变电值班人员培训计划表

Ⅰ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

Ⅱ 怎么做电力工程公司的年度培训计划

1. 一月份： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；

2. 二月份 ： 公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标 国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术 公司所有员工；

3. 三月份 ：安全防护知识 配电专业人员 电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班；

4. 四月份： 配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料 变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班；

5. 五月份 ： 配电网络的基本知识 配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班；

6. 六月份 ：防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运 变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班；

7. 七月份 ：杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识 变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识 配电专业人员；

8. 八月份： 紧急救护知识 输电专业人员 巡视运行班 隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识 配电专业人员；

9. 九月份 ：电气试验 配电专业人员 变电专业人员 输电专业人员 巡视运行班；

10. 十月份： 配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修 变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断 巡视运行班；

11. 十一月份： 起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置 变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班；

12. 十二月份 ：开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修 变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理 巡视运行班。

Ⅲ 高压值班人员日常培训内容是什么

新值班人员上岗前的培训步骤是什么？ 答：新值班人员在上岗独立值班工作前，必须经现成基本制度学习、跟班学习和试行 值班学习三个培训阶段，每个阶段需制订培训计划，并按计划进行培训。 202、新录用生产人员的培训的基本内容是什么？ 答：按有关规定录用的新生产人员入厂（局）后，必须进行入厂（局）教育，内容为： 1）政治思想和优良传统、厂（局）史、厂（局）纪教育。2）电业职业道德教育。3）遵纪 守法和文明礼貌教育。4）有关法律、法规和安全生产知识教育。 203、班组培训员具体负责哪些培训工作？ 答：班组培训员具体负责的培训工作有：1）编制班组培训计划，在班长领导下住址 执行并努力完成分场（车间）、工区（县局）布置的各项培训任务。2）组织班组成员学习所 管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。3）依靠班组人员，结合班组特点开展 班组培训活动。4）协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术 讲解、技术问答、事故预想等。5）协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合 同的落实，做好新人员的考问抽测工作。6）及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向 分场（车间）、工区（县局）培训工程师（员）汇报执行情况。 204、反事故演习应着重考虑哪些内容？ 答：1）本企业和其他企业发生事故的教训和异常现象；2）设备上存在的主要缺陷及 薄弱环节；3）新设备投入前后可能发生的事故，以及影响设备安全运行的季节性事故；4） 特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；5）设备系统的重大复杂操作。 205、电力安全生产管理制度主要包括哪些内容？ 答：根据《电力法》第十九条的规定，电力企业要加强安全生产管理，建立、健全安 全生产责任制度，包括以下具体制度：1）安全生产责任制度；2）生产值班制度；3）操作 票制度；4）工作许可制度；5）操作监护制度；6）工作间断、转移、终结制度；7）安全生 产教育制度；8）电力设施定期检修和维护制度。 206、电力法的主要内容是什么？ 答：电力法共十章七十条，主要内容：总邮电部确定了立法宗旨、适用范围、发展电 力事业的基本原则以及电力管理体制。分则部分包括电力建设、电力生产与电网管理、电力 供应与使用、电价与电缆、农村电力建设和农村用电、电力设施保护和监督检查、法律责任 等，全面地对电力事业的建设和发展作出了规范。附则规定了《电力法》的施行时间，即 1996 年4 月1 日。 207、电网运行管理的基本原则是什么？ 答：1）电网运行实行统一调度、分级管理。2）任何单位和个人不得非法干预电网调 度。 208、《电力法》的基本原则是什么？ 答：1）电力事业应当根据国发经济和社会发展的需要适当超前发展的原则；2）国家 鼓励国内外经济组织和个人依法投资开发电源，兴办电力生产企业，实行谁投资谁收益的原 则。