❶ 关于新品牌的营销策划是怎么样的
新品牌的营销策划如下:
1、确定客户画像群体
根据产品或者服务来确定基本的服务人群,从而确定基本的年龄阶段,服务对象收入阶段,服务对象文化水平等。
在分析目标客户人群的时候,要具备两个条件:
你的目标客户人群需要具备二到三个基本条件(例如都是女性,年轻人,喜欢化妆品,爱玩新鲜,都是高收入人群)。
用户数量必须具有一定的规模。
正确的目标客户定位,能够正确的把握用户的心理,让产品或者服务能够更加精准,也更加深入人心。(一般来说,低收入的人群更加在乎的是价格,中高收入的人群注重服务和品质)。
2、分析目标客户需求
在分析目标用户的需求分析,以及分析目标客户的共同需求点,也就是很多培训人员在那边包装的痛点。
举个例子,一个一岁宝宝的的妈妈,小孩在断奶之后,经常不吃饭,在一个偶然的机会,她开始做蔬菜榨汁做的点心面,通过她的微信宝妈圈将这款产品在当地做成了一个品牌。从这个例子可以看出,她找到了她的产品定位,解决了小孩在断奶以后不吃东西的痛点。
3、分析竞争对手
将竞争对手在推广运营时候的亮点整理出来并分解。一般来说亮点包括:品牌化、价格战、突出产品或者是服务、营销渠道、预计效果。从而提取出你的可竞争的亮点,并制作到营销计划里面。
4、制定好推广平台
做好构建矩形营销,做好矩形营销,可以先选择好平台,如网站、媒体发文、知乎、小红书,广告投放。
网站:一般来说,企业品牌建立自己的网站,不但可以给企业带来新客户、新生意,也可以马上大幅度提升企业业绩。企业网站的作用更类似于企业在报纸 和电视上所做的宣传公司本身及品牌的广告。不同之处在于企业网站容量更大,企业几乎可以把任何想让客户及公众知道的内容放入网站。
媒体发文:企业品牌发布的信息,很多人看到后可能还会怀疑其中含有不少夸大的广告成分。但如果是由主流、知名、权威的媒体发布的新闻报道的话,大众对其真实性就不会存疑。
知乎、小红书:做品牌内容营销,必不可少的两个种草平台(知乎和小红书),他们作为一个内容平台,“种草”的能力是大家都能够看得到的,尤其对于新电商品牌营销来说,具有的电商价值一定是非常高。
广告投放平台:像今日头条、抖音、朋友圈,网络,这些付费广告投放平台,都能很有效帮助新品牌进行整合营销。
而我们拓一网络营销,有丰富营销资源,能帮助你全程代运营整合营销,以最有效、最省钱的挖掘用户潜在需求,在未来的数字经济中取胜,如果有整合营销需求,可以来交流。
❷ 关于新品牌的营销策划是什么
关于新品牌的营销策划如下。
一、市场分析。
1、市场环境分析。
随之而来的咖啡文化充斥着人们生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室、或是在各种社交场所,人们都在品着咖啡:它逐渐与时俱进,与现代生活联系在一起,成为了时尚与潮流的代名词。咖啡馆成为人们商务、休闲乃至谈恋爱的好地方,咖啡逐渐发展为时尚生活的代名词,并且以成为许多人生活中不可或缺的饮料。
中国的中产阶级正在各大城市里迅速扩大。他们中多数人呢都喜欢采用外国式的生活方式、生活艺术、室内装修乃至发型。随着中国改革开放以后,西方文化和迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快。
咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲方式越来越受到人们的青睐,无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机,咖啡连锁加盟备受追捧。而与此同时,汲取A+咖啡文化精髓,洋溢着浓郁的浪漫气息的A+咖啡都市正在慢慢形成。
2、目标的消费群分析。
主要的目标群体:有固定工作和收入来源,有个人品位和情调且有一定的自由时间的人群。咖啡爱好者以及茶的爱好者,为了商务交流需要的商务人士,家境生活较优裕的年轻休闲浪漫一族,情侣及学生群体。
3、A+产品SWOT分析。
二、营销策略。
1、营销目标:短期内建立一个全新的网站并加以使用。提高企业知名度,进军省内同行业前几名。提升企业形象。
以网络为重点辅以其他媒介进行广告宣传、拓展市场,为产品准确定定位,突出企业形象和产品特色,采取差异化的网络营销竞争策略。
2、营销策略:将网站提交到主要的检索目录。将网站登录到行业站点和专业目录中,有一些检索目录定位于某个行业中,如餐饮。请求互换链接。寻找一些与你网站内容相互补的站点并向对方要求互换链接。
三、产品和价格策略。
首先要进行市场调查,要了解客户能接受的价格范围,看看同行业产品的价格范围,调查一下消费者都喜欢什么口味,从而决定出更有力的,更能引吸消费者的价格。可以制作一个市场调查问卷,到街头、网络上随机调查一些人,看看大家更多的会选择什么价位的。方为知己知彼百战不殆。
❸ 如何做一个营销策划案
1行业方向
① 自己所处行业的发展情况,行业的特征,行业的发展等。
② 营销的发展趋势,PC到移动,网盟/DSP转向信息流等原生广告。
③ 当前的主要营销方式,如:搜索营销,信息流广告,DSP广告等。
④ 结论:目前选择怎样的营销方式。
2目标受众
受众人群画像…这是非常关键的一点
① 受众属性,包括年龄性别职业等
② 上网习惯,都聚集在哪些网站,时间、设备(PC、移动)等
③ 会搜索的词有哪些,不同购买阶段的人群搜索什么类型词等
3竞品方向
竞争对手分析也有助于账户提交竞品词时更精准
① 目前行业有哪些核心竞品
② 核心竞品和我们产品的相同点和不同点(主要提醒不同点)
③ 核心竞品选择怎样的营销方式(需要在各个媒体搜索竞品的关键词确定)
④ 结论:我们选择和竞品同样的营销方式。
说起来简单,但是真正做起来还是有点难度的,所以一般专业人做专业事,如果企业对网络营销不是很了解的话可以交给第三方外包公司做。
4媒体选择
① 目前网络营销的主要渠道(举例:移动搜索+信息流)
② 目前各个媒体(PC+移动)的优劣势对比
③ 结论:确定网络、还是搜狗,360还是神马,还是其它展示广告
5预算分配
这部分老板比较关注
① 搜索营销PC和移动预算的分配,建议5:5的预算分配(如果公司行业只在移动方向就不用提PC的预算)
② 营销各个媒体的预算分配(可以先参考市场份额分配预算)
③
每天预算多少钱(可以咨询媒体的对接人了解下行业的平均预算,如果无法了解到可以自行决定一个预算,比如:日预算1000/500,先测试然后再调整)
④ 评估在媒体选择和预算配比确定的情况下的效果汇报
⑤ 结论:媒体的预算分配
6账户搭建
向自己老板汇报,这里需要写详细,但不需要详细汇报
搜索营销的账户搭建(逆序式搭建)
① 关键词:根据上面的分析数据,确定核心关键词-拓词-对词分类
