北京二锅头营销策划

Ⅰ 如何使红星二锅头在竞争中胜出

建议开阔一下农村市场，广泛设立县镇代理商。不要小瞧农村呀！尤其是经典的白、蓝瓶红星，好多人在老家想喝都没地买的。

Ⅱ 白酒目标市场细分有哪些指标

对于白酒行业来说，产品多样化的趋势和消费者需求的不同使得白酒必须进行深度细分。不同酒度、不同口感、不同工艺、不同包装、不同容量、不同区域、不同种类的（八部营销策划公司）白酒产品或者品牌都可以成为细分市场的重要角色。主要的细分指标有： 1、性别细分，女性市场潜力巨大。开发女性专用酒，针对不善饮酒的女性，开发出的低酒精含量或脱醇酒，由于女性对包装的追求较为突出，因此在包装上一定要非常讲究，例如现在有一些白酒的酒瓶做得高高瘦瘦的，还有的在透明的酒瓶中放有各种水果、花瓣等，结合女性希望美容养颜等功能需求来酿造属于她们自己的白酒。 2、功能细分，随着消费者对白酒口味和功能需求的增多，按功能来细分存在巨大商机，例如北京牛栏山酒厂推出以甜桔杆为原料的绿色佳酿，以新原料酿造的北京（八部营销策划公司）醇二锅头不仅保持原有的口感和醇香特色，获得了不少消费者的赞同；如五粮液集团推出自己的新型养生白酒“溢五嘉”，对传统酿酒技术进行了改造，将刺五加、枸杞功能因子融入五粮浓香酿制工序中，保留了五粮液系列酒的口感和劲道，同时能发挥刺五加、枸杞的养生功能。 3、人群细分，按特定的群体进行细分，如针对最可爱的军人的国壮和名将、针对企业家专供酒——茅台集团“王胎补酒”、 “茅台王子酒”针对追求尊贵，激情，活力的都市成功人士、五粮液集团推出的为中国烟草打造的金叶神商务礼宾。 4、节日细分，随着竞争的进一步加强和对节假日促销的关注，如打中秋第一酒的江西月潮酒、还可以推出针对其它主要节日的白酒。 5、用途细分，如可以针对送礼、可以针对珍藏、可以针对不同场合的饮用，送礼要送出意义和健康。 6、个性化细分，在竞争品牌众多且产品同质化非常严重的今天，品牌个性能赋予消费者更亲近和更生动的东西，消费者会把品牌个性特征与自身的特征相联系，在消费该品牌的产品时，可获得自我的肯定和社会的认同。如小角楼的小包装细分策略、宁夏红的营养酒细分策略、五粮液集团利用白酒霸主地（八部营销策划公司）位开始的保健酒细分品牌策略、生力源的生物酒等等。总之，细分的方式将呈现出多种形式，有渠道方面、终端方面、品牌内涵等等，通过细分获得进入市场的切入点，在细分市场获得市场的生存权及利润基础，从而达到通路产品满足市场的目的。

Ⅲ 浙江白酒招商，北京二锅头有哪些优势

浙江北京二锅头招商有哪些优势：
1、北京二锅头拥有强大的品牌优势。
2、北京二锅头价格覆盖高中低，适合各种场合。
3、北京二锅头，传承千年酿酒工艺，产品口感好，饮后不上头，醒酒快
。

Ⅳ 北京红星二锅头面对激烈的竞争,如何应对

1品牌形象战略。巩固和重树红星形象，通过广告和公益活动提升品牌形象。 2销售模式。 推行与众不同的销售模式。 3介入多种经营，例如 成立红星大酒店 既可传播品牌，还是一个新的经济增长点。

