金蝶培训课程

1. 金蝶软件怎么自学啊

1、改变观念：毕业≠就业

这应该是很多财会专业应届生的面临过的状况。即便在大学积累了较多的财会理论知识，但初入社会参与岗位实践，才发现捉襟见肘，对财务软件多处于一知半解的状态。

基于这种情况，一定要意识到问题所在，先明确学习的需求与目标，为自学打下思想基础。

2、明确类型：金蝶云苍穹、EAS Cloud、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶KIS云

实际上，金蝶软件旗下按企业规模、组织架构复杂程度，主要有三类产品。所以，在学习前，最好明确好目标岗位的业务情况，选择合适的教程进行学习。

针对大型企业，建议学习蝶云苍穹、EAS Cloud；针对中大型企业，建议学习金蝶云星空；针对中小型企业，建议学习金蝶精斗云、金蝶KIS云。

2. 请问财务软件金蝶好用还是用友好用哪里有这方面财务软件的培训课程

你好，两个都差不多，高新光华路十字有这方面的培训

3. 我想从现在开始学习使用金蝶K3-ERP类软件，应该如何一步一步来

首先，你要了解财务知识，熟悉企业物流系统，
然后从简单的KIS迷你版、标准版、专业版学起，最后再学K3的ERP系统。
你可以去金蝶分公司沟通，参加经常举办的免费培训，这样学的能快点。
ERP系统不是那么好学的，再者，学会不等于会用，要懂得如何解决实际发生在企业上的问题，也就是个性化需求才能算学会。
学会的话可能会时间长点，不学的话永远都不会会（建议先从销售做起，接触的能快点）

4. 什么是深软金蝶ERP实施工程师

ERP是 Enterprise Resources Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
深软新天科技有限公司的金蝶ERP的培训课程主要包括理论学习和实践学习。
理论学习+案例分析+企业对话+项目练习+专家指点（学、思、练、战、悟）是该课程的主要特点。

5. 金蝶教程

网络文库，免费下：

http://wenku..com/search?word=%BD%F0%B5%FB%B2%C6%CE%F1&lm=0&od=0

金蝶财务软件练习 2010-04-05
八,请根据自定义报表编制资产表 资产表科目 货币资金 短期借款 原材料 产成品 待摊费用 资产合计 行次 1 2 3 4 5 6 年初数 期末数 九,由王亚军进行月结(不备份) 4 金蝶财务软件实务模拟试题 ...

贡献者: ew890515 | 下载: 39次| 0人评| 共15页

金蝶财务软件培训教材 2010-03-26
金蝶财务软件培训教材 一,使用前准备工作一, WIN98下的准备工作 1,首先,建立个名为"BF"的文件夹(将来备份用)....

贡献者: xcl1910 | 下载: 72次| 1人评| 共9页

新金蝶K3财务教材(下) 2010-03-08
"费用分配""银行发放单""工 , , 资条"打印, "人员变动"等多项功能. 费用分配: 在录完全部工资数据之后,您需要将工资进行费用分配.金蝶财务软件提供了强大,灵活 的工资费用分配功能,同时可进行各种费用计提....

贡献者: luo19880228 | 下载: 234次| 2人评| 共98页

2010年最新金蝶财务软件报价单 2010-03-30
1 4,980 1 10,800 总账,报表与分析,工 金蝶 KIS 专业版财务包 V10....

贡献者: Kingdee4500 | 下载: 18次| 1人评| 共3页

金蝶_K3ERP_财务人员工作流程_整理【全集】 2010-04-15
金蝶_K3ERP_财务人员工作流程_整理【全集】 财务人员工作流程【全集】 财务人员工作流程【全集】 财务人员工作流程【全集】 一,出纳岗工作流程 (一)现金收付 1,收现 根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发...

贡献者: gdghb2005 | 下载: 10次| 0人评| 共31页

金蝶K3标准财务培训材料 2010-03-10
金蝶K3标准财务培训材料 第三章 财务会计系统第一节 本教材案例背景介绍(p15) 一."深圳绿色原野有限公司"背景介绍公司名称:深圳绿色原野有限公司 公司简介:该公司是一家高新技术企业,以制造,销售电脑为主...

贡献者: 接近仙 | 下载: 47次| 0人评| 共15页

新金蝶K3财务教材(上) 第二篇:报表系统 2010-03-26
新金蝶K3财务教材 第二篇 报表系统(F2) 报表系统(F2) 第一章:报表的日常操作(F2第一章:报表的日常操作(F2-1) (F2 报表系统通过驱动程序与其它数据源相接,...

