室内定位市场份额

⑴ 室内定位的发展前景如何

室内定位的发展前景如何？室内定位场景越来越庞大复杂，大型商超、综合性医院、机场、停车场等场所对于定位和导航的需求也逐渐增多。大型商超市能够借助室内定位技术为前来购物的消费者提供实时导引服务，同时基于位置提供对应的营销服务。医院希望对医疗设备进行实时定位，便于需要时快速调用;希望能对特殊病患进行定位监护，防止其发生意外。高危化工厂需要对人员进行定位管理，防止发生安全事故等。可以说，室内定位在零售、餐饮、物流、制造、化工、电力、医疗等行业均展现出了广阔的市场前景。

⑵ 室内定位未来市场如何

专家预计，到年室内位置服务将成为百亿元产值的产业，并将随着室内技术的突破和精度提高，逐步向制造业、建筑业、交通、仓储等行业拓展，成为应用行业一波新浪潮。
2012年科技部印发的《导航与位置服务科技发展“十二五”专项规划》明确提出要推动室内定位技术发展，做到室内外协同实时定位；2013年9月份由导航与位置服务科技专项总体专家组和地球观测与导航技术领域导航主题专家组发布了《室内外高精度定位导航白皮书》。
在产业布局中，围绕室内位置服务的投资并购事件也日益活跃。2014年网络向室内导航公司IndoorAtlas投资2000万美元；2015年腾讯对室内定位企业Sensewhere完成了数百万美元战略投资；中国兵器集团、北斗产业投资共同投资20亿元人民币成立千寻位置，强化室内外位置服务能力。
从2012年开始，上海将卫星导航与位置服务作为战略性新兴产业加以培育，制定了卫星导航与位置服务的发展规划，引导产业市场化、体系化发展。目前已经形成了从底层芯片、定位技术、终端支持、场景应用等位置服务领域比较完整的生态圈。
以WIFI、蓝牙、UWB、超声波、激光等技术为核心的室内定位，在未来几年间将经理前所未有的大发展，同时也预示着室内定位将成为下一个互联网掘金的重点方向。
郑州联睿电子科技。

⑶ 室内定位的现状怎样了

当前室内定位在很多抄场景都有应袭用，举一些应用的例子，用户可以寻找特定的餐馆或在商店里寻找某个商品，从附近商场里的商户得到优惠信息，在办公室里找到同事，在机场或火车站找登机口/站台或其它设施，在博物馆里更有效地了解展品信息和观看展览，医院确定医护人员或医疗设备的位置，消防员在起火大厦里的定位等等。
当然室内定位面临很多独特的挑战， 比如说室内的环境动态性很强可以说是多种多样，不同的大厦会有不同的室内布局;室内的环境更加精细，由此也需要更高的精度来分辨不同的特征。那么实用的室内定位解决方案都需要满足那些要求呢?主要包括以下几个方面：精度、覆盖范围、可靠性、成本、功耗、可扩展性和响应时间。 郑州联睿电子做的不错

⑷ 关于一年国内卖多少室内定位产品

这个很难统计吧，
主要是一个区分的问题，
很多衍生产品很难界定的，
最多是一个地区的数据吧。

⑸ 室内定位公司能解决哪些行业痛点

越来越多的行业都清晰地认识到室内定位能够带来的好处，提出的需求也愈发明确。过去，他们只是觉得这是一项很好的技术，但是用在哪儿，怎么用，完全没有思路。现在则完全不同，室内定位技术可以将真实世界中的人和物，与虚拟空间的丰富数据信息结合，令线下的人和物也能像线上信息一样被搜索、定位、连接，从而打破真实世界与虚拟世界的边界，实现万物互联。

那么，如何从实际需求来分析室内定位公司的市场前景呢？哪些领域应用前途广阔呢?

