汉堡王企业营销分析

1. 英国汉堡王竟然呼吁人们去麦当劳点餐，对此你怎么看

正常情况下一个商家有顾客到店里面消费的时候就会想方设法留住顾客，或者给顾客半个钟会员卡想法长期留住顾客。但是英国汉堡王却能呼吁人们去麦当劳点餐，一方面说明他们对自己的能力够自信，另一方面也说明这家企业还是不错的。

英国汉堡王或许是觉得现在暂时的损失以后就会加倍的挽回回来。我觉得英国汉堡王这样做也有可能是一种营销的手段。他们这样做是在用最小的成本做最大的营销。因为这种事情被报道以后就会被迅速传播开来，他们的知名度就会迅速提升，他们的口碑也会大大的提升，这是对他们有利的行为，所以他们愿意这样去做。
不过也有可能汉堡王真的是在同情其他家企业，他们想和竞争者一起度过难关，也有可能是他们的高层管理人员不是唯利是图的人，他们只想和竞争者一起好好的生存下去。

你是如何看待英国汉堡王的行为的呢？欢迎在下方留言说说您的看法！

2. 汉堡王为什么在中国做不起来是不会营销吗

其实这是一个比来较复杂的问题。 汉堡源王作为美国的第二大快餐，仅次于麦当劳。要比肯德基强。 但是在麦当劳和肯德基都早已进入中国市场的时候却很晚才进入中国。 当然“汉堡王”的战略构想不得而知。 可是分析下“汉堡王”的历史不难而知，“汉堡王”曾经在美国的市场占有率领先于“麦当劳”，但是由于后来的急于扩张，而造成资金短缺，最后直至痛失行业领先地位。这不得不说给“汉堡王”以很大教训。麦当劳进入中国市场，因为它确实够牛，行业世界第一。而肯德基虽然本身一般。可是它的背后是“百盛集团”（世界上最大的餐饮集团）。而“汉堡王”在历史上经历过盲目扩张而带来的恶果之后。对于这方面要谨慎的多。 PS：个人不懂经济，但是也比较关注类似的问题。自己的感想而已。

3. 汉堡王“量大味佳”，为何不如肯德基和麦当劳畅销

汉堡王相比于肯德基和麦当劳来说比较实惠，分量大，味道佳，同样的价格，在肯德基和麦当劳吃不了什么，但是在汉堡王就能够吃很饱，既然汉堡王量大味佳，为何还不如肯德基和麦当劳畅销呢？

第三，汉堡王的价格并没有我们想象当中的低，快餐一类的食物，想要吃饱吃好，最低也要花费几十元，在汉堡王花费四五十元吃一顿，在肯德基和麦当劳花费同样的价钱也能吃上不错的东西，而且总的来说，肯德基和麦当劳的味道和种类要比汉堡王更加丰富，花几十元吃汉堡王很多人都觉得不太划算。汉堡王这个公司主要是以汉堡为主，店铺当中其他的小吃很少，消费者可选择的余地不如肯德基和麦当劳大，肯德基和麦当劳虽然同样做快餐，但是它们的种类非常丰富，基本上想吃的东西都能找到。

4. 汉堡王营销策略研究 提纲

不好做 我不是学这专业的…

5. 市场调查汉堡王案例分析问题，求答案~！！！

这个调查是预测性,以上调查是应用性

6. 汉堡王的效果显著

错失领导地位的汉堡王，开始向麦当劳发动进攻战略。1973年，汉堡王找到了麦当劳的弱点，抨击它是一个高度自动化但缺乏灵活性的汉堡机器，发动了“Have it your way（我选我味）”的营销运动。汉堡王的新营销运动聚焦在顾客变化的口味上，倡导满足顾客的个性化口味。该运动一炮打响，“我选我味”的口号也沿用至今。
1982年，汉堡王又发动了新一轮的攻击战，开展了“火烤而非油炸”和“汉堡大战”运动。汉堡王投放了对比广告，向顾客表明了它的四大优势：
皇堡在匿名口味测试中胜过麦当劳巨无霸和温迪（Wendy‘‘s）的Single汉堡；
火烤比油炸更受欢迎；
“我选我味”备受欢迎；
汉堡王的普通汉堡比麦当劳的大。
汉堡王甚至还通过广告宣布有近200万顾客转投汉堡王。汉堡王的这一轮进攻战取得了出乎意料的成果，市场份额疯长，餐馆销售额暴涨，甚至引得麦当劳和温迪诉诸法律，要求取消汉堡王的广告。
这里得出了又一条启示：市场第二应该持续不断地向领导者发动攻击。汉堡王的成功，充分证明了进攻战的威力。进攻战略的核心，是要先找出领导者在顾客心智中的强势，然后从该强势的对立面出击。麦当劳在顾客心智中已有的认知是“服务速度快”，这是它的强势。为了保证速度快，麦当劳必须采用自动化机械作业，生产高度标准化的产品，这就成了汉堡王可以利用的弱势。汉堡王就此提出了非标准化的做法，即“我选我味”。

7. 开一家汉堡王利润多大

风靡全球的汉堡王自从进入中国，就以肉眼可见的速度扩张门店，借由本土注入的资金和开启加盟申请后，让汉堡王在短短几年内就开设在了全国一二线城市的关键地带，每天都有无数人前去光顾。那开一家汉堡王要多少钱呢？

汉堡王不像其他的小店铺，每开一家都是要总部经过慎重审核的，并且在规模上要符合标准，这样能最大化发挥品牌效应，给予顾客良好的体验。汉堡王一般的店铺规模在300平方以上，除非是特殊的机场，游乐园，大型商场等商圈，才能放宽要求，因此在投资费用上，是不会太低的。

就以上海汉堡王的门店为例，前期的品牌授权使用费就要15万，还有5万的保证金和每年2万的管理费。除此之外，房租会占据日常的大头，每个月就要8万；装修上一次性支出30万，汉堡王会自行提供图纸来装修；还有店内的所有设备，首批原料等，提前要预支20万；加上人员工资，水电，宣传费等，开一家汉堡王不会低于100万，最好有个200-300万才是最为靠谱的，以免中途出现资金方面的断层。

从一开始，汉堡王就说明了这是个中长期的项目，基于日常的人流，每个月的收入在20万以上，在节假日促销的情况下，还会有明显地上升。以70%的毛利率计算，减去其他的开销，正常汉堡王门店每个月的利润维持在3-5万，会随实际的运营情况有所波动。所以投资汉堡王要有3年回本的准备，但品牌胜在收益稳定，有强大的总部掌控全局，定时推出活动，更新产品，做起来是很轻松的，只要偶尔关注一下盈利情况，不用投入太多的精力时间。【汉堡王加盟登记表】

以上就是汉堡王的投入回报分析，当然这只是基于现有门店给出的常规化数据，在不同的开设场景中，肯定是会有区别的。投资者可以先进行前期的加盟申请，和总部的接洽过程中了解更为详实的品牌信息，再慎重做出决定。

8. 汉堡王在中国做过哪些营销活动

1. 众多的促销活动组合，降价、积分、评比、评选等

2. 时刻围绕汉堡王的企业文化进行

3. 突出汉堡王“真正的现烤”这一核心理念

4. 大力赞助公益事业

5. 合作开展一系列大学校园活动
   

9. 运用SWOT的模板对汉堡王在学校开店企业进行分析,并提出建议和解决方案

咨询记录 · 回答于2021-11-03