㈠ 关于李宁和耐克受欢迎程度的调查
http://..com/question/3195891.html
http://tieba..com/f?kz=31367336
这里有很多人的看法
我自己比较喜欢nike但我要买还是版李宁 买的起啊权
㈡ 求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要。要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。
从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！
推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。
财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。
这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。
不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改
㈢ 2020年国内鞋子销售排名前三具体数据2020年国内鞋子品牌销售排名前三具体数据
摘要 2020年7月份全国重点大型零售企业男皮鞋市场前十品牌包括ECCO、金利来、沙驰、皮尔·卡丹、森达、骆驼、BELLE、花花公子、HUGO BOSS和奥康，市场集中度合计为40.14%，环比上月提升了1.20个百分点。
㈣ 2010鞋业4PS市场调查报告
企业调研及分析
零售连锁企业一家门店在开业前最重要的就是选址，三盛鞋业三水新华店选址在繁华路段，客流人流都有保证。目前的销售模式是店面直营，消费者自选为主。
1、促销方式有直接打折和买赠几种，折扣从4.8折到9折不等，促销方式单一、简单。
2、经营品种比较多样，包括男女皮鞋、凉鞋，男包、女包、品牌运动鞋服、皮带等。其中核心经营品类是男女时尚鞋类，特别是女鞋为主。产品定位是中高档，目标顾客为都市时尚白领一族。
3、三盛鞋业店面整体环境精致、优雅，方便顾客自由选购产品的同时达到体验式购物的效果。具体表现在店面装饰方面，饰品和鲜花的搭配，均在店内占据相对多的空间，活色活香，与鞋子的联想关联，无形中造出一种文化氛围。在鞋品陈列方面，墙面陈列从三层到五层，错落有致，高度适中，方便顾客取用试穿。另外中间的过道宽敞明亮且换椅多，感觉很放松，这些都是三盛的优点。另外新品推出及特价商品的特别陈列也是很出彩之处。
4、三盛鞋业不仅销售各类鞋，同时也有一些鞋类附属品出售，比如鞋带、鞋垫、袜子等，也是与代理同名品牌配套的产品。这处小细节让人感受到三盛的长远考虑。虽然从服务员处得知这些附属产品销量很小，但却依然占有不小的空间。如何加大对这些毛利高之小产品的销售将是三盛需要好好考虑的一个问题。
四、对策与方针
促销。三盛经营运动品牌占据相当比例，在促销方面缺乏力度。在确定促销方案方面前瞻性不够，促销形式简单缺乏吸引力。炎炎夏日和暑期即将来临，可以就这个设立一个促销方案，名字就叫“暑期运动节”或者联系亚运主题做相关的策划促销，给促销活动一个冠冕堂皇而又让人信服的缘由，这才是促销的另一条正路。这次促销可以
三盛鞋业暑期运动节
夏日流火，激情三盛；
欢乐暑假，清凉三盛；
冰点特价，有你好看；
现在销量和利润的主要部分都是女鞋，因此加大对这一类的促销力度对提高公司的长远盈利效果应该很明显。而之所以大力做运动鞋的促销，是因为这一块销量比较低迷。对公司的成本构成很大压力。