车辆定位：

据统计2017年全国乘用车已经达到近7000万辆的产能，叉车达到50万余台。室内定位技术在车辆生产制造业是一个非常刚需的市场，与车辆的调度、安全生产精密相关。通过定位技术实现对返修车辆、滞留车辆进行实时定位，解决了人工找车费时费力的难题；通过车辆历史轨迹查看，查证车辆的二次坑包、划伤的原因；对叉车进行实时调度，合理利用，提高工作效率。

智能巡检：

重点说到石油化工场所，近年来，石油化工事故频发，国家也出台了相关政策明确指出各石油化工企业必须安装化工智能监管系统。利用室内定位系统可以实现制定巡检轨迹、要求、停留时间，巡检遇险求救，巡检过程误入危险区域报警，选件点工作视频实时记录查看等全时段无遗漏的巡检管理。

电子围栏：

电厂、化工厂等可通过电子围栏功能将重要区域、危险区域（有毒、有害、带电）进行进出权限设置，当无权限人员进入该区域，系统会发出警报信号。

消防救援：

室内定位对应急救援、消防、安全执法等方面具有重要作用。当发生地震、火灾等紧急事件时，救援的必要条件是快速确定人员位置。特别是当建筑物由于紧急事件布局发生变化时，凭借经验很难快速定位人员位置。在化工厂、煤矿的突发灾难中，用上室内定位技术让后台指挥实时了解现场人员的动向，让现场人员应对更及时有效。室内定位技术可以为救援和人员安全等提供强有力的技术支持，更好地保障救援人员和受困人员的安全。

此外，还有很多的应用功能：电子点名、健康数据管理、异常行为检测等等。

至今为止，国内已经有很多大大小小的公司在室内定位技术方面开展了大量的研究，比较成熟的包括蓝牙、Wi-Fi、RFID、Zigbee、UWB超宽带等技术。

从目前EHIGH恒高已有的应用案例来看，室内定位在已在企业及政府管理等领域有着广泛的应用。所以室内定位的应用需求随着物理世界的数字化与物联网技术应用的进一步发展，还将逐步被激发。