贡献者: luo19880228 | 下载: 66次| 1人评| 共9页

金蝶K3系统财务培训(上)F3 现金流量表 OK 2010-03-15
金蝶K3系统财务培训(上)F3 现金流量表 OK K/3系统财务培训( K/3系统财务培训(上) 系统财务培训 现金流量表系统 —主讲:李赛娟 2010年3月 现金流量表系统 ...

贡献者: lilepeng520 | 下载: 18次| 0人评| 共19页

金蝶财务软件具体操作步骤 2010-04-05
金蝶财务软件具体操作步骤 金蝶财务软件具体操作步骤 1.新建帐套 2.用户授权(在"工具"菜单下) (1)新增用户组(取名"电算化组" ) (2)新增用户 (3)为新增的用户授权 3.设置核算项目 4.设置会计科目 (注意:辅...

贡献者: ew890515 | 下载: 7次| 0人评| 共1页

金蝶专业版财务业务一体化 2010-04-15
金蝶专业版财务业务一体化 连接图

贡献者: BOTLW | 下载: 1次| 0人评| 共1页
请采纳。

6. 财务培训课程有哪些

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健专康发展，投资、融资分析等财属务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。

主干学科:经济学、工商管理

基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

7. 金蝶、用友软件及全套培训完整视频教程

你好给我一份吧！310676035@qq。com 谢谢了

8. 我是会计请问金蝶K3财务方面如何使用，有培训视频或课程吗

我有这方面的视频，可以告诉我你QQ吗

9. 要学金蝶软件怎么学

金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过50万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。

学习金蝶软件心得

大二下学期，我们专业开设了中小企业软件管理实训课
程，也就是认识金蝶软件及操作。

首先打开金碟软件，选择新建帐套，可以进入金碟标准
版界面，在这里会出现一个主功能选项模块，以及一个初始
设置的子模块。
在初始设置模块设置里面可以看到又分为帐
套选择；币别；核算项目；会计科目；初始数据；启用帐套
等子模块。进入各个子模块可以键入初始数据进入系统，以
及设置系统将可以记录的各个可核算项目。
当将各项数据及
增加或减少的类别设置好，就可以

进入到下一步。此时主
功能模块下的子模块就变成了账务处理；固定资产；工资管
理；往来管理；报表与分析；出纳管理；系统维护七个子模
块。
在每一个的子模块选项下都会出现一个业务处理模块和
账簿报表模块。这个软件所包含的内容还是挺复杂的，要求
我们自己培养成一种仔细认真的学习态度，
因为在企业管理
中，使用金碟软件当你粗心输错了数据进系统，那么给企业
带来的可能是不可估量的损失。

我对金蝶的理解就是它是一个强大的系统，覆盖了企业
几乎所有的活动。从采购到生产再到销售，这三大环节，从
以前传统的人工做账到通过计算机做账，这是一个质的跨
越。通过电脑操作，不仅可以节省更多的人力，降低成本，
而且还使得财务信息的质量得到更好的保证。

在使用金蝶的过程中，我觉得对自己的财务知识也是一
种考验。我觉得金蝶只是帮你提供了一个操作平台，在具体
填制凭证时还是需要自己的财务知识，
而且金蝶自动生成的
凭证有时有很多的错误，需要去修改，如果自己的财务知识
不强，用金蝶做账还是非常麻烦的。我觉得金蝶在财务这块
最实用的是只要我们把凭证做好，其他的就非常省事
。

在不断的反复重做过程中，不断审核、过账、反审核、
反过账，渐渐有了清晰地思路。在应收应付这块，十足花费
了大量的时间，但我觉得很值，我从中也学会了很多。其实
很多东西只有自己动脑筋去做了后才会留下深刻的印象。
在
做的过程中，
还有一点就是细心。
做会计的一定要认真细心，
细节决定成败
。

学习的时候也有不少认识：

做会计需要理清思路，像在建账的时候，要对整个建账
的轮廓有较清晰地了解，这样具体工作起来有方向，效率比
较高，否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具
体的一些工作，这些工作或许会重复，比较枯燥，很需要耐
心。

