京东营销模式劣势分析

⑴ 京东图书销售的优势和劣势

1、优势是：京东图书销售是网上销售的方式，十分方便并且种类居多。
2、劣势是：京东图书销售的线下实体店较少、价格较贵，不太实惠。

⑵ 京东，阿里巴巴各自的优劣势都有哪些

优劣势：

1、京东的方式是自建，就是走亚马逊的方式，自建的优点就是可控可管，包括它送货的时间。但是自建也有缺货的时候，因为没有自建制造的能力。

马云和阿里做的都是消费端，货物摆在货架或者虚拟仓库里面，要帮它送货，而这个产品是做好的，有一定的计划生产的存在，将来我们要推的零部件到终端消费者，当然这只是一个理想。

2、对于京东来说，腾讯入股之后，京东背靠这棵大树终于走上了上市圈钱之路，在移动端一路高歌猛进。特别是今年4月份，京东核心武器---京东物流也宣布独立，未来不排除单独上市的可能。

京东另一个核心武器是服务，尽管二手东让其一度声名狼藉，但是不得不说京东的售前售后服务在所有电商中可以说是无人望其项背。

3、京东的物流模式与“三通一达”的物流设计是不一样的，京东之所以快，它是从仓储送到消费者家里，点和点之间。另外，运用仓配一体化的模式，通过建设越来越多的仓库，使货物离消费者越来越近，导致货物移动的距离越来越短。

阿里巴巴集团，多数人提起马云或阿里巴巴就一下子想到了天猫淘宝支付宝，这里想强调一下，其实支付宝属于蚂蚁金服旗下（未来肯定会单独上市，马云为实际掌门人），天猫，淘宝，阿里巴巴批发等都属于电商领域（已打包上市），大多数人不知道的是微博、优酷、Uc浏览器、高德地图，滴滴打车，饿了吗等等背后都是阿里巴巴在站台，当然还有跟京东物流、顺丰物流相抗衡的菜鸟物流也在全国各地积极建仓布局。

(2)京东营销模式劣势分析扩展阅读

旨在构建未来的商务生态系统。愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。

相会在阿里巴巴：赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。

工作在阿里巴巴：向客户提供商业基础设施和新技术，让他们建立业务、创造价值，并与其他生态系统参与者共享成果。

生活在阿里巴巴：致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为客户日常生活的重要部份。

“活102年”：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。

⑶ 京东企业在移动互联网营销中存在哪些优势和劣势

京东企业户可以享受全场自营增票、企业vip客服、多单同意增票、批量生产订单、企业专项专价格和售后双属向免费。所以企业用户比个人用户的优点多很多，如果你单位可以经常在京东购买办公用品，那么可以在京东申请企业用户。

⑷ 淘宝京东的优势劣势各是什么，或者说京东的缺点有哪些

淘宝：有价格优势，选择余地大。而且商家普遍非常重视服务，通常能享受到很人性化的服务。劣势就是毕竟还是有点鱼龙混杂，想要买到满意的商品和服务需要一定的辨识能力。京东：虽然在京东上买过几次东西，但相对于其他网上商城来说真没感觉到有啥让人印象深刻的优势，如果要有的话，那应该是都提供发票和货到付款，不过我对这些不是特别在意。而京东的劣势就很多了，首先很多东西买不到，要么没有，要么缺货，这个是致命伤；还有京东的供货渠道管理很成问题，虽然名义上宣传的都是全新正品，但至少我身边的朋友就从京东上买到过二手翻新笔记本。

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⑸ 当当网、卓越网、京东商城的信息流、资金流、物流和收益模式分别是什么

京东

信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。

资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。

物流：自建物流配送城市数量远，超过第三方物流配送城市，第三方物流主要负责，京东自建物流涉及不到乡村地区。

京东商城自建物流的优势：①降低配送成本，②提升供应链，③为客户提供更好的服务，有助于物流潜在价值的发挥，④插入竞争筹码，⑤可以使企业掌握物流的控制力。

京东商城自建物流的劣势：①初期资本投入高，②自建物流系统未完善前，系统管理跟不上，专业性不高，③储存商品过多，难以管理。

收益模式：京东模式的产品,价格优势凸显，没有了门店场租,省去销售额的10%，没有批发环,节省去销售额的20%，没有中间商,可以省去销售额20%，剩下的50%,全部体现在商品价格上，因此,比传统零售企业,更有竞争力。

