1. 假设宝洁公司的新产品开发小组正在研制一种全新的洗发水，请你为其选择几种可供选择的市场定位。对于每一
当今洗发水市场可以说同质化太严重，如果没有全新突破很难吸引眼回球，。市场定位答的话还是最大众呗，中高端。
产品研发的话，我认为环保健康是宗旨，越天然越健康 越好，味道一定要突破，各种香 。当然纯天然成本高。但是要研发吗，当然得客服一些困难。高端市场已经有相关产品。
在产品功能上一定要再细分。有点创新，不要老是去屑，护发防开叉什么的误导消费者，弄得人们吹风机都不敢用。每个人都认为自己有头屑，其实除了真菌感染所有的头皮削都是清洁不当（个人观点）。引导大家真确洗护才是王道。
个人所悟 希望能帮到你 虽然没有分好像
2. 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功
宝洁之所以能主导中国洗发水市场，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资专源，“定位之父”属特劳特一直强调，商战不是产品之战，而是心智之战，宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位，比如，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源，潘婷则代表了“营养头发”，宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。
3. 宝洁公司SWOT分析
请用SWOT工具分析宝洁公司推出一次性尿布在市场上所碰到的问题
4. 分析宝洁公司优势，劣势，机遇，威胁
优势，知名度高
劣势，非中国名牌
机遇，质量取胜
威胁，中国名牌
5. 宝洁公司从市场营销上看有什么弱势
1、保洁从发展到现在一直是依赖价格战，因此只能依赖价格战，回缺乏竞争优势
2、保洁销售的答是日化产品，轻工产品，因此当产品过剩时，管理策略边不能适应当下的发展形势，因此需要调整公司内部管理策略
3、产品单一，缺乏创新，从始至终只强调产品的功能，从宣传到产品都没有新的创意。
4、公司文化和理念需要改进，有点闭关锁国的意思，不吸收外来新思想，只固守本公司一直以来的思想与生产产品的理念，需要新思想的注入，面临新势力的竞争压力。
6. 联合利华和宝洁的市场细分有哪些具体区别
楼上的明显错了复 两个都有 联合利华制在食品方面投入比宝洁多 而且宝洁有意出售食品业务 就拿中国区情况说 联合利华在上个世纪30年代就进入了 当时是力士香皂来的 在营销方面 宝洁都是广告轰炸 产品定位较为联合利华明确 细分了市场
7. 宝洁是如何进行市场细分,并确定其目标市场的 宝洁的市场定位是什么
宝洁市场定位：全球最大的日用护理品提供者（美容美发、居家护理、家庭健康专用品、健康护理属、食品及饮料），从并购欧莱雅、吉列等等更能看清楚。
宝洁如何进行市场细分的？这个啊，咱们不知道，不过你可以运用一些工具去分析。譬如，麦肯锡的STP、必宜华的"定位、切位、占位"三位一体营销法、波士顿BCG矩阵等等
8. 宝洁旗下的洗发水品牌定位为什么那么成功
宝洁之所以能主导中国洗发水市场，在于它几乎垄断了行业中主要的心智资源，“定专位之父”属特劳特一直强调，商战不是产品之战，而是心智之战，宝洁正是遵循这一思路展开品牌定位，比如，海飞丝占领的心智资源是“去头屑”，飘柔占领的是“柔顺头发”的心智资源，潘婷则代表了“营养头发”，宝洁牢牢占据这三块心智资源。这就是宝洁成功的最大秘密。