1号店的市场定位

『壹』 京东自营店就是一号店吗

现在一号店也是京东的了从618当天开始疯传的“京东收购1号店”消息被坐实。2016-06-21凌晨，京东与沃尔玛达成深度战略合作计划。核心要义是，京东获得沃尔玛战略入股5%，并拥有1号店。此次合作消息公布后，刚被国外投资者做空，股价几乎腰斩的京东（JD）终于迎来了大涨，一度涨超8%，截止到收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62%。按照合作协议，沃尔玛作为京东集团的战略投资者，将获得京东新发行的144,952，250股A类普通股票，约为京东发行总股本数的5％，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元。同时双方将在多个战略领域进行合作：1、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。2、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并将使用京东的仓配一体化物流服务。3、京东和沃尔玛将在供应链端合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴，达达将沃尔玛门店的生鲜商品实行2小时配送到家服务。

『贰』 电子商务网站的市场定位有哪几种类型至少5种

电子商来务： 图书类源 当当 京东
3C类 京东 易迅
日用品 1号店
鞋类 BAILI
服饰类 VANCL

『叁』 1号店的核心优势

1号店自主研发的五大模块，组成的超级平台，具有高效率、低成本、高兼容性、可扩性。
全国布局
1号店在现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心的基础之上，再在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库，在上海推出“准点达”，并推出“全国包邮”政策。
系统优势
强大的PIS系统（价格智能管理系统）。1号店PIS系统通过实时监控全网70多家主流电商1700万种商品的价格和库存信息，根据1号店的价格策略实时调整价格，保证了1号店的价格竞争优势，为顾客省钱。同时，在价格规范监管方面，1号店在2013年上线了基准价流程，并在公司内部设立专人负责价格巡查，通过系统和人工方式对价格进行更严格的规范管理。
严格的商品质量安全管理。从2013年起，1号店开始对仓储、配送进行ISO9001质量管理体系认证。同时，1号店制定了 “4+1”质量控制安全管理体系，即在供应商审核、产品入库检查、存储配送管理、产品质量问题追溯等4个关键环节制定了详细的产品质量安全监督流程，并对供应商违法违规供货行为一查到底，全力维护消费者权益。数据显示，通过严格的标准管理，在2013年，1号店临期商品投诉达到5.6个西格玛水平，即临期不良商品投诉率仅为十万分之二。
集成供应链
为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新，通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满意度、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。
特色服务
多种支付方式--便捷、安全
货到付现金、货到刷卡（银行卡、购物卡等）、网上支付（支持9家银行卡及支付宝、银联在线等平台）、银行转账
满99免运费--省钱
（附：满99免运费覆盖省市（10KG以下）：上海、北京、广东、江苏、浙江、武汉、成都、福州、泉州、厦门、济南；满99免运费覆盖省市（5KG以下）：安徽、天津、河北、重庆、湖北、四川、福建、山东）
顾客服务—无后顾之忧
客服中心—随时为您解答各种咨询
假一赔三、小家电、家居用品30天无理由退换货
产品优势
2013年，1号店食品饮料、百货、消费电子三大类目均实现了翻番增长。
2013年，首度成为“企业级战略品类”的手机品类有着卓越表现，1号店手机在线销售的市场份额已经跻身中国B2C电商行业前三名。
作为具有壁垒级优势的品类，1号店在食品饮料尤其进口食品方面，依然牢牢占据中国B2C电商行业第一的市场份额。食品饮料销售额年度增长率超过100%，其中进口食品的年度增长率更高达137%，显现出1号店在进口领域的发展潜力。
单单进口牛奶一个品类，1号店就拥有来自29个国家和地区70多个品牌的近300种产品。来自中国海关的数据显示，截止2013年11月，1号店进口牛奶的销量已经占到全国海关进口总额的37.2%。这意味着，中国每售出10盒进口牛奶中，就有将近4盒来自1号店。
2013年3月28日，1号店在上海以水果品类切入生鲜领域，成为中国第一家自营生鲜的综合性电商。至2013年年底，北京、上海两地的1号店顾客可以在线购买水果、蔬菜、冷藏、冷冻食品等，品类丰富程度已经与线下实体超市不分伯仲。
在各大电商纷纷抢占的百货市场，1号店亦保持了行业内的领先地位。2013年，1号店百货类目销售额翻番，同时在洗护发、沐浴、女性护理、口腔护理产品等细分品类保持了中国B2C电商行业第一的市场份额。
顾客满意度与行为研究
“打造业界第一的顾客体验”依然是1号店的目标和愿景。并通过顾客体验的KPI指标分解和持续优化，1号店顾客满意度始终保持了90%以上的行业领先地位，并在2013年连年获得“最佳电商购物体验奖”、“中国最佳呼叫中心”等业界殊荣。

