农资产品市场定位分析

⑴ 什么是农资行业，现在农资行业是什么现状

农资，即农用物资，指农业生产过程中所需物质资料，包括种子、饲料、农机、化肥、农药等。农资行业上游为大宗原料，下游为农产品，大宗原料价格周期、下游农产品生产周期、以及农资行业自身投资回报周期等因素，导致农资行业本身具备一定周期特征。
参考发达国家，农资行业普遍呈寡头垄断格局。这一方面是因为农资产品技术含量较高，高额的研发投入需求使得行业具备规模经济特征;另一方面，行业上游为大宗原材料，通过规模采购进一步降低成本，实现产销良性循环，强者恒强。
尽管农资行业具备一定周期特征，在农业现代化进程已结束、寡占格局已形成的发达国家中，仍不乏收入、利润持续增长的农资行业龙头公司。
中国是世界农业大国之一，各农资子行业市场规模总计约两千亿元以上。同时，中国农业现代化进程起步较晚，相对国外发达国家，各农资子行业的普及率相对不足、集中度相对较低，行业龙头的成长空间较大。
农资行业发展趋势
种子：约500亿元市场空间，十一五期间种子平均商品化率达到63%，CR10约20%。分种类看，油菜、玉米、棉花种子商品化率已达到较高水平，分别为99%、98%、83%;而水稻、小麦种子商品化率则相对不足，分别为65%、40%。
饲料：约8000亿元市场空间，2011年工业饲料普及率约为40%，CR10约30%。主要饲料品种中，猪料、水产料普及率分别约为32%、23%，提升空间仍大。
农机：约3000亿元市场空间，2010年耕种收综合机械化水平约52%，CR5约25%。以水稻为例，2008年，我国水稻种植机械化程度为13.7%，收获为51.2%，日本水稻栽秧和收获的机械化率则分别达到98%和99%，差距明显。
化肥：约7000亿元市场空间，2008年化肥复合化率至31%，CR10约30%。
农药：约1000亿元市场空间，为世界重要农药加工基地，CR10约20%。2012年中国国农药产量为355万吨，出口比例近一半。
尽管农资企业面临广阔的成长空间，但2012年农地经营景气度回落时，各农资子行业普遍经历了利润下滑的周期波动。下游格局分散是农资行业成长属性受压重要原因。
中国农民人均耕地面积仅为美国的5%，接近日本。资源禀赋和人口现状制约下，中国农业发展采取小规模家庭经营模式。这一政策在改革开放初期取得了一定制度绩效，但这种以均田为特征的承包制度，形成了以散户为主导的农地经营现状。
以散户为主导的农地经营背景下，经营个体经济意识相对较弱，部分农户未能充分认识到农资产品对经营效率的提升作用，影响致农资产品普及率持续提升;经营个体专业能力相对不强，对农资品牌的识别能力不足，导致农资行业集中度提升受限。普及率、集中度双双受限的环境下，农资行业成长属性受压。

⑵ 农村农产品如何走品牌及其个性化路线

首先，无论是电商销售还是传统销售，都要本着诚信为基础，做到不欺不骗，才能说去创造农产品品牌；个性化路线为了满足消费者多元化需求，属于“特色”消费，虽然消费群体不如大众化消费群体大，但是，个性化销售附加值更大，这两方面相辅相成，都做好才能赚大钱。对于普通农村地区来说，发展当地农产品品牌有一定的难度！

当一个农产品能够做到这样的口碑和辨识度，可以说就能够达到品牌和个性化销售路线。问题是，普通的农村地区目前不具备这样的条件，一个是当地农产品规模化市场不够健全；二是资金和技术制约这方面的发展；三是和当地人的经营“理念”有很大的关系；通常抱着小富即安的心理；四是需要当地有一位带领农民发家致富的领路人。仅仅这四条要求，可以说很多农村地区一条都不具备，更别说招商引资了，谁去？这是让人值得深思的一个问题。

