『壹』 西安有哪些比较好的管理咨询公司
可以找一下西安本土的西安思拓乐企业管理咨询，在人力资源管理，流程管理等方面都有不错的功底。在西安本土也有很多成功的案例。价格也比较能够让人接受。
『贰』 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司怎么样
简介：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司（简称“华鼎项目管理”）成立于2001年，是由中国（双法）项目管理研究委员会、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询与培训机构，是国际项目管理协会IPMP认证的中国唯一总授权单位。
法定代表人：白思俊
成立时间：2001-08-17
注册资本：540万人民币
工商注册号：610100100129776
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西安市友谊西路127号(行政楼付113 115号)
『叁』 西安有没有做ACP敏捷培训的
ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会PMI，在全球的191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。
现在培训机构在课程安排上有面授和远程两种授课方式，远程培训可以不受时间、地点等的限制，减少学员不必要的时间，给学员更多学习时间。远程与面授在学习主体内容上几乎相同，学员可随时打开进行观看学习。由此可见，参加ACP培训无论是面授还是远程网络授课，学习的知识都是一样的。另外，学习的效果，面授与远程的通过率相差并不大。只需要根据个人情况在时间、地域上多加考虑即可。
远程班的学习时间、地点更加自由，学员可以根据自己的时间来安排学习，更可以通过重复的观看录播课件，加深理解，也可以通过学习群和老师交流互动。
其实，远程和面授只是授课的方式不同罢了，不论学员选择远程或是面授，培训机构都会认真的对待每位学员。
『肆』 西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司怎么样
简介：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司是从事精益管理的培训，咨询机构，目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理论坛为主的三大产品服务体系，核心顾问团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。企业宗旨：立足西电、面向制造业、助推企业转型升级。该公司以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标，以全价值链精益方法论体系为依托，以精益研修道场为载体，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。精益管理系统培训：将精益人才根植于企业之中，是企业实现“精益全价值链”成功的重要因素。以精益系统培训为拉动，以“持续改善，减少浪费”为学习目的，全方位提升企业各类员工素质，培育出满足企业发展需求的精益人才，构建精益人才梯队，形成从企业实现“精益全价值链”出发，实现员工自律、企业持续化的企业精益文化。精益管理项目咨询：基于企业中长期发展规划，为企业量身定制“精益全价值链”解决方案。通过调研诊断，在充分把握企业现状的条件下，与企业共同制定改善项目的目标和实施计划，在实现“精益全价值链”基础上，快速让精益理念、精益工具与企业情况相结合，帮助企业解决研发、制造、营销、物流与供应链上的管理问题，更好地推动企业自我完善与提高。在从事精益咨询培训数年来，已为1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询。曾指导过的企业：中国西电集团、中国中车集团、中化集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、潍柴控股集团、沈鼓集团、中国铝业公司、特变电工股份、青岛四方股份、安徽合力叉车集团、中船重工集团、陕汽集团、江淮集团、一汽等......
法定代表人：李长江
成立时间：2014-11-27
注册资本：110万人民币
工商注册号：610131100171853
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：西安市高新技术开发区唐兴路7号B105
『伍』 西安有哪些好的管理咨询公司
创吉威（洪生咨询团队）十大经典咨询案例
1、 全友家私
2002年开始，持续十年时间，协助全友家私制定企业发展战略、构建根据战略业务需要的组织架构、引进人才，进而导入卓越绩效管理模式，使全友从一家每年只有几千万业绩的企业，发展成为今天拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长200多倍，一举成为中国行业第一名！
2、 极草5X冬虫夏草
2011年3月，开始协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定企业品牌战略、渠道策略等，通过有效的宣传策略和营销手段，对消费者进行有效的教育，改变1300年来人们服用冬虫夏草的低效吃法，传递冬虫夏草现在开始含着吃的理念，一举成为冬虫夏草第一品牌，同时建立高效的组织组织运作系统、引进人才，建立卓越绩效管理模式，使得企业业绩从2010年的1.5亿，一举成长为2011年12亿！而2012年的营业额将达到50亿！创造了中国的商业神话！
3、 真功夫快餐连锁
2006年－2008年，作为真功夫快餐连锁的顾问，协助真功夫制定企业发展战略、设计符合全国业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量培养人才，使得真功夫迎来爆炸式的增长，迅速成为中国中式快餐第一品牌！
4、 乡村基快餐连锁
2008年－2009年，作为乡村基快餐连锁的顾问，协助乡村基制定单店管理模式并进行有效复制、制定企业发展战略、设计符合区域业务发展的组织架构、建立卓越绩效模式、完善奖励机制、大量复制人才，在短期内迅速开店过百，并2010年9月成为中国在美国上市的第一家快餐企业！
5、 盼盼食品
2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
6、 曼秀雷敦（中国）
2007年，协助曼秀雷敦建立卓越绩效模式，明确企业战略目标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。
7、 金轮科创股份
江苏金轮科创股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业，经营产品主要有纺织梳理器材、特种钢丝及制品。2008年受金融危机影响，销售收入比07年下滑9.6%。
公司于08年10月底导入卓越绩效模式咨询项目。
到2009年末，在同行业绩下滑25%的情况下，逆市销售增长了36%，净利润增长了55%，并在纺织行业1万多家企业中脱颖而出，被评为卓越绩效先进企业。3年后，金轮公司的业绩增长了6倍，一举成为细分市场里的全球第一！并于2012年成功上市！
金轮公司运用卓越绩效模式后，老板从原来每天要工作10多小时，到后来每月只需工作4天。
8、 粤晶高科
2007－2008年，协助合诚化工通过组织架构的梳理，明确岗位的责、权、利，推行卓越绩效模式，人人头上有指标，在一年内产能提升30%，成本降低18%，交货及时率提高36%，成为细分市场的中国领先品牌，企业已成功上市！
9、 松川包装机
2002－2004年，协助松川企业制定企业发展战略，根据发展战略建立企业四大事业部，布局全国，明确发展目标，建立卓越绩效模式，培养人才，创新产品，服务客户，实5年内实现十倍成长，成为中国行业第一！
10、 麒麟贸易
2011－2012年，协助宁波麒麟贸易公司实施战略规划，前向一体化战略的实施和网购平台的搭建，促使麒麟贸易成功转型！搭建企业运营平台，建立卓越绩效模式，引进和培训人才，打造卓越的企业工作氛围，在2012年中国外贸型企业大幅业绩下滑的情况下，逆势业绩增长近50%，成为外贸型企业转型的成功典范！