工资市场调查报告

㈠ 薪酬调研分析怎么做

对于薪酬调查报告数据的应用功能，可以从以下方面进行参考。

1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。

2、确定公司薪酬给付结构

薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

3、参考薪酬偏离度分析，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争

薪酬偏离度分析的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，了解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。职位偏离度的大小与职位的薪酬何其所在等级密切相关，公司对于偏离度绝对值较大的职位应该重视和适当进行调整优化。

4、职位薪酬水平分析

薪酬调查报告中，职位薪酬水平分析是重要的一部分，可以将公司各部门中不同基准职位的薪酬福利数据进行详细的展示，每个职位都会包含调研样本量、平均年龄、平均工作经验年限、学历信息，以及相关职位职责描述等，可以为公司进行招聘和内部人员培养计划时，为衡量候选人及在岗人员提供了有效的职位资格行业信息参考依据。

不同薪酬主口径包含的一进步各相关的薪酬细项，以分位值的形式展现不同职位在市场中的薪酬福利水平以及给付额度，公司可以根据在职位对照组中的定位、职位对企业贡献度的大小、市场中相同职位人才的供求关系制定不同的薪酬福利参考分位值。并着重考量市场中其它公司普遍提供的各种职位津贴、福利项目的水平为多少。结合公司自身实际情况补充、优化薪酬福利细项的设置情况。

㈡ 社会调查报告（关于企业员工薪酬调查）

网络搜一下，很多的。
我这有两篇现成的，你可以参考下

噢，不能上传复件。不好意思，我复制下，看行不行

2011年度化工行业薪酬调查报告

“十二五”规划中明确指出，未来五年，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，扭转收入差距扩大趋势。这将与我们每个职场人的生活息息相关。作为职场专业人士，你目前的薪酬是怎样的？你有怎样的薪酬期望？你未来就业的目标城市是哪里？
2010年11月，国内最具权威性与专业性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下化工英才网联合慧聪化工、化工信息网、环能国际网、化工机械网、中国化机网等多家合作伙伴发起了2010化工行业薪酬白皮书调研。此次调查对象以化工英才网专业人才为主，涵盖化工、石油、新能源等领域从业人员，历时两个月，共回收问卷11460份，其中有效问卷9410份。调查显示，51%的参与者选择跳槽来改变薪酬现状，工作时间越久跳槽意向越强烈。
受访者专业人才超七成，具有多年工作经历
此次调研问卷发放为定向发放，以工作时间3年以上（含3年）的化工行业专业人士为主，另有对此次调研感兴趣的行业人员参与，从统计结果来看，八成参与者符合调研目标范围，其中工作时间超9年的占到39%。

行业人才越老越吃香
通过对工作年限和薪资的对比发现，工作年限和薪资之间呈现正相关的关系，随着工作年限的增加，薪资也随之增加。刚入行的职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间，具有行业经验和积累4年以上的从业者，薪资主要集中在5000元以上，6年以上行业经验的职场人员则集中在8000元以上。

学历明显影响起薪高低
此次调查中，受访者中本科及以上学历占到59%，专科及以下占到41%，人才数量和质量与化工英才网多年来的人才积累形成强大而稳定的专业人才群体有直接关系。通过数据细分发现，学历对于薪资起步影响显著，在最低的薪资一档中专科学历背景的从业者占7成多，本科学历占到两成。本科学历背景起薪大都在3000元左右，研究生学历背景起薪则是4000—5000元，博士生则要6000—8000元起步。

学历越高期望涨幅越高
从调查来看，绝大部分从业者希望大幅度提高自己的薪酬水平，期望涨幅在30%以上的比例最高，达到35%，其次是涨幅比例20%的占29%。从数据细分中看出，整体趋势是本科背景从业者要求高于专科背景，研究生学历的要求高于本科背景，学历越高，越敢于提高自己的期望，高学历背景因为底薪相对较高，在更大幅度的要求上还是有所考虑，也是理性的选择。

七成受访者月薪低于五千
调查显示，化工行业从业者中，月薪1500元到3000元占比重最大，为32%，其次是月薪3000元到5000元占到31%，一成多的受访者月薪在在5000元到8000元，6%的人在8000元至10000元之间，另有8%的受访者月薪一万元以上。

学历越高对薪酬越不满意
七成受访者月薪在五千元以下，超过七成受访者对目前薪酬不满意。随着国内经济的快速发展，伴随而来的却是通货膨胀和负利率，城市高昂的生活成本及快节奏的工作生活，对工资增长率远低于GDP增长率的大多数职场人来说，对薪酬不满也是很自然的。不同学历背景的从业者也显示出明显的差异，研究生学历背景从业者满意度远远低于本科和专科学历背景的从业者。