3）电力设施和电能受国家保护的原则。4）电力建设和电力生产要依法保护环境防治公 害的原则。5）国家鼓励和支持利用再生能源和清洁能源发电的原则。6）电力企业依法实行 自主经营，自负盈亏并接受监督的原则。7）国家帮助和扶持少数民族地区、边远地区和贫 困地区发展电力事业的原则。8）国家鼓励采用先进和科技技术和管理方法发展电力事业的 原则。 209、什么是过流保护延时特性？ 答：流过保护装置的短路电流与动作时间之间关系曲线称为保护装置的延时特性，延 时特性又分为定时限延时特性和反时限延时特性。定时限延时的动作时间是固定的，与短路 电流的大小无关。反时限延时动作时间与短路电流的大小有关，短路电流大，动作时间短， 短路电流小，动作时间长。短路电流与动作时限成一定曲线关系。 210、继电保护装置有什么作用？ 答：继电保护装置能反应电气设备的故障和不正常工作状态并自动迅速地、有选择性 地动作于断路器将故障设备从系统中切除，保证无故障设备继续正常运行，将事故限制在最 小范围，提高系统运行的可靠性，最大限度地保证向用户安全、连续供电。 211、一般断路器操作把手上的“5-8”，“6-7”，“2-4”各是什么触点？它们的操作把 手的什么位置时接通？什么位置时断开？ 答：“5-8”是合闸触点，在“合闸”位置接通，“合闸后”位置断开；“6-7”是跳闸 触点，在“跳闸”位置接通，“跳闸后”位置断开；“2-4”是重合闸放电触点，在“预备跳 闸”及“跳闸后”位置接通“预备合闸”位置断开。 212、蓄电池在运行中极板弯曲有干什么特征？ 答：1）极板弯曲；2）板板龟裂；3）阴极板铅绵肿起并成苔状瘤子。 213、蓄电池在运行中极板短路有什么特征？ 答：1）充电或放电时电压比较低（有时为零）；2）充电过程中电解液比重不能升高； 3）充电时冒气泡少且气泡发生的晚。 214、哪些原因会使变压器缺油？ 答：1）变压器长期渗油或大量漏洞；2）修试变压器时，放油后没有及时补油；3） 油枕的容量小，不能满足运行的要求。4）气温过低、油枕的储油量不足。 215、蓄电池在运行中极板硫化有什么特征？ 答：1）充电时冒气泡过早或一开始充电即冒气泡；2）充电时电压过高，放电时电压 降低于正常值；3）正极板呈现褐色带有白点。 216、接地距离保护有什么特点？ 答：1）可以保护各种接地故障，而只需用一个距离继电器，接线简单；2）可允许很 大的接地过渡电阻；3）保护动作速度快，动作特性好；4）受系统运行方式变化的影响小。 217、什么是自动重合闸？ 答：当断路器跳闸后，能够不用人工操作而很快使断路器自动第一位合闸的装置叫自 动重合闸。 218、什么叫重合闸后加速？ 答：当被保护线路发生故障时，保护装置有选择地将故障线路切除，与此同时重合闸 动作，重合一次，若重合于永久性故障时，保护装置立即以不带时限、无选择地动作再次断 开断路器，这种保护装置叫做重合闸后加速，一般多加一块中间继电器即可实现。 219、为什么要求继电保护装置快速动作？ 答：因为保护装置的快速动作能够迅速切除故障、防止事故的扩展，防止设备受到更 严重的损坏，还可以减少无故障用户在低电压下工作的时间和停电时间，加速恢复正常运行 的过程。 220、对继电保护有哪些基本要求？ 答：根据继电保护装置在电力系统中所担负的任务，继电保护装置必须满足以下四个 基本要求：选择性、快速性、灵敏性和可靠性。 221、运行中的变压器，能否根据其发生的声音来判断运行情况？ 答：变压器可以根据运行的声音来判断运行情况。用木棒的一端放在变压器的油箱上， 另一羰放在耳边仔细听声音，如果是连续的嗡嗡声比平常加重，就要检查电压和油温，若无 异状，则是多是铁芯松动。当听到吱吱声时，要检查套管表面是否闪络的现象。当听到噼啪 声时，则是内部绝缘击穿现象。 222、更换变压器呼吸器内的吸潮剂时应注意什么？ 答：1）应将重瓦斯保护改接信号；2）取下呼吸器时应将连管堵住，防止回吸空气； 3）换上干燥的吸潮剂后，应使油封内的油没过呼气嘴将呼吸器密封。 223、变压器的有载调压装置动作失灵是什么原因造成的？ 答：1）操作电源电压消失或过低；2）电机绕组断线毁，起动电机失压；3）联锁触 点接触不良；4）转动机构脱扣及肖子脱落。 224、有载调压变压器分接开关的故障是由哪些原因造成的？ 答：1）辅助触头中的过渡电阻在切换过程中被击穿烧断；2）分接开关密封不严，进 水造成相间短路；3）由于触头滚轮卡住，使分接开关停在过渡位置，造成匝间短路而烧坏； 4）分接开关油箱缺油；5）调压过程中遇到穿越故障电流。 225、变压器油位的变化与哪些因素有关？ 答：变压器的油位在正常情况下随着油温的变化而变化，因为油温的变化直接影响变 压器油的体积，使油标内的油面上升或下降。影响油温变化的因素有负荷的变化、环境温度 的变化、内部故障及冷却装置的运行状况等。 226、发生分频谐振过电压有何危险？ 答：分频谐振对系统来说危害性相当大，在分频谐振电压和工频电压的作用下，PT 铁芯磁密迅速饱和，激磁电流迅速增大，将使PT 绕组严重过热而损坏（同一系统中所有PT 均受到威胁），甚至引起母线故障造成大面积停电。 227、什么叫复式整流？常用的复式整流有几种？ 答：复式整流是由接于电压系统的稳压电源（电压源）和接于电流系统的整流电源（电 流源）用串联和并联的方法合理配合组成，能在一次系统各种运行方式时及故障时保证提供 可靠、合理的控制电源。 常用的复式整流有单相和三相两种。单相复式整流又分为并联接线和串联接线两 种。 228、对变电站的各种电能表应配备什么等级电流互感器？ 答：对有功电能表，应配备准备等级为1.0 或2.0 级的电流互感器;无功电能表应配备 2.0 级或者.0 级的电流互感器;对变压器、站用变压器和线路的电能表及所用于计算电费其他 电能表应配备准确等级为0.5 级或者说1.0 级的电流互感器。 229、提高电力系统静态稳定的措施是什么？ 答：1）减少系统各元件的感抗；2）采用自动调节励磁装置；3）采用按频率减负荷 装置；4）增大电力系统的有功功率和无功功率的备用容量。
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Ⅳ 电厂员工培训计划

