：

3.1 请假管理办法 CH3-205

3.2 出勤管理办法 CH3-203

3.3 加班管理办法 CH3-204

4 定义：

4.1 奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。

4.2 惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。

4.3 公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。

5 作业程序与权责：

5.1 作业程序，如页号：7/7

5.2 作业权责：

5.2.1 人事单位：

(1) 员工奖惩办法内容制定与修正

(2) 员工奖惩提报单会签

(3) 公告奖惩事项，执行奖惩内容

(4) 奖惩资料建档

5.2.2 行政单位：

(1) 所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报

(2) 奖惩内容及违规条款之核定

(3) 部分奖惩事实了解与查证

5.2.3 各单位：

(1) 求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。

(2) 员工奖惩事项发生时，及时提报Webflow「员工奖惩提报单」：CH3-206-01 Rev.02

5.3 奖惩发生与提报

5.3.1 各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。

5.3.2 员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。

5.3.3 员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单位，以维持奖惩时效性。

5.4奖励种类：

5.4.1 员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。

5.4.2 员工有下列情事之一者，得予嘉奖：

(1) 品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；

(2) 领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；

(3) 维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；

(4) 参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；

(5) 获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；

(6) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.4.3 员工有下列情事之一者，得予小功：

(1) 对于主办业务有重大推展或改革绩效者；

(2) 执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；

(3) 检举重大违规或损坏公司权益事项者；

(4) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.4.4 员工有下列情事之一者，得予大功：

(1) 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；

(2) 对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；

(3) 遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；

(4) 研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；

(5) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.5惩处种类：

5.5.1 员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。

5.5.2 员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：

(1) 在园区内破坏卫生和自然环境者(包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等)；

(2) 违反公共区域员工行为规范者(包括：未佩戴证件、穿便鞋出入更衣室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为)；

(3) 违反工作场所相关作业要求(包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋、未佩戴静电手环、5S不达标等)，经劝导仍无改善者；

(4) 在禁吃东西场所吃东西者；

(5) 未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；

(6) 未按作业要求填写报表或工作记录者；

(7) 在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者(包括：聊天、嬉戏、接听私人电话等)；

(8) 违反教育训练规范(包括：讲习或受训无故缺席、不遵守上课纪律、考试作弊、代人签到等)；

(9) 因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；

(10) 检查或督导人员未尽工作职责者；

(11) 违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。

5.5.3 员工有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：

(1) 故意破坏公共区域植物或公用设施(包括：树木、垃圾箱、站台、站牌、内务柜等)；故意破坏园区内卫生和自然环境者；

(2) 无乘车证乘坐厂车者；

(3) 在工作场所故意妨碍他人工作者；

(4) 在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；

(5) 徒手乘货梯者；

(6) 未经许可进入禁止进入之场所者；

(7) 正常出勤，托人刷卡或代人刷卡者；

(8) 上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；

(9) 对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；

(10) 遇有意外状况而隐瞒真相，不向上级报告者；

(11) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；

(12) 违反作业程序，影响生产效率或品质者；

(13) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备，未造成电脑或网络出现故障者；

(14) 不配合公司因生产需要进行的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；

(15) 检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；

(16) 携带物品出入园区内各出入口(包括园区各大门和厂区各门)拒绝警卫人员查询检查者；

(17) 妨碍被授权的工作人员执行公务者(包括拒绝配合、言语侮辱等)；

(18) 泄漏自己及探听他人薪资及考绩，未造成不良影响者；

(19) 在园区内任意跨坐、攀爬建筑物或窗户等设施者；

(20) 有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；

(21) 违反其它规定，情节与上述记小过事相当者。

5.5.4 员工有下列情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：

(1) 在园区内，言行不检，使对方精神或感官受到伤害，构成侵犯对方人格权或名誉权者（适用于性骚扰行为）；

(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为者(包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)；