『肆』 如何进行奶茶店的市场定位分析

奶茶行业的火爆，引起许多人纷纷想要挤进这行，毕竟投资少，回报率高，自由时间多，但是想想，那些自己开店，加盟开店的同行，有多少能真正顺利赚到钱，更多的是经验不善而倒闭关店的。要想在千军万马中杀出一条血路还是很难的。

一家奶茶店要想顺风顺水的发展下去，那么开店之前一定花费一番功夫，做好奶茶店市场定位，那么奶茶店定位该如何做呢？下面我们从五个方面来介绍奶茶店如何进行市场定位。

1，门店定位
城市中心，商业步行街、大型商场等繁华地段，可以做高端的奶茶饮品店
学校、商业小区、休闲中心人流量多的地方，就比较适合中端奶茶店
市场、工业区、城镇等消费水平较低的地方，适合开低端奶茶店
什么样的地段就决定了该开什么样的门店，如果你去城市中心或商业步行街开一家低端奶茶店，想靠人多走量来营生，这简直就是自寻死路，早晚会被高额的店铺租金压死。

2，产品定位

位置再好，价格再实惠，这些都是虚的，只有真真实实的口感才留住广大消费者，口感的好坏直接影响到顾客选择是否再次光临你的店铺。而奶茶口感有七成取决于原材料，所以要严格控制好所以原材料的品质。

3，装修定位
奶茶饮品的消费主力人群还是年轻人，大部分人都是属于视觉动物，一个装修合格的店铺可以加分不少哦，奶茶店装修可以大致分为低端、中端和高端，其装修风格既有简约的现代风，又有时尚的炫酷风，这个就要根据所处地段和预算来自行决定。

4，价格定位
产品价格定位与选址、产品、消费群体等环环相扣。如果开高端奶茶店，一般价格都是在18-30元左右，白领阶层。如果开中低端奶茶店，价格都是在10-22元之间，一般上班族和学生群体为主。奶茶店市场定位中的产品、价格定位与选址、装修息息相关。

5，顾客定位
前文有提到奶茶饮品的消费人群绝大数是年轻人，但精确到不同阶层，其消费形态就不一样啦，比如白领人群喜欢高品质产品，注重情调和气氛，而学生人群，中意时尚个性，看重产品性价比，这些都是需要考虑的内容。

『伍』 开服装店如何进行市场定位

市场定位的目的是确定服装鞋帽店员消费者心目的形象或位置。通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客，设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体，休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。 1：市场定位的作用 (1)明确零售店的形象，确定目标顾客。市场定位实际上是给顾客一个目标，对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果零售店定位缺乏个性，对顾客就缺乏吸引力。 (2)明确经营方向与宗旨。市场定位实际上是市场细分策略的应用，通过市场定位，明确了目标消费群体，有利于零售商了解消费者的需求特性，指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。 (3)通过市场定位，有利于零售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。 (4)市场定位是一种阶段性的零售策略。随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化，零售店可以通过重新定位，提高其适 应能力及发现新市场的机会。 2：市场定位的程序 (1)进行市场细分。零售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分，可以了解各个细分市场的购买特点，评估市场机会。 (2)选择目标顾客。通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估，确定细分市场的可进入性及零售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间，市场竞争程度不高，且企业有足够的实力进入。 (3)选择定位因素，确定经或特色。根据零售店的经营优势，结合顾客需要的特点，选择定位因素，确定零售店的经营特色，明确零售店在消费者心目中的位置。 (4)市场定位的宣传。