⑶ 大型农副产品批发市场发展计划

上策：蔬菜摊位闲置，是不是其他两家也主要搞蔬菜，而本市场的竞争力弱呢？建议看看其他两家市场重点经营什么，找寻互补的经营类别，重点突破，一是注意不能搞大而全，二是不要直接和他们展开竞争，竞争也不是上策，竞合才是上上策。定位好后，与生产基地挂钩，给与优惠，建立长期驻场销售点。
中策：展开服务竞争，增加服务项目聚集人气，如物流、仓储、资金结算等服务，降低进场费用比例，损失的部分可以通过增加交易佣金比例来弥补，这样既可以增加人气，又不致于损失太多。
下策：直接展开肉搏，通过价格竞争抢客户，哪个品种人气不足，就对哪个品种开展这种策略，但是要注意你拉到的可能是不忠诚的客户，而且容易遭到另外两家的反击。但你可以考虑联合其中一家，先击败一家，学习联吴抗曹的谋略。
因为我一直研究农产品批发市场，全国的市场我去过很多，也给很多新建市场做过规划，看了你的补充问题，果然不出我所料，你给蔬菜补贴等于是用了我说的下策，忠诚度肯定不高，你不给了，很多就走了。我看了楼上的回答，看来楼上是误以为批发市场是经营商品了，其实批发市场只是一个批发商积聚的地方，为批发商提供场地和配套服务，自己不参与买卖。
所以针对人气不旺的问题，我建议你实施上策和中策结合的办法，先给市场定位，然后直接联系周边农产品生产基地或者是外地需要常驻设点的基地。另外你还要把配套服务搞上来，其实很多你可以引入其它公司，而不是完全自己去建。比如第三方仓储、配送等物流公司，另外你最好还能提供分拣、包装服务。其它的服务你也尽量满足，而且这些服务要只给与场内批发商，这样你才能吸引到批发商。 另外你的摊位和场地建设应该滚动开发，不要一下搞得太大，资金要充足。