3、让公司的每一双鞋看起来都更有文化和品位。不仅从陈列和摆设上来体现，也从整体的环境和品牌的价值度上来体现。这个方向是正确的，我的建议是可以做个展柜，在每个店都设立，展示人一生要穿的各类鞋，现代的，古老的，时尚的，可以是模型，也可以是实品，精品精展，不求多而求效果。或者另一种路线也可以，展示各地，如世界各地的特色鞋，表达门店企业专业和与众不同的追求。
4、商业模式。做为连锁企业，必然是需要扩张，而得渠道者得市场，三盛只有做大了才能利用掌握的渠道实现商业模式的多元化，比如拥有自有品牌，收取更多进场费等等。为此，根据调研，制定一个三盛未来5年的远景规划，简单说来即是
㈤ 运动鞋的调查报告怎么写呀
市场调查
还是 质量调查？
㈥ 鞋类市场调研报告
的文字，例如，“关于2002年全市热水器市场调查，市场研究报告的主要部分是写如下：
1生产
据调查，国内为数不多的电加热器生产商之一，主要产品，约30多。在2002年，这些企业共生产2401900台加热器。每年生产超过10万台，广东美的电厂，宁波天工实业公司...八家公司。八家企业加热器总产量约2095300台，占国内电热水器的生产总量的87.24％。具体数字示于表1中（略）
上述情况：电热水器行业正处于起步阶段，但生产集中程度是非常高的。生产排名第一的美国发电厂在广东，生产超过国内总产量的四分之一，是一个垄断的行业。
2销售
据调查，在6个城市包括北京，大连，沉阳，济南，杭州，武汉，2002年销售总额约71,000个单位的27个大型商场。大连，大连百货销售了5000多台......五个购物中心，年度销售总额的约44,447个单位，占27总销售额的62.2％。具体数字示于表Ⅱ中（略）
以上说的：像与电加热器，高度集中的电热水器销售集中度也非常高。这种现象部分反映了热水器市场的发展阶段，大部分商场视为测试市场商品业务的加热器，加热器的主要商品业务很少，另一方面，虽然分布的电暖少数成功的商场，但事实上，这些获奖者至少表现出极大的市场潜力，电热水器，具有良好的发展前景。
各种品牌的竞争（略）
4，市场分析及展望（略）
产品和建筑面积，分析的供热面积，生产和销售分析（略）
5点建议（略）
在企业策划，
第一步必须是对目标市场的了解，分析和研究。市场研究报告或市场研究报告，市场建议是一个元素的文案。阅读市场研究报告一般都是繁忙的业务经理或相关机构负责人，因此，撰写市场研究报告，应力求清晰，简洁，易于阅读易于理解。
一般是由部分组成：标题，目录，概述了身体，结论和建议附件A股市场研究报告格式。
（A）标题
标题和日期的报告，委托方，调查方，一般应打印标题页上。
关于标题，一般都是同一个页面的标题，如“关于哈尔滨市家电市场调查报告，调查单位，调查内容明确，具体的一些调查报告也积极大致是正面的标题，小标题的形式来表达主题的调查，该项调查的具体单位和问题的字幕。如：“消费者眼中的<Straits市八个日期<Strait的大都市Daily>读者研究。”
（B）的内容
如果内容的调查报告，更多的页面，为方便读者，应该使用表格的目录或索引中列出的主要章节和附录的报告指出，注明标题的相关章节号和页码，一般情况下，目录的长度应不超过1。例如;
目录
1，勘察设计和组织实施
2，调查简报
3个主要的统计调查结果简介
4，全面的分析
5，数据汇总表
6附录
（3）概述
概述主要标的的基本情况，它是按照与秩序的市场研究课题的问题，并阐述选择，评价的原始数据的调查，得出结论，建议原则。主要包括三个方面：
首先，简要说明的目的的调查。也就是说，简要说明调查的起源的原因，并委托调查。
其次，简要介绍了调查，调查内容包括调查时间，地点，对象，范围，调查点，并回答问题。