⑹ 手机地图的国内手机地图玩家分析

与搜索、应用分发和本地生活服务齐平的入口
网络地图在各个图层上已经有不少积累。将底图数据收集的活儿交给第三方来做，如四维图新和灵图。自身专注于POI数据的收集。例如鼓励连锁店和中小企业去网络地图标注。网络已拥有超过500万商户信息。
作为在移动端重点部署的产品，网络地图自然获得不少资源支持，已积攒2亿用户。在对用户的吸引上，网络并没有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”产品。而是将实用性功能一步步做精，例如极度依赖算法的路径规划。
在开放策略上，网络地图拥有超过15大类免费API，涵盖定位、搜索、数据和地图四个方面。在室内定位、3D全景上也有一些前沿探索。作为网络开放平台的一部分，网络地图API可以与其他网络云例如BAE（网络应用引擎）、云存储、移动云等结合。已经吸引近40万开发者。开发者作为实体企业与互联网的中间角色，帮助网络收集了更丰富的数据。网络迁徙能够成功，正是得益于网络地图贡献的LBS数据。
网络已协议全资收购糯米网、9月导航免费剑指高德，可以看出其正在O2O领域进行重点布局。网络地图已经成为与搜索、应用分发齐平的本地生活服务入口。在用户数、市场份额等指标上已经呈现领先趋势。
当然，网络地图只是打好了基础，本地生活服务上网络还有很多事情要做，例如第二环：移动支付。网络高调进入互联网金融，就是为了做支付。 互联网自我革命待续，与阿里整合空间极大
纳斯达克上市公司高德地图作为老牌地图运营商，与四维图新一起占据中国90%的地图数据市场，数据也是其核心资产。起步于企业市场的高德在企业地图数据服务、定位服务上，车载导航市场均具备显著优势。
相比四维图新等更老牌的地图公司，高德地图是较早觉悟并拥抱移动互联网的。在2010年第四季度高德便决定向2C转型，2011年便推出免费版高德地图。
一方面因为高德在2010年上市，其依赖的2B市场例如车载导航当时并不景气，高德需要寻找新的增长点；另一方面，也是被逼的，移动互联网对传统行业的侵袭显而易见，几年后的导航免费战便是佐证。
高德在C端市场取得不菲成绩。除了2C产品例如高德导航后期成为其重要收入来源外，易观国际统计数据显示，2013年第一季度，高德地图占据中国手机客户端市场29.8%的份额，位居第一。此外，根据高德公布的截至3月31日的2013财年第一季度财报，高德软件的免费移动地图应用的用户总数达到了1.61亿人，每月活跃用户超过5600万人。
更能证明其价值的莫过于三大中国互联网巨头之一阿里巴巴在去年5月对其控股后，今天干脆全资收购它。如果高德只做面向企业市场，恐怕永远不会成为阿里收购的对象。阿里给高德带来的不仅仅是现金和50%的溢价，更带来资源和未来，阿里控股然可以加快它的互联网转型，并且成为阿里在移动端不可或缺的一环。
在移动端本地生活服务是阿里的重点，这也是阿里如此忌惮微信和微信支付的原因。此前阿里已投资丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，自己还有聚划算、口碑网等本地生活服务产品，现在还搞了一个卖菜的“淘点点”，但所有这些缺少一个有效的整合点。而最合适的莫过于地图。在阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到一定的效果。高德与新浪微博、陌陌、美团、聚划算任何一个产品，或者几个产品之间均存在具备想象力的整合空间。
高德的难题在于如何转型，如何自我革命；而阿里要解决的难题便是：如何整合。就像堆积木一样，积木块已经准备好了，就看阿里这个小伙伴是否足够聪明，能否拼好“本地生活服务”这个房子。
不过，阿里现在最需要做的还是调整心态，缓解紧张情绪。在本地生活服务方面，网络地图拥有领先优势，阿里移动支付有先发优势。马云曾经说微信让其紧张，微信支付让支付宝紧张了，再加上头疼的IPO问题，阿里现在需要静下心来拼积木，能够这么高溢价收购高德地图已经显示决心了。 业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品
2014年7月9日，腾讯地图正式发布“零流量地图”，覆盖安卓和IOS两大移动平台，成为业内首款实现真正零流量、全离线的地图产品。帮助用户轻松解决害怕浪费流量不敢用地图的问题。
腾讯与高德还有不小渊源，2010年推出的搜搜地图数据便使用高德地图。已经成为历史的搜搜没做起来，搜搜地图的份额也很低迷。
一度搜搜街景是腾讯地图的重点。去年底该业务覆盖全国100个城市。马化腾曾经说过街景服务也将开放给开发者。搜搜街景SLOGAN为“足不出户看天下”，这显然已经无法满足移动互联网时代的需求。“走出去，移动起来”才是地图的未来。
搜搜与搜狗合并内容不包括地图业务，地图成为腾讯MIG（移动业务事业群）的重点业务。现在阿里收购高德后，地图地位恐怕还得提升。腾讯移动很牛逼，但需要落地。腾讯移动端商业化两条腿走路，线上是游戏和广告，线下则是本地生活服务。而O2O的左手和右手分别是地图和支付。苹果、Google、网络和阿里都有自己的地图和钱包业务。
微信5.0商业化起步，推出了微信支付。一些公众号在收到用户位置信息后便可推送周边门店。微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索。腾讯其他部门还有微生活、微购物等。在本地生活服务方面不可谓布局不全，微信支付用新年红包等方式取得不俗的成绩显示了移动社交威力，“一站式生活”似乎明天就要实现。
相比微信支付而言，地图走得还慢了几步，主要是搜搜走了弯路。如果开发者均使用网络地图API和数据来为腾讯用户提供服务，是很尴尬的。不过，一切为时不晚。
腾讯地图除了需丰富底层和POI层数据外，还会利用社交优势充实最上层LBS应用数据建设，例如照片分享，签到、位置微博等。微信目前已经推出“微信路况”，便是一种社会化的地图数据。对于开发者的吸引上，腾讯云今年已经推出并开始发力，后期地图API可能会成为其一部分。