电厂员工培训计划范文

职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

一、 岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的`“三熟三能”

(1) 熟悉设备、系统和基本原理;

(2) 熟悉操作和事故处理;

(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

(4) 能正确进行操作和分析运行状况;

(5) 能及时发现故障和排除故障;

(6) 能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

(2) 熟悉电工基础知识;

(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;

(4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;

(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;

(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

(1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

(2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;

(3) 熟悉电工基础知识;

(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;

(5) 能熟练地填报各类报表;

(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;

4、计量人员的“三熟三能”

(1) 熟悉电能计量装置的基本原理;

(2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

(3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

(4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;

(5) 能及时发现故障和排除故障;

(6) 能正确地进行计量误差的退补。

二、 新工人培训

1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

三、 专业骨干培训

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

四、培训的形式和方法

1、 岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

2、 集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;

3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

五、培训时间要求

1、 岗中技能、安规培训，每月一次;

2、 技术考问，每月一次;

3、 异常和事故分析，每月一次;

4、 模拟演练和事故预想，每季一次;

5、 集中培训，每季两次;

6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;

Ⅳ 求变电运行人员2011年度培训计划

这么宽泛的一个问题怎么回答

Ⅵ 变电站工作内容有哪些

一下是变电运行所有生产人员的岗位职责：
1 班长岗位职责和安全职责
1.1 岗位职责
1.1.1 负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、及班组员工职业道德教育等各项管理工作。
1.1.2 负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。
1.1.3 负责制定变电运行轮值表、设备巡视表、设备维护周期表，并督促执行；按时报出总结及各类报表。
1.1.4 负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。
1.1.5 负责督促当班人员遵章守纪，及时制止违章违纪行为，遇有较大的停电操作、检修工作以及较复杂的操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。
1.1.6 负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。
1.1.7 负责贯彻各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施，以及安全生产的防范措施，并严格执行。
1.1.8 负责提出备品备件计划。
1.1.9 负责加强班组民主管理工作，落实班组“三公开”。
1.1.10 负责落实全站人员的岗位职责。
1.1.11 负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。
1.1.12 负责组织班组员工收集设备运行、检修信息，在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告报车间或本单位生技部门（此工作每年至少一次，对当年计划检修的设备，原则上要求在检修前规定工作日及检修完成后规定工作日内各补充评价一次）。初评意见报告应涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。
1.1.13 负责组织班组员工对“SG186”生产管理信息系统及时、准确归档本班组的信息资料。
1.1.14 负责带领班组员工做好班组建设工作，促进班组管理在创建星级班组工作中持续提高管理水平。
1.2 安全职责
1.2.1 班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。
1.2.2 制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。
1.2.3 组织制定班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。
1.2.4 带头贯彻相关执行安全规程规定，坚决制止违章行为。
1.2.5 组织岗位安全技术培训，加强对班组员工及相关工作人员的安全教育。
1.2.6 组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
1.2.7 负责对本班组的安全工器具进行安全检查和落实周期预防性试验。
1.2.8 负责检查变电站内工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。
1.2.9 支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，要做好记录、及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实整改措施。
2 副班长职责
副班长协助班长工作，负责分管范围的工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。
3 专责工程师岗位职责和安全职责
3.1 岗位职责
3.1.1 专责工程师是本班组的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。
3.1.2 负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。
3.1.3 参加较大停电工作和复杂操作的监护，参加本站的设备验收和技术资料的收集。
3.1.4 负责全面掌握并分析设备健康状况，及时提出处理意见，组织班组运行分析、技术分析和事故分析。
3.1.5 负责检查督促各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。
3.1.6 负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。
3.1.7 负责新技术、新工艺的推广应用。
3.1.8 协助班长做好工作计划安排和生产管理工作。
3.1.9 负责编制并组织实施班组培训计划，负责对新员工进行生产知识、安全知识、规程制度的考问和抽测。
3.1.10 协助班长做好班组常规培训工作，完成单位布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向单位培训专责汇报执行情况。
3.1.11 负责汇总、审定本班组员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决班组在设备状态初评价过程中存在的技术问题，编写初评价意见报告。