第三，简要介绍了研究方法。介绍的方法的研究，以帮助确保可靠性的调查结果显示，所采用的方法进行简要的描述和选择方法的原因。例如，抽样调查方法或典型调查，实地调查或文案调查，在调查过程中使用这些通用的方法。此外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析，回归分析，聚类分析，和其他方法进行简单说明。如果部分的内容很多，应该有一个详细的技术报告说明补充的市场调研报告的最后部分的附件。
（D）的内容
身体是市场分析研究报告的主要部分。此部分必须澄清所有参数，包括提出的问题，得出的结论是准确的，整个论证过程中，研究问题也应该是决策者的市场活动的所有独立思考的结果和必要的市场信息，并在这些条件，一个注释的内容的分析。
（E）结论和建议
结论和建议的主要目的是写一个全面的分析报告。本节的引进和身体的一部分，已被证明是有效的措施，解决一个特定的问题，选择如何使用该程序的主要内容包括总结。博览会的结论和建议，密切对应的身体部位，不能提出没有证据的结论，没有论据的结论性意见。
（F）附件
附件正在调查机构的报告不包含或不提，但必须注明与身体的一部分。它是一个补充，对身体的报告或长最好的说明。包括数据汇总表和原来的背景材料和必要的技术报告，例如，选取的样本的调查在调查过程中使用复制等细节。
市场研究报告
市场研究报告;
首先，调查的目的和要解决的问题。
二是引入市场的背景资料。
第三，分析方法。如样品提取，数据的收集，整理，分析技术。
四，研究数据和分析。
第五，论证。这提出了自己的看法和意见。
第六，参数中提到的点图的基本原因。
第七，所提出的建议，方案和措施来解决选择问题。
第八，预测可能出现的风险，对策。
的概念和特点
工作的调查报告，事件，问题，经过深入细致的调查，在调查中收集的材料，以进行系统的整理，分析，研究，写一个报告其调查结果的组织和领导工具。
调查报告有以下几个特点：
（A）现实。该调查报告是在占有大量现实和历史数据的基础上，以实事求是的态度，用描述性的语言对客观事物的反映。充分了解的事实和全面掌握真实可靠的材料，书面调查报告。
（B）的目标。调查报告通常有一个明确的意向，调查和收集证据的周围都是针对一个综合性或专题性的问题。因此，调查报告反映的浓度和深度。
（C）逻辑。调查报告不能分开的铁一般的事实，但不是材料的机械堆砌，而是数据和事实验证和严密的逻辑论证，探明事物的发展变化，预测事情的发展变化趋势，表明的本质和规律，的东西，得出科学的结论。
二，分类
调查报告的种类主要有以下几种：
（A）的调查报告。是反映该地区的一份调查报告的单位是基本的。本次调查报告的平方根为决策者以澄清有关情况。
（B）的典型经验调查报告。通过分析典型的例子，工作总结新的经验，以指导和推动某些方面的工作的一份调查报告。
（C）的调查报告。对于一个特定的方面的问题，特别调查，以澄清事实真相，以确定问题的原因和性质，确定造成的危害，并提出了一种方法来解决问题，并提供最终处理的基础的问题，同时也为其他有关方面提供一个参考的调查报告。
三，措辞
调查报告一般由两部分组成的标题和正文。
（A）。标题可以有两种写作。的标题的标准格式文件，主题“和”语言的基本格式为“××××××××××的调查报告”，“××××调查”的调查报告等。另一个自由泳冠军，包括报表，问题和副结合使用三个问题。如“主东北师范大学毕业生就业调查”的声明，提出问题，如“为什么大学毕业生的一贯倾向沿海和京津地区，副标题相结合的风格，是表的主要结论提出质疑的调查报告或建议的核心问题，分主题表明调查的主体，范围的问题，这实际上是类似的论文，主题“加”语言？“的规范格式，如大学重点学科建设的发展 - ××××大学学科建设实践思考“。作为正式文件，这是最好的副问题的综合标准化的报头格式或自由式使用的标题。
（B）的身体。机构一般分为前言，主要三部分组成。