⑺ 室内定位最新资讯，室内定位行业发展如何

室内场景越来越庞大复杂，智慧工厂、智慧仓储、医院/养老院、停车场、商超等场所对于定位和导航的需求也逐渐增多。工厂希望通过对人和物的管理，防止发生安全事故等，提升企业风险管控能力和精细化安全管理能力；商超希望能够借助室内定位技术为前来购物的消费者提供实时导引服务，同时基于位置提供对应的营销服务。医院希望对医疗设备进行实时定位，便于需要时快速调用;希望能对特殊病患进行定位监护，防止其发生意外。可以说，室内定位在零售、餐饮、物流、制造、化工、电力、医疗等行业均展现出了广阔的市场前景。

在此背景下，Wi-Fi定位、蓝牙定位、RFID定位、UWB（超宽带）定位等技术纷纷进入市场，为不同行业的室内定位需求贡献了诸多行之有效的位置服务方案。高精度方面个人觉得UWB定位技术前景很大，目前很多公司在追逐这部分市场。

⑻ 如何确定市场占有率

市场占有率,即一企业的产品销售量与市场上同类产品销售量的比率。总体而言，市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%。

⑼ 什么是市场份额

某产品或公司在某市场或某品类领域所占有的整体销售量的比例。

即，该产品或公司的销售量，与该市场或品类领域总销售量的比例。

如，该产品或公司的销售量为1，而该市场或品类领域的总销售量为10。则该公司或产品占据该市场或品类领域的10%。

市场份额具有十分重要的宣传与指示作用，对公司的市场分析及进一步提高销售有指导意义。是公司向外宣传并在业内定位的主要依据之一。

一般情况下，占领某市场或品类领域30%以上，即可形成强势或垄断地位，具有行业内优先发言权，其进一步发展即可轻易获得趋势性作用。当然，在市场和品类领域内有同等市场份额的产品或公司，则形成强势竞争。

典型的有移动电信与联通电信，中国几大石油巨头，中石化，中石油等，还有家电业霸主国美，苏宁，被称为美、苏争霸。

⑽ 室内设计市场调查报告

中国室内设计市场前景调查分析报告（2009_资深版）
研究背景
研究方法
室内设计产品界定及分类

第一章 中国室内设计市场主要经济特性
—、产品概述
1．产品分类
2．各类产品发展背景
3．产业链概述
二、室内设计行业在国民经济中的地位
三、室内设计行业经济运行环境
四、工艺技术发展状况
五、室内设计产品生命周期分析
六、市场进入／退出壁垒
七、室内设计行业盈利水平

第二章 室内设计产品生产分析
一、2005-2008年室内设计行业生产规模及增长速度
二、地区分布情况
三、2009-2012年室内设计行业产量产能变化趋势
四、行业领导者的生产现状及产品策略
五、室内设计行业生产存在的问题

第三章 室内设计行业市场分析
一、室内设计产业链
二、2005-2008年中国室内设计市场规模及增长速度
三、影响室内设计产品市场规模的因素
四、2009-2012年室内设计市场规模及增速预测
五、2005-2008年重点企业市场份额及变化
六、室内设计市场发展潜力分析
七、市场需求发展趋势

第四章 室内设计行业区域市场分析
一、2008年各省市室内设计产品市场规模及占比
二、2009-2012年各省市室内设计产品市场规模及占比预测
三、重点省市室内设计市场状况深度分析

第五章 室内设计细分产品市场分析
一、各细分产品的产品特色
二、各细分产品市场规模
三、2009-2012年各细分产品市场规模及增速预测
四、重点细分产品市场前景分析预测

第六章 室内设计产品价格分析
一、室内设计产品价格弹性
二、室内设计产品价格与成本的关系
三、主要室内设计企业价位及价格策略
四、价格在室内设计市场竞争中的作用
五、金融危机对室内设计产品价格的影响
六、2009-2012年室内设计产品价格变化趋势