(3) 园区外言行有损公司形象，使公司声誉受到损失者；

(4) 借用他人证件(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的证件)，或将自己证件借于他人使用者；

(5) 无证驾车，未造成公司财产损失或人身伤害；

(6) 捏造不实报告、记录、报表、口供等蒙蔽上级者；

(7) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；

(8) 违反招募流程，私自干预招募活动者；

(9) 冒领他人信件、个人电脑，或其它公司核发到部门或个人之物品者；

(10) 未经公司许可，擅自拿取、翻阅、抄录、翻印公司机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将公司资料及软件携带出公司；

(11) 盗用他人密码或帐号；泄露自己密码或帐号供他人使用者(包括：电话、网络密码和邮件帐号等)；

(12) 对公司同仁辱骂、攻讦、诽谤等具有言语侮辱之行为者；

(13) 无正当理由，年度内旷职累计达两天者；

(14) 有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；

(15) 违反其它规定，情节与上述记大过事相当者。

5.5.5 员工在同一年度内累计被记大过两次的，得予降级降职。

5.5.6 员工有下列情事之一者，得予违纪辞退，案情重大者，移送公安机关严办。

(1) 在园区内聚众闹事、聚赌、酗酒、同事间争吵、打架、煽动罢工或怠工等，严重影响生活或工作秩序者；

(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为 (包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)，造成人身财产损伤及公司财物损失者；

(3) 未经许可在工作区(包括但不限于物管码头、办公区、生产线等区域)自行摄影、摄像或带人参观、摄影、摄像者；

(4) 未经许可，私自带领非本公司人员进入园区者(未在园区出入口登记和换证)；

(5) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节严重者；

(6) 涂改或伪造证件(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的证件)；

(7) 虚报加班时数；未上班托人刷卡或代人刷卡，伪造出勤记录者；

(8) 于订立劳动合同时虚伪意思表示，使公司误信而有损害之虞者；

(9) 申报、填写个人资料时有隐瞒不报或作假欺骗行为的；

(10) 伪造或传播不实言论，煽动员工情绪，严重影响生产或工作秩序者；

(11) 故意泄漏自己及探听他人薪资及考绩，影响其他员工工作情绪者；

(12) 擅自携带管制品或危险品进入园区、生活区者(包括：枪炮、弹药、刀械、易燃易爆物、危险化学品等)；

(13) 破坏、盗取、伪造公司印章、各类专用章、印信或文件；仿效主管签字者；

(14) 未经许可，泄漏公司经营、管理、技术、商业等机密者(包括对外泄露和泄漏给公司内部非管制内成员)；

(15) 接受或索取与公司有业务往来之供应商、厂商、客户的贿赂(包括：收受回扣、钱款、免费旅游、物业、汽车等货币或非货币形式的赠予、出借或事实上构成赠予性质的假借行为)；

