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ip营销的案例分析

发布时间:2022-05-17 09:23:35

❶ 如何玩转ip,坐上ip营销顺风车

IP是品牌内容矩阵战略中的核心一环
品牌内容化、IP化已经是各大广告主的共识,怎么才能做好专品牌IP营销是整场直播属核心讨论的议题。
对于这点,吴璇女士认为,品牌IP营销是从品牌核心问题开始,而不是从IP本身开始。以时趣近期做的ofo小黄车×小黄人IP营销社会化传播项目为例。共享单车领域竞争激烈,一直都没能在品牌和形象层面和竞争对手拉开优势,这时,借力一个极其有影响力的IP是核心一个突破口。但选择IP和使用最重要的,就是IP和品牌的结合点选择与放大。时趣基于成功的IP营销案例和经验,整理出来品牌IP营销3S结构:符号symbol\故事story\灵魂soul。IP形态上的结合只是基础,有太多的IP火而品牌不火的例子。粉丝和IP结合后创造的故事、呈现的价值观才是成功敲定粉丝的秘诀。在这个过程中,要挖掘和仔细设计:连接点、兴趣点、兴奋点、以及互动共创点,最终将消费者对IP的爱延续到品牌上。而ofo x小黄人这次的合作之所以深入消费者,是真的将消费者对于小黄人的爱延续到小黄车上,将小黄人的贱贱的、萌萌的个性植入到了小黄车品牌里。

❷ 关于网络营销问题的案例分析

1。这1,2句还真难说清楚。最基本对商家来说要降低商家各种成本,专比如发货成本,属机会成本(库存),管理透明化(多增加商家入口)。和微信合作,还要整些社会化运营的东西。京东和淘宝最大的不足就是京东把生意想得太生意了(个人观点)。
2.价格战很多人愿意打,但是很多人不愿意和淘宝打吧。。。淘宝在价格低的基础上提高质量。这老百姓可以接受。如果换成在高质量的基础上降低价格,这老百姓可能就不接受了。。消费者习惯是买涨不买降,而且价格降得越低水分越大。。所以个人感觉价格战不是太大问题。。
3.百货去淘宝,3C去京东

❸ 急需【网络营销案例分析、营销案例分析、市场推广与策划的案例分析】都要案例分析 !!!

去图书馆找一些相关的专业书籍,或者专业杂志。 里面的案例很多啊,分析也有。 只是每个人的分析都有自己的特点。。仁者见仁智者见智咯。

❹ 网络营销案例分析

现在我们经常在网上看到有网友在问:XX家网络营销公司怎么样?好不回好?哪里有网络营销公答司以及网络营销步骤、网络营销经典案例、网络营销策略、如何开展网络营销等等诸多的问题。实这些问题看似不同,实际上都是同一个问题,说明了网友们比较关心以下两个问题:

1. 网络营销推广是不错的营销方式,只是自己不会操作,又怕合作被人骗。

2. 自己想学习网络营销推广,希望找到一个比较好的方法,通过网络来提升知名度和变现。

根据《解密:网络营销推广实战和流量变现公式》一书中的解释:“究竟有没有一种以实战为根本目的,无需懂太多的网络营销技术,少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通过网络来获得流量以至于流量获得和流量变现”公式法“呢?实际上网友的这些问题,一句话就能说的明白。

实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果,并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础,所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。

具体的大家可以详细参考网络文库:《解密:网络营销推广实战和流量变现公式》

❺ 关于网络营销的案例分析题

你说的这两种网络营销方式,其实是两种不同的网络营销时代,第一种是产品展示专型时期,那是属04年之前的时代了,当时互联网上的信息有限,做一个网站,客户就能找到你,主动出击网站做精做细讲究品牌效益才是这个时代应该做的。
网络营销的方法有很多,单从网站本身来说多做一些客户体验、沟通工具等都是为客户考虑抓住客户的方法。当然还可以从营销的角度等来做。[email protected]

❻ 这是一道关于网络营销的案例分析题 请各位大侠帮个忙解答一下 留下宝贵答案!在线等!悬赏!

云媒体开创性的提出“三屏数字整合传播”的理念,“云媒体”传播的核心价值内即在于通过媒体资源整合,容优化传播媒介,通过多种媒介形式精准锁定目标受众,最大化提高广告主投放的ROI。深圳市云媒体科技有限公司通过丰富媒体资源库、技术创新、优化监测等多种手段,已成为国内唯一一家集成电脑、手机、户外LED的三屏数字整合传播服务商。

❼ 品牌网络营销经典案例分析

现在我们经常在网上抄看到有网友在问:XX家网络营销公司怎么样?好不好?哪里有网络营销公司以及网络营销步骤、网络营销经典案例、网络营销策略、如何开展网络营销等等诸多的问题。实这些问题看似不同,实际上都是同一个问题,说明了网友们比较关心以下两个问题:

1. 网络营销推广是不错的营销方式,只是自己不会操作,又怕合作被人骗。

2. 自己想学习网络营销推广,希望找到一个比较好的方法,通过网络来提升知名度和变现。

根据《解密:网络营销推广实战和流量变现公式》一书中的解释:“究竟有没有一种以实战为根本目的,无需懂太多的网络营销技术,少花成本或者不花成本就能”更快、更好、更多“的通过网络来获得流量以至于流量获得和流量变现”公式法“呢?实际上网友的这些问题,一句话就能说的明白。