跳槽仍是改变目前薪酬现状的首选
对于不满意的薪酬现状，有51%的人选择跳槽这一直接的途径来实现，只有2成的人选择培训、进修等继续教育方式提升自己的专业和技能，增强自身的综合能力获取加薪的筹码，另外15%的人要求升职来提升薪水。2010年10月，英才网联薪酬满意度调查显示，不到2成的人看好当时的跳槽时机，目前这一比例已经提高到45%，增加近一倍，而2010年10月选择跳槽的比例只有25%，目前这一比例增加一倍。

春季后将迎来跳槽爆发期
受职场大环境的影响，化工行业中45%的人看好目前的跳槽形势，超过56%的人考虑半年内寻找新的发展机会，以求改善自己的薪酬水平。结合年终和春节临近，无论是否受过年回家、年终奖、合同到期等事件影响，2010年9、10月份被压制下来的跳槽欲望被重新激活迸发，这必将使得2011年后3、4月份又将迎来一轮跳槽大战。

工作时间越久跳槽意向越强烈
调查中发现，影响跳槽的主要因素除了对薪酬不满意外，学历、工作年限、企业性质也对跳槽产生一定影响。整体来看，学历水平越低，跳槽意愿越强烈；工作年限越长，跳槽意愿越强烈，三资企业和国有企业从业者跳槽意愿明显强于民营企业。

超半数人才异地找工作
调查显示，超四成的化工从业者仍将选择当地的公司企业作为目标，35%的人考虑跨省寻找工作，20%的从业者选择跨市流动，另有4%的人选择出国，只有4成从业者表示愿意留在本地发展。从各省市数据来看，北京、上海依然最具人才吸引力，而广东、江苏、浙江等地区人才流动，跨省市人才比例较大，超过6成的从业者选择离开目前工作地。

