各培训机构的公司文化

❶ 有哪些比较有特色的企业文化

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。举例：
中国平安的企业文化：
企业愿景：国际领先的科技型个人金融生活服务集团；
企业使命：对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责；
企业价值观：价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准；
核心理念：专业创造价值；
品牌口号：专业，让生活更简单。
应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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❷ （追100）求各大企业如何对企业员工进行企业文化教育~

大企业对企业员工进行的企业文化教育：依靠一条销售渠道上的中间路线，很难成为支撑企业发展的长期动力和真正优势。请你欣赏一下几个例子：1.阿里巴巴集团 ：阿里巴巴网络 - 中国站 国际站 日文站 淘宝站 支付宝 中国雅虎 雅虎口碑网 阿里软件 阿里妈妈；自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配我们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。 当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。我们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论我们成长为多大的公司，强大的共享价值观使我们保有共同的公司文化和阿里之家。
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
阿里巴巴的远景目标：
建立一家持续发展102年的公司
成为世界十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
阿里巴巴的价值观
客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。支持企业家，创造世界性的经济机会
自从阿里巴巴公司于1999年成立以来，它的核心使命是使全世界的商人轻松地做生意。
阿里巴巴公司拥有来自200余个国家和地区超过1900万名会员，它的会员群主要由企业家和中小型企业组成。
我们相信，将互联网的力量与开放公平的全球贸易环境相结合，能够创造草根阶层的经济机会和在缓解世界贫穷方面起到主要作用。通过为中小企业提供节约成本的产品及服务的市场营销平台，阿里巴巴公司在为发展中国家和发展国家创造工作和经济机会方面起到重要作用。
企业社会责任活动
阿里巴巴公司认为首先要在本国建立具有责任心的企业公民榜样。通过基于阿里巴巴价值观建立的强大的公司文化，阿里巴巴公司努力确保其员工和分支机构同心协力地给予其客户、同事和当地社区以积极的影响。除了我们自己的内部程序以外，阿里巴巴肩负着独一无二的责任——与其全球商业社区内超过1900万名的注册会员分享理念，并对他们施加积极的影响。精彩事件包括：
企业家培训课程
多年以来，阿里巴巴已经为中国和全世界的商人提供管理培训课程，分享我们在电子商务、全球贸易、价值管理和企业社会责任方面的经验。
2.海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！1.有生于无——海尔的文化观
2.海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
3.人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”
4.先谋势，后谋利——海尔的战略观
发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂
5.海尔模式：人单合一
什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T
6.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法
OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S
7.市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链
市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运资本 做正确的事和正确地做事 速度、创新、SBU
8.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
优秀的产品是优秀的人干出来的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价格战
9.企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
先卖信誉后卖产品 浮船法 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场不变的法则是永远在变 创造感动 用户永远是对的 市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉 绝不对市场说“不” 用户的抱怨是最好的礼物 您的满意就是我们的工作标准 对内“一票到底”，对外“一站到位” 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 我是海尔我微笑
10.走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去
11.管理的本质不在于“知”而在于“行”
——海尔的管理之道
永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔格言
12.真诚到永远——海尔的形象

3.很多沃尔玛店内都悬挂着这样的标语：
1．顾客永远是对的；
2．顾客如有错误，请参看第一条。这是沃尔玛顾客至上原则的一个生动写照。有一些员工感慨地说，“是沃尔玛第一次让我们认识到顾客永远是对的。
山姆•沃尔顿成功经营十大法则：
1．全心经营，比别人更尽心尽力。
2．和同事分享利润。
3．激励你的同事。<eventmarketing>
4．凡事和同事沟通。
5．感激同事对公司的贡献。
6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。
7．聆听公司内每一个人的意见。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光临。
9．控制成本低于竞争对手。
10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。诚实”在沃尔玛的文化中是一个非常特别的词汇。每个沃尔玛同事都知道，沃尔玛不怕员工犯错误，而且会有专门的人帮助你去改正错误，但是有一个错误是不可以被原谅的，就是不诚实。只有诚实，才能百分之百遵守国家和地区的法律法规，才能百分之百遵守公司的政策规章和原则。因为诚实，沃尔玛才能成为最遵纪守法的企业，经营业务才能顺利发展，连续四年荣登《财富》杂志世界500强企业榜首，并连续两年上榜该杂志“最受尊敬企业”的排行。同样，个人只有诚实，才有保证遵守公司相关政策，对消费者健康安全负责，也才能在沃尔玛有光明的前途。
保障食品安全和消费者的身体健康，员工健康是根本。每一位新同事在入职之前，沃尔玛都会组织其到市级医院进行体检，确认无任何传染性疾病之后方可聘用。并且沃尔玛每年组织同事体检一次，发现有患传染病者立即请其暂停工作进行治疗，治愈后方可返岗。
用专业的心，做专业的事。沃尔玛不但要求食品部门工作人员必须具有一定的工作经验，还为其提供专业的培训。在沃尔玛有一个比较新的概念，叫鲜食学院，也是沃尔玛（中国）自己发展起来的学院。鲜食学院的成员都是经验丰富的鲜食专家，他们定期到全国各地出差，给商场鲜食区域的管理层和员工提供鲜食培训和支持。课程覆盖全中国所有的鲜食部分的培训，包括鲜食卫生、鲜食标准、供应商、供应商鲜食情况、新品开发等，商场的采购、营运这两大前线部门里面有关鲜食方面的工作，鲜食学院都会涉及到。此外，沃尔玛还对员工有一些公开课，主要就是帮助他们了解跟他们工作有关的其他的技能和知识，更好的为顾客服务。
沃尔玛致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质和专业技能进行定期考核。深圳总部每年都会组织鲜食技工进行两次专业考核，包括技能和理论两个部分。

