无公害农猪肉的营销策划

❶ 农产品如何销售更好

一、丰富产品种类
由于农产品本身涉及的范围较广，在确保供货充足、稳定的基础上，丰富店面提供的农产品种类，可以激发消费者的购买需求，便于他们可以一站式完成购买。
此外，丰富农产品的种类，可以根据食材的常见或者特色搭配方式进行捆绑式销售，一来可以给消费者更大的购买动力，再来也能提高产品的流转率，甚至对于品牌形象的打造也能一到一定效果。
二、策划促销活动
投资者在经营的过程中，可以通过满减、满赠、折扣等优惠方式来进行农产品销售，尤其是对于存放时间较长的产品。这样一来，既能降低农产品报废而导致经济损失，也能促使其他产品的销售，满足消费者更多的购买需求。
三、拓展推广方式
可以说，随着互联网的发展兴起，线上推广的方式逐渐显现出它的优势，能够更为简单、快速地实现大范围、高性价比的品牌推广，有效弥补了传统线下推广模式的不足。但同时，线下推广所具有体验感和现场参与度，则是线上所难以实现的。
因此，投资者可以权衡两者的成本投入，通过线下推广所组织的各种宣传、活动等吸引人气，然后将现场情况转化为图片、文字甚至视频，以线上途径进行传播，足以综合彼此的不足和优势，真正实现成本效用最大化。
四、借助特色优势
这主要是通过利用产品的特色来打造卖点，然后将卖点进行放大和提升，以符合消费者认知和需求的角度来提升农产品的格调，从而让农产品在销售乃至价格上有更大的提升空间。但要注意的是，内容不可过度夸张和无中生有，否则后续将会给店面品牌乃至销售造成负面影响，必须多加注意。

❷ 以猪肉业的营销策划及数据分析该怎么做

这个要看你营销策划的目的吧 数据分析是以目标为导向的

❸ 绿色蔬菜，猪肉，鸡肉怎么销售怎样得到老百姓的认同

你这个做法比较好，种植无化肥蔬菜，养纯粮食猪；这些也要根据你回在本地实际情况而定，现在答城市是倡导这种做法，但是你自己说了还不算，得想办法让消费者相信你是无化肥蔬菜纯粮食猪，光是概念型不太实际，要让自己的东西确实不一样，比方说猪肉口感等，最好要通过那个机构认证，如果没有认证，就需要一系列的策划和实际动作，比方说宣传、销售途径等，当然要具备一定实力；给你个建议，你可以在市区开家餐馆，突出无公害绿色重点，做出特色，然后依托餐馆这个平台宣传并且销售猪鸡肉等，一步一步上；像你说的根据顾客的要求种植蔬菜，顾客挑选仔猪你负责根据顾客的要求来饲养，这中间一些环节比较难操作，就像养猪吧，我挑头猪仔，然后按我要求你来养，但是还有个信任问题！我不可能天天看着你喂猪吧，我怎么知道你是拿纯粮食来喂养的啦？做法很好，符合现在市场需求，如果具备一定基础应该发展很不错，现在这种环保食品的特点是成本低价格高；祝你成功。
求采纳

❹ 土猪肉超市营销方案

超市营销主要就是个噱头，现在人们的生活越来越好 了，见什么都不新鲜了 。所以要吸引人们的注意力就是利用产品的特点，让人们来关注，所以下面给出了一点建议，请笑纳~
要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。

特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。

对策：

（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；

（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；

（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；

（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；

（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；

（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；

（7）尽供应商本分，做好售后服务；

（8）合同签订要专业、严谨；

（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；

（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。

特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。

对策：

（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；

（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；

（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；

（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。

特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。

对策：

（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；

（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；

（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。

特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。

对策：

POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。

特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。

对策：

与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。

促销主题与促销费用控制

（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；

（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。

（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。

特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。

对策：

对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：

（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）

（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。

（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。

（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

❺ 自己卤的猪头肉，怎么打开市场，想搞批发，求营销策划方案，谢谢各位大侠！

一，夫妻小商店：每家店陈列5公斤卤菜
二，设计DM，然后酒店派送，如果味道合适，他会选回用
三，答卤菜店老板，卤菜很多，但好吃的不多，这个也是你的市场
四，早市，早市是大型市场的批发
五，自己真空包装，商超或街批店进行营销