② 单元确定:按照分类的词划分到各个单元
③ 把单元按照同类型单元,放入属于同一类的计划内。
④ 创意:标题和描述必须有通配符(竞品词除外),至少撰写两条以上创意
⑤
样式选择:选择和自己业务考核相关的广告样式&产品。比如:公司考核APP下载激活,推广app下载类样式;公司考核PV,那就选择子链样式。
⑥ 结论:搭建账户可以以倒推的方式搭建,对账户结构比较清晰合理。优质的账户结果是基础,搭建好结构有助于数据监控以及后续的SEM优化。
❹ 什么是营销策划营销策划应该包含什么
这里是由企业的战略定位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)
(2)、辨别竞争对手的战略
(3)、判定竞争者的目标
(4)、评估竞争者的优势与劣势
(5)、评估竞争者的反应模式
(6)、选择竞争者以便进攻和回避
(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;
(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异
(3)、传播公司的定位
2、开发新产品
(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)、有效的组织安排,架构设计
(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
3、管理生命周期战略
(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额
(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略
(3)、市场追随者战略
(4)、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
(1)、关于是否进入国际市场的决策
(2)、关于进入哪些市场的决策
(3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程
(4)、关于营销方案的决策(4P)
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
(1)、产品线组合决策
(2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
(3)、品牌决策
(4)、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
(1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格
(2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
(1)、渠道设计决策
(2)渠道管理决策
(3)、渠道动态
(4)、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)
5、管理广告,销售促进和公共关系
(1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果
(2)、销售促进
(3)、公共关系
6、管理销售队伍
(1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)
(2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
❺ 营销策划的程序是怎样的
营销策划的程序是怎样的
为了保证营销策划工作的质量,营销策划的实现必须按照一定的程序或步骤进行人们经常说,只有工作过程的质量才能保证工作结果的质量。特别是营销策划活动,本身是一项创造性工作,只有通过规范的工作程序,才可能产生合适的方案。营销策划从营销方案的构思、实施到评价有一整套规范程序和科学方法。下面是我为大家带来的关于营销策划程序的知识,欢迎阅读。
一、搜集资料
做好资料搜集是营销策划的初始阶段,也是营销策划的基础资料搜集可以分成两部分,即第一手资料的搜集和第二手资料的搜集。
第一手资料的搜集包括进行市场调查、召开座谈会、参加产品或服务介绍会等。第二手资料的搜集包括查找文献、统计报表、销售报表、财务报表、经营计划等。一般来说,二手资料看趋势,一手资料看具体情况和验证二手资料的真实性。
提醒您
资料搜集既包括对现状资料的搜集,又包括对历史资料的搜集,因为对历史资料的了解可以看出事物变化发展的轨迹,有助于营销方案的制定。
二、分析资料
对于搜集到的各种资料要进行系统整理、仔细分析。通过分析,从繁杂的数据中归纳出问题所在,理出头绪,把握住企业所处营销环境的真实状况资料分析还要对今后的发展趋势与方向作出预测。
三、确定策划目标
根据现有资源信息,判断事物变化的趋势,确定可能实现的目标和预算结果。目标设计要使人感到有的放矢、切实可行、明确具体,这也可称之为目标设计的基本原则。
四、设计有效方案
方案设计是营销策划的关键阶段,它决定了营销策划成功与否、质量高低。因为营销策划的核心内容是体现在营销目标与方案的设计上囗对于营销策划经理来说,其主要的精力与策划重点应放在这一阶段,人们需要运用各种不同的思考方法进行构想。策划在本质上是一种运用脑力的理性行为,是关于整体性和未来的策略规划,必须经过从构思、分解、归纳、判断,一直到拟订策略、方案的过程根据策划目标来设计、选择能产生最佳效果的资源配置与行动方案。
五、预算相关费用
费用预算是指为了达到营销目标而实施营销方案所需的预算,预算根据目标与方案设计的内容来匡算。费用预算不能只有一个笼统的总金额,要进行分解,计算出每一项营销行动的费用。如在匡算促销费用时,除了列出总金额外,还要匡算出广告费用、推销员费用或营业推广费用。在广告费用中,还要分解成电视广告费用、电台广告费用等。费用匡算实际上与前面的目标和方案设计有紧密联系,绝对不能把两者割裂开来。在进行营销方案设计时,本身就要考虑到费用的支出。不顾成本的营销方案,其实已经违反了切实可行的基本原则。
实际上,费用预算应该与目标和方案设计一起考虑实施一般的做法是,先设计营销方案,然后匡算成本,再根据成本调整营销方案,直到确定一个投人少、产出效果好的营销方案。
营销策划经费预算项目
市场营销策划经费预算中包括的几个主要项目为:
1.市场调研费用
市场调研通常要委托专业调查公司或雇用专业调查人员进行。所以,这是一项重要费用,资金不足会造成调研资料失真,调研结果有误差。因此,要根艍市场调研的'规模大小和难易程度来准确预算所需费用。