Ⅳ 如何做好一个公司的品牌策划

品牌策划是什么？
品牌策划是企业发现用户价值、传播价值，夯实用户认知的过程。即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发，并通过科学手段把人们对品牌的模糊认识清晰化的过程。
简单来说就品牌策划是为品牌量身打造一个长远的规划，让消费者认识品牌，记住品牌，最后忠诚于品牌。
那么如何做好品牌策划呢？
一、确定核心竞争力
一个品牌如果没有核心竞争力，那是难以发展的，品牌策划最关键的就是要把核心竞争力找出来。
核心竞争力可以通过前期的分析调查，或者与同行进行比较的方式来找出来。随着互联网的快速发展，竞争愈加激烈，竞争元素已经不再是资源、渠道、产品、技术等，而是更强调内容、体验感、服务，所以一定要学会紧跟时代步伐，洞察消费者痛点。
二、为品牌定位
为品牌定位，就是指为品牌寻找一个合适的市场方向，在消费者心中占据一个特殊的位置。让消费者产生需求时，第一时间就能联想到我们的品牌。若定位不清晰，品牌的发展就会遇到阻力，最终不为目标消费者所认同，树立品牌的目的最终会失败。
比如：百事可乐当年被可口可乐打得找不着北，后来百事可乐高层经过反思，做出了跟可口可乐完全相反的定位：可口可乐用红色包装，百事可乐就用蓝色包装；可口可乐强调自己的“正宗”，百事可乐就强调自己的年轻，是“年轻人的选择”。通过反向定位，百事可乐不仅成功地站稳了脚跟，还成了美国第二大饮料品牌。
三、树立品牌文化
品牌文化，顾名思义就是品牌自身的价值观、世界观、态度等等，把品牌打造成一个有思想、有情感的“人”，让目标消费者对其感兴趣，并产生认同感，最后有极强的忠诚度。当消费者选择这个品牌时，最初并不是因为产品，而是品牌展示出来的形象能满足其内心需求。
比如：北京二锅头酒，口感不赖。会喝酒的都会认为不错，但二锅头酒就算极品也才卖十几块。可山西汾酒呢？极品卖500多块。汾酒500多块，二锅头十几块，口感真的差那么多吗？其实不然，关键就是人们认为北京二锅头品味低，上不了台面。
四、品牌广告语
品牌广告语，即品牌口号。一个好的品牌口号，能在消费者心中深深扎根。
那一个好的品牌广告语有什么标准呢？
1.要符合品牌的定位。
2.要有感染力，引起消费者的情绪共鸣。
3.容易传播，表现为易读易记。
比如：王老吉的品牌广告语—怕上火喝王老吉，耳熟能详，简单易记，就算后面有加多宝的出现，也难以撼动这句广告语的在消费者心中的地位。
五、品牌故事
品牌故事算是品牌文化的一个补充，故事讲得好，能让品牌人格化。消费者是理性和感性的结合体，打情怀牌最容易吸引感性消费者，激发需求，消费者自然而然的就会为你的情怀买单。
比如：马云创建阿里巴巴时的十八罗汉的故事，不仅使人津津乐道，还大大提升了阿里巴巴的品牌形象和认知度。
六、视觉设计
品牌视觉设计，LOGO和VI都十分重要。
一个LOGO设计是消费者认识一个品牌的开端。有没有记忆点，有没有兴趣、有没有消费欲，LOGO的第一印象、第一感觉是否具有吸引性往往起了决定性的作用。
VI设计使企业的形象高度统一, 使企业的视觉传播资源充分利用, 达到最理想的品牌传播效果。VI是企业宣传的精神载体, 老百姓常说: 人活一张“脸”，树活一张“皮”，企业也同样，V I就是企业的“脸皮”。
一个好的品牌策划可以使企业迅速崛起，作为企业的决策者必须有前瞻性的愿景，抓住机会，看出问题的本质，追踪问题的根源。利用消费者的视觉和听觉效应，达到一个品牌宣传的目的。

