营销策划人员能力提升

❶ 营销策划能力如何提高

策划培训是一方面，我觉的实践更重要！！！

❷ 营销策划需要哪些能力和知识

营销策划人员的必须的基础素质——策划人的知识水平和业务素养
成长第一站：全面认识自我
作为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。
策划人的知识水平和业务素养（1）
最近几年，随着经济形势的发展，创意与策划正越来越多地受到人们的关注，策划行业已成为一个炙手可热的新兴产业，其对企业发展的推动作用已日益得到认可。这种令人瞩目的行业升温随之带来的便是对策划人才需求的日益旺盛。
在这种背景下，许多朋友向往着成为策划人军团中的一员，梦想着自己的绝妙创意与策划能给某个企业带来一片广阔的天地，也给自己创造一个美好的明天。但策划工作是一个专业性较强、要求比较高的工作，你需要对自己有一个全面的认识，以判断自己是否适合从事此项工作。
策划，即筹划或谋划，它是为实现特定的目标，提出新颖的思路对策，并制定出具体实施的行动方案。策划是一项立足理论，面向未来的活动。它根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，围绕某一活动的特定目标这个中心，来全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的工作。
人与其他动物的主要区别，就在于人能够为自己的一切活动进行事先策划。策划的关键是用“策”，而用“策”就离不开创造思维，策划中的“划”，指的是富有策略的计划中的“计划”成分。可以说，从人际交往，生产竞争，到外交往来，两军对阵；从经营企业，开拓市场，到发展事业，繁荣文体……都必须审时度势，运筹帷幄，进行及时而必要的策划活动。
策划活动是一项创造性的活动，这就需要策划人员拥有必要的素质和修养，以下是我们所列出的作为一位成功策划人员所必备的能力与素养。
人的策划能力实际上是诸多要素综合作用的结果。它既不是天赋的，也不是一朝一夕可以形成的，而是一个人经过长时间艰苦的自我学习、自我磨练、自我改造、自我提高而获得的一种综合能力。因此，作为一个合格的策划人员，要有意识地构造自己的知识结构，养成良好的思维习惯，掌握娴熟的韬略技巧，培养严谨的工作作风，创造性地进行思维，广泛地参与丰富多彩的社会实践，这样才可能做到真正的通才式的策划人才。
(1) 专业知识层面
从企业策划的工作角度来看，策划经理人应该具备这样的知识结构：策划学的基础理论和实物知识；与企业经营密切相关的企业管理理论；与企业策划有关的社会科学知识。
策划学的基础理论和实物知识，包括策划学的基本概念、基本技能、基本原则和工作程序、策划的基本方法等。
与企业经营管理有关的企业管理理论，包括管理学、行为科学、市场营销学，以及广告策划知识等。
与企业策划有关的社会科学知识，包括社会学、心理学、社会心理学等。
(2) 受教育程度
策划经理人应该是经过专业培训的人员，而不是随便谁都可以胜任的。策划经理人的受教育程度应该在大专以上，甚至更高。因为策划是一个综合性很强的事业，它对多学科的知识要求很高，所以，不经过正规的培训很难使策划活动有序、策划结果有效。
(3) 法律政策知识
以效益为目标，以法律为准绳。这是策划经理人应该牢牢把握的行为准则。策划经理人，应该对相关的法律、政策有足够的理解，包括广告法、反不正当竞争法、经济法以及国家制定的各种相关的法规、政策等。这样才可能避免出现因对法律的无知而造成的对他人无意的伤害或不正当竞争的发生。
(4) 企业经营管理基本知识
企业是一个经济组织，它要遵循经济性所决定的游戏规则—— 产出价值大于投入价值。策划经理人不仅要具备企业经营的诊断能力，还要具备市场变化的预测能力，能够在适当时机把企业合理有效地推到市场竞争的有利地位上。
策划经理人应该掌握与企业经营管理有关的企业管理理论、企业产品营销理论、消费者心理学、价值理论等。
(5) 现代理财金融知识
现代理财强调价值增殖—— 企业经营的资本性。所以，策划经理人应该具备相当的金融、财会、经营等方面的专业知识，并且能够具备资本经营能力、国际金融和贸易的判断能力等。策划经理人不仅应具备相应的专业知识，而且还应具备相应的操作技巧，才能够确保企业的财富创造能力得以充分 发挥。
(6) IT网络知识
Internet已经成为当今社会生活不可或缺的内容，也是经济发展所依赖的基础。每一个策划人都必须要了解并借用这一手段。
一个策划人员除了对IT在理论上的认识有足够的提升之外，还应当学会运用。网络的出现使信息的传播与共享带来了前所未有的变革，一个策划人员应当学会运用这一宝贵资源，从而为策划活动的成功提供更为有力的保证。
(7) 现代传媒知识
企业策划的结果，是要让社会认识并接受企业，所以，传媒是必不可少的媒介。策划经理人应该对传播学、新闻学、广告学等知识有所掌握，这也是策划的一个重要环节。