(16) 与公司有业务往来之供应商、厂商、客户串通，故意损害公司利益者；

(17) 在公司任职期间，擅自至其它单位任职或在外兼营同类或相关事业，影响本公司利益或从中谋取非份利益者；

(18) 擅自利用公司名义对外发布信息或谋取非份利益者；

(19) 偷窃公司或他人财物者；

(20) 虚报请款、核销费用者；

(21) 非法侵占、挪用、私赠、倒卖、收购公司财物者；

(22) 利用公司资源谋取非份利益者；

(23) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备、导致电脑或网络出现故障者；

(24) 违反作业操作规程或擅自更改作业方法，造成重大事故或使公司遭受重大损失者；

(25) 故意破坏或损耗公司所有物者(包括：重要经管文书、设备、原料、物品或工具等)；

(26) 妨碍被授权的工作人员执行公务，对执行者有肢体侵犯者；

(27) 对公司同仁实施威胁、恐吓、肢体侵犯等具有危害人身安全之行为者；

(28) 违反政府法令、法规，妨害公共权益、参加非法集会；危害社会安全或被追究法律责任者；

(29) 在同一年度累计被记大过三次者；

(30) 无正当理由年度内旷职累计达三日者；

(31) 违反其它规定，情节与上述事项相当者。

5.6签核权限：

5.6.1 小功、小过及以下之奖惩提报至厂长核决，总管理处提报至经(副)理级核决；大功、大过及以上之奖惩提报至总经理核决。

5.6.2 公共区域之奖惩：由行政部提报后， 先送用人单位签核(小功、小过及以下提报至各厂厂长签核， 大功、大过及以上提报至总经理签核)，再由人事单位送行政单位核决(小功、小过及以下提报至行政经(副)理核决，大功、大过及以上提报至总经理核决)。

5.7人事单位公布执行：

5.7.1 人事单位依核决之奖惩提报单内容执行奖惩事项，并于公布栏公告之。

5.7.2 受奖励或被惩处之员工，应当按下列标准加(减)发当月份的奖金

(1) 大功(大过)一次加(减)叁佰元；

(2) 小功(小过)一次加(减)壹佰元；

(3) 嘉奖(警告)一次加(减)叁拾元；

(4) 扣款金额超过个人薪资20%，当月以20%计，未扣完之金额在下月薪资中扣除，扣完为止。

5.8 奖惩之年度统计及相关事项之参考：

5.8.1 人事单位将整年之奖惩记录汇总，于考核时送交各单位主管，作为考核评定之参考。

5.8.2 根据5.5.6条列之规定，被公司违纪辞退（解除劳动合同）之员工应向公司支付离职日上一个月之固定全薪作为赔偿金，赔偿金支付方式依劳动合同书之规定为准。

5.9 其它事项：

5.9.1 对于弄虚作假，骗取奖励之员工，应按照情节之轻重，给予必要之处分。

5.9.2 对于滥用职权，利用处分员工作为个人报复或对应处分之员工进行包庇的员工,应当从严予以处分,情节重大并追究其刑事责任。

5.10 针对特定行为由公司不时发布之相关奖惩公告，视为本管理办法之附 件，与本管理办法具有同等效力。

『伍』 员工参与培训的积极性不高，公司要我出奖惩方案，怎么写呢请各位高人出谋划策！

有这么一句话叫做：“你可以不成功，但不能不成长”，而快速成长的方法之一就是学习培训。从这一方面来说，培训确实是员工最好的福利。但是员工不参加、积极性不高，客观原因有，但很重要的原因就是培训质量不高，没办法让他们感觉到这是一种福利，能帮助他们成长。
针对你的问题，我有几点不太明确。
一、你们的培训周期是多长
二、培训内容是什么
三、培训讲师的构成如何
如果说是每周都培训、培训的内容都是基础简单的、培训讲师只有你一个人或少数几个人的话，那么就算制定出再严厉的处罚方案也不可能激发员工的积极性。
建议：1、跟公司领导、部门主管充分沟通，达成共识，只有这样才有可能事半功倍。
2、减少培训的次数，提高培训的质量，确实让员工感觉到参加培训是有收获的。
3、如果允许尽可能的邀请些外面的“讲师”来授课，俗话说外来的和尚好念经嘛。
4、如果必须每周搞一次培训，讲师又没办法外聘的话，那就从内部多挖掘些讲师出来，培训的方式更多样化些。例如：不定期让部门主管、业务骨干等来分享授课；培训的方式可以化单一授课为案例研讨、模拟演练等
当然针对你说的奖惩方案，这个我就不写了，网络上很多，网络下就有。但有一条，一定要跟领导沟通到位，确定培训的目的以及所要达成的效果，如果没有领导的支持，制度设计的再好，也很难执行下去。
希望对你有所帮助，祝你工作顺利。

『陆』 奖惩制度怎么写

奖惩制度，是国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。
奖励，是对成绩优秀的机关、公务人员，给予精神和物质的嘉奖，以激励全体成员。惩罚，是对工作不力或犯有过失、违反纪律的机关、公务人员进行的行政处罚或行政制裁。奖励与惩处具有激励与控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。