3.1.12 负责审查班组向“SG186”生产管理信息系统提供的信息资料。
3.1.13 负责本班的技术资料管理。
3.2 安全职责
3.2.1 协助班长搞好班组安全技术管理和安全技术培训。
3.2.2 协助班长制定班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施。
3.2.3 施工作业前，协助班长（工作负责人）查明危险点，落实安全技术措施。
3.2.4 参加安全检查，协助班长对查出的问题及时制定落实整改措施。
3.2.5 协助班长、安全员对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。
3.2.7 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。
3.2.8 督促本班员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督班组员工贯彻上级有关安全指示、条例、规程、制度。
4 安全员职责（兼）
4.1 负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。
4.2 负责组织班组安全教育培训（包括增强现场急救技能和安全工器具使用技能）。
4.3 负责规范现场人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处理意见和建议。
4.4 负责操作票、工作票的检查、登记、评价和统计上报。
4.5 负责组织班组安全活动，并做好录音、视频记录。
4.6 负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。
4.7 负责班组员工的安规考试及安全违章情况建档。
4.8 做好各项安全检查，对查出的问题督促其整改消除。
4.9 负责参加安全网例会。
4.10 负责安全报表的统计上报。
4.11 协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。
4.12 工作中发生各种不安全异常情况时，协助班组员工迅速处理，避免事故扩大；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定防范措施，吸取经验教训。
4.13 参与本班组设备状态评价工作，提出影响变电设备安全运行的评价意见。
5 值班长岗位职责和安全职责
1 岗位职责
1.1 值班长是本值的负责人，全面负责当值的各项工作。
1.2 组织本值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。
1.3 审查工作票和操作票，组织或参加验收工作。
1.4 组织做好设备巡视、日常维护工作，及时发现和汇报设备缺陷。
1.5 按安全技术规程和标准化要求开展标准化作业，做到文明生产。
1.6 督促检查本值人员做好各种运行记录，对当值记录进行审查、确认。组织完成交接班工作。
1.7 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。
1.8 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。
1.9 积极参与本班组设备状态信息收集、评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料归档工作。
1.10 积极参加各种团队活动。
1.11 完成上级交办的其他任务。
2 安全职责
2.1 对本值所管辖设备及其所属人员的安全负责。
2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定。
2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。
2.4 学习和掌握本岗位所必须的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和保护自身的能力。
2.5 做好设备巡视检查工作，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平和完好率。
2.6 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。
2.7 主动关心周围同志工作安全，督促其遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。
6 正值岗位职责和安全职责
6.1 岗位职责
6.1.1 在值班长的领导下担任与调度之间的操作联系。
6.1.2 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录。
6.1.3 做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。
6.1.4 受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行标准化操作。
6.1.5 受理工作票，并办理工作许可，工作间断、转移和终结手续。
6.1.6 填写或审核运行记录。
6.1.7 参加当值期间检修工作的现场验收和设备验收。
6.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。
6.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。
6.1.10 积极参加各种团队活动。
6.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。
6.1.12 完成上级交办的其他任务。
6.1.13 根据各单位情况，对未设置值班长的变电站合并执行值班长的岗位职责。
6.2 安全职责
6.2.1 对参加当次操作、巡视、维护等作业人员的安全负责。
6.2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定，认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和自身的保护能力。
6.2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。
6.2.4 认真按照标准化作业程序，进行或监护倒闸操作。
6.2.5 认真做好设备巡视检查工作，积极参加各种检查和同工种竞赛活动及每周安全日活动，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平。
6.2.6 工作中发生各种不安全异常情况时及时汇报，按值班长要求迅速处理，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。
6.2.7 主动关心周围同志工作安全，督促他们认真遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。
7 副值岗位职责和安全职责
7.1 岗位职责
7.1.1 当值期间接受值班长（正值）领导，协助值班长（正值）搞好本班内的安全管理，运行管理，设备运行维护工作。
7.1.2 严格执行“两票三制”，严格执行运行规程和有关的各项规章制度。
7.1.3 配合值班长（正值）搞好当值期间设备的巡视检查和运行维护工作；做好负责区域的清洁卫生。
7.1.4 熟悉设备运行状况，根据当值值班长（正值）的命令，正确填写电气设备的倒闸操作票。
7.1.5 正确执行当值值班长（正值）下达的操作命令，在其监护下进行倒闸操作或处理设备故障。
7.1.6 认真填写各种运行记录，发现设备异常及时汇报，协助值班长或正值完成标准化交接班。
7.1.7 保管好变电站的工器具、仪表和备品备件。
7.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。
7.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。
7.1.10 积极参加各种团队活动。
7.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。
7.1.12 完成上级交办的其他任务。
7.2 副值安全职责
7.2.1 在值班长和正值的领导下，当值期间对本站所辖设备及自身安全负责。
7.2.2 认真学习和贯彻执行《国家电网公司电力安全工作规程》及上级有关安全的制度规定。
7.2.3 认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，严格执行岗位责任制为主的各项规程制度。
7.2.4 严格执行操作票制度，正确使用安全工器具和劳动防护用品，提高自身和对他（她）人的安全防护能力。
7.2.5 认真做好设备巡回检查工作，积极参加每周安全日活动；发现缺陷及时向班长或监护员汇报，在班长或监护员指导下工作，确保设备安全运行。
7.2.6 主动关心周围同志工作的安全，督促他们认真遵守安全规程及有关安全制度，及时纠正和制止一切违章行为。

