董明珠新加坡市场调查

⑴ 董明珠被爆投资不善欠了10多亿，那她为什么还敢跟雷军打赌

2013年，小米董事长雷军向格力董事长董明珠发起挑战，表示5年内如果小米营业额超不过格力，就输给董明珠1块钱。而董明珠霸气回应：“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿”。随着2018年的临近，小米与格力的5年之约也即将到期。

或薄施粉黛，或素雅清丽，既没有与亲人的温馨照，也没有与同事朋友的热闹照。董明珠示人的，永远是一副‘勇敢独行女侠’的形象”。也就是这样一个勇敢的独行侠，才不会向困难低头！1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看待这位女上司的：“一个做事有魄力、有狠劲，做人有原则、有底线的人。”

⑵ 魏银仓用“空壳公司”骗走董明珠26亿，携巨资逃往美国，结局咋样

古语有云：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”古往今来，无论中外，人们总是为了利益而奔波，并且乐此不疲。不过这本就是无可非议的事情，只要堂堂正正，光明正大地谋求利益，他人也无话可说。

作为通缉犯，魏银仓不得不在美国隐姓埋名，终日躲躲藏藏，失去了自由生活的权利，无法回到故土，即使拥有那么多钱，也无法行走在阳光下，等待他的，将是法律的制裁。

⑶ “中国空调教父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演吗

导语：一个人成功不在乎过去拥有什么，而是在于一个人能够长期的在同一个地方屹立不倒。而且在成功的路上，稍有不慎就容易跌入万丈深渊。

说起中国空调教父陶建幸，相信很多人对他的传奇历史还是有很深的了解，说实话对于陶建幸来说，他的成功是有目共睹的，曾经有属于他的辉煌年代，只不过由于自身的选择性和战略性的发展，出现了小小的遗憾，所以让他的辉煌一下跌入低谷。

同时在发展其他行业的同时，也要做好相应的市场调查工作，不是说每个人都适合去做其他行业。所以多元化的发展并不是取决于一个人的资产，而是取决于你所带领的团队是否适合这个产业？。而不是一味地去看重其他行业的比重。这才是作为决策者应该考虑的方向。

结语：

当然无论是对于陶建幸还是董明珠，这两位知名的企业家，他们的成功和辉煌的时刻，是让很多人所崇拜的。尽管对于决策者来说，有些时候会出现意见上的分歧和盲目性的自信，这些也都是情理之中的事情，不管结局如何，只要自己能够合理的掌控才是最好的。

⑷ 2004年，格力和华为都差点卖给美国，当时到底发生了什么

先来说说当时格力为什么会差点卖给美国

第一，格力改制，市政府希望引入世界500强外资企业入股格力电器。

2003 年，格力集团开始改制工作，当时的格力集团持有格力电器 58.66%股权，而改制工作仍由珠海市市政府牵头负责。

经过多方讨论，市政府方面决定效仿深圳水务集团，主张为格力电器引进大股东（而且是500强外资企业）！因为，就在两年前，深圳市以4亿美金的价格，将其所属的深圳水务集团45%的股权，卖给了法国巨头威利雅水务，而这样的改制方案，效果非常不错，非常成功。

因为，收购取消的消息传来后，华为和任正非就像脑袋被浇了一盆冷水，拔凉拔凉的！从此，华为再也没有动过被人收购的念头！塞翁失马焉知非福，看到如今强大的华为，我们非常庆幸当年那一笔收购被取消，如果当年华为真的卖给了摩托罗拉，那么我们国家就将失去一家伟大的高科技公司。

再看看现在的华为，已经成为5G时代最大的技术赢家，同时也是中国最牛的高新科技公司！也足以让全世界为华为竖起大拇指，爆赞。

⑸ 雷军和董明珠的10亿赌局 什么来历

2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式再次展开激辩，并打下10亿元的天价赌局。具体介绍如下：

在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军也是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。

表面的风平浪静很快结束，在两位颁奖嘉宾定义完雷董二人是代表传统与虚拟两种模式之后，董明珠表示，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。

随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”

接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。” 主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”

董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，“雷布斯”终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

这一回，董明珠则是毫不客气地见招拆招。她说，首先小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，“我跟你赌10个亿。”

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雷军和董明珠的10亿赌局是模式的竞争

雷军和董明珠两个人都表达了自身模式的优点。雷军说，小米最大的优势是跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。他强调，互联网已经成为一种趋势，浩浩荡荡、势不可当。