⑷ 农村经纪人如何进行市场细分和目标市场选择

（一）市场细分的概念和标准
（1）市场细分的概念。所谓市场细分，是指企业根据消费者需求的差异性，把整体市场划分为两个或两个以上的子市场，每个子市场都有需求与欲望相同的消费者群组成，从而确定目标市场的过程。
（2）市场细分的标准。农产品市场细分以用户或消费者对农产品的需求特征为基础，他们对同一农产品需求与偏好的差异性，是进行农产品市场细分的客观依据。消费者对农产品的需求与偏好主要受地理因素、人口因素、心理因素及购买行为因素等方面的影响。因此，这些影响因素都可以作为农产品市场细分的标志。
①地理标准。农业企业或农产品营销组织可以按消费者所在的地理位置来细分消费者市场，其主要理论依据是：处在不同地理位置的消费者，对农产品各有不同的需要和偏好。例如，根据中国不同地区对大米的需求不同，可将大米市场细分为东北、华北、华东、华中、华南等子市场。
②人口标准。人口是构成市场最主要的因素，它与消费者对产品的需求、爱好、购买特点及使用频率等关系密切。人口因素是企业细分农产品市场的重要标志，这是因为人口变量比其他变量更容易测量。
③心理标准。心理状态直接影响消费者的购买趋向，特别是在比较富裕的社会，顾客购买农产品已不限于满足基本生活需要，他们购买时心理因素的作用更为突出。企业可以按照消费者性格、爱好等来细分农产品市场。
④行为标准。这类标准是根据消费者对农产品知识、态度、使用及对销售形式的感应程度等行为来细分农产品市场。它是农产品市场细分的一个重要因素。在农产品相对过剩、消费者收入不断提高的市场条件下，这一因素显得更加重要。
（二）目标市场的选择
（1）目标市场的概念。所谓目标市场，就是在市场细分的基础上，企业根据自身条件，所要开拓的特定市场。
（2）选择目标市场的策略。一般地说，有以下三种类型：
①无差异性市场营销策略。这是指企业在进行市场细分之后，不考虑各子市场的特性差异，而只注意各子市场需求方面的共性，把所有子市场即农产品的总体市场看作一个大的目标市场，只生产一种农产品并制定单一的市场营销组合，力求在一定程度上适应尽可能多的顾客需求。相对而言，消费者对于农产品的需求差异不大，因而更适合运用无差异性市场营销策略。
这种策略的优点是：可大批量地生产、储存、运输和销售，因而单位农产品的成本较低；另一方面，因不用细分市场，经营方式简单，营销费用较低这种策略的缺点是：满足不了农产品相对过剩情况下消费者需求的多样化，生产者的产品单一，在市场需求尚未得到满足的情况下，会引来众多竞争者，以致造成竞争过度；企业市场适应能力低，由于企业过分依赖单一产品，市场经营风险较大。
②差异性市场营销策略。这是指企业针对细分市场中消费者对农产品的不同需求，生产不同的农产品，并采用不同的营销组合，以适应不同子市场的需求。这种策略适用于从事多种经营的大型农业企业，小型农业生产者则不宜使用这种策略。
差异性市场营销策略的优点：通过生产多种农产品去满足不同消费者的需求，有利于农产品的销售，扩大企业总销售量，从而增加销售收入和利润。
差异性市场营销策略的缺点是：生产复杂，投资大，单位产品成本高，营销费用高。
③集中性市场营销策略。集中性策略是指企业集中全部力量，只选择一个或少数几个子市场作为目标市场，生产一种较理想的农产品，实行专业化生产和营销，试图在较少的子市场上拥有较大的市场占有率。这种策略适宜于资源条件较差的企业或农业生产者，如开发特色农业，生产特色农产品。
集中性市场营销策略的优点是：企业把资源与能力集中于少数子市场，有利于迅速占领市场，提高新产品的知名度和市场占有率，可以节省营销费用，并能获得较高的投资利润率；当该农产品取得消费者的信任和偏爱时，便可迅速扩大市场范围。
集中性市场营销策略缺点是：市场狭窄，新展品单一，市场应变能力差。因而要密切关注市场动向，充分考虑未来可能发生的意外情况，防患于未然。
（三）市场定位
（1）市场定位的概念。农产品的市场定位是农村经纪人通过为自己的产品创造鲜明的特色和个性，从而在顾客心目中塑造出独特的形象和位置的过程。这种特色和形象可以通过产品实体方面体现出来，也可以从消费者心理方面反映出来，还可以从价格水平、品牌、质量、档次、技术先进性等方面表现出来。
（2）农产品市场定位的方法。市场定位的方法多种多样，但由于农产品具有与一般产品不同的特点，因而，其定位方法有其特殊性。
①根据农产品质量和价格定位。产品的质量和价格本身就是一种定位。一般来说，在消费者看来，较高的价格意味着较高的产品质量。农产品价格普遍偏低，对优质农产品实行高价，使其与普通农产品区别开来，满足消费者对优质农产品的需求，从而达到定位的目的。
②根据农产品的用途定位。同一农产品可能有多种用途，如有的农产品既可供消费者直接食用，又可用于食品加工，那么可分别对它们进行不同的定位。此外，当发现一种农产品有新的用途时，也可运用这种定位方法。
③根据农产品的特性定位。农产品的特性包括其种源、生产技术、生产过程、产地等，这些特征都可以作为农产品定位的因素。如“绿色农产品”、“无公害蔬菜”等等都是根据农产品的特性进行定位的。
④根据消费者的习惯定位。这是由产品使用者对产品的看法确定产品的形象，进行目标市场定位。

⑸ 有机农产品营销怎么进行客户群体定位

睿农营销复咨询团队认为制，有机农产品营销的定位，要从以下几点进行分析和梳理：
1、有机农产品什么类的消费者会去购买？
2、这些消费者一般在什么地方进行购买？
3、有机农产品的消费者有什么消费习惯？
如果能够回答这几个问题，相信定位就出来了。
睿农营销分析认为，有机农产品的消费者首先是中高端收入的人群，而农产品又大部分是餐桌厨房食品，基本是女性消费者为主，这些消费者一般会在大型超市，如永辉超市等，高端生鲜食品店等进行购买，由于有消费能力，价格不是问题，只要产品好，有特色。记住，要有特色和差异化，只有如此，才更好销售。

⑹ 农资上涨，农产品屡屡滞销，农村潜力如何挖掘

提出这个问题，说明提问者是个非常有头脑的人，通过农资产品和农产品价格的比对，深入考量了农村潜力的挖掘。可以这样讲，农村的潜力挖掘后劲还是很大的，农资与农产品只是其中的一部分，不管农产品价格如何，农资产品价格如何，都将回归市场，这是新营销下的必然结果。

