韩都衣舍市场营销策略分析

① 韩都衣舍采用了哪些网络营销策略

我觉得主要还是围绕一下7个方面：
1.品牌策略
2.产品策略
3.网页策略
4.价格策略
5.渠道策略
6.促销策略
7.服务策略

② 以韩都衣舍为例，分析影响创新行为的因素，并整合分析这些因素是如何相互作用于员工创新行为的。

摘要 您好很高兴为您解答，1.0单品牌阶段(2008--2011)

③ 韩都衣舍的发展方向

互联网时尚品牌孵化平台
韩都衣舍规划在2020年，通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。
韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ，自2012年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”；2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”；2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始，公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产，实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条，具有互联网品牌运营即时互动的特点。
营销端同各大综合性电子商务平台密切配合，明确年度运营节奏和营销活动的细节要求，制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划，合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划，与供应商进行高效的合作，供应商有足够的时间和预留产能，根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣，为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。
2014年是韩都衣舍的品质年，为了适应公司对品质的更高要求，同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能，韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整，以适应更高强度的供应链压力和需求。

④ 在这个范式转移的时代，每个人应该怎么做

工业时代和信息时代、电商时代的思维方式有一个重大的差别，就是组织形态会发生根本性的变化。

1. “做大做强”，更要“做活”

2. 工业时代我们追求的目标是更高更快更强，而在信息时代，一个、一个组织，包括一个个体，追求的目标除此之外，还有是“更活”。所谓“更活”，意味着在一个信息高度发达的环境下，员工把自己的性情、兴趣、纠结，都放在一个熔炉中锤炼，它很难通过准确的GDP来衡量。像韩都衣舍采用的掌门人大会，就是做活的制度设计，对持续性运作至关重要，如同2500年前的罗马元老院。做大做强，如果说是工业时代导向的话，“做活”就是信息时代的导向。

2.“稀缺”不再值得焦虑

工业时代里面有一个迷信，这个迷信是什么？对确定性的迷信，就是担心稀缺，经济学的基本假设有一条就是稀缺，市场存在的理由就是解决稀缺的问题，之所以只有市场要设计这样的生产消费结构，就是为了解决稀缺的问题，这是工业时代的假设，但是在信息时代、电商时代、社交网络时代，你怎么看待稀缺？ 工业时代的稀缺假设，包括最典型的就是人力资源的稀缺，而韩都衣舍寻找合伙人的过程非常戏剧性，他们在用工匠的精神营造这样一种氛围，平衡了工业时代的稀缺感，冲淡了稀缺带给你的焦虑，而把一种搜寻、沟通、启发，相互激励，变成了快乐的事情，稀缺不再是值得焦虑的事情，而是一次交往的时机。这是工业思维和信息思维非常大的不同。

3.“大生产”转变为“小规模”

在工业时代，我们相信简单，相信整齐划一，因为工业时代的法令、律令，就是单点取得突破之后大规模生产、大规模复制。进入个性化的时代之后，情况发生了根本的变化，工业时代的生产理论不好用，组织理论不好用，成本核算理论不好用，如果还套用工业时代的这些法则为制定战略、营销方案，进行营销规划，会出现处处不对头。

就像韩都衣舍服装起订量的问题，工厂的底限——50件是赚钱的，但工厂为什么不愿意生产？因为大批量生产是“常态”。我们已经被工业时代的逻辑绑架了，不管是生产链的上游下游，生产的形态和服务业的形态，彼此都被工业逻辑绑架了，以至于我们都要用所谓的共同财务语言、共同的商业语言来结算利益得失，来进行博弈。

这就是工业时代和电商时代之间思维逻辑的差异，这种变化正在悄然发生，套用一个学术语言来说叫“范式转移”，我们处于范式转移的十字路口，要求卷入这个洪流中的人不管职业是什么，要越来越清晰地意识到：范式转移在拷问着我们的思考方式、组织方式，拷问着我们的运转方式。

⑤ 韩都衣舍女装为什么这个火这下终于明白了，怎样搭配秋

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
各自的细分定位市场，产品调性和品质都不错。”赵迎光在微博中难掩盖欣喜之情。在这种大举并购的背后，韩都衣舍背后已经运营了20个子品牌。在赵迎光的盘子中，集团要发展到30个子品牌。昔日的淘品牌已经向孵化器悄然转身。

⑥ 韩都衣舍为啥能女装销量第一，他的市场营销策略是什么

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团，凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
各自的细分定位市场，产品调性和品质都不错。”赵迎光在微博中难掩盖欣喜之情。在这种大举并购的背后，韩都衣舍背后已经运营了20个子品牌。在赵迎光的盘子中，集团要发展到30个子品牌。昔日的淘品牌已经向孵化器悄然转身。

⑦ 韩都衣舍的企业概况

【公司愿景】成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台。

【公司使命】成就有梦想的团队
【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系
韩都衣舍（集团）设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等58个部门，员工逾2600人 。截至2015年3月，公司旗下拥有20个自有品牌 (包括孵化出及正在孵化的品牌)，向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。
立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍发展迅速，该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组的单品全程运营体系（IOSSP）。其独创的该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。截至2015年12月，韩都衣舍共有300多个产品小组，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营。该一模式已入选清华大学MBA、长江商学院、中欧商学院以及哈佛商学院EMBA教学案例库。
韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建，在2020年完成基于服饰品类的50个以上的品牌集群布局，实现100亿以上的交易规模。

⑧ 韩都衣舍的人力资源管理战略有何可以借鉴之处

摘要 首先把人才放在第1位，这个是通过这种相应的这种人才招聘为他们提供很好的这种待遇，可以稳住他。

⑨ 韩都衣舍的模式简介

经过8年的深耕细作，韩都衣舍独创和完善了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，英文名称“Integrated Operating Systemfor Single Proct”，简称IOSSP。
以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）
“单品全程运营体系”，是指每一款产品，从设计、生产、销售都以“产品小组”为核心，企划、摄影、生产、营销、客服、物流等相关业务环节配合，全程数据化、精细化的运营管理系统，“多款少量，以销定产”，最大程度的发挥互联网的优势，建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势，也有效的解决了服装行业最为头痛的库存问题，可以保证以极高的性价比给顾客提供更多的商品选择。
“单品全程运营体系”以产品小组为核心，产品小组之间既独立运营，独立核算，同时又相互配合，全面统筹。它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。产品小组模式在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一，是建立在企业公共服务平台上的“自主经营体”，培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员，同时也为集团多品牌战略，提供了最重要的人才储备。
作为“单品全程运营体系”的核心组成部分，产品小组模式的优势主要体现在两个方面：
（1）极大的提高了运营效率。只要在公司规定的框架内，产品小组完全可以按照自己的节奏控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节，同时对于消费者的反馈，也有自主权利，对产品不断进行修正和改进，提升消费者的体验。
（2）大大降低了库存风险。每个小组的业绩考核的核心指标，是销售额、毛利率和库存周转率，为了获得更大利润、更多提成，每个小组会根据公司提供的各种参考数据，预估销售量，下订单时会遵循“少量多次”的原则，严格控制风险库存。韩都衣舍通过系统的数据模型，在新产品上架15天以后，即按照数据将产品划分为“爆、旺、平、滞”四类。不同级别的产品，企划中心都有统一的营销政策，产品小组在企划中心的标准政策范围内，根据市场行情进行商品营销策略的确定和实施。该样一来，整个产品端反应更灵敏，风险也更易控制。
因为该两个核心优势，韩都衣舍的年度库存周转率可以达到6次以上，当季售罄率可以达到90%~95%。