董明珠也认为，时代在发展，在大数据到来之时，格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术，有科技创新研发能力和23年的基础，还有优秀的服务和几万家专卖店，如果能和阿里巴巴这样的电子商务企业合作，世界就将是属于格力的。

同时，二人也指出了对方的短板。董明珠说，对于一个企业的发展，可能三五年之内追求的是利润，但长期看更重要的是能否持久。做企业要有共赢的思想，不能把所有的风险都转嫁给别人。

雷军也说，传统企业的缺点首先是层层渠道距离用户非常非常远；其次，渠道过长，库存全部在路上，有可能造成极大的风险；第三，做的事情太多，使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。

除了双方互相“揭短”，两位颁奖嘉宾也对两种模式进行了点评。王健林说，他同意董明珠的观点，做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢。马云也表示，像阿里巴巴和小米这样的新经济企业，成长快是必须的，同时做得久才是最艰难的。互联网企业要思考如何在高速发展的同时活得更长、活得更好。

⑹ 开拓新市场的时候，如何向领导表达开拓的难度

总结一下上面董明珠开拓市场的两招：1、充分的市调，产品未动，市调先行，市调主要是两方面的目的：这里有没有市场；你的产品在当地是不是受欢迎的产品。2，抓住客户的痛点，客户的痛点就是需求点，就是开拓市场的切入点。

当董明珠走出电器商城的时候，她并没有因为没看见格力电器而沮丧，反而感到很振奋，因为，通过这样的两招，她得到了她想要的。

⑺ 恩育今天几点来电

专访雷军：这才是小米的最终目标
雷军1969年12月出生于湖北仙桃，是小米科技的创始人、董事长兼首席执行官，也是金山软件公司、欢聚时代、顺为基金的董事长，还是中国大陆著名天使投资人。他毕业于武汉大学，1992年初加盟于金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。2000年底，出任北京金山软件股份有限公司总裁。2011年7月11日，正式出任金山软件董事长。2012年12月，荣获“中国经济年度人物新锐奖”；2013年10月，荣获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；2013年12月，荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”称号。2014年2月，雷军首次进入“胡润全球富豪榜”， 以280亿元身价居大中华区第57名，居全球第339位；2014年12月，雷军当选为《福布斯》亚洲版2014年度商业人物。
下面是小米公司近三年来发布的业绩数据：2012年，小米公司全年销售719万台小米手机，含税营业收入126.5亿，创造了手机业界的销售奇迹。2013年，小米公司全年销售1870万台小米手机，增长了160%；含税销售额达到316亿元，增长150%。2014年，小米公司全面销售6112万台小米手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。6112万台的全年销量，是2012年全年销量的8.5倍，这也远远超过了公司年初设想的6000万台销售预期。
小米公司的迅猛发展，得到了许多经济界精英的赞许。阿里巴巴董事会主席马云说：“小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业，不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。3年的小米这样，13年的小米这样，23年的小米这样才是真正了不起的。”创新工场董事长兼首席执行官李开复说：“雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的，而现在他有这个令人难以置信的愿望，要去创造一个家喻户晓的品牌。” 格力电器董事长兼总裁董明珠说：“我觉得真的应该赞扬雷军，他有一种精神。去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。”

也许，还有许多人记得当年雷军与董明珠那场十亿的赌局。2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式展开激辩，并设下了一个10亿元的赌局。其实，无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。马云说：“赌局只是纯粹的斗嘴，新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。”
当时，雷军和董明珠是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。就在仪式即将结束的时候，董明珠却意外提出，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。”主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？” 董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，雷军终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”这一回，董明珠则是毫不客气地说：“首先：小米超过格力是不可能的，其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿。”在随后的时间里，这一赌局一直备受社会关注。

但无论赌局的结果如何，都已经为中国民族产业的快速健康发展打了一针强心剂，格力作出了贡献，小米也同样作出了贡献。在2014年双方晒出的成绩单中，小米含税营业收入743亿元，比上年增长135%；格力电器实现营业收入1400亿元人民币，同比增长16.63%，同比净增接近200亿元。这样的数字，都是令人振奋的。

雷军一种秉承着非常严谨的工作理念。他做天使投资严格遵循着三条原则：第一是不熟不投；第二是只投人不投项目；第三是帮忙不添乱。他在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向