㈢ 急求！“职工收入与生活水平的调查报告”（1500字左右）

今年，区总工会组建专班，深入基层，深入企业，通过问卷调查、随机访谈、召开座谈会等形式，在全区各类企业中开展了职工工资调研活动，现将调研情况报告如下：
一、本次调研活动的对象
我们在全区11个乡镇（场）、街道和3个系统选取了职工人数在50人以上的16家企业作为本次职工工资现状调查的对象，涉及化工、机械制造、交通运输、制药、医疗、服装、纺织、建筑、餐饮、商贸多个行业；所有制形式均为民营企业，其中改制企业2家；企业填写调查问卷16份、问卷调查职工160人、随机访谈职工80人、召开座谈会16次。在被调查的职工中，一线工人占44%、技术人员占18%、管理人员占23%、销售人员占7%、其他岗位占8%。
二、我区职工工资权益状况
1、职工工资水平及支付情况。
通过调查，我区职工工资水平呈“腰鼓型”，两头小中间大。工资800元以下的占11%，其中600元以下的占5%，600元—800元的占6%；800元—2000元的占83%，其中：800元—1000元的占23%，1000元—1200元的占18%，1200元—1500元的占24%，1500元—2000元的占18%；2000元以上的占6%。从人员结构看，管理人员和技术人员工资收入略高，在管理人员中，600元—1000元的占18%，1000元—2000元的占73%，2000元以上的占9%；在技术人员中，800—1000元的占16%，1000元—2000元的占81%，2000元以上的占3%。在本次调查对象中，2家改制企业包袱沉重，经营困难，职工工资水平较低，都没有突破1000元。从职工对工资满意程度来看，职工满意程度较高，其中很满意占10%，比较满意的占71%，不满意的占19%，特别值得关注的是，国有改制企业的职工对工资不满意程度高达80%。职工工资支付情况良好，98%的职工反映企业能按时足额支付工资，仅2%的职工反映偶有拖欠。
2、职工工资增长情况。
近三年来，92%的职工表示工资有所增长，其中：36%的职工增加工资3次以上（含3次），36%的职工增加工资2次，20%的职工增加工资1次，有8%的职工反映工资没有增长。增长水平参差不齐，增长10%以内的占28%，增长10%—20%的占33%，增长20%—50%的占28%，增长50%以上的占4%。虽然绝大多数职工有所增长，但有高达91%的职工表示物价上涨速度比工资上涨速度更快，生活压力大。从企业反映情况来看，由于原材料上涨，招工难，最低工资调标，绝大数企业都为职工增加了工资，从增长水平看，除了个别效益较好的企业，职工工资增长水平普遍高于企业效益增长水平，导致企业成本上升较高。
3、职工加班及加班工资支付情况。
通过调查，68%的职工表示不需要加班，28%的职工表示每天加班时间在2小时以内，4%的职工每天加班时间在2—4小时之间。加班工资支付方式五花八门，极不规范。35%的职工反映按法定标准支付加班工资，14%的职工反映按正常上班时间的标准支付工资，25%的职工反映按计件标准支付工资，26%职工反映企业另外设置标准。
4、职工的保险情况。
在我们调查的职工中，98%的职工表示单位为自己办理了保险，但办理险种的差异很大，15%的职工办理了5种保险，11%的职工办理了4种保险，19%的职工办理了3种保险，38%的职工办理了2种保险，15%的职工办理了1种保险。在办理的保险中，以养老、医疗为主，企业根据的经济效益、经营特点及职工岗位又有选择地办理了其他险种。
三、工会在维护职工权益上所作的工作
一是加强了对有关职工工资权益的法律法规的宣传贯彻力度。要求企业落实最低工资标准，建立工资正常增长机制。对职工、农民工反映工资拖欠现象，工会及时协调、妥善解决。对少数改制企业职工反映工资偏低的情况，区总及时加强与有关方面沟通，企业通过职代会形式向职工说明经营现状，争取职工理解与支持，同时又克服困难、想方设法筹措资金，使职工工资得到一定幅度增长。二是发挥企业工会在维护职工工资权益中的作用。企业工会是维护职工工资权益的第一道防线，以学习贯彻《企业民主管理条例》为契机，加强企业工会规范化建设，注重企业工会制度和机制建设，充分发挥企业职代会在讨论、协商、决定职工工资中的作用。工会主席能力直接关系到维权的效果，我们十分注重企业工会主席的选配工作，把那些在职工中威望高、有一定参政议政能力、与企业主有良好沟通能力的人及时选配到工会主席岗位上来。三是深化民主管理，加强民主协商。一方面通过区域性（行业性）职代会扩大工资民主协商的覆盖面。10个乡镇、街道区域性（行业性）职工会覆盖企业414家，11097人，签订集体合同、工资集体协议、女职工特殊保护专项集体合同325份。另一方面通过企业职代会提升工资民主协商水平，企业内部协商更有针对性和约束力，企业工会注重将职工要求提高工资水平愿望与企业发展水平和承受力结合起来，找到双方都能接受的共同点，通过集体合同、工资集体协商确定下来。四是联合政府有关部门加大检查力度。近年来，区总每年都与劳动保障、经济等部门开展2次以上的职工工资大检查，检查集体合同、工资集体协议履约、最低工资标准落实、工资支付等情况，较好地维护了职工工资权益。
四、我们的建议
1、团结动员职工为企业发展作贡献，促进企业又好又快地发展。
职工工资水平与企业经济效益可用“水涨船高”来比喻，凡是企业创新能力强、品牌形象好、市场销路好、经济效益好的企业，职工工资就比较高。企业的发展壮大是维护职工权益的前提条件，没有企业的发展，维护职工权益就成了无木之本、无源之水，所以企业工会要在职工中开展经济技术创新、合理化建议、节能减排等活动，转变企业发展方式、增强企业市场竞争力，提高企业经济效益，特别是我区小企业和劳动密集型企业多，技术装备水平不高，各级工会更要将动员团结职工为促进企业又好又快发展作为首要任务，只有企业发展了，才能为职工共享发展成果提供了可能，为维护职工工资权益奠定坚实物质基础。
2、广泛开展职业技能培训，提高职工的整体素质。
在调查中，我们发现企业为职工支付的工资水平主要视职工工作能力，对企业贡献大小而定。工资计算以计件工资和岗位工资为主，实行计件工资要求工作熟练，多劳多得；实行岗位工资要求能胜任本职工作，对企业发展作出相应的贡献，所以各级工会要以提高职工技能，增强职工素质为目的，广泛进行职工岗前培训和在职培训，开展“学习型企业，知识型职工”创争工作，组织劳动竞赛、岗位练兵、技术革新等活动。只要职工的素质提高了、能力增强了，对企业的贡献增大了，职工的工资水平也会相应的提高。
3、采取得力措施，解决突出问题。
劳动力价格由市场来决定，由企业经济效益水平来调节，最低工资水平由政府制订，职工工资权益的落实由社会各方共同维护。通过调查，我们认为目前主要要解决三个方面的问题：一是加班工资发放问题。企业加班现象较为普遍，由于很多企业实行计件工资，部分职工愿意加班，但加班工资发放极不规范，目前法律法规对加班工资规定过于原则，建议由政府依据法律法规拿出实施细则。二是社会保险问题。由于《劳动合同法》的实施，征缴扩面的力度的加大，工会组织的不断努力，企业为职工办理保险覆盖面由中层管理干部、技术人员、老职工正在向全体职工扩宽，但水平参差不齐，与法律法规有一定差距。我们建议，要结合实际，不能要求企业一次到位、全面到位，对部分险种要强制要求，部分险种适度放宽，因为我区以劳动密集型企业为主，经济效益不高，特别是在当前劳动力成本升高、原材料价格上涨、资金短缺的情况下，要求企业一次到位、全面到位，企业难以承受。三是关于工资协商问题。这次调查的绝大多数企业由于要留住职工、稳定队伍，职工工资水平和增长幅度通过不同形式与工会和职工进行协商，但协商内容、程序不够规范，我们建议市总出台具体可行的协商办法，这个办法一是简便易行，不宜繁杂。二是不可苛求企业，否则难以落实。