『陆』 什么是网店的市场定位

意思是网店的产品想买给谁，卖多少钱，
比如男女老人小孩，8090后等等，

『柒』 淘宝店 和 1号店 有什么区别

1、背景不同

1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。2008年7月，1号店网站正式上线。成立以来，1号店持续保持高速的增长势头，2013年实现了115.4亿元的销售业绩。1号店已成为国内最大的B2C食品电商。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网[1]是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。

2、买卖性质

1号店属于超市性质，国内首家网上超市，1号店是自己组织货源，就是个网上超市，商家不直接面对消费者。淘宝是个人店铺和商家的集合，但都是商家直接卖给消费者，淘宝只是个百货商场。

3、电子商务模式模式不同

1号店是国内最大的B2C食品电商。B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物的用户不断增长。

此外，一些大型考试如公务员考试也开始实行B2C模式。其基本需求包括用户管理需求、客户需求和销售商的需求。

淘宝在C2C领域的领先地位暂时还没有人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。

在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样优势并不是什么不可逾越屏障。

『捌』 如何看待“1号店”升级成“1号会员店”

看待“1号店”升级成“1号会员店”：

1号店之前的定位是综合电商，被京东收购后和京东同质化，缺少竞争力，转型改变做出差异化服务是最好的选择。目前已经改版升级为1号会员店，属于有门槛的会员制电商。从改版后的App来看，页面设计的比较简洁。

没有各种眼花缭乱的促销信息，只有一目了然的会员价以及对比的京东价，目前看来价格还是比较有竞争力的，且不用操心是否要领优惠券，也不用做数学题凑满减活动，比较省心也节约时间。购买商品就必须入会。

新用户为198元每年，1号店老用户和京东Plus会员可以享受148元每年的折扣价。仔细看了下条款，如果购买12单后没有省回会员则全额返还，这点还是比较良心的。其实实测之后发现有些商品可以一单就省回会费了。

虽然是京东Plus会员，但看好1号会员店的模式，已经开了会员，目前已省300多，这个省钱记录看着还是挺满足的。

1号店App疑似开始全新版本的灰度测试，新版本中名称变更为“1号会员店”。与此同时，有网友拍到了京东班车，车身印有“1号会员店•京东旗下会员制购物平台”相关字样，与曝光的灰度测试版本开屏动画字样一致。

接近京东的相关人士透露，京东这是要用“1号会员店”来深入实践会员制电商。此前，京东零售集团CEO徐雷曾在一季度财报电话会议上透露，计划在二季度末三季度初将原来的“1号店”进行转型升级。

『玖』 1号店的成功点是什么

1号店的来创始人于刚和刘峻自岭在创业前都是有来历的，并不像刘强东，马云等等几乎是一介平民白手起家，于刚是Dell的全球采购副总裁以及在之前亚马逊的全球供应链副总裁，更在美国拿到了教授。而刘峻岭是Dell的中国区总裁。

虽然他们在入行时，电商的竞争已经很激烈，但他们在创业初期并没有选择销量火爆的3C类业务，而是选择了以快销品为主的网上超市模式，这个是没多少电商敢做的，而于刚是供应链管理的佼佼者，对这方面有足够的优势。

随后平安集团的入股，1号店成立了医药网，使规模迅速扩大，直到去年，沃尔玛也加入进来，并且就在几个月前，已经正式控股1号店，现在1号店的部分业务已经逐步转交给沃尔玛了。有了零售业龙头老大的帮助，估计1号店还能再上一层楼。

『拾』 京东和一号店的关系

1号店和京东都是网上商城，没有其他关系