Ⅶ 变电站配电工岗位职责

岗位职责
2.1. 有人值班变电站人员岗位职责
2.1.1. 站长的职责
2.1.1.1. 站长是安全第一责任人，全面负责本站工作。
2.1.1.2. 组织本站的政治、业务学习，编制本站年、季、月工作计划，值班轮值表，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。
2.1.1.3. 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。
2.1.1.4. 定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。
2.1.1.5. 做好新、改、扩建工程的生产准备，组织或参与设备验收。
2.1.1.6. 检查、督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
2.1.1.7. 主持较大范围的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。
2.1.2. 副站长的职责
协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。
2.1.3. 专责工程师（技术员）的职责
2.1.3.1. 变电站专责工程师是全站的技术负责人。
2.1.3.2. 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。
3
2.1.3.3. 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。
2.1.3.4. 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。
2.1.3.5. 负责组织编写、修改现场运行规程。
2.1.3.6. 编制本站培训计划，完成本站值班人员的技术培训和考核工作。
2.1.3.7. 制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。
2.1.4. 值长的职责
2.1.4.1. 值长是本值安全生产的第一责任人，负责当值的各项工作；完成当值设备的维护、资料的收集工作；参与新、改、扩建设备验收。
2.1.4.2. 领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。
2.1.4.3. 及时发现和汇报设备缺陷。
2.1.4.4. 审查工作票和操作票，组织或参与设备验收。
2.1.4.5. 组织做好设备巡视、日常维护工作。
2.1.4.6. 审查本值记录。
2.1.4.7. 组织完成本值的安全活动、培训工作。
2.1.4.8. 按规定组织好交接班工作。
2.1.5. 正（主）值的职责
2.1.5.1. 在值长领导下负责与调度之间的操作联系。
2.1.5.2. 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。
2.1.5.3. 组织做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。
2.1.5.4. 受理调度（操作）指令，填写或审核操作票，并监护执行。
2.1.5.5. 受理工作票，并办理工作许可手续。
2.1.5.6. 填写或审核运行记录，做到正确无误。
2.1.5.7. 根据培训计划，做好培训工作。
2.1.5.8. 参与设备验收。
2.1.5.9. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.1.6. 副值的职责
2.1.6.1. 在值长及正（主）值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行情况进行处理。
2.1.6.2. 按本单位规定受理调度（操作）指令，向值长汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值监护下正确执行操作。
2.1.6.3. 做好设备的巡视、日常维护、监盘和缺陷处理工作。
2.1.6.4. 按本单位规定受理工作票并办理工作许可手续。
2.1.6.5. 按本单位规定做好各种记录。
4
2.1.6.6. 保管好工具、仪表、钥匙、备件等。
2.1.6.7. 参与设备验收。
2.1.6.8. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.2. 集控站人员岗位职责
各单位集控站（监控班、操作队）各级人员岗位职责，按照《国家电网公司无人职守变电站管理规范》执行。
2.3. 换流站人员岗位职责
2.3.1. 站长的职责
2.3.1.1. 站长是本站安全第一责任人，全面负责本站工作。
2.3.1.2. 组织本站的政治、业务学习，编制本站安全生产工作计划，并督促完成。落实全站人员的岗位责任制。
2.3.1.3. 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织本站安全活动，开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析和预控等工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。
2.3.1.4. 定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。
2.3.1.5. 做好新、改、扩建工程的生产准备，组织并参与设备验收。
2.3.1.6. 检查和督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
2.3.1.7. 主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。
2.3.2. 副站长的职责
协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的工作，站长不在时履行站长职责。
2.3.3. 专责工程师的职责
2.3.3.1. 换流站专责工程师是全站的技术负责人。
2.3.3.2. 监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理发生的技术问题。
2.3.3.3. 督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作，负责本站各种报表的填报以及电能质量和可靠性管理工作。
2.3.3.4. 负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术挡案和设备台帐。
2.3.3.5. 编写、修改现场运行规程。
2.3.3.6. 编制本站培训计划，完成全站值班人员的技术培训和考核工作。
2.3.3.7. 制定保证安全的组织技术措施，并督促执行。
2.3.4. 值长的职责
2.3.4.1. 值长是本值安全生产的第一责任人，负责当值的安全、运行和设备维护工作。
2.3.4.2. 领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理。
2.3.4.3. 及时发现和汇报设备缺陷。
5
2.3.4.4. 受理和审查工作票，并参与设备验收。
2.3.4.5. 组织做好设备巡视、维护工作。
2.3.4.6. 审查本值记录。
2.3.4.7. 组织完成本值安全活动、培训工作。
2.3.4.8. 按规定组织好交接班工作。
2.3.5. 副值长的职责
在值长的领导下，协助值长搞好各项工作，值长不在时履行值长的职责。
2.3.6. 正（主）值班员的职责
2.3.6.1. 在值长（副值长）领导下担任与调度之间的操作联系。
2.3.6.2. 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值长（副值长）汇报并处理，同时做好记录。
2.3.6.3. 做好设备巡视、维护工作。
2.3.6.4. 受理调度指令，填写或审核操作票，并监护执行。
2.3.6.5. 受理工作票，并办理工作许可手续。
2.3.6.6. 填写或审核运行记录，做到正确无误。
2.3.6.7. 根据培训计划，做好指定的培训工作。
2.3.6.8. 参与设备验收。
2.3.6.9. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
2.3.7. 副值班员的职责
2.3.7.1. 在值长（副值长）及正（主）值班员的领导下对设备的事故、障碍及异常运行进行处理。
2.3.7.2. 按本单位规定受理操作指令，向值长（副值长）汇报，并填写倒闸操作票，经审核后在正（主）值班员监护下正确执行操作。
2.3.7.3. 做好设备的巡视、维护、监盘和缺陷处理工作。
2.3.7.4. 受理工作票并办理工作许可手续。
2.3.7.5. 做好运行记录。
2.3.7.6. 保管好工具、仪表、钥匙、备件等。
2.3.7.7. 参与设备验收。
2.3.7.8. 参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。