㈣ 2014-2015广东薪酬调查报告出炉 广州平均工资是多少

广州平均工资为6830元。

出处：2014-11-14 20:39:42 新快报
标题：《广东薪酬调查报告出炉：广州人平均月薪6830元 》
内容引用：
为帮助企业掌握自身薪酬在市场上的竞争力,近日,南方人才市场发布了《2014-2015年度广东地区薪酬调查报告》。新快报记者独家从报告中获悉,今年广东地区薪酬增幅趋缓,318个职业薪酬平均涨幅为4%。今年深圳平均月薪达7261元,广州为6830元,分居前两名,惠州、珠海则相较去年有所下降。报告还显示,不同学历间薪酬差距正在缩小,尤其本科与高中、中专、大专之间的差距。

㈤ 薪酬调查报告的内容和作用知多少

在目前的企业人力资源管理中，薪酬调查已经成为一种重要的管理工具，专通过这样的调查，可以属让企业很好的获取市场上的薪酬福利信息，从而用于指导自身薪酬设计的进行，这可以让企业的薪酬体系更具公平性和市场竞争力。 通过科学合理的薪酬调查，可以让企业获取到包含市场上相关行业和相关职位信息的薪酬调查报告，进而可以为企业的薪酬管理和薪酬设计等工作提供更多具备较强针对性的参考依据。那么职场中的你对 薪酬调查报告 薪酬调查报告的内容 既然是薪酬调查报告，那么关于薪酬的信息是主打内容，这包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬政策等内容，同时还包括福利情况、劳动政策等。比如中国薪酬调查网的薪酬调查报告就全面的涵盖这些内容，而且还具备很多自身的特色。 薪酬调查报告的作用 而企业通过参与薪酬调查获取薪酬调查报告之后，这些问题都可以迎刃而解了，这不仅可以让企业的薪酬水平更富竞争力，而且还可以为企业薪酬调整提供帮助，从而全方位的完善自身的薪酬体系和薪酬管理。 由于薪酬调查报告具备很大的重要性，因此无论是企业或者个人，如果要想获取这种方案已定要通过委托专业和权威的薪酬调查机构进行。