祝你成功！

❻ 烟村功能性猪肉广告策划

三、广告创意 11

（一）广告主题 11

（二）广告标题 11

（三）广告副标题 11

（四）广告语言 11

（五）广告画面 11

（六）广告正文 11

四、广告策略 12

（一）烟村原香肉广告心理策略 12

（二）烟村原香肉广告定位策略 12

（三）烟村原香肉广告促销策略 12

（四）烟村原香肉广告创意策略 12

五、广告媒介 13

（一）媒介类型分析 13

（二）长沙地区媒介分析 13

（三）媒介选择 14

(四)广告分布时机和分布频率 14

六、广告预算 15

（一）广告预算概念 15

（二）广告预算编制程序 15

1)确定广告投资的额度 15

2)分析上一年度的销售额 15

3)分析广告产品的销售周期 16

4)广告预算的时间分配 16

5)广告的分类预算 16

6)制定控制与评价标准 16

7)确定机动经费的投入条件、时机、效果的评价方法 16

（三）广告预算方法 16

1）销售比率法 16

2)目标任务法 17

（四）影响广告预算的主要因素 18

1）产品生命周期 18

2）市场竞争状况 19

3）品牌的市场地位 20

4）广告频次 20

5）品牌的替代性 20

（五）广告预算的分配策略 20

1）时间分配策略 20

2）地理区域分配策略 21

3）产品(品牌)分配策略 21

4）媒体分配策略 21

七、广告效果评估 22

(一)广告效果的分类 22

1)按广告效果的性质 22

2)按广告活动过程 22

3)按广告活动构成因素 22

（二）广告心理效果测定 22

1)广告知晓度的测定 22

2)对广告内容回忆状况的测定 23

3)受众偏好状况的测定 23

（三）广告经济效果测定 23

1)广告费用比率法 23

2)单位广告费用销售增加额法 23

3)广告效果比率法 23

4)费用利润率、单位费用利润率和单位费用利润增加额法 23

5)市场占有率法 23

（四）广告的社会效果测定 24

1）广告社会效果测定内容 24

2）广告社会效果测定的原理 24

如果需要详细了解，请加QQ553972035胡

❼ 新型卖猪肉，大家有什么高招

猪肉生鲜，面临的主要问题就是是否健康新鲜，这也是消费者关注的核心，这是其一。其二，当前生活节奏快，大部分人选择外卖或在外面吃，在家做饭的机会相信除非家中有父母或是周末时间。
题主说的用微信，无疑就是借助社群进行营销，在你家卖肉的用户你可以选老客户，带他们参观你的猪肉来源、生产过程等等，让他们更放心，吃的也更舒心，自然一传百，利用口碑来实现老带新。
在累积了自己的忠实粉丝后可以考虑建群或者做微信商城，为消费者送货上门或是自提。在微信群中你可以做各种活动，会员、节日活动、满减送等等。
（我也主要是以本地周边消费者为目标，距离远的话冷链成本太高，不划算。求各位大佬轻喷！）

❽ 高档环保、健康猪肉的营销方法

现在的来黑猪越来越少，可以自说是一个概念猪肉。饲料猪，养殖场不会是黑猪，黑猪在一定的程度上就是绿色食品，生态猪肉。高档产品定位好高档的渠道。看看那些渠道去的高档消费人群多。大型的国际超市卖场是很不错的选择，但是国际卖场的门槛较高，谈合同不容易。食堂还是不要去做，毕竟食堂接受不了高价位，如果要做就做5星级的酒店。专卖店一定要做，专卖店是你宣传的窗口，尽管专卖店不赚钱，你可以做一家形象店，专门宣传黑猪产品。
销售方式上一定要采取小包装，精细分割的方式。产品价格上一定是高加价高毛利，好东西价格就是贵。贵个10块8块也是贵，规格20-30也是贵。
销量你被给自己要求的太多，关键是毛利。前期促销做不得，你再怎么促销也是比普通的猪肉贵，消费者的接受是一个很重要的问题，你可以把黑猪的生长的照片拍下来，放到展示柜前面。产品有意无意的带上一两根黑猪毛，但不要带太多，影响食欲。

❾ 我们店里的黑猪肉是原生态的，怎么样能让南京更多的市民了解我们的产品呢

你59一斤有点贵了。
产品长远发展要靠品质、宣传、口碑
近期要想出业绩，学学大客户营销吧，横向找行业，例如政府机关、银行等集团消费；纵向找合作，进超市打品牌找代理。
一个企业，一个产品的营销策划是一整套的，是根据市场、企业现状、发展目标来制定的