第七章 室内设计产品竞争分析
一、竞争分析理论基础
二、室内设计行业竞争格局
三、竞争组群分析
四、室内设计行业市场集中度分析
五、竞争的关键因素

第八章 室内设计产品工艺技术发展分析
一、室内设计产品工艺技术发展现状
二、室内设计产品工艺技术发展趋势

第九章 室内设计产品进出口分析
一、出口分析
1．我国室内设计产品出口总量及增长情况
2．室内设计行业经营海外市场的主要品牌
3．全球经济形式对室内设计产品出口的影响
二、进口分析
1．我国室内设计产品进口总量及增长情况
2．进口品牌对室内设计行业的促进与影响
3．全球经济形式对室内设计产品进口的影响

第十章 室内设计上游行业分析
一、室内设计上游行业发展状况
二、上游行业对室内设计行业的影响
三、室内设计上游行业发展趋势
四、金融危机对室内设计上游行业的影响

第十一章 室内设计下游行业分析
一、室内设计下游行业发展状况
二、下游行业对室内设计行业的影响
三、室内设计下游行业发展趋势
四、金融危机对室内设计下游行业的影响

第十二章 渠道分析
一、渠道形式及对比
二、各渠道对室内设计行业的影响
三、渠道建设与管理的关键因素
四、主要室内设计企业渠道策略研究
五、各区域主要代理商情况

第十三章 替代品分析
一、替代品对室内设计产品的影响
二、替代品发展现状及趋势
三、当前经济形势对室内设计替代品的影响

第十四章 互补品分析
一、互补品对室内设计产品的影响
二、互补品发展现状及趋势
三、当前经济形势对室内设计互补品的影响

第十五章 室内设计行业主导驱动因素分析
一、国家政策导向
二、相关行业发展
三、行业技术发展
四、社会需求变化

第十六章 室内设计产品政策环境分析
一、宏观经济政策
二、行业政策
三、金融危机引起的政策变化对室内设计行业的影响

第十七章 重点室内设计企业分析
一、行业前10家企业简介
二、行业前10家企业竞争力分析
三、行业前10家企业财务指标分析

第十八章 室内设计行业风险分析
一、环境风险
二、产业链上下游风险
三、室内设计行业政策风险
四、市场风险
五、其他风险

第十九章 室内设计行业市场前景预测及机会分析
一、室内设计行业市场前景预测
二、室内设计细分市场机会分析
三、新进入者投资机会分析
四、室内设计行业横向产业链投资机会
五、室内设计行业纵向产业链投资机会
六、室内设计行业总体机会评价

第二十章 相关策略建议
一、产品定位与定价
二、成本控制建议
三、技术创新
四、渠道建设与营销策略
五、投资策略
六、如何应对当前经济形势

主要图表
图表：2005-2008年室内设计行业市场规模及增长速度
图表：2009-2012年室内设计行业市场规模及增长速度预测
图表：2005-2008年室内设计行业重点企业市场份额
图表：2008年室内设计行业区域结构
图表：2008年室内设计行业渠道结构
图表：2005-2008年室内设计行业需求总量
图表：2009-2012年室内设计行业需求总量预测
图表：2005-2008年室内设计行业需求集中度
图表：2005-2008年室内设计行业需求增长速度
图表：2005-2008年室内设计行业市场饱和度
图表：2005-2008年室内设计行业供给总量
图表：2005-2008年室内设计行业供给增长速度
图表：2009-2012年室内设计行业供给量预测
图表：2005-2008年室内设计行业供给集中度
图表：2005-2008年室内设计行业销售量
图表：2005-2008年室内设计行业库存量
图表：2008年室内设计行业企业区域分布
图表：2008年室内设计行业销售渠道分布
图表：2008年室内设计行业主要代理商分布
图表：2005-2008年室内设计行业产品价格走势
图表：2009-2012年室内设计行业产品价格趋势
图表：2005-2008年室内设计行业利润及增长速度
图表：2005-2008年室内设计行业销售毛利率
图表：2005-2008年室内设计行业销售利润率
图表：2005-2008年室内设计行业总资产利润率
图表：2005-2008年室内设计行业净资产利润率
图表：2005-2008年室内设计产品出口量以及出口额
图表：2005-2008年室内设计行业出口地区分布
图表：2005-2008年室内设计行业进口量及进口额
图表：2005-2008年室内设计行业进口区域分布
图表：2005-2008年室内设计行业对外依存度
图表：2008-2009年室内设计行业投资项目数量
图表：2008-2009年室内设计行业投资项目列表
图表：2008-2009年室内设计行业投资需求关系
……

