Ⅰ 家装 如何做好销售人员的培训
杭州慧来企业管理咨询有限公司是一家综合性的家装企业服务平台，自成立日起，秉承为行业发展不懈努力，提供更多能量的使命感，深耕中国装饰行业，紧跟行业发展趋势，以装企发展需求为已任，不断研发新的 家装培训课程和落地活动，更好的帮助企业在行业里更健康、更快速的发展。
杭州慧来企业管理咨询有限公司四大智囊中心：
一、营销策划中心。
二、培训顾问中心。
三、管理咨询中心。
四、课题研发中心。
我们慧来为诸多行业内企业提供大量支持，其中主要涉及企业战略规划、市场营运、企业文化建设，把脉企业的疑难杂症，高效整合和调动国内外行业资讯资源，全程跟踪参与，全方位协助企业的方方面面，为企业的发展提供强大的支持。我们慧来人本着“成就他人、提升自己”的服务理念奋斗在行业前沿，立志为中国装饰、建材领域的健康、有序发展提供我们特有的激情与能量！
杭州慧来企业管理咨询有限公司专家团对中国的装饰、建材行业有深刻地了解与研究，为国内装饰、建材企业单位提供高质量、最前沿的系统实战课程训练，慧来每月都举办4-5场大型装饰行业内实战课程，服务于广大的家居装修企业。提供的服务项目有：装饰技巧培训，家装风水培训，家装管理培训等等，是一家专门针对中国装饰、建材等企事业单位提供战略顾问、管理咨询、营销策划、人才培训等为一体的专业性服务机构。
杭州慧来凭借针对性、系统性、实用性的服务内容，短短三年时间成为行业的领先者，服务装企近万家，受训学员近20万人。在帮助企业快速发展的同时，杭州慧来也不断完善自己的服务体系，先后成立杭州三度投资管理咨询有限公司，丙奇易道文化传播有限公司，慧来俊曦辅材有限公司，为装饰企业提供更多、更全面的服务。杭州三度投资管理咨询有限公司是一家致力于帮助装企制定规范、植入系统并协助企业逐步落地执行的服务机构，由品牌研发中心、客户服务中心、市场营销研发中心、设计系统研发中心、工程全系统研发中心、专注于研究国内南上北下各类型、各种发展阶段的装饰企业。进行装饰各版块系统研发，把研发成果及考察经验整理优化，做出装企全方案解决系统进行全面落地。
Ⅱ 家装公司怎样营销策划
家装公司的营销策划简单来说可以从两个方面入手：
①第一步，让对方接受你们公司。装修和买房一样都属于大事情大投入，客户无疑是很慎重的。但是绝大多数人装修房子没有经验，而且普遍对装修行业很忌讳，需要家装公司引导。
那如何接受呢？无非是装修质量和设计水平。装修质量，以事实为依据，样板房实地参观。设计方面，多花时间多准备几个方案给客人选择，方案成熟后再开始动工。
②第二步，让对方接受你的价格。看不同的客户推出不同价位的装修价位。这样客户首先会有一种好感。其次，粗略给客人一些成本分析，让客人觉得自己没有在装修过程中被家装公司放血，自己没有当冤大头。
Ⅲ 如何做好营销策划培训
营销策划方面的培训有点复杂，如果是培训销售人员倒是好办，但如果是培训营销策划人员那就难了。我这里就根据培训营销策划人员给你个培训提纲，看看有没有用。
一、研究、调查培训（利用市场调查表格，让受培训人员学会做专业的市场调查）
1、销售市场，弄清楚销售目标的区域、特征、年龄组合、职业、文化背景、资金实力状况、偏好、购买选 择；如果是服务行业的策划，还需要了解销售目标的活动范围、经常能接触到的媒体等等。
2、产品市场，弄清楚竞争对手的优缺点、销售范围、针对的目标消费市场、推广渠道、推广费用等等。
二、指导、创新（每月、每周都要受培训人员对以下范围提出自己的思路）
1、市场情况，提出合理的生产、销售、推广、服务等建议（预测市场未来走势）。
2、收集售后信息，消费者对于价格、便利、服务等的信息回馈（针对不满意见作出对策）。
3、指导销售、服务等部门下一步工作的方向及重点解决问题（对生产及管理提出意见思路）。
4、向生产部门提出合理的改进意见，在一定程度上需要领先同类产品（产品升级建议）。
5、结合生产成本，对公司决策部门提出产品如何创新的建议及意见（市场创新的建议）。
三、考察、借鉴
1、在国内或国外较先进地区进行阶段性考察，主要是吸收先进经验，主要考虑的是如何达到区域领先（考察报告是一定要写的）。
2、大量阅读行业相关资料，结合自身环境及自身产品特质，反复推敲及总结经验（这个是要引导的，主要是要培训人员多参考有价值的书）。
而要真正做好培训，培训师的心态也很重要，不要怕做了营销策划的“黄埔军校”，而是要争取做到。人才培训出来要有一定的合约进行制约，这样会更节省你的培训成本。
Ⅳ 请问湖南省株洲市有服装陈列培训吗 培训内容主要是什么 或株洲有什么其它服装陈列的学习了
湖南株洲没有服装陈列培训，你可以去上海服装陈列培训学习。学习内容是：
服装店铺版陈列管理，服权装风格定位、商品分类、色彩运用、服装系列化组合搭配陈列管理、店铺规划、卖场布局设计管理、柜面结构、中岛结构设计管理、模特应用设计管理、橱窗设计应用管理、展台设计应用管理、道具、海报、POP运用管理、灯光设计运用管理、导购员形象设计管理、设计主题、营销主题表达的实战技能管理、服装陈列促进商品销售分析管理
Ⅳ 湖南网络营销培训那里好，我要去学习实战性强的网络营销
嘿嘿~~~这个俺知道，俺前一段时间刚刚学完，推一把营销学院挺不错的，那里老师都有丰富的经验，而且还是专门讲实战内容的。
Ⅵ 装修公司营销策划方案怎样做
大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：
1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？
每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）
1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。
3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买欲望。
1、设计 提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢？这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。
2、施工 业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控，那么业主还关心另一个问题，就是工人素质，这是施工结果的重要保障。如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工个自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业主对公司的信任度。
3、材料 大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性。企业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的支持承诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润，以求共益，保证长期发展。
4、环保 就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。
最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。
Ⅶ 装企网络营销管理培训哪个好
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Ⅷ 家装公司营销策划活 动，有没有好的第三方公司
看的很气愤 不知道有没有找回尾款 建议法院诉讼
Ⅸ 有哪些和营销、策划相关的培训认证
有的，现在营销界内得到国家认可的证书，由人力资源社会保障部颁发的《营销师》证就是权威的认证来的。像注册会计师这个证也是由这个部门颁发的。
从2004年开始，因为社会各界都是急需营销方面的人才，国家也制定了关于《营销师》证书的一系统考试及培训规定的。
这个证书在全国各地都能参考，证书跟学历证一样是可以在国家职业资格网上查询到的。
在人力资源社会保障部的官方网站上，查询职业资格培训可以看到《营销师》证的相关介绍，且这个证书也是2010年深圳招调工的工种，含金量及权威由此可见。
深圳营销协会旗下的海纳培训中心就是专业做营销师培训的，你可以到他们网站上看一下，他们也是深圳市市属的培训机构来的。