❸ 企业文化是什么企业文化对一家企业有什么帮助呢

公司文化是无法靠传递的，它是自然而然产生的。可以叙述，可是不可以营造。由于其核心里确是由这一团体的组员们在向着同样的方向前行时生成的一同历经洗炼而成的一同信仰——即价值观念。因此它常常是"可望而不可及"的，因此别人只有见到"真真正正落地式"的全过程——就建立了以往大家看见的公司文化全是一场学习培训、一些考核标准、一句宣传口号、一套激励政策、或是直接便是一套宣传海报/视觉传达设计/自然环境视觉效果等，这种公司文化的外在装饰品/可见到的一部分。

公司文化是公司核心竞争优势的关键构成部分，也就是公司的创新能力。公司文化是支持公司发展的基本，没有公司文化也就没公司。公司文化在公司发展中决策公司活力。一个知名企业，文化内涵一定以及丰富。公司文化包括众多内容:公司发展纲要，公司发展方位及企业战略目标，企业安全文化及企业的价值观，乃至包括公司生存之道。公司文化是公司的血夜及发展趋势驱动力，有身体健康的血夜，公司才可以身心健康发展趋势。公司文化有相应的规范性，对于公司。建立公司，也就是建立公司文化。公司与公司文化是一体的，从而，公司文化对公司发展缺一不可的关键，

❹ 如何给企业员工培训企业文化

并根据不同人员层次、部门不同，侧重点和方式将有所不同。
高层管理者：更为关注企业文化与企业发展战略、如何解决企业当前主要矛盾等内容。
中层管理者：侧重点在于企业文化与领导力的结合，例如如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化等。
基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。
新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
在传统讲授式培训的同时，合理运用包括案例学习、参观学习、研讨会、文体活动、游戏、拓展训练、团队训练在内的各种培训方法。
培训方式要依据培训内容和对象，并在充分结合每种培训方式特点的基础上做出选择。