1。前言。几个写着：第一个表示在调查的起因或目的，时间，地点，对象或范围，经过与方法，以及组成的调查本身，从而导致的核心问题或基本结论，第二个国家的历史背景的主题，广泛调查，开发后的真实情况，取得的主要成就，突出问题的基本情况，然后问的核心问题或观点;三是开门见山，直接概括的结果的调查，当然实践中，指出的问题，表明影响帮助中心内容。前言起到画龙点睛的作用，以精练概括，直切主题。
2。主题。这是调查报告的主要部分，这部分的详细的基础研究，实践，经验和分析得到的调查研究材料，具有特定的知识，观点和基本结论。
3。结束。结束时的措辞，你可以提出一个解决问题，改进对策或下一步的工作，或总结全文的要点，进一步深化主题;问题，引发进一步的思考，展望未来，发出鼓励和行动呼吁。
㈦ 求运动品牌的市场调查报告怎么弄
这个实际很简单，你只要看街上的年轻人穿的运动服，去健身区或者公园问问大家都喜欢什么样的运动品牌，什么样的价格适合他们就好了！祝你好运
㈧ “关于耐克李宁安踏三大品牌市场竞争环境的调查报道”怎么写
耐克、李宁与安踏：贵有贵的道理 俗话说的好，“贵有贵的道理”。
一双售价元的科比专属的耐克（NKE，83.76，-0.90%）ZOOM KOBE V X篮球鞋，在产品设计，材质用料及品牌效应各方面，全面超越奥尼尔代言的价格为八百多元的李宁篮球鞋及CBA赞助商安踏生产的价格为四百多元的篮球鞋。
以上观点，在懂篮球装备的篮球爱好者心里应该是共识。
贵有贵的理由，一分钱一分货。
我要说的是，这话绝对不错。能以一般的价格买到好的东西，就是一笔好生意。
所以，鞋子我要耐克，股票我买安踏。
经营模式
耐克是轻资产运营的鼻祖，李宁成功模仿
现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司通过将生产外包而集中精力设计产品、运作品牌获取利润，而不是用保留各种生产线的方法来达到目的。耐克便是这种典型的“哑铃式”结构，它专注于设计和开发新产品以及管理与发展销售体系等附加值较高的企业功能，而将具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家。
耐克实质上就是一个品牌运营商，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。所以我们看到耐克的鞋子上通常印着“Made in China”或“Made in Indonesia”，所以我们看到耐克的新产品层出不穷，所以我们可以轻易的感受到“耐克”品牌的存在。
李宁是轻资产模式在中国的模仿者。它也将生产外包，仅仅在设计与销售两方面发力。从近年来的销售额来看，李宁的轻资产策略模仿的相当成功。
安踏有些另类
在注重产品设计与销售的同时，并未放弃产品生产。于2009年6月30日，安踏拥有24条鞋类生产线、1家鞋底厂及2个服装生产基地。产品制造收入占安踏收入的比例约为35%，安踏未来的目标是将其比例下降至30%。这说明安踏也青睐轻资产模式。为什么不更早更快更彻底的进行生产环节外包呢？安踏总裁丁志忠给出的原因有三：制造业务仍然在赚钱；自己的生产线“更懂制造”；生产线“直系部队”更加灵活方便指挥。
我们粗略的分析下。
不赚钱的事没人愿意干，制造业务当然赚钱，只是毛利率低下。
“更懂制造”的意思有两点，一是了解制造成本，在与代工厂谈判时掌握主导权；二是“高难度”、“技术含量高”的产品，都是在安踏自己的生产线上完成，以此确保产品的品质，而这又确保了安踏品牌在消费者那里的美誉度。这个理由很幽默，难道耐克和李宁不清楚自己产品生产的成本，难道没有自己的生产线耐克和李宁的产品就没有技术含量、质量不过硬吗。
拥有自己的生产线“直系部队”，可以在战略层面支持公司决策，这才是关键。
自己生产产品，将生产过程中的利润让给渠道商，有助于维持与渠道商的长期合作关系。