Ⅷ 电力员工培训方案模板有哪些

培训方案能让电力员工在培训中真正学到知识，一份优秀的员工培训方案可以让员工与企业实现双赢的局面。下面是我整理的电力员工培训方案模板，欢迎大家参考。

电力员工培训方案篇1
一、岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

(1)熟悉设备、系统和基本原理;

(2)熟悉操作和事故处理;

(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;

(4)能正确进行操作和分析运行状况;

(5)能及时发现故障和排除故障;

(6)能掌握一般的维修技能。

2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;

(2)熟悉电工基础知识;

(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准;

(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;

(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸;

(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

(2)熟悉本岗位的业务知识和要求;

(3)熟悉电工基础知识;

(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;

(5)能熟练地填报各类报表;

(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;

4、计量人员的“三熟三能”

(1)熟悉电能计量装置的基本原理;

(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规;

(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;

(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;

(5)能及时发现故障和排除故障;

(6)能正确地进行计量误差的退补。

二、新工人培训

1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统 教育 、遵纪守法和文明礼貌教育、 安全生产 和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、恢复传统的师徒传、帮、带培训新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

三、专业骨干培训

1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

3、所、站长的培训

所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

四、培训的形式和 方法

1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;

3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

五、培训时间要求

1、岗中技能、安规培训，每月一次;

2、技术考问，每月一次;

3、异常和事故分析，每月一次;

4、模拟演练和事故预想，每季一次;

5、集中培训，每季两次;

6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

7、专题讲座，每年四次;
电力员工培训方案篇2
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代，人力资本是科技企业的第一资源，人力资本投资是企业的重大决策之一，正所谓：企业的发展，人才是关键。对在职人员进行培训，是电力企业走向规范化、标准化，增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨，快速实现企业的目标的重要保证。

1.电力企业开展员工培训的意义

电力企业在工作、人员、管理方面时常发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定发展的保证。电力企业时有新进的员工，新员工对电力企业的 文化 规定及制度知之甚少，对其开展制定、规范地培训，能使员工较快地适应电力企业的管理要求，增强员工的归属感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为电力企业建设添砖加瓦。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进行有关本行业的最新发展态势，最新技术要求方面的培训，以此来督导员工跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高企业的经济效益。

2.电力企业员工培训的方法

电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况，灵活采取不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式，将一些知识点、方法方式、思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上掌握培训内容，即以观念指导具体工作。演示性培训，在讲授性培训中或在具体工作中发现了问题，把人员组织起来，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法具体、直观，员工容易掌握。例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中要把上次工作很好地作以 总结 ，总结就是培训，点清上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小瞧这种改进和提高，日积月累就是大改进、大提高。例会式培训使培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现创造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改善企业的管理、产品和技术等。往往这种培训可启迪管理者和员工们思维，取得创造性的革新，这种培训方式不容忽视。除此之外，还可以灵活运用其他的培训方式，例如：竞赛评比、仿真模拟、网上培训，情景教学法、案例教学法等，还可以采用网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可根据培训的内容和要求，从受训职工的个人情况和需要出发，选定合适的培训方法，只要能使将管理理念认真贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进行学习，掌握知识，提高其工作方法和技术技能，各种方法都具有可行性。

3.如何有效开展员工培训

3.1思想和制度基础

电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。

3.2合理的培训内容

电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最后，完善培训的评价机制。

3.3有效的培训评估体系

有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估，避免走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。电力企业可以在设计薪酬结构时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成部分，而员工的日常考核中，培训情况也要占一定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评选联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素质及技能的优秀员工，企业可授予相应的奖励，以此来鼓励员工将所学到的知识和技能充分应用在工作岗位上。

总之，电力企业树立只有对员工培训的思想认识，抓好培训，把把培训工作纳入具体管理范畴，才能有效激发员工的潜能，为企业稳步发展奠定人才的基石。
电力员工培训方案篇3
企业在进行相关的培训的时候并没有进行有关的人力资源人事调查，也没有依据职位的具体需求、员工的培训需求等进行计划，所以在进行内容的设定的时候往往存在不合理不科学和不全面的现象。培训结束之后企业也并没有完善的考核机制对培训的效果进行检验。同时企业对于培训结束之后将培训运用到实际当中没有足够重视，所以培训常常并不能达到预期的效果。因为缺乏有效的奖励 措施 ，所以在进行培训的时候通常情况员工的积极性不高，而企业对于已有的培训计划的落实也不够到位。