❸ 做为一个策划人的基本素养是什么

第1个方面文字表达能力，很多人认为策划一定是策划人的文字表达能力主要体现在三个方面：观点明确，层次清楚，表达准确，能够理性地、客观地、准确地表达。第2个能力是语言表达能力。因为作为策划人员是需要大量的语言的沟通的，语言表达能力最好的展现呢，就是在方案汇报的时候，要能够把自己的观点表达清楚，同时吸引人们关注，给人以强烈的感染。所以优秀的策划人一定需要能写会说。第3个能力是综合判断能力。策划很多是给项目开药方的，因为什么时候最需要策划呢，一个是项目刚刚开始的时候，还有一个非常重要的就是当项目在这段时间销售状况出问题的时候，才专门去找这个策划，那在这个时候呢就要准确的把脉和诊断来给他开药方，那其实这个就是我们综合判断能力了，通过各种线索的筛选和分析来找出来这个引发问题的根本原因，然后我们再提出来解决方案，这个就体现在我们进行市场调查和分析报告上了。
为了更好地完成项目，还需要第四个能力。
第4个能力是管理思维和能力，这个更多体现在对团队的管理上，我们任何一个职场的菜鸟其实都是有机会成长为雄鹰的，任何一个策划高手都是需要一个团队合作的。是否具备管理的思维，是评判他是否有上升潜力的重要的指标，有很多的策划人呢技术一流，但是没有办法去做领导的位置，很重要的原因其实就是管理思维的缺失。也正因为如此，营销策划在学习时会增加提升我们管理思维和能力提升的内容。

❹ 如何才能成为一名优秀的营销策划人

你想作为一名优复秀的制策划人才，你得明白，你的职责就是为商家创造价值为商家提升业绩，那么如何才能提升业绩如何为商家解决问题呢？其实不管你作为网络营销，还是实体店营销，你需要明白
营销策划方案说白了就是围绕两个问题展开的：
1如何引流
2如何成交
在分析这两个问题之前你也需要分析4个问题：
1你的客户是谁
2 你的客户还是哪些商家的客户
3分析你的前端：也就是不图赚钱的产品或者服务。
4分析后端：你的主营产品，也就是真正赚钱的部分。

分析了以上四个问题之后，那么你把你的前端产品投放到那些和你拥有相同的客户群体的商家那里，这样做的意义是：
1帮助其他商家促成成交
2帮助其他商家回馈客户
3帮助其他商家维护客户
4帮助其他商家提升竞争力
5和其他商家共同锁定这一群客户
6最终目的是为你的公司或者企业引流，把你的前端拿去投放吸引客流来成交你的后端，这样一来你就有源源不断的客流。当你有大量的客流的时候， 你就有更多成交的机会。

当你做到了这些之后你就是一个很不错的策划人才，而且你得多为商家分析问题，多解决问题，最终你得落地实践。你要去干!
网络一下 恒衡横文化 还有更多的方法和具体步骤
希望对你有帮助，谢谢