❺ 成商集团股份有限公司的公司文化

舒适的办公环境
成商集团为员工提供了舒适、轻松、现代化的工作环境 ，从总部到各分子公司的写字楼、卖场，舒适整洁的工作场所促进了同事间良好的沟通协作，同时也见证了成商集团成功发展的各个精彩时刻。为提高工作效率，成商集团为员工配备先进的办公设施，并注重营造人文环境与和谐温馨的工作氛围。
规范的培训开发
成商集团深知企业对员工的培训是一种投资，而最有效的培训是把理念落实到实际的行动当中，企业的增值从根本上取决于人力资本的增值。成商集团非常重视人力资源开发，在集团各部门以及各分子公司设置了专门的培训讲师队伍，为员工提供适应岗位需求的新员工入职、在职提升和晋升等不同阶段的培训。新员工入职培训，使员工能尽快了解成商，融入成商文化；在职培训，提升员工工作能力和综合素质，提升员工与岗位的匹配程度；晋升培训，通过培训获取更高级别岗位应具备的能力、知识，促进自身的全面提高。成商集团致力于创建学习型组织，倡导员工终生学习，营造良好的学习氛围，有力的从政策、制度上给予支持。同时各级培训机构的组织保证、与国内外众多企业管理咨询、培训机构的战略合作等措施，保证了员工在工作之余得到深造、提升的机会。集团内部讲师队伍的建立也有力地促进了企业内部文化和知识的积淀与传承。
合理的职业生涯
“给人才以机会 ”是成商集团的企业宗旨之一。成商集团致力于为员工的职业发展搭建顺畅的发展渠道和全方位的发展舞台；公开、公正、公平的选人、用人机制；系统的员工内部晋升、轮岗等职业生涯发展平台。技术通道、管理通道的职业发展双通道，为员工的职业生涯提供了方向和指引，让每个员工都能得到发挥自己才能的平台，并在工作的过程中找到锻炼和成长，达成自己的职业目标。
丰富的员工活动
除了日常忙碌有序的工作以外，成商集团十分注重员工的各项活动的组织和实施，从不同的方面去建立和延伸企业文化，每年会定期开展丰富多彩的员工活动，歌舞比赛秀出了员工的歌喉舞姿，体育竞赛展示了员工积极向上的风貌，模特大赛亮出了员工靓丽的身姿，演讲比赛讲出了员工爱司如家的心声。致力于不断营造人性化的工作空间，为广大的员工提供展示自我的舞台和空间，从不同的侧面体现员工的风采。
温暖的公益事业
作为企业公民，成商集团在追求业绩发展，弘扬企业文化的同时，不忘回报社会，通过参与社会公益事业等方式承担了社会责任。
为支持教育事业发展，成商集团不断为各大高校在校和应届毕业生提供培训教育、在岗实习和就业的各种机会，有力的支持到在校大学生的各项职业技能学习和应届毕业生的就业问题。
每当有灾情发生，每当有人需要帮助，成商人总是冲在最前方，“一方有难，八方支援”，成商人用实际行动去牵起每一双需要帮助和支持的手，去连接每一颗需要温暖的心。
成商企业文化的核心价值观
为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会
弘扬企业文化，承担社会责任。

❻ 培训学校的企业文化应该是什么

每个企业的文化都不相同，我们坚信没有完美的个人，只有完美的团队!任何一个行业，专任何一个企业，要做大做属强，都得靠一个敢拼、敢打的团队，坚不可摧的文化是团队的灵魂，从一次又一次的团建活动，可以看出每一次，都准备得更加精心，只有依靠团队的力量，方能在行业立足，进而对教育行业做出贡献!

❼ 企业文化包含哪些内容

企业文化包含：文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

1、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

2、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。

3、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

(7)各培训机构的公司文化扩展阅读：

1、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

2、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

3、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

4、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

❽ 优秀的企业文化有哪些

一、海尔

企业文化的核心是创新。

海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。

二、阿里巴巴

完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观，2004年8月提出，提出的背景主要有二个方面，一是当时人员结构复杂，团队需要统合。

三、联想

成就客户：致力于客户的满意与成功。

创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新。

精准求实：基于事实的决策与业务管理。

诚信正直：建立信任与负责任的人际关系。

四、蒙牛企业文化

以人为本。

以人为本是蒙牛的企业文化，产品等于人品是蒙牛坚守至今的创业初心。每个蒙牛人身上的光，汇聚成蒙牛的品质；20年蒙牛品质，又铸就出世界级的蒙牛品牌。

五、美的企业文化

1、敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新。

2、“为人类创造美好生活”为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富。

❾ 中国四大公考培训机构是什么

第一名、HUATU华图教育

北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司（以下简称“华图教育”）创始人易定宏2001年来京创业，2003年2月创办北京华图宏阳教育文化发展有限公司（公司前身）。2011年10月，公司整体变更设立为股份有限公司。

第二名、offcn中公教育

北京中公教育科技股份有限公司，是国内民办教育知名品牌“中公教育”的主要实体，北京市民办教育协会成员（理事）单位。在中国教育咨询培训和职业教育领域有较强的影响力，先后被评为“最具社会影响力教育集团”、“最具综合实力教育集团”。

第三名、粉笔网

自2015年，已有超过900万考生来到这里，借助科学练习、系统课程、线上模考、智能批改．．．向理想靠近、遇见不一样的自己。粉笔网用科技让备考更有效、更便捷、更人性化，全心全意服务让学员收获学习的乐趣。

第四名、光华教育

以国际教育为核心，拥有剑桥国际中心／AP教育中心／义务教育阶段双语学校／语言培训中心／留学咨询服务机构等多个发展平台，集教育行业投资／教育产品研发／教育培训服务等于一体的综合性国际教育集团。