发布机构：千讯行业研究

2009-10-18 20:42
室内设计调研报告

本学期我们学习了《室内设计课程设计》这门课，为了更好的掌握这门课程的内容，我特别对元驰世纪城的一业主进行了调查。

一. 调研时间：2009年9月12日

二.调研地点：元驰世纪城

三.调研形式：入户访问，

四.调研目的：通过调查，了解户型.面积.业主的喜好、生活习惯、文化背景、年龄.建筑结构.建筑朝向。为设计提供必要的素材，对于他们在室内设计方面所反映的问题及更多的需求，能做出及时，准确的回应，为即将做的设计做好准备，制定设计任务书，为了突破固有的模式，体现人文精神，同时具有时尚趣味，设计营造了一个浪漫温馨的居住环境

五调研对象：元驰世纪城准备装修婚房的一业主，

六.调研内容：

（1）户型.面积：根据业主给我提供的户型平面图，得知户型是3室2 厅2卫的中等户型，建筑面积148平方米。

（2）.业主的喜好、生活习惯、文化背景、年龄：业主是一对即将要结婚的新人，他们都是80后，刚刚参加工作的大学毕业生，有稳定的经济收入，女主人是大学老师，男主人在政府机关上班。通过我和他们的交谈得知,他们平时工作压力挺大的，所以他们喜欢简单大方，舒适，休闲，恬静放松的那种氛围，颜色呢要淡雅一些的，但是特别强调卧室要温馨浪漫，因为是新婚么。

（3）建筑结构：砖及钢筋混凝土结构。

（4）建筑朝向：此户型坐北朝南的，主卧和客厅都是朝南方向。在中国，挑选住宅商品房的客厅，以朝南为最佳。北方地区历来形成的坐北朝南的住宅为最佳的生活习惯，造成消费者“有钱就买东南房”的需求心理。

七.调研结果：首先，这对新人虽然都有稳定的工资，但年轻人的工资是有限的，首先对于价格和材料方面的冲突比较大，所以要选用一些价格比较便宜，色彩好看适合年轻人的材料。

其次，年轻人是充满激情，充满活力的，他们又是为自己装修婚房，所以喜欢自己的卧室能够有些浪漫，激情的色彩。但是由于年轻人的各方面压力是很大的，所以卧室要设计一些轻松，浪漫，有活力的色调。能够回到自己的卧室的时候有减压轻松的感觉。女主人又是教师，所以，书房一定要好好研究一下。

再次，很多年轻人是非常追求时尚的，所以对于家具和室内植物选择的时候，要选用当前最新的款式，要针对现阶段的潮流来设计。

总之，要遵循业主所好，设计简单，大方，舒适，休闲，恬静放松的那种氛围，整体效果是充满激情，浪漫，而又不失轻松，同时又要有时尚和家庭温馨的感觉。

八.调研体会：我通过这次实践，从很多方面，再次了解了室内设计这个行业对室内设计师专业的高要求。培养了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力；同时也发现一些了自己的不足，使我在以后的学习中不断的弥补和提高。为将来走向社会打好基础。