Ⅵ 急求一份关于黄酒的广告策划书！！！

黄酒策划：品牌定位的四个路径 http://www.tech-food.com 2009-1-6 11:45:33 中国食品科技网 黄酒行业的迅猛发展，已经成为酒类饮料中一个重要品类。随着国家“积极发展黄酒”产业政策的引导，营养、保健消费观念的深入人心，古老的黄酒业重新焕发出勃勃生机。2002年，黄酒产量突破140万吨，2005年黄酒产量突破200万吨，2006年更是突破了220万吨的历史记录。黄酒已经能够和保健酒、洋酒展开积极的正面竞争，在消费者心目中，成为和白酒、啤酒以及红酒三大酒种相提并论的第四大品类。 黄酒行业，有市场而无大品牌。近几年黄酒呈现上升势头，黄酒品牌如雨后春笋般出现，并迅速发展。除强势的浙派、海派黄酒之外，江苏的沙洲优黄；安徽的海神、古南丰等区域黄酒企业均在市场上比较活跃。从产能和销量上来看，以古越龙山、会稽山以及塔牌为代表的浙派黄酒，以和酒为代表的海派黄酒在已经占有一定的优势，但是从全国市场布局以及品牌影响力来看，目前，黄酒行业真正意义上的市场格局尚未建立。换句话说，黄酒企业还缺乏真正意义上的全国性一线品牌、二线品牌以及区域性强势领导品牌等。 究其核心，我们认为黄酒大企业在品牌定位上的错位以及品牌个性上的不清晰使然。一句话，黄酒营销，到底是在打动渠道还是打动消费者，我们从黄酒品牌定位上可以清晰看出。目前，黄酒品牌定位主要是以下几个方向，其根本上仍然是以打动渠道为出发点的黄酒品牌。而以渠道为出发点的品牌定位，从企业营销层面上考虑是对的，但是由于忽视了消费者因素，无法真正意义上启动终端消费，换句话说，企业是让渠道买单，而没有真正的让消费者买单，动在渠道，死在终端。这也是在“黄酒三年高潮”后集体失语的背后原因。 “水井坊方向”。即定位为高端消费市场，典型例子是古越龙山。古越龙山借助“陈宝国”这个“风流人物”，“意见领袖”大喊“数风流人物，品古越龙山”，试图打动高端消费人群，向上延伸，打造中高端黄酒形象；然而当我们梳理一下古越龙山的产品线，我们就能够清晰看到其品牌定位与产品定位的不吻合。我们要清晰认识到水井坊定位为“中国最贵的酒”，其产品线是支撑的，其市场操作手法是得当的，黄酒企业不能想当然，也不可以想当然。 “剑南春方向”，即定位为文化和历史。文化和历史是黄酒带给消费者的附加值部分，如果单纯地卖文化、卖历史，黄酒很难卖好。因为从根本上“历史”“文化”并不能给消费者带来显著的价值因素。从这个层面上来看，以“占据品类独特性”为定位区隔的会稽山，其“黄酒之源——会稽山，1743年已是一坛好酒”的品牌定位，我们看到了清晰地向消费者传达了其黄酒鼻祖地位，如同国酒茅台一样。但是，在黄酒大品类没有得到消费者认可之前，不能给消费者带来直接的市场效应。安徽古南丰黄酒“古南丰，徽州的味道”，还有绍兴女儿红黄酒。 “二锅头方向”，即定位为区域文化。“二锅头”＝“北京”，“老白干”＝“河北”，白酒企业的这种定位方法直接决定了白酒企业区域为王的市场定位。以“石窟门”为代表的黄酒企业是这种定位成功的典范。当然，这种定位方法一旦获得成功，也必然给企业带来一定程度上的问题。因为，地产品牌将会面临着走出去问题。譬如，二锅头走出北京就相当困难，同样，石窟门走出上海，估计很多消费者都不认识这个名字。 造成黄酒的目前营销困惑在于“学习”。学习谁？黄酒在学习白酒营销，学习白酒品牌定位方向，甚至学习白酒营销模式。当白酒定位历史、文化成功之后，黄酒企业寄希望于历史文化定位；当白酒通过盘中盘模式迅速占领餐饮终端之际，黄酒企业没有进行深刻洞察，也花费血本强攻餐饮终端…………我们不否定学习创新的想法？但黄酒营销者一定要清楚地认知到白酒在中国消费者心目中的地位，黄酒品牌是不具备的。 黄酒品牌，要真正意义上的崛起，必须要重新梳理以“打动消费者”为核心的品牌定位。建立其品牌独特的个性以及消费者价值。 黄酒和白酒不一样，黄酒，由于其天生的区域性，要使其后半生要全国性的话，黄酒营销必须改变现有营销模式。黄酒要实现其大市场的目标，必须要走大品牌之路。而独特的品牌个性塑造是改变黄酒地缘性的根本之道。 笔者认为：消费者消费形态细分和消费价值细分是黄酒企业塑造独特品牌的主要路径。从产品自身以及消费者细分作为品牌定位的方向是黄酒企业寻求差异化概念的主要出发点和落脚点。 品类创新定位法。黄酒品牌可以从品类创新的角度思考差异化的消费者价值定位路径。笔者曾服务了一家保健酒企业羊羔美酒，其定位为“中华肉质酿造第一酒”，其成分中含有嫩羊羔肉以及河北雪梨，其本身就是营养和健康因素。“肉质酿造”的品质定位差异化地建立自己独特的品类定位。黄酒企业是不是从其中可以思考一下，当黄酒品牌率先建立其品类定位，那么其就能成就某一品类中的第一品牌，就譬如功能型饮料脉动，王老吉以及碳酸饮料可口可乐一样。 “产品创新的消费者价值”定位法。即“蓝色经典法则”。洋河蓝色经典作为洋河酒业推出的高端政商务用酒，其定位从目标消费者入手，以其“绵柔经典”的消费者追求的核心产品价值突破，通过差异化的“蓝色瓶型”，以“洋河蓝色经典，男人的情怀”为品牌核心诉求，一举实现了品牌突围。笔者认为，黄酒企业品牌定位首要方向就是从产品自身以消费者为导向的核心卖点的提炼。会稽山水香国色一改绍兴酒原有的风格，用清新时代感的包装和低度、柔和、爽口的酒度在江苏市场一炮走红，在不到两年的时间内就达到年销售额5000万元的规模。浙江乌毡帽黄酒推出的清爽型改良黄酒，一举拿下吴江、江阴两个代表市场，也取得了不错的业绩，继而走向全国。 产品创新有几个方面。一是产品技术升级创新定位法，譬如联合技术专家，研发出黄酒改良新技术，能够给消费者带来新的价值利益点；二是产品包装创新定位法，从消费者消费场合、消费心理等方面进行产品包装改革，一改传统的包装形态，给消费者以新的视觉感知。 消费人群细分定位法。即“金六福法则”。黄酒企业要锁定现代中青年消费者，重新打造根据特定场合下消费特定黄酒品牌。饮料分男女，白酒分男女，黄酒也可以分男女。从消费性别上进行细分定位；第二，从年龄结构也可以进行细分定位；最为重要的细分定位方向是以消费场合和消费档次进行黄酒定位细分。譬如，和女性朋友一起和XX黄酒；宴请客人的XX黄酒，等等。 消费形态细分定位方向。这是黄酒着力打造的重要方向之一，也是黄酒区别于其他酒种的重要标准。换句话说，它是解决什么情况下消费黄酒的问题？如何消费黄酒的问题？浪漫时刻喝红酒，激情时刻喝啤酒，热情时刻喝白酒，那么是时尚时刻喝黄酒呢？还是健康时候喝黄酒呢？还是其他什么时候？其次，黄酒如何喝？是不是像喝红酒加冰呢？还是喝芝华士加绿茶？喝黄酒加红酒，还是加什么？是中午一杯呢？还是晚上一杯呢？抑或每天两杯呢？其实这也是一种定位方向。当然，我们发现国内黄酒企业有这种品牌定位的几乎很少。 黄酒营销，从品牌定位开始！品牌定位，从重塑消费者价值开始！