最好在开始项目之前，完成前期数据准备。

对于一些
基础数据，
例如各种基本资料的编码。
我们有必要提前完成，
免得拉长项目实施周期。基础资料

使用前，必须设置好
基础资料，基础资料是运行
K3
系统的基石，有点象做房子

前要准备好材料一样。
基础资料的准备顺序基本上就是系统
默认的顺序。这个顺序没有什么特别的，怎么着都行，你在
需要时自动提示你需要先处理哪一些。
不过我还是要将一般
处理顺序说明一下，最好是：币别、凭证字、计量单位、结
算方式、仓库、仓位、部门、职员、科目、客户、供应商、
物料。一些项目是有必录项与非必录项的，在前期我们可以
只录入必录项，以后在需要时再录入非必录信息。

金蝶软件相对比较容易学，但较适合规模小的企业；而
用友软件则更适合规模比较大的企业的需求，
它的购销存系
统和应收应付系统对需要处理大量品种及较多往来单位的
企业而言是十分方便、简捷的，同时，用友能分部门分项目
进行核算，
有利于进行企业内部的考核。
在网络上有分析说：
金碟与用友针对的用户层不同，用友软件核算全面，但操作
起来较繁锁，
特别是在设置存货，
固定资产的参数时较麻烦。
如果公司的存货较多，分类较细，建议不要用金碟，可以考
虑其他财务软件。
如果企业当中的会计人员懂得操作用友软
件，那就建议用用友软件，因为用友软件考虑得比较周全，
在数据导出导入方面数据接口方面做得比较好。

学习过程中，还要勤动手，学了一个知识点就去尝试着
操作，这样才能使知识得到应用，也才能对知识理解的更加
深刻。学以致用，切合实际；只学不用，很难深入。然而，
会写字不等于会写文章。学会了软件的单个操作应用，其实