2.信息收集费
信息收集费主要指信息检索、资料购置及复印费、信息咨询费、信息处理费等。信息收集费依据信息收集的规模和难易程度来确定。
3.人力投入费
为了完成不同的分工,要投入一定的人力。这一费用比较容易计算。
4.策划报酬
策划报酬分两种情况:一是企业营销策划人员自行策划,可以以奖金形式发放,开支相对较低;二是委托“外脑"策划,则要事先商定策划费的多少和支付细则,然后据此发放。
六、进行方案沟通
做好以上几个程序后,接下来营销策划经理就应对方案与企业决策者及相关的经营管理人员进行沟通,听取他们的意见,进一步了解最高决策者的意图,以使营销策划内容更符合实际。
七、做好方案调整
营销策划都是以一定的时间为基础的。在这一时间范围内,营销环境往往会发生变化,如果这一变化超出了原来营销策划中所预计的范围,那么营销方案实施的可靠性就会降低囗另外,通过与企业的决策人员或经营管理人员的沟通,可能会发现原先设计的营销方案有不合理的地方。因此,在计划时间内,营销策划经理要根据不断变化的营销环境对营销方案作出适时的调整,以确保营销方案的可靠性。
八、反馈控制
在一个计划时间内的营销活动结束以后,要根据结果对营销策划进行评估,看看营销目标是否达到,是否有差距存在。如果有差距存在,则要找出原因,以便对下一个计划时间内的营销策划进行调整。一般情况下,该程序只有在营销策划的一个计划时间结束后,还要持续下去时才有意义。
❻ 怎样做一个产品营销方案
优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容:
一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
三、整个环境PEST分析:政策、经济、社会、技术
四、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
五、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
六、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
(6)关于建立营销策划扩展阅读
广告宣传
1)原则:
①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。
2)实施步骤可按以下方式进行:
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动,接触消费者。
⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势
❼ 一个完整的营销策划有几个步骤
有以下四个步骤:
第一步:明确营销目标
策划是什么?策划是为了实现营销目标的计划,因此其目的性是非常强的,我们必须要明确营销目标和方向,并且按照这个目标去设计出具体明确的行动方案,从而帮助站长做好网络营销工作。
第二步:收集信息并分析资料
信息是策划的基础,没有信息就不能策划,所以收集信息非常重要,希望站长能收集更多高质量、有价值的信息,这对网络营销策划非常重要。大家必须要将其作为主要工作去做。
第三步:制定准确的策划方案
在之后就需要制定出准确的策划方案,这也是网络营销策划的重要部分,在这个过程中需讲究网站策划方案的创新性,加大创新力度,这是站长必须要做好的。
第四步:推出策划方案
策划方案编写完成后,要提交给上级主管或委托客户,由其审议通过。这一阶段,主要任务是要向上级或委托人讲解、演示、推介策划的方案。再好的策划方案如果不能被对方理解采纳那就太浪费了。因此推出策划方案也是策划的一个重要环节。
(7)关于建立营销策划扩展阅读
营销策划框架
(1)、营销机会分析
包括:整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析。
各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析。
各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。
(2)、目标市场定位
包括:确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。
(3)、促销活动规划
包括:明确促销的目标;选择促销的形式和内容。
(4)、分销活动计划
包括:价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。
(5)、销售管理计划
包括:主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。
(6)、市场反馈和调整
包括:市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整。
❽ 如何营销策划
分析营销机会管理营销信息与衡量市场需求:营销情报与调研 ;预测概述和需求衡量。评估营销环境:分析宏观环境的需要和趋势;对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)。
分析消费者市场和购买行为:消费者购买行为模式;影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等);购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)。
购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)。分析行业与竞争者 :识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念);辨别竞争对手的战略;判定竞争者的目标;评估竞争者的优势与劣势;评估竞争者的反应模式;选择竞争者以便进攻和回避;在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 。
确定细分市场和选择目标市场 :确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; 目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场。