『柒』 帮忙写一份培训班管理制度

为了办好（网络）培训班，抓好培训质量，达到预期的培训效果，制定内此培训班管理制度。

一、容学员必须遵守公司及教育培训中心的有关培训规章制度。

二、学员必须按培训课程表安排学习培训课程，不学习者按旷课处理。

三、学员在培训期间原则上不准请假，确因工作需要或因病不能参加者，必须向教育培训中心出示所在工作单位分管领导批准的请假条，经教育培训中心领导批准后方可停课，无故缺课视为旷课。

四、按时完成作业，无故不交作业者视为旷课，取消作业成绩。

五、旷课学时超过总学时的20%取消培训资格并通报学员所在单位，面授期间迟到、早退按教育培训中心培训班管理制度进行罚款。

六、作业不得抄袭，作业完全一样者均视为作弊，作业成绩取消。

七、准时参加考试，无特殊情况错过考试不予补考。

八、学习最终成绩及学习情况将通过电邮发至单位负责人邮箱。

九、学习期间违反其他相关制度所罚款项按照公司相关规定执行。

『捌』 写奖惩制度应该采用什么样的标准。

员工奖惩管理制度
第一章总则
第1条目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第二章奖励
第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚
第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评
（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理
（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。
（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。
（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。
（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。
（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。
（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。
（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。
第四章附则
第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

『玖』 请问关于执行力的奖惩制度该怎么写

1、看你的上级是谁-是CEO还是懂事长。
2、看上级态度和隐含目标-是痛下决心？尝试新鲜？坚决要干？
3、看公司业务运营情况-业务很好，管理有点乱，能凑合？业务不好，管理又乱，影响到业务？
4、看考核对象-人员素质、文化水平。
5、看考核是否可以定量-考核可以定量？考核可以部分定量，部分不能定量？
6、看考核范围大小-全公司范围？部门范围？
7、看考核中奖惩比例-奖励多，惩罚少？奖励少，惩罚多？
总之：
1、要看目标，光说执行力很低不是问题，问题是执行力很低是否对公司总体运营有很大的影响，或者说对外部客户已经造成了很大影响。如果公司运营还可以，那奖惩制度就意思意思，搞得不痛不痒就行，奖惩各自比例比较低，走个形式主义。相反就加重比例。
2、奖惩制度需要员工的参与，要征求各部门领导和同事的意见，否则，你就被人骂。
3、还要考虑你的奖惩制度必须不能影响到公司的稳定和运维，搞得太过了，领导会骂你。

所以，为了两面不得罪，你最好是出一份简单，可执行（执行阻力比较小）的制度，犹如隔靴搔痒，徐徐图之，不要妄想一步到位，奖惩比例小，多些宣传效应，同时不好定量的不写入考核标准，把这些不好定量的交给各部门领导评判就行。

『拾』 培训机构管理制度

培训机构管理制度指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。针对不同部门不同级别的企业员工，结合企业往年的培训安排和效果以及企业发展的中短期阶段目标，对各个部门的需求进行分门归类，给制订年度培训计划给予来自各方的意见参考。

培训需求调查，这个阶段理论上是排在需求调查和收集的过程之后的，主要做的工作是在前一阶段的工作基础上，也为把培训计划进一步深化和具体提供数据上的依据。

培训需求诊断，一些企业提出来的一些培训意向，有些时候是和企业希望解决的问题没有因果关系或者是存在其他方面的原因，所以对于在一些期望解决一些问题的培训需求，特别是涉及到一些专业性的培训计划的时候，是需要真正进入企业，对真正的问题所在进行诊断和分析的，这样也才可以做到培训的有的放矢。

(10)如何写培训机构奖惩制度扩展阅读

为实现一定的培训目标，将培训三要素（讲师、学员、教材）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。