❺ 如何提高营销人员的策划能力和水平

我们干任何事，都是想好了才干，凡事予则立，不予则废，这里的予就是指策划。21世纪是智能经济的时代，为实现某一目标，通过人们的大脑进行创意，将各种资源有机组合起来并能组织实施的过程就是策划。因此美国人说，不发达国家之所以不发达，与其说缺资金，不如说缺创新。我们如果能将无用的资源通过信息沟通与重新组合，产生创意，形成方案，予以实施，就可能会为社会带来巨大的效益。
“策”在国人眼里最重要的是指“办法”、“计谋”，而“划”主要是筹划，所以策划在中国一般指的就是筹划、计谋或叫出谋划策，策划也就是我们所说的谋定而动，三思而后行。在做一件事之前，对目标、对象、方针、政策、战略、途径步骤、人员安排、时空利用、经费及做事的方式等进行构思和设计，并形成系统完整的方案，这就叫策划。综上所述，策划应是为实现特定的目标，提出新颖的思路、对策即创意，并注意操作信息，从而制定出具体实施计划方案的思维及创意实施活动。

❻ 做营销策划，需要具备哪些能力

我们先来了解一下策划的工作内容，大致分以下几部分：
1、营销总控，和销售、高层领导配合，做项目价值梳理、提炼和表达，营销推广的节奏、语言、费用等工作的综合把控，管理策划团队；
2、对接媒体，安排和执行推广计划；
3、广告设计，常对接广告公司；
4、活动，策划和执行营销活动，常对接活动公司；
5、物料制作和售场管理，设计制作各类营销道具，管理销售现场的软硬件，常对接物料制作单位；
6、对接市场，收集整理分析市场数据，调研和跟踪竞品项目；
以上是最基本也是最核心的工作，不一定是专人专项，各个公司和项目的操作习惯和需求各有不同，有时一人身兼多项，有时一项就需要一个团队来做。

再说说成为一个策划的几个途径：
1、直接应聘公司的策划岗位，从基础的策划专员做起。
2、进入策划中某个更加细分专业的岗位，比如广告公司、活动公司等，然后跳槽做策划
3、从销售做起，转岗策划
很多策划是长期缺乏经验的，更多要靠个人额外的付出和思考去自己接触学习。
总体来说，我认为营销策划是一个综合性很强的职位，做的事情很多、很杂，需要我们对项目有整体的把握。

❼ 如何培养自己的策划能力

1、打破思维习惯，扩大知名度

经常采取逆向思维、发散思维，这样可以让你对同一件事有不同的想法和感受。多与中大企业的“高层管理人才”和多年从事行销工作的实战派(职业经理人)人物接触。或传播西方成熟管理营销理念，或分析本土市场失利案例，或探讨热点话题，或提出新的营销策略等等。
2、要有独创性，开设理论派先河

策划人不仅仅对自己感兴趣的事物有独创性，而且对于一些理论和观点以及流派也要有自己的独创的见解，同时自己还要开创一些理论流派和新颖观点。西方发达国家的不少企业都经历了上百年的历史沉淀和管理创新，其成熟的营销策略放能够适合中国的企业、产品和策划的并不是非常多，这还需要本土的理论与实践观点来开创。

本土的不少策划人在拥有多年的市场经验之后，纷纷是心得领悟，独创营销观点和理论，开创、提出了“某某营销第一人”、“某某营销理念的提倡者”、“某某行销概念的实践者”、或成“派”或“家”，一时之间在策划业之间是忙得不亦乐乎。

3、开展论战，推广案例

策划人许多的优秀理论和观点一旦提出，或多或少会招致不同的声音，有褒有贬。展开一定的论战来维护自己的观点、主张和见解是必要的。捍卫策划人的劳动成果则更是必要的。在讨论中不但可以吸收他人的好观点和观念，还可以提高自己的说服客户的能力。

并且，策划人用自己的案例说话则更会对自己的理论起到推波助澜的作用。策划人参与或主持过一些成功的案例是策划人最为津津乐道的资本。一个成功案例的背后，有诸多因素，同一个案例参与的团队有很多，如策划、执行、广告、人员培训和当地市场的天时地利人合等因素都是促成案例由纸上到利润的改变。