还有个例子很好的为生产线“直系部队”的灵活做注解，2008年，当COC（中国奥委会）竞标进入最后的决战阶段时，国家体育总局找到参与竞标的几家大品牌，希望找一家为10月在北京举行的首届世界智力运动会提供服装等装备，几家大品牌都婉言拒绝了。安踏最后接下并圆满完成了这个任务。因为这次合作，增加了安踏在竞标COC时的印象分。其他品牌不是不想做，是没有能力做。像耐克这样的国际品牌，全球一盘棋，总部又不在中国，光反应时间就要几个月，更别说是这样的小订单。而李宁这样的本土厂商，没有自己的生产线，要让代工厂停下几条生产线，临时“加单”，难度很大。只有安踏，因为拥有自己的生产线可以快速反应迅速支持。因此安踏可以对世界智力运动会提供“闪电赞助”，也能够根据市场变化做出快速反应，随时调整产品策略。
简单的估值工具比较：
（数据以三家公司最新发布的年报为准，耐克为2010年5月31日截止的财年财报，李宁和安踏为2009年12月31日截止的财年财报）市净率P/B：由于耐克与李宁是轻资产运营模式，而安踏偏向于重资产运营，不适合运用此工具进行比较。安踏相对而言包含较多的制造业务，随着公司资产轻质化进程的推进，未来毛利率的提升潜力很大。市盈率P/E：耐克 18.17 李宁 29.86 安踏 29.86
根据瑞银（UBS，16.78，+0.78%）发布的一份针对中国运动服饰业的分析指出，从2010年至2020年，中国运动服饰业的年复合增长率将达到15.7%。
耐克的年报截至日期晚于李宁与安踏（2010年5月31日），而李宁与安踏的2010年半年报还未发布，如果以耐克发布的年报数据，与李宁和安踏发布的2009年财报数据为基础进行估值比较，显然不够科学。
安踏和李宁的数据记录时间相同，可以进行比较。与耐克5月31日截至的财务数据相比，我们唯一可以知道的就是差距一定比以落后的时间进行静态比较小。
李宁和安踏09年净利润增长幅度分别为33%与39%，假定今年上半年净利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李宁和安踏的市盈率约为22.9。与市场对耐克的估值相比，显然李宁与安踏更贵一些。
下面我们来看一些评估公司盈利能力的指标：
净资产收益率（ROE）
耐克 14.7% 李宁 41.3% 安踏 26.1%
李宁有这么高的净资产回报率是因为它使用了过高的财务杠杆，其负债率高达50.2%。耐克的负债率为32.3%，安踏的负债率仅为16.7%
自由现金流
耐克财报未提供现金流量表。
李宁的自由现金流约为12.6亿人民币，安踏的自由现金流为24.3亿人民币。
综合自由现金流与净资产收益率来看，相比而言，耐克的回报率较低，李宁使用了较高的财务杠杆，而安踏在稳健经营的同时还拥有可观回报率。
再来看看销售与管理费用在销售收入中所占有的比重。
耐克 33.3% 李宁32.8% 安踏18.8%
同行业公司中长时期内能一直以较低的销售与管理费用占销售额比率取得较多的利润增长，表明公司的管理层效率更加高效。
最近一财年的销售及订货情况
耐克
本财年销售收入下降1%，净利增长28%。其中在大中华地区的销售增长为零，息税前盈利增长11%。在最近一财季大中华区收入增长12%，息税前盈利增长20%。放眼全球，大中华地区及其他新兴市场的增长最为迅猛。耐克的销售量在北美增长缓慢，在欧洲与日本大幅下降。未来中国、印度及巴西等新兴市场对于耐克的未来举足轻重。
10年四季度订货情况也应证了这点（中国大陆约占大中华区70%—80%）
李宁
2009财年收入增长25.4%，净利增长33.2%。10年四季度订货会金额同比增长20.3%。一到三季度的订单额同比增长11.6%，15.4%和20.3%。
安踏