五、挖掘农村潜力从哪里入手

通过农资和农产品，我们肯定还要挖掘农村潜力，我认为农产品是基础，生产出优质的农产品是实现最大利润的关键。这还不够，还得实现连片种植，品牌化推广，合作社式的营销，点对点的订单式销售，这才能极大提高农产品的利润率，所谓的农产品价格才不至于低，农产品才不会滞销。

好，话题有点大了，这么几行字有点讲不清楚了。不过，农资人实录随时在您视野中，关注我可以一起探讨农资产品动态、农业新动向，一起为农产品繁荣努力。

⑺ 作为农资销售员如何跟客户推广公司的新产品

你好，作为农资生产厂家销售员，给客户推广农资新产品有两个要点：一是充分了解新产品特性及适宜作物； 二是充分了解当地种植情况及农资经销商需求。

业务员与农资商之间的沟通随处不在

以上只是个人做肥料销售中的一点看法，这里只是提出了几个关键点，需要更深入的农资产品推广方法，可以评论区联系，深入沟通。

⑻ 做农产品生意怎么做才好呢

首先应该做好这些方面的分析：
一、经营成本
首先，比起大多数产品销售行业，农产品的进购成本偏低，除了一些特色的中高档产品之外，并不需要投入多少资金即可。其次，农产品的适用面广、对于店内装潢没有多大要求，大大降低了场地选址和装潢设计的支出费用。
最后，打造农产品品牌的推广费用与其他行业相当，要想压缩成本可以通过加盟山客生活等业内优质商家，利用它们的行业知名度和推广渠道将能效果明显。至于店面运营所需的人员情况，参照行业普遍薪酬水平及店面的职能分工即可。
二、收益分析
由于农产品本身成本较低，因此通常的销售价格并不高；但农产品的定位是生活必需品，这一点确保了市场需求的充足。此外，农产品除了受到本身特点的限制外，并没有明显的旺季和淡季差异，有效降低了经营风险，这是为数不多的行业才具备的先天优势。
而若是以特色的高品质农产品为主打卖点，则可以通过着重其产地环境、种植技术、生长条件等进行宣传推广，利用买卖双方的信息差异展开销售，能够进一步激发它的利润空间，收益自然能够得到明显的提高。
三、注意事项
由于农产品经营不同于其他百货类项目，它的使用保质期较短，若是未能及时处理不仅会产生报废成本，还可能因此影响其他产品的存储，所以做好每日的库存盘点、折价销售、产品展示等操作，对于避免上述情况很有必要。
另外，根据销售农产品种类特点，应该根据时下的价格情况进行产品展示，需求大、价格较高的应该放在显眼区域，耐存放和保存的可以放在角落。这样一来，才能最大程度利用空间布局来实现收益增长。

⑼ 市场定位及分析是什么

市场定位及分析是：市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。

对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。

市场定位的影响因素：

1、产品属性

每个产品都有其不同的属性，企业可以依据产品鲜明的属性特征定位。

2、产品性价比

产品性价比是一种产品区别于另一种产品的重要特征，基于产品性价比优势进行市场定位是一个有效的战略选择方式。例如，台湾顶新集团将其方便面品牌“福满多”定位为价廉物美的产品将“康师傅”方便面定位为高品质产品。

3、产品功能

强调产品的独特的功能会吸引相当一部分消费者，原因在于现在的消费者越来越追求独特功能的产品。例如，手机的拍照功能。于是，许多企业就以其手机强大的拍照功能进行产品定位。

4、使用者

该种定位基础关注的是使用者的个性特征和类型。不同的用户类型对产品有不同的需求，那么，不同类型的产品应适应不同的用户。

5、产品类

企业也可以根据产品类别的不同（如餐饮类、卫生用品类等）进行产品的市场定位，以突出不同产品种类的差异。产品类别和特定需求直接能够产生品牌联想。例如，利用类别定位寻求消费者头脑中的空隙，如由快餐联想到麦当劳。

6、竞争者

针对竞争者对手的定位去确立企业产品的市场定位也是一种有效的定位方法。在快餐业，麦当劳与肯德基是一对强劲的竞争对手，针对麦当劳服务标准化的定位特点，肯德基提出了“鸡肉烹调专家”的差异定位策略。