4、正视失败，越挫越勇

策划人要在失败中寻求启示。要善于系统剖析自己或别人的失败案例，找出他们的失败原因以及可行性对策并要积极主动热心地帮助朋友或同事解决难题。这样可以提高自己解决实际问题的能力。

❽ 提高营销策划执行能力的技巧都有什么希望大家给点建议

随着社会在不断进步发展，企业的竞争力度也是越来越强，为了内在竞争中能够取容得胜利，各大企业也意识到营销策划的重要性，并且由于大多数公司自身没有能力或者团队能够进行策划，因此就借助专门的营销策划公司来提供相应的企业营销策划方案，但即使这样，部分企业公司在执行相应营销策划的同时也经常会遇到相应的障碍，一旦销售出现问题，就会抱怨是策划没有做好的缘故。
其实，一个再好再强的营销策划制定之后，如果企业本身不能有效的执行下去或者没有能力去执行的话，也不会彰显出营销策划的成功营销效果。对于营销策划的最终执行的企业来说，一定要在执行之前完全清楚营销策划的具体内容，一定要和合作的营销策划公司做好事前的沟通工作。
只有完全知道了，才能更好的实践只有知道了落实的要求，才能让自己具备基本的执行能力。如果想了解更多关于营销方面的问题，可以继续关注神州英才职业导航仪。在营销管理上，如果有必要，也可以让合作的营销策划公司直接到公司中对相关执行人员进行培训，帮助管理层和执行人员更好的了解该怎么正确执行。

❾ 如何提高营销策划的执行能力

企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。 这一点首先表现在营销战略策划上，必须对企业营销的外部环境进行动态地分析，对影响企业业务发展和市场营销活动的宏观环境因素、行业环境因素等进行分析，找出有利于企业营销活动的因素，并具体分析其影响强度和成功的可能性，为企业决策提供依据。 其次，在企业营销战略策划的基础上，进行企业的营销策略策划。营销策略的内容包括选择达成达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配。而营销策略策划是营销策划的核心内容。营销策略的三大要素包含目标市场、定位和营销组合。 当营销策划公司提供给企业营销策划案后，企业执行起来经常会有障碍，到时候销售开始出问题的时候，企业往往就会说这个策划没做好。 在营销策划执行上，笔者认为营销策划公司不能让客户单独执行，因为他们没有全面理解和完全吸收，毕竟知识结构不在一个起跑线上，所以要求执行的工作必须全面剖析展开，做到每个人都能懂，总结来说就是工作要求要完全的掰开了，揉碎了，把复杂的东西简单化，把多元的东西流程化，只有这样企业完全懂了，贯彻下去才不会走样，有人说了：你滔滔不绝的天天讲经说道，你这么理解执行力，你讲讲怎么掰开，怎么揉碎，怎么简单化，怎么流程化…… 编辑：Sunny 企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。 这一点首先表现在营销战略策划上，必须对企业营销的外部环境进行动态地分析，对影响企业业务发展和市场营销活动的宏观环境因素、行业环境因素等进行分析，找出有利于企业营销活动的因素，并具体分析其影响强度和成功的可能性，为企业决策提供依据。 其次，在企业营销战略策划的基础上，进行企业的营销策略策划。营销策略的内容包括选择达成达成特定目标的方法、途径与各项资源的调配。而营销策略策划是营销策划的核心内容。营销策略的三大要素包含目标市场、定位和营销组合。 当营销策划公司提供给企业营销策划案后，企业执行起来经常会有障碍，到时候销售开始出问题的时候，企业往往就会说这个策划没做好。 在营销策划执行上，笔者认为营销策划公司不能让客户单独执行，因为他们没有全面理解和完全吸收，毕竟知识结构不在一个起跑线上，所以要求执行的工作必须全面剖析展开，做到每个人都能懂，总结来说就是工作要求要完全的掰开了，揉碎了，把复杂的东西简单化，把多元的东西流程化，只有这样企业完全懂了，贯彻下去才不会走样，有人说了：你滔滔不绝的天天讲经说道，你这么理解执行力，你讲讲怎么掰开，怎么揉碎，怎么简单化，怎么流程化……