Ⅶ 北京红星牌二锅头如何在竞争激烈的白酒商战中取胜

品牌 销售 地理的优越性

Ⅷ 哪种北京二锅头最畅销，最多人抢

北京二锅头林林总总不下几百个单品，二锅头酒厂不下几十家，知名的大厂像红星二锅头酒厂，牛栏山酒厂，永丰二锅头酒厂，不知名的二锅头酒厂估计难以得到一个具体的数字。

白牛二成为最畅销的二锅头后，也引起部分消费者的质疑，说是酒精勾兑酒。其实白牛二做为低档次白酒，原本就是新工艺白酒，也就是大家说的酒精酒，只是这么多年来，大家不了解而已，现在网络化的信息时代，大家获取信息的渠道和来源发生了变化，想要知道的事物容易和简单化了。不得不说的一句话，食用酒精也是粮食酿制的，只是采用的工艺不同罢了。如果喊着要用十来块钱，就想喝用传统工艺酿造的固态法白酒，真不是现实的事儿。

牛栏山酒厂的白牛二，引领二锅头酒奔赴全国市场，有一骑绝尘之势，锐不可挡！

Ⅸ 结合所学知识分析如何使红星二锅头在竞争中胜出

二锅头不能做广告那就拿其他的做广告啊,比如红星品牌

或者赞助一些事情