2009财年收入增长23.2%，净利增长39.7%。10年四季度订货会金额同比增长25%。一到三季度的订单额同比增长18%，16%和18%。
中国市场状况
运动服饰在一线城市的布局已经饱和，广阔的二三线城市将成为各大主要品牌的下一战略高地。二三线城市的消费水平相较一线城市偏低，不同的消费状况将对拥有不同市场定位的各品牌产生差别较大的影响。
据瑞银调查，二三线城市鞋类的“完美定价”在170元—250元之间。
耐克的鞋类在中国的定价区间在400元—1500元之间，李宁的鞋类定价在250元—600元之间，安踏的鞋类定价在200元—400元之间。
可以看出，安踏的价格最适合二三线城市消费情况，李宁的价格也部分与二三线城市接轨，耐克的价格并不适合消费水平较低的二三线城市。
这与品牌自身的市场定位有关，耐克专注高端，李宁追求国产精品，安踏立足“草根”。安踏在今后运动服饰的主要竞争地区显然已经占据了主动，李宁如果决意扩大二三线城市的份额也非难事，而耐克的高端定位却让它在拓展二三线城市份额的问题上显得尴尬。
耐克个性的品牌文化，新潮的产品设计，先进的制作材料及国际化运营的特点，都是耐克作为领先全球的运动品牌不可分割的部分。就像蒂芙尼（TIF，60.19，-0.55%）（Tiffany. NYSE：TIF）不会为了抢占市场而做出过多的降价一样，价格是这些国际化领先品牌的重要标签，对于它们的消费者来说，适度的降价广受欢迎，但过度的降价却会使消费者的体验大大降低，对品牌产生较大的负面影响，甚至会进一步影响产品的销量。
个人认为，耐克在二三线城市扩大市场份额，有两种方式，建立或收购新的低端品牌，等待二三线城市消费水平上涨至符合消费耐克产品的水平。
若建立或收购新的低端品牌，市场的培育期将会有一段时间，而先行者如安踏的市场影响力及销售渠道的控制力也同步增长。难度将会不小，而且从耐克的成长史来看，它没有建立或收购低端品牌的先例，企业文化也不支持这种做法。
若等待二三线城市消费水平上涨至符合消费耐克产品的水平，恐怕这将会是一个较为漫长的过程。中国人现在的收入水平是“图钉型”，意味着收入水平较低的人口占据总收入人口的绝大部分。二三线城市人均年收入大约在一万至一万五千元，花700百多元购买一双中高档耐克鞋，恐怕不是一件随意的事情。只有在二三线城市人民收入水平大幅增长后，耐克在此地区的销售额才会加速增长。
中国政府推进国民收入增长决心坚决。但加薪还得按顺序来，最先受益的是处于社会收入水平最低端的人们，如制造业的劳工。这部分人们最低工资水平提升，对于国产中低档消费品会产生正面影响，安踏与李宁即含于此列，特别是符合安踏的“草根”策略。而对于国际化巨头耐克却有负面影响，耐克生产外包的制造工厂主要在中国内地，劳工成本的上升加上最近人民币重启升值之路这两大因素势必会侵蚀耐克的盈利。
综合以上各因素，我们得到如下分析。
被全球运动品牌看重的中国市场，未来的主要增长将来自广阔的二三线城市。安踏已经是二三线城市市场的领跑者，李宁亦进行跟随，但对于国际化高端品牌耐克，可以使用的跟进策略却很有限。
虽然静态的比较，安踏与李宁的估值相较耐克更贵，但安踏与李宁的盈利增速远高于耐克，且在运动服饰业未来十年快速增长的大背景下，盈利增长的潜力更大。而全球化运营的耐克，正备受欧洲与日本经济衰退的煎熬，销售额快速增长的大中华区与新兴市场，合计只占耐克总销售额的19.9%。即便耐克在新兴市场取得较大幅度的增长，对总销售额的贡献也比较有限。再加上受自身市场定位所困，无法有效的获得低端市场的份额。使得耐克未来的成长性远逊于安踏与李宁。
所以，“贵有贵的道理”，这句俗谚再次被证明正确。看上去比较便宜的耐克，实际则“便宜没好货”；看上去比较贵的两大国内品牌，实际贵的值价。
相比较安踏与李宁，推荐管理效率高、经营稳健、股东回报率高、未来毛利增长潜力大的安踏。
仅供参考