实际上网络营销推广是根据不同产品搭配不同的营销渠道方能起到好的推广效果,并不通用。好的产品又需要好的内容为写作基础,所以将产品进行分类+营销渠道进行分类+吸引力的创作才能获得好的流量效果。

具体的大家可以详细参考网络文库:《解密:网络营销推广实战和流量变现公式》

❽ 网络营销的成功案例有哪些

❾ IP营销的SWOT分析

❿ 辽宁春晚、百事可乐如何运用“猴王IP营销”

2月6日,美猴王六小龄童登上了辽宁春晚,也算是圆了大家一个情怀梦。辽宁春晚用3D投影技术,帮助六小龄童再现了西游记的诸多情景,效果实在惊艳。这种用全新技术与视角来诠释经典的做法,找到了传统与新潮的平衡点,有看点也有情怀。

其实,早于辽宁春晚前一个月,百事可乐就用类似的“传统与新潮”手法,重新诠释了猴王精神。百事将六小龄童(章金莱)的家族故事,拍成了《把乐带回家之猴王世家篇》微电影。


微电影用年轻人的新鲜角度,重新诠释了猴王精神,勾起了大家对六小龄童、西游记的怀念,也激起了大家对猴王精神的讨论。


此时,我们不妨思考,如何激活优质的IP,让其成为激发情怀的引爆点?如何赋予经典IP足够的现代元素,吸引更多年轻人群?


为此,周愔采访到百事可乐广告创意的操盘手——文明广告创始人及创意领袖骆耀明(Andrew Lok),一解其中奥秘。


Q:每到年末,都会涌现一大波“潸然泪下”式情感营销案例。在同质化的背景下,如何挖掘到差异化的题材/内容?‍


‍‍A:在前期准备阶段,我们做了很多采访调研。发现很多80、90、95后都有一种怀旧情怀,常走复古路线。而这几年春节恰恰缺乏一点传统的年味,所以我们就选择了六小龄童这样的人物,希望通过他能带出一点年味。


Q:六小龄童作为86版《西游记》的扮演者,对80后人群影响较大,能打动90后一代吗?此前是否有过顾虑?


A:90后不一定认识六小龄童,但《西游记》作为寒暑假必播电视剧,想必很多95后都是知道的。我们希望通过六小龄童唤起大家的童年记忆。这个广告创意,正是由文明广告的一位90后同事提出的。


Q:您怎样看经典与潮流,传统与年轻?


A:百事可乐一直在倡导年轻精神,它伴随着每一代年轻人成长,也成为年轻精神的代表。我们希望用猴王的故事,打动现在的年轻人,以及曾经年轻过的人。但并不是说故事的主角一定是年轻人,也并不是说要完全迎合年轻人的胃口。


1、传统的季节就要做传统的东西:春节是非常传统的季节,我们为什么不能说好一个传统的故事,却非要迎合各种新传播趋势、技术形式?


2、不要为了追潮流而追潮流:抓年轻人眼球,并不是说年轻人最喜欢什么、年轻人中最流行什么,就要在广告中展现什么,拿这些点与其交流。而是要透过潮流的外表,观察年轻人真正在乎什么,并用新鲜的角度去呈现。品牌对潮流有自己的态度,才能吸引年轻人。


Q:如何讲好一个故事?


A:百事可乐已连续五年推出春节主题营销活动——“把乐带回家”。“乐”包含几层含义:把自己带回家、把自己的快乐带回家、把百事可乐带回家。


百事希望通过娱乐明星、表演艺术家,去传递这种快乐,把乐带给更多的家庭,同时也传递自己的品牌精神。


今年猴王世家系列作品,也将出发点放在,通过猴王世家的表演,给更多的家庭带去无限快乐。


Q:如何说服六小龄童,出演商业广告?


A:关键是要用特定的谈判方法。我们没有把艺人当做一个花瓶或工具,而是先做足功课,去了解他们对某个合作的态度和期待。从这个角度来谈,才有可能促成项目的落地。


六小龄童知道猴年会有很多品牌来找他,但他希望即便是商业广告,也能传递出文化意义,富有有艺术风采。我们的剧本重点讲六小龄童猴王世家的故事,六小龄童很看重这点。


出身猴戏世家的六小龄童,是家族最后一个表演猴戏的人,没人传承他的艺术(猴戏传男不传女),他需要以自己的方式把故事说出来,比如影片中在灯光下练眼神等情节,都是六小龄童自己补充的。


Q:猴王世家微电影播出后,获得了还不错的口碑,符合您的预期吗?


A:播出前,我们预计反响应该会很好,但不确定一定能打动年轻人。现在来看,网络上反应最大的就是90后,这点挺出乎意料的。如果让我猜其中的原因,我想应该是情怀故事讲的好吧。


Q:猴王是否应该上春晚”网络公关事件,是百事幕后策划的吗?


A:这个问题我不方便透露,持保留意见。我们也和品牌方(百事)讨论过,人算不如天算。


Q:您已经为百事操作了五年的“把乐带回家”贺岁广告,请问今年是您最满意的一年吗?


A:应该是最顺利的一年。创意提出来之后,一次性就通过了。包括百事的中高层,以及不同年龄层次的同事都没有提出异议。

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