㈥ 员工薪酬调查报告怎么写

参考这来个网络文自库资料，很详细，希望可以帮到你：http://wenku..com/view/c32a9621dd36a32d73758190.html

㈦ 薪酬调查报告的作用

建立薪酬架构
通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。 10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。
若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
种类及利弊
政府部门薪酬调查报告利弊点
主要是由劳动部门定期公布地区的薪酬“指导价”。政府部门的薪酬调查有其优势所在：
1、涵盖的范围广：比如，“劳动力市场工资价位抽样调查”涵盖了14个大中城市、39个不同行业和76个不同岗位，每个城市抽取40个有代表性的独立核算单位，其中国有单位24个，城镇集体单位9个，股份制和外资企业7个，涉及50多万从业人员。公布的“企业人工成本抽样调查”则涵盖了全国各省市的23,885个制造业企业和15269000个从业人员。如此大的规模是其他各类薪酬调查无法相比的。
2、内容分类细致：大多数调查结果类别十分细致，分类标准除了地区、行业和岗位之外，还包括企业的技术等级、行政级别、企业类型、所有制类型、劳动者的年龄、工龄、性别和学历等等诸多细类。
3、各部分可比性强：由于各地劳动与社会保障部门和企业的劳资部门均执行相对统一的指标体系，且各个分类标准的定义清晰，被调查者对于调查内容的认识分歧很小，所提供的数据有很强的可比性。
4、结果可靠：调查由各地的劳动与社会保障部门执行，被调查的企事业单位的劳资部门配合填写，数据来源比较规范可靠。全部调查方案由国家统计局批准，数据的整理由专门的统计人员进行，误差的可能性小。
然而，我们也必须指出这类调查的不足：
1、这类调查的主要目的是为政府决策服务，调查结构和执行过程均体现了较强的行政计划体制的色彩。公布的结果只是一小部分，大部分的结果没有公布，而且对调查的设计、执行及统计结果的意义缺乏说明。
2、调查只是集中在工资上面，对于其他形式的薪酬没有涉及，因此很难描述各地区各行业职工的实际收入水平。
3、数据的处理方法很简单，仅仅是算出平均数或比例而已，没有做进一步的统计分析。
管理咨询公司薪酬调查报告的利弊点
这些机构进行的薪酬调查及其最终分析结果一般具有以下特点：
1、调查范围比较集中，区域性较强。这些调查大多集中在中国的少数几个特大城市，而且主要限于外资企业，调查结论对于企业了解地区内和业内平均薪酬状况有较大参考价值。
2、调查职位主要集中在一些非生产性的通用职位，如市场营销、人事管理、秘书等。还有一些职位名称是从外资企业或代表处的习惯而来，如首席执行官。
3、不仅关注工资水平，还调查其他薪酬形式。调查内容除了工资之外，还包括股票期权、培训计划、退休及医疗待遇、住房方案、出差津贴等。
4、既注重薪酬水平，又注重趋势分析。多数调查报告都强调分析加薪的度、幅度差异及其前景预测。
5、调查的主要服务对象是企业的人力资源管理部门。调查除了报告各地区各行业的薪酬状况外，还探寻人力资源管理面临的共性问题，对HR管理者提供一般性建议。
然而，这些调查也存在如下不足：
1、调查的透明度低。对公众公开的内容只是调查结果的一小部分，而且调查设计过程、样本信息、调查问卷、调查技术等涉及调查信度和效度的部分一般均不公布，人们无法了解这些调查的可信程度。
2、统计方法仍然比较简单。除了平均数和比例之外，一般没有别的统计指标来支持调查结论。
3、调查指标定义不统一，调查结果的可比性不高。仅“年薪”这个指标，各个调查的定义就有很大差距，导致不同调查结果不能直接比较。

㈧ 怎么写薪酬调查报告

1、群体列举和分析，要列举报告中参考了哪些来源的数据，这些来源用来证明结果是否具备可参照性；
2、市场概述，文字描述为主，主要写大趋势；
3、市场数据分析，要列出不同阶层的人员的薪酬范围，分别从基本工资、补贴、奖金等口径展示数据，按标准统计学方法最好用分位值来表示；
4、岗位数据，列出不同岗位的具体数字，包括年龄、学历分布，各项补贴和提成等薪酬项目的数字，也要按分位值表示；
5、对比分析，拿出自己这边需要对比的数据，和市场对照，看偏离度，形成结论；
6、结论和建议，用来阐述对薪酬调整的建议。

㈨ 薪酬调研分析包含哪些内容

1.问卷调查法

在众多的调查方法中，问卷调查法是使用频率最高的调查方法。问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷，以书面语言与被调查者进行交流，来获取企业所需信息和资料的一种方法。

2.面谈调查法

面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法，是获取信息的主要方法之一，也是常用的薪酬调查方法之一。专业的咨询或市场调研机构通常采取此方法收集信息。

3.文献收集法

文献收集法是指通过查阅、收集、分析和综合有关薪酬调查的文献材料，以获取所需要的信息、知识、数据和资料的研究方法。这是一种比较简单易行的薪酬调查方法。

这种方法主要是对已经公布的有关薪酬调查的资料进行综合分析，以找出对本企业有用的信息。这些信息主要来源于三大薪酬调查的主体：政府部门进行的薪酬调查通常会定期向社会公布或将各行业的薪酬调查集中出版成册；专业调查机构会以收费的方式向社会提供薪酬调查报告；另外，有些企业也会向社会公布自己做的薪酬调查报告。企业获取薪酬调查结果的渠道有很多，包括已经出版的图书、调查报告以及调查主体的网站等。可以通过网上收集、购买等方式获得。

文献收集法的优点在于节省时间、人力和物力，很多中小型企业多采取这种方法来获取所需要的信息。其不足在于，已经形成的薪酬水平调查结果可能针对性不强、信息过时等，企业在参考时应做适当调整。

4.电话调查法

电话调查是一种高效快速、操作方法简单的调查方式，通过电话可以与一个特定区域或整个国家范围内相关组织的薪酬管理人员进行快速联系，以获取所需要的数据和信息。电话调查法还可以用于澄清问题，以及快速获得其他方法遗漏的数据和信息。