一、实习目的 1、了解室内装潢设计在德州的市场现状及前景。 2、进一步掌握PS,3DMAX,CAD等设计软件的运用。 3、尝试把学校里学习的环境艺术设计相关理论运用到实习过程中。 4、初探做好室内设计师的方法，熟悉室内设计的方法和程序步骤。 5、培养人际交往与社交能力，为成为室内设计师作准备。 二、实习单位综合概述 “东易日盛”创建于1996年，在中国家居产业已形成规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化的绝对领先优势。东易日盛集团以“作今日名牌，创百年企业”为宗旨，以东易日盛品牌为平台，以家居产业链为主线，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向，以全球视野进行深度集成和资源优化整合，构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队，形成齐发并举的战略体系和格局。 三、实习内容及进度 首先需要了解室内设计的程序步骤： 1、设计准备阶段 设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，或者根据标书要求参加投标；明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调； 明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等； 熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。 在签订合同或制定投标文件时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。 2、方案设计阶段 方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的分析与比较。 确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括： （1）平面图，常用比例1：50，1：100； （2）室内立面展开图，常用比例1：20，1：50； （3）平顶图或仰视图，常用比例1：50，1：100； （4）室内****图； （5）室内装饰材料实样版面； （6）设计意图说明和造价概算； 初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。 3、施工图设计阶段 施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 4、设计实施阶段 设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底；工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充；施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。 其次了解室内设计方法，赵师傅给我讲解了以下三种： 1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲 2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一 3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重 经过仔细推敲和在工作中的实际运用，我发现上面三条确实很实用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。 再次是掌握了一些设计软件小技巧，提高了软件运用的熟练程度。例如：巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。 四、实习体验与心得 通过这次为时半个月的实习，我对室内设计之这个行业有了更进一步了解，也为即将成为他们中的一员而感到自豪，结合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。 （1）有全面的综合素质：室内设计师除了专业知识和技能外，要不断提升审美能力，要具备广博的知识和阅历，才可能创造出感动人的空间。 （2）有敏锐的洞察力：对时尚敏锐的观察能力和预见性是设计师自我培养的一种基本能力，站在一个高度上讲，设计师担负着引导时尚的责任。 （3）细致入微的追求：室内设计师所面临的是环境中各个不同的细节，对细节的处理，关系到整个室内空间设计的成败，越是简约的设计，细节越重要，要注意室内外空间角色的互换。 （4）有很强的表现能力及丰富的表现手段：设计师要清晰准确地表达自己的设计意图和思想，让业主能够很容易的理解和沟通。 （5）要有准确把握材料信息和应用材料能力：市场的发展、科技的进步使新产品、新材料不断涌现。及时把握材料的特性、探索其实际用图可以拓宽设计的思路，紧跟时代，在市场中占居先机。 （6）重视概念设计，风格定位：概念设计是对项目的设计思路，它是一个综合结果。它是一个总的思路，包含对人文和功能、科技与材料的综合考虑，有设计者对设计项目独特的认识因素和个性特征，是有别于其他设计方案的根本。着重体现设计中在满足功能前提下，独特个性的植入。所以不要形成固定的风格，但可以形成固定的思路。 （7）对陈设品的认识修养与运用能力：对陈设品的认识和运用能力，是创造现代文化特征和品位的居住和生活环境的根本，陈设是空间环境中的一个重要部分，在优秀陈设设计中，装饰的形式美具有深厚的文化品质和美学价值，是人对某种文化境界的体味和追求。 （8）好的人际交往与社交能力：设计是服务性行业，是服务于大众的，不是做艺术品， 很多事由业主说了算！与业主的沟通、磨合是达成一个方案的关键。只有理解了，设计才有方向——正如能够成功的艺术家都是其风格迎合了一定人群的需求。 （9）重视对市场的调查：在市场调查的基础上对人在即将设计的空间中可能发生的动作、行为进行一些假设，同时考虑现代技术的应用对动作、行为的影响。因为这种假设和分析会引出我们将要面对的设计的一些问题。比如：流线设计的问题、空间设置的问题、陈设的问题、设备配置的问题、色彩和造型的问题以及照明的问题、污染的问题等等。 （10）形成自己的风格：作为一个设计师，创新是非常重要的，在设计中要提高警惕， 不要丢掉个性，要凭独创打开局面。设计毕竟是一个造型艺术，设计的发展有一个画图的过程，对个性化的要求是设计师毕生的追求，要不断的在工作中磨练。形成自己独特的符合室内设计规律的风格。