只是学会了
“
写字
”
，但是工作上要求交出的作业是
“
文章
”
，
这就需要自己去融会贯通，在实际业务中积累经验，从而写
出一篇篇满意的文章。

这是我学习金蝶的一些心得体会，一些个人见解如有不
妥之处请大家不吝指出；如果大家有更好的学习方法，我们
互相交流，以达共勉。

坚持“活到老，学到老”的信念，我想必能成就属于自
己的一片天空。
希望对您有有帮助

10. 企业架构的相关问题

为什么需要企业架构？
组织需要企业架构有两个主要原因：
1、对企业生存和成功至关重要
有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。企业架构恰恰解决了这一问题，它为企业IT系统演进提供了战略上下文，使企业能够应对不断变化的业务环境。
2、使企业创新得到管理
企业架构使您能够平衡IT效率与业务创新之间的关系，对创新进行管理。各业务单元可以踏踏实实地进行创新以获得自身竞争优势。同时，可以保证组织的全面IT战略需要，实现企业范围内最紧密的协作。
什么促使我们发展企业架构？
典型地，发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注，通过识别和提炼利益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图，并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。
没有企业架构，考虑和满足所有这些关注和需求，是极不可能的。
近几年来，随着企业信息化程度的加深，如何建立有效机制使IT与业务融合，即通过更好的IT运营，产生相应的业务价值，提高核心竞争力成为企业迫在眉睫的问题。融合了战略发展、业务以及 IT 系统的企业架构（EA）应运而生。
企业架构的历史悠久，在欧美有很多成功的案例。最成功的实践是企业架构被列入欧美政府的法案。实践表明：EA可以协助企业实现IT效益最大化，通过业务架构蓝图，避免重复投资与信息孤岛。但目前中国企业在对EA的认识和具体实践上还处于学习和探索的阶段，只有极个别的企业完整的采用企业架构设计的方法与思路进行IT系统的规划、实施与管理工作。中国企业在信息化认识与实践的真正成熟还尚需时日。企业架构在中国企业或政府的引进、宣传、推广的意义重大。
选择TOGAF作为企业架构框架的原因
TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80%的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。
The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。
TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的，会员包含全球领先的IT客户及厂商，代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性，反映利益相关者的需要，采用最佳实践，并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。
架构设计是一个复杂的技术过程，而设计异构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台，可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案，以处理他们的业务议题和需要。
谁将从使用TOGAF中获益？
任一承担、或计划承担旨在支持关键任务业务应用的企业架构的设计和实施的组织都将从TOGAF的使用中获益。
寻求“无边界信息流”的组织，能使用TOGAF来定义和实现可使能对企业内或企业间集成信息进行访问的结构和流程。
使用TOGAF设计和实施企业架构的组织确保了其设计和采购的规格，它能促进开放系统的实现，从而使能开放系统的效益并降低风险。
TOGAF在国内的发展和影响
2010年3月18日，全球著名的市场咨询和顾问机构IDC公司在北京正式发布《架构企业未来-2010企业架构中国管理者调查报告》。报告显示，中国逾七成大型企业已开始构建企业架构，TOGAF是目前认知度与接受度最高的架构框架。超过一半的企业已经了解TOGAF框架方法，并且37.5%的企业在构建企业架构时，会选择TOGAF框架。企业在考虑框架方法时，最关心的5个重要因素包括：架构的技术基础是否为业务导向、是否是开放的架构、是否可以落地实施、是否有成功案例的应用以及对SOA的支持能力。TOGAF框架的特征优势以及价值恰恰在此。
金蝶作为The Open Group的中国代表，首次引进国际企业架构标准，致力于在国内普及TOGAF的知识和应用。
在国际上，TOGAF已经被验证，可以灵活、高效地构建企业IT架构。引进TOGAF，将对国内软件产业产生重要影响。在此之前，国内软件企业很少参与国际标准的制定，致使国内软件总体水平低，与国外软件存在较大差距。引进TOGAF后，将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。
TOGAF将帮助国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同时，由于TOGAF不仅仅是一套标准，更是一种方法，能带来最佳管理实践。金蝶可以通过TOGAF帮助国内企业与国外最佳实践接轨。
提供TOGAF培训的国内机构
TOGAF培训由开放群组中国分会指定的授权培训中心进行，目前的培训机构主要有：
金蝶集团教育培训中心
金蝶集团教育培训中心利用自身的考试中心及 100 多家分支机构，建立了覆盖全国范围的TOGAF考试体系。截至 2011 年 6 月，金蝶集团教育培训中心已成功地举办了20期中文培训和16场TOGAF 中文认证考试，为企业和社会培养了160多名中国第一批TOGAF企业架构师。
师资力量：金蝶集团教育培训中心依托开放群组中国分会顶尖架构专家资源，拥有以The Open Group 中国分会首席技术官、金蝶首席企业架构专家褚幼鸿博士，以及The Open Group中国分会SOA技术总监、金蝶中间件公司研究院院长滕腾博士为首的强大的师资团队。
培训教材：金蝶集团教育培训中心使用的教材，为The Open Group独家授权，包括《TOGAF中文培训课件》、《TOGAF9手册》、《TOGAF9 口袋书》、《TOGAF9术语表》等中文版教材。
金蝶集团教育培训中心的TOGAF培训课程有基础课程（2 天）和鉴定课程（5天）两种。课程注重TOGAF的案例教学，其中会讲授开放群组企业架构案例及模板，以及企业架构工具软件示例等等。
北达软信息化咨询与培训中心
作为国家信息资源管理北京研究基地，也作为北京大学CIO班的协办单位，北达软积累了雄厚的信息化知识和资源。2009年11月，北达软受邀参与The Open Group2009全球大会，并进行主题演讲，引起各国参会代表的浓厚兴趣与广泛讨论。与此同时，北达软同The Open Group主要认证培训机构QRS(Quick Response)，美国联邦企业架构认证协会（FEAC）签订了战略合作协议。北达软企业架构培训认证体系正式建立。
随后，北达软与QRS、FEAC联合相继推出TOGAF9、FEA认证培训，并定时举办中国架构师发展沙龙系列，旨在于为国内企业架构师建立一个中立、开放的思想交流平台，联合国内外的知名机构及专家一起推动企业架构EA方法论在国内信息化建设中的深化应用。
北达软在引进国外优秀EA方法论的同时，将企业架构本地化工作提上日程。2010年，北达软在EA领域迈出突破性的一步：经过架构专家组几个月的潜心研究，相继开发出TOGAF、FEA中文教材，并随后开展了开放组架构框架与联邦企业架构中文认证培训。
截止到2010年7月，共计六十余名政府和企业的CIO、信息化部负责人参与了北达软TOGAF与FEA认证培训，并获得了全球认证的架构师资格。企业架构的影响力在中国不断扩大，国际认证的架构师队伍也在迅速壮大。
2010年9月份，北达软推出为期13天的EA美国考察学习方案，召集架构师前往美国，开展项目实例考察，了解美国各机构应用EA的最佳实践与效果。通过与EA大师直接交流，领悟企业架构的精髓。对于北达软来说，这是开展企业架构领域国际交流与合作方面的重大飞跃。
北达软将会一直致力于企业架构的研究与推广，将EA方法论真正贴合中国信息化的实际，为政府和企业实现无边界信息流，获得核心竞争力做出贡献。