技术水平相对完善，围绕产品,将相关上游下游信息贯穿一起，可以按照客户不同类型,不同产品需求，制定不同的营销推广方案，采用不同的推广渠道,吸引消费者浏览网上商城，提高点击率。

此模式,无法从初期实现盈利。需要巨额资金,进行平台建设、物流体系建设，以及产品采购。对于资金有限的企业，此模式,无法运作。

当当网

信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。

资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。

物流 ：当当网对于建立自身的物流配送体系很重视。在物流上采取的是建设自有队伍和利用快递公司相结合的方式。

收益模式：当当网先是对客户进行市场细分，再细分的过程中考虑年龄、性别、文化程度等传统的因素。然后对不同的客户群体设计不同的服务方式，其他部分和京东大同小异。

卓越网

信息流：① 搜索引擎竞价排名② 网站相互连接③广告：由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买的目的。

资金流：现金流主要来源于供应商的资金，现金流管理存在风险，万一投资失败，企业将面临着资金流断裂的危险。

物流 ：卓越的配送体系共分三部分：货运、自有配送和第三方配送。

收益模式：卓越网通过分析现有的客户群体，围绕现有客户群的特点，增加了礼品、玩具、化妆品等百货商品，其他部分和京东大同小异。

⑹ 京东电子分销渠道的利弊

优点是：产品营销出去的效率自然会高上很多，缺点是：商家能获得的利益都会减少。
京东电子分销的优点有很多，首先就是分销商们不要囤积产品，因此也就不存在产品囤积过多但是又营销不出去的风险，然后商家对产品的掌控力也会得到提升，不会出现某个地区产品销量过高的问题，解决了这些风险之后，产品营销出去的效率自然会高上很多，这便是分销的部分优点。京东电子分销也存在一些缺点，那就是分销层级会比较少，从而分销商能获得的利益、商家能获得的利益都会减少。
分销就是一种很常见并且也不怎么复杂的产品营销方式，主要的流程就是商家给自己的线上商城招募一定的分销商，然后由分销商去营销产品。

⑺ 京东模式有那些不足和劣势的地方

最大的感受就是动不动就地区性缺货，不能够根据地区的需求统计规律按需分配，死板放货，灵活性太差，不支持就近仓库火速调货，没有货物空缺提前预警补货机制，真差劲，体现的是管理层的水平！

⑻ 京东商城自建物流运营模式的SWOT分析

1.优势
1.1提高消费者购物体验。自建物流的特殊性保证了京东商城对供应链的各个环节都有较强的控制能力,有效缩短供应链流程降低运营成本,让用户得到更多的实惠。通过技术层面的改进,用更加智能的处理系统来解决物流问题,京东自主研发的信息技术系统已将信息化管理应用到物流仓储、配送各个环节,完成了优化供应链的重要一步。京东商城率先在行业内推出“包裹可视化跟踪系统”使用户可以在地图上直接实时跟踪投递情况,为京东“最后一公里”用户体验加分不少。
1.2库存周转水平提高。京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方,上游与供应商合作,信息共享,数据库对接,下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链,整个企业的运转就十分高效。最大限度的降低了企业库存成本、经营成本,而获得了最大的收益,东商城利用自建物流可以及时收回货款,这比承包给第三方物流到账期要提早很多。
1.3物流信息数据的有效收集。自建物流系统数据更新及时能够形成自身独有的物流信息数据。企业自主掌握了对物流的控制权,也就是增加了信息流的来源。京东商城利用ERP系统记录每一款产品的详细配送信息,客户可以随时查询呢订购商品的具体状况,管理者也能通过数据处理系统提取有效信息及时追踪企业动态发展。
2.劣势自建物流体系必须靠巨额的资金做后盾,一份简报数据显示京东商城2011年的营业亏损额约12亿元,营业毛利率仅为5.5%媒体报道2012年京东销售额1000亿左右,全年亏损将达到90亿左右,2013年持续大规模亏损。然而面对营业亏损京东商城一边租赁仓储设施,一边盲目的大量购置仓储用地却长期闲置,其资金链已极度紧张。

⑼ 京东生鲜运营模式的弊端

京东生鲜运营模式的弊端有：
1、价格战不仅使消费者忽视了商品自身的价值；
2、已逐步丧失其在低价与快速.上的优势；
3、自建物流分散了管理层的大量精力。