开发营销战略营销差异化与定位:产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 ;开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 ;传播公司的定位。开发新产品 :新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) ;有效的组织安排,架构设计 ;管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化。
管理生命周期战略:产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 ;产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 。
自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略:市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 ;市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 ;市场追随者战略 ;市场补缺者战略。
设计和管理全球营销战略:关于是否进入国际市场的决策;关于进入哪些市场的决策 ;关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程;关于营销方案的决策。
营销方案 管理产品线、品牌和包装:产品线组合决策;产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 ;品牌决策 ;包装和标签决策。
设计定价策略与方案:制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格 ;修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价。
选择和管理营销渠道:渠道设计决策;渠道管理决策;渠道动态;渠道的合作、冲突和竞争。设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)。
管理广告,销售促进和公共关系 :开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果 ;销售促进;公共关系。
管理销售队伍 :销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬);销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 。
管理营销:营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略 ;营销执行监控以保证营销的有效性;控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制;根据营销部门的信息来进行战略控制。
❾ 企业通常可以采取什么方式建立市场营销策划机构
一,对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合的战略环境分析内;二,将市场划分为不同容类型的消费群体,及市场细分;三,选择其中一个或几个细分市场,及目标市场选择;四,建立并传播本企业产品的独特形象,使其占据目标顾客的心智,即市场定位。
❿ 营销策划方案包括哪些内容
一份完整的营销策划案应包括以下要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念)
(2)、辨别竞争对手的战略
(3)、判定竞争者的目标
(4)、评估竞争者的优势与劣势
(5)、评估竞争者的反应模式
(6)、选择竞争者以便进攻和回避
(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求;
(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异
(3)、传播公司的定位
2、开发新产品
(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)、有效的组织安排,架构设计
(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
3、管理生命周期战略
(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
(1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额
(2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略
(3)、市场追随者战略
(4)、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
(1)、关于是否进入国际市场的决策
(2)、关于进入哪些市场的决策
(3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程
(4)、关于营销方案的决策(4P)
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
(1)、产品线组合决策
(2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
(3)、品牌决策
(4)、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
(1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格
(2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
(1)、渠道设计决策
(2)渠道管理决策
(3)、渠道动态
(4)、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)
5、管理广告,销售促进和公共关系
(1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果
(2)、销售促进
(3)、公共关系
6、管理销售队伍
(1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)
(2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制