1、电力企业培训存在的问题

电力企业培训存在的问题主要体现在六个方面：第一，被动式的培训缺乏灵活性。电力企业进行主动培训的情况通常比较少，一般情况是由上级的计划指导之下进行，然后相关部门根据实际情况进行培训，最后在年终接受上级的考核检查。第二，培训项目需求不明确。在培训的时候往往采用“通用型”的培训课程，甚至几年不会改变，极少甚至不考虑企业和员工的实际需求。第三，培训项目制度不完善。由于培训已经变成了一种应急式、偶然性的工作，所以相应的企业在培训项目制度之上并没有完善，也没有明确的规划，更加没有利用有效的奖惩制度来引导员工达到培训目标。第四，培训内容针对性不强。对于所有的参加培训的员工，其培训的内容并没有因为员工个人水平、素质、技能等问题而不同，而是统一采用无差别的lunwen. 1KEJI AN.COM第一论文网lunwen. 1KEJI AN. COM提供代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临内容。很容易导致培训对于总体水平高的员工无用，而对于总体水平低的却太过深奥，最终同样达不到培训效果。第五，培训资金不足。由于部分电力企业将目光集中在短期经济效益之上，所以对于培训的资金投入往往不足。第六，效果评估系统不完善。培训完成之后大部分的电力企业都没有一个完善的效果评估系统，所以无法具体详细的把握员工培训之后的优点和缺陷，无论是对本次的培训还是之后的培训设计都是没有好处的。

2、电力企业员工培训管理方法

2.1 制定战略性培训管理项目计划

电力企业根据发展规划来建立具有战略意义的员工培训项目，并对此给予高度重视，让员工意识到企业对人才队伍建设的格外关注，从企业内部树立正确的人才观。将员工培训作为企业议事日程的一部分，并让专门的人去负责健全企业的培训制度，并将培训任务落实到实处。这既是对员工培训工作的大力支持，也能够让各部门从大局出发，尽量支持培训工作。另外，还要制定完善的培训计划，管理完善的计划是员工培训工作成功开展的重要保障。员工培训战略管理主要反映在员工培训计划管理中，在项目计划启动中，应该要明白培训项目优化的范围，为达到培训目的而制定相关措施。要在培训计划管理中对素质培训目标、培训对象、培训时间、培训内容、培训地点、培训师、经费预算这七个方面有通盘的考虑。每个企业都有自己的经营理念，人力资源部门也应该要制定出符合企业发展蓝图的员工培训计划。而每个部门在确定本部门的员工培训方案时，也需以企业为本。而人力资源部门则应认真审批各部门的培训计划。另外，要格外重视企业核心部门及优秀人才培训计划的制定，制定方案必须符合企业的长远发展战略，也要根据培训对象进行分层管理。例如重点培训决策层的创新能力、大局观把握能力，培训管理层的创新知识及创新管理能力，培训操作层的技能。

2.2 开展员工培训动态管理

一是做好员工培训实施管理。实用性高的培训计划需要有一个科学的实施过程，培训项目管理计划需要有一个实施过程，以便更好地达到培训目标。企业的培训主管部门应该要建立一个培训项目管理团队，该团队的主要负责人应该要具有人本主义管理思想，要明白知识受人驾驭，培训者的学习热情及创造性潜能的发掘是需要培训管理者通过人本主义思想来激发的。因而培训管理者应该做到相信员工、尊重员工、依靠员工、倾听员工，这是培训管理者能够及时找出培训过程中所存在的问题的重要环节。二是做好员工培训监控管理。所谓培训监控就是要跟踪审查、调整培训项目进展，以便让培训管理项目中的培训绩效目标可以顺利实现。培训主管部门应该认真调查培训过程及效果反馈情况，对那些不按照企业整体要求进行的培训部门，要适时进行警告，用扣分等处罚方式来作为对该部门主管的绩效考核处罚。对于那些对培训工作不认真对待、考核不及格的员工，要进行批评教育，或者重新进行考核，必须合格。

2.3 做好员工培训收尾管理工作

项目收尾过程为完结所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。企业在评估员工的培训效果的时候，应该把时间选定在培训完以后。评估的内容包括：学员的反映对主要概念的理解、行为代写论文和发表论文发表服务,欢迎您的光临的改变、业绩的提升。评估的结果可以作为下年度培训计划制定的参考依据。培训管理部门还应让员工对每次授课内容及培训师进行评议，对不合格的培训师应及时提出警告促其改进。若某培训师连续两次被警告，则应取消其资格或不再聘任其为培训师。无论如何，作为电力企业的重点工作，员工培训管理是一个长期而又系统性的工作，因为它关系到电力企业全体员工的切实利益。

3、结论

我们应该从思想上重视 企业文化 培训，树立全员参与的培训观念，加强安全文化建设，通过长期系统的培训课程体系，建立一支训练有素的内部讲师，使用适合的培训方式，有效的培训评估，加上配套的约束和激励机制，相信我们利电集团的培训工作一定会卓有成效。

