① 关于 城市商业区的发展现状及未来的规划 の调查问卷
例（仅供参考）您可放心下列问题，本次调查为匿名调查！1：http://www.dajiashuo.com/Htmls/ReSearch/2008123/20081203130237000000089.html 2：您认为回阻碍城市商业区的答发展原因
② 建立一个本地的商业网站，想做一份市场调查，调查表应该有哪些内容
消费联盟：
0性别
1.被调查者的收入
2.月花费
3花费的种类
4你想形成的联盟的消费项版目是是否感兴趣权
5愿意每月花费多少在联盟上
6期望从联盟中得到的好处是什么（省钱？还是省力的服务）
7然后探讨一下网站操作、界面、等等的问题。
核心是他感兴趣，愿意参加，不然网站无意义。差点忘了性别，这个也很重要，女人花钱是男人想不明白的，男人是有经济实力的，女人还要关心家庭收入，男人关心他的收入就好了
③ 现代商业企业的经营模式的问卷调查
建议你用表单大会吧问卷做出来，然后分享给我们，我们帮你填写
④ 大学生商业人身保险的调查问卷怎么设计
调查问卷是根据你想收集什么数据，得到什么信息而设定的！哪些主要因素会影响你的研究对象，都可以放到问卷里！你自己其实更清楚
⑤ 商业问卷可以赚钱吗像第一调查网靠谱吗
商业问卷当然可以赚钱，只是赚得不多，第一调查靠不靠谱就不清楚了专，反正调属查是可以赚钱的，我就一年赚过五十美元，只是从支票到，到取现出来，还要三个月。国内的很多都是满十元或者二十元可以提现的，也收到过一些。
⑥ 消费者商业问卷调查需要分析什么
这个目的是需要你来确定的
比如通过问卷调查了解该商圈周围居民的消费习惯，了解他们内对商业综合容体的配置要求，了解他们的消费频率、消费偏好等等
再比如商业综合体需要引进一个什么项目，需要针对居民进行调查，评估这个项目是否受欢迎或可行性
一般采用交叉分析即可，可以采用性别、收入、教育等背景变量进行交叉分析以获取不同人群的特定需求
⑦ 第一调查网完成商业调查问卷为什么没有奖励呢
哈哈哈，一看就是小鸟哦。商业调查的状态如果是在进行中，说明该调查还未专结束，或是在审属核中，调查奖励还未发放。第一调查网的商业调查并不是你一参加完就立刻分配奖励的。要等该项目整体结束后再统一分配奖励的。审核时间一般是15-30天的。但是一些调查因为客户需要样本量很大，所以时间上也就会延迟一些，这就需要你时常关注第一调查网网站首页的最新奖励通知啦。
⑧ 商业步行街问卷调查表怎么写
我在“网题”在线调查系统 上好像看过类似的问卷模板
你可以上去找找，参考一下 1
用“网题”做在线调查也很方便的！！
⑨ 调查问卷用的，关于商业（超市）方面的提问!
可口可乐，这样做市场营销工作
目 录
市场调查
市场网络培育
营销策略及方式
品牌宣传
营销工作组织
可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销运作定会使我们有所感悟。
一、市场调查
1、商品定位
商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定，其饮料产品属于清凉型，适销的空间与时间范围大；更属于兴奋型，适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。（没有特别重视其老牌、名牌因素）。
消费特点初次为冲动性购买；使用后若留有好感则习惯性重复购买；对品牌加深印象后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低微。
2、市场调研
走进社区可口可乐销售公司或营业所初建时，调查工作雇用学生或专业调查公司来做，此后由业务代表（业务员，下同）去做。由可口可乐市场部搞到某地区、某城市大比例尺地图，按照商业街区疏密度裁剪分割，交由调查员分头按图索骥，深入社区，从大商场超市、宾馆到小杂食商店、小饭店，甚至连学校、机关、医院、车站、娱乐场所等一切可能销售可口可乐产品的地方全包括在内，逐街逐点登门部卷，将调查对象及调查结果标明于图上、记录于问卷上，在规定时间内交回公司汇总。
问卷设计 内容包括销售点名称、地址、规模、特性、人流量、销售方式等若干项目，其中销售方式等大项目下不究出若干小项目。为了减少调查对象不配合而无法取得的信息，如负责人（或联系人）姓名及有关情况、联系电话、销货量等，则在问卷设计和调查任务布置时做了适当放宽考核要求的考虑。
资料搜集一是由民政、规划等政府部门搜集大比例尺地图，作为从长远战略发展到具体任务落实的基本参照物。二是在问卷调查的同时，不需从政府统计部门搜集关于某个区域人口密度、人均收入等统计资料。每次调查资料参照期为2年。
3、市场分析
区分层次，选择重点 在取得详尽的调查资料基础上加以分析，按照购买力、营销能力、市场潜力等因素测算出综合指数，据此确攻击重点。如济南营业所调查发现该市有饮料销售点8000余个，经过分析，从中选取出2500个作为重点，由各片业务员负责全力攻克。
确定适宜的商品面目即确定攻击方式，根据不同地区、不同销售场所、不同消费群体的不同习惯，分别选择提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶装或罐装或使用现调机或配备冷冻展示柜等等。
4、市场细分
潜力与现实 根据目标市场全部售点数量、人口密度及购买力水平等因素，将本产品在各区域的最大市场潜力测算出来加以列示；现将已占领的售点及销量一一对应列示，加以对比，使市场开拓任务从总体到各个分区域都一目了然。
划分责任区可口可乐青岛公司的销售区域限定在山东，公司将山东省沿潍坊与淄博交界处比值向切分为鲁东、鲁西两大销售区，分别以青岛、济南两下营业所为中心向周围幅射；每一销售区又分为12个销售片，设立办事处；每一销售片再进行细分，直至指定专人负责。如一个济南市又分为12片，每片都有专人负责。所有业务单位及业务员不准跨区跨片销售。
二、市场网络培育
1、铺货
目标：买得到、买得起、乐意买。以“三买”（3A）为营销工作成效的衡量目标，靠少数人跑单帮推销或依赖几个批发商显然是做工不到的，而是需要在各个地域上有足够数量的商品广泛铺货，这就必然需要通过培育拥有市场网络才能完成。
与消费者见面。铺货的基本要求是能够在售点上直接与消费者见面，而决非滞留在批发商仓库里。尤其是对于保质时效要求苛刻的饮料商品更是如此。
2、用人本土化
地主优势。本土化是可口可乐系统经营策略两大原则之一。可口可乐的网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。他们认为：当地业务员一是熟悉本地商情，包括街区、商家情
祝楼主恭喜发财 财源滚滚