山东云拓客营销策划

『壹』 拓客的方式方法有哪些

1、陌拜。

根据项目情况确定周边潜在客户所在的单位和办公区域，安排人员携带项目资料到客户所在地进行拜访，通过与客户的深入沟通，了解客户的详细情况，辨别客户的意向程度。

2、商圈派单。

在项目面市期、强销期、营销节点的时候，选择节假日的时间，安排人员到项目周边和全市人流量大地方派单，竭尽全力获取客户信息。

3、团购活动。

分析项目周边公司或有目标客群的地方，了解团购的数量信息和可接受的价格范围，通过团购的方式以较低的价格换取快速去化。

4、销售联动。

在目标客户消费的一些场所，如会所、餐厅、车友会等，通过与商家合作达到资源共享、互惠互利的目的。

5、油站拓客。

选择客流量大的加油站进行合作，为感兴趣的客户简单介绍项目的基本情况，最好能留下客户的联系方式，便于后续的跟进和关系维护。此外，你也可以准备一些小礼品或传单，给加油等待的客户送一份小礼品和传单，并做一些简单的讲解，感兴趣的人员记下联系方式。

6、动线堵截。

明确目标客户群体，到路口、公交站点、客户平时就餐聚焦点等动线拦截点，采取楼体广告牌、公交站牌、车身广告等户外广告的方式进行宣传，收集意向客户信息。

7、小区覆盖。

到人员稳定聚集的社区，带上相关活动道具进行有计划地扫楼和扫街，发宣传单，或者在小区张贴海报或广告，或设立固定的咨询点，以此种方式来进行客户的挖掘和维护。

『贰』 什么样的营销拓客方式，才是有效的拓客

店员拓客：
也即员工拓客，将店员绩效考核与门店拓客拉新结合。根据店员拉新的数量、派发优惠券的数量，以及顾客带来的消费额等，对店员进行考核与奖励。
比如激活一个会员奖励3元，邀请领一张券奖励3元，核销一张券奖励4元;成功邀请顾客在商家消费时，消费额的2%将作为拓客佣金奖励给这位店员。
顾客可以通过扫描店员的二维码徽章办理会员卡、领取优惠券、收银支付、办理业务、打赏等。
店员拓客充分利用佣金奖励刺激店员的主动性、积极性，将店员转化成一个个顾客拉新高手， 最大化拓展门店客源拉新渠道，为门店带来大量的顾客。
在这些奖励的刺激下，员工的工作积极性与工作效率获得明显提高，而门店对员工的管理也更加有序、高效。
全民拓客：
也即，全民分销拓客，通过会员卡和优惠券的分享来确定顾客之间的上下级分销关系。在下级顾客通过优惠券进行买单或核销时，系统将自动识别分享码，建立介绍人与下级之间的关系。根据分销级别、顾客消费金额、领券、核销数量等拓客条件对拓客人员进行佣金奖励。
比如拓客人员激活一个会员可获得5元佣金;被邀请人消费时，拓客人员会获得消费额的5%作为奖励;邀请朋友领券并核销，拓客人员也可获得相应的佣金奖励。邀请得越多，则佣金越多。
不同于店员拓客，全民拓客则将门店的拓客渠道扩大至每一个人，比如门店会员、会员的朋友圈好友、初次进店的顾客、兼职赚外快的大学生….等等一切皆有可能成为门店拓客人员的群体。
利用拓客奖励，刺激老带新，不仅能扩大门店商品的销售与传播渠道，实现全民分销，同时也能同步引导更多顾客消费，提升门店的盈利业绩。
这两种营销拓客方式，都充分利用了人脉关系与移动互联网的传播力量，结合人们最常用的微信社交平台，帮助门店不断拓展、延伸推广渠道，并极力触达每一个潜在客户。
而激发拓客动力的店员绩效考核与佣金奖励，则更是进一步刺激了店员及全民拓客人员的积极性和主动性，让门店的拓客活动成效得到有效提升。
成本低、成效高，两种营销拓客方式互相搭配、“里应外合”，将店员与顾客转化为一个个门店品牌传播渠道，线上线下引导流量并实现转化。这种营销方式，在门店的经营套路中，是相当受门店商家欢迎的。
比如店员拓客，将店员的绩效考核与拓客成绩挂钩，这在一定程度上也解决了门店员工积极性不高、门店管理效率低的问题。这既是营销之策，也是门店管理之方。

『叁』 拓客都有哪些方法

拓客方法很多：一种分为内拓和外拓。一种分为线上和线下。

1、现在拓客最直接方式有两种，一种是直接卖卡，这个要设计卡项，卡项能够吸引人，发动员工首先激活死客、然后扫周边小区，还有就是在周边商场摆台做活动。

2、另一种就是用互联网H5拓客，这个需要发动你店里的员工和顾客一起行动。 所有的拓客都不是目的，重点是留客。有机会可以多沟通。

『肆』 云拓客口碑怎么样

看看。不解释

『伍』 哪些行业能用盈客云做营销

盈客云是一家数字营销saas科技服务商，帮助企业搭建 “拓客-识客-跟客-养客”的闭环营销方案，在营销全流程上，帮助企业解决从流量获取，到客户初步接触和深度运营-销售加速，以及客户转化、维系和裂变增长的系统性解决方案。涉及的行业有工业品/地产/科技公司/金融行业等等

『陆』 营销拓客方案说明

拓客有很多方式呀！特别是现在大数据时代，就我自己而言，我比较喜欢用线上的方法，里德助手等等来帮助我拓客的问题，希望我的回答可以帮你解决这个问题，谢谢。