Ⅸ 电力工业部关于发布《电网调度系统值班人员的培训考核办法》的通知

第一章总则第一条 根据《电网调度管理条例》(以下简称条例)第十一条规定制定本办法。第二条 电网调度系统值班人员(以下简称值班人员)是指电网各级调度机构的调度值班人员，水电站水库调度值班人员，发电厂的值长(及主值)和电气运行值班人员、班长，变电站的站长、值班运行人员和班长，以及上述单位的通信值班人员的调度自动化值班人员。第三条 值班人员和备用值班人员经培训、考核，取得相应主管部门颁发的电力工业部统一监制的合格证书，即取得上岗值班资格。值班人员的培训属生产培训。第四条 各电业管理局(公司)、省（自治区、直辖市）电力局（公司）（下称网、省局(公司))应指定专门机构负责值班人员的培训考核工作。第五条 各网、省局(公司)应根据本规定制定值班人员培训考核实施细则，并报部人教司、中电联教培部和国调中心备案。第六条 培训考核合格证书有效期三年，换证前需经过审核或培训考核，合格者可在证书上加盖主管部门印章继续使用或换发新证；不合格者吊销证书，需经过重新培训取得合格证书。电力工业部统一监制的证书是唯一有效的持证上岗证件。第七条 电网调度系统及其主管部门必须遵守本办法。第二章 培训第八条 值班人员通过的培训大纲和教材由电力工业部统计一组织编写，具体培训教材由各网、省局(公司自行编写)。第九条 培训的主要内容：
1.有关的法律、法规及政策；
2.有关的规程、制度；
3.有关的专业理论和技能；
4.系统、设备的操作；
5.系统、设备的事故处理；
6.有关的统计分析及报表；
7.有关的计算与分析；
8.有关防火安全知识；
9.职业技能标准要求的其他有关知识。第十条 各网、省局(公司)按岗位职业技能标准和部制定的培训大纲要求，制定本电网值班人员的年度培训计划，并报部备案。(同时送人教司和国调中心)第十一条 国调中心值班人员培训工作由部组织实施；其他值班人员的培训工作由各网、省局(公司)组织实施。第三章 考核第十二条 国调中心值班人员考试考核工作由部组织实施，其他值班人员的考试考核工作由各网、省局(公司)组织实施。第十三条 考试考核成绩特别优异者应给予奖励，考试考核不合格者应离岗培训，限期补考，离岗培训期间享受待岗人员待遇。第四章 附则第十四条 本办法由电力工业部人教司负责解释。第十五条 以前有关规定与本办法不符者，一律以本办法为准。第十六条 本办法自发布之日起施行。

Ⅹ 我想要一份电力工程公司的年度培训计划

电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划
为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。 一、工作思路
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。
二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。
四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。
五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。
六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。 二、重点

工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。
2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。
3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。 4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。
5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训
6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。 三、目标
1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。 2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。 3、职工年度应试合格率达100%、抽考合格率达100%。
4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。 四、支持及考核办法 1、支持依据：
阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。 2、考核办法：
第一条 班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。

第二条 班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、年度培训计划、年度培训总结等）否则缺一项扣班组2分。 第三条 班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,年度培训计划、年度培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。 第四条 经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。
第五条 授课人津贴标准为30元/半日。
第六条 专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司年度培训计划工作。
第七条 公司每季度检查一次，纳入经济考核。 五、 培训内容及时间安排表

培训时间 培训内容
培训对象
一月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 二月份
公司规章制度及质量、环境、职业安全健康一体化管理体系方针、目标 、指标
国家电网公司《电力安全工作规程》(变电及线路部分)和阜阳供电
公司《工作票管理标准》 起重作业安全技术
公司所有员工 三月份 安全防护知识 配电专业人员

电工基础 变电专业人员 线路工作的安全知识 输电专业人员 线路的一般检修 巡视运行班 四月份
配电线路工的基本知识 配电专业人员 电工材料
变电专业人员 杆塔组立 输电专业人员 线路日常维护 巡视运行班 五月份
配电网络的基本知识
配电专业人员 安全与消防 变电专业人员 导线、架空地线架设 输电专业人员 线路工作的安全知识 巡视运行班 六月份
防雷与接地知识 配电专业人员 起重与搬运
变电专业人员 接地安装及检查测量 输电专业人员 线路事故设想及反事故演习 巡视运行班 七月份
杆塔上工作 输电专业人员 高压断路器检修知识
变电专业人员 线路季节性事故预防 巡视运行班 配电变压器知识
配电专业人员 八月份
紧急救护知识
输电专业人员
巡视运行班
隔离开关 变电专业人员 柱上开关设备知识
配电专业人员 九月份
电气试验
配电专业人员 变电专业人员
输电专业人员 巡视运行班

十月份
配电线路知识 配电专业人员 母线电缆检修
变电专业人员 附件安装 输电专业人员 线路事故分析、判断
巡视运行班 十一月份
起重机械在电力施工中的应用知识 配电专业人员 避雷器和接地装置
变电专业人员 线路一般检修 输电专业人员 线路方面的各种规程 巡视运行班 十二月份
开关站、配电室和箱式变电站 配电专业人员 变压器及互感器的维护检修
变电专业人员 线路防护知识 输电专业人员 线路技术管理
巡视运行班