⑴ 经营超市每月应按营业额的5%缴纳营业税互惠超市上月营业额十二万元
没那么好，只有百分之三。而且，是可以逃税的。大约交600一个月就够了。
⑵ 互惠超市拥有自有品牌的优势是什么
本土零售企业“超市自有品牌”的战略意义 “超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略，其战略和战术意义至少有------- 1，战术层面----是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择； 在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择。 2，战术层面----是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一； 价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素----- 第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是你的独家资源； 第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持； 第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为（比如国美与格力的矛盾事件）。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。 3，战略层面----是建立顾客忠诚度很好的途径之一 不管你定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉”。供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。 4，战略层面----是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径 零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势。---大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一。 5，战略层面---是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图。 创新----品牌升级，寻找更高利润的机会 目前大多数自有品牌商品均实施低价策略，同比同类商品便宜10―20%，即使如此对于零售企业都有比较丰厚的利润空间。并且均开发市场上常见的高消费频率的品类。能否打破这个思维定势，反其道而行，寻找出市场的需求点，开发出差异化的，价格透明度不高，在价格定位上可以支持中高定位的的品种，从而获得更高的利润？----这很难，但是笔者认为这是完全可以实现的，但是有几个关键点------- 零售企业的“自有品牌”产品系列已经比较丰富，“物美价廉”阶段的总体策略已经取得相当的成功，消费者拥有了一定足够的忠诚度。 “自有品牌”项目运做已经非常成熟，游刃有余，已经具备了并且有深厚的产品策划与设计，市场策划推广等强大的营销功力做基础。有独到和敏锐的市场眼光，准确的扑捉到潜在的市场需求和机会。 商品的包装设计要屏弃传统的“非常简单”路线，要能够支撑产品在中高断的价格定位。 这实际上就是现在许多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企业随着“超市自有品牌”工程的发展和积累，一定能实现自己推广中高端价格定位，利润超过50%的品类商品。在中国，很多行业的代理商运做自有品牌成功的案例已经成为事实（强调一点：并非让营销见长的企业扎入自己不擅长的制造领域），代理行业的企业能做到，零售领域的企业同样能做到！
⑶ 舞东风的上班时间和工资待遇如何
抛开一切，我们理性来分析一下。
1.舞东风不断在网上招聘各种岗位，注意重点：不断。应聘者的“工作内容描述”那一块和互惠超市一模一样。但是 “任职条件”都相当的奇怪，不论什么岗位都是一些虚的条件，比如身体健康之类的，几年几年某某岗位这些实际的问题一点都不涉及。给人的印象就感觉他们在说： 我们公司是一个培养新人的圣地，不论你们是什么背景，尽管来吧，我会把你培养成精英的。
2.舞东风的晋升流程是：不论你是应聘什么职位，你一定要去离你近的舞东风店选择一个从店员开始做起，摆货，收银，门店打扫等等，直到做成店长了，你才能调到总部去做非店员的工作，比如采购，物流，营销，市场，等等用脑子的活。
3.你们自己去舞东风的超市门口看看，基本上都写着：店员招聘。
4.我因为没去过店里工作过，但是楼上的说的如果是真实情况（我个人认为是真实的，们干过的人不会说得这么细节化的）。
⑷ 互惠超市是自营店还是可以加盟的那种
互惠超市加盟
加盟条件
1、 具有相同行业或类似行业的工作经验；
2、 加盟店铺达到适合的面积要求，所在地点的繁华程度以及交通状况、路线良好；
3、 加盟者对店铺周边竞争状况的了解；
4、 具有一定的资金、实力和组织能力。
总部对加盟方的支持
1、 品牌支持：互惠超市是全国著名金字品牌，连锁经营是以企业品牌为依托，双赢为目的。
2、 媒体宣传支持：总公司每年投入大量资金在全国各大新闻媒体做品牌宣传。
3、 商品支持：优先保证加盟方的货源，提供丰富的商品。在销售过程中如出现滞销商品（名烟、名酒除外），可于提货后2个月内可调换（运费自理）。
4、 销售支持：为方便顾客购物，各加盟店自制的提货劵经总部确认,可以在公司任何一连锁分场使用（需提前将提货样劵送交由总部临时指定的分场确认）。
5、 营运支持：负责参与规划加盟方的卖场装修，商品陈列。为了提高加盟方的经营管理水平，公司可向加盟方提供与开设超市有关的资料，并对加盟方相关人员进行业务培训。
6、 信息支持：红旗连锁拥有自已的网站，各加盟店可上网了解总部的有关信息，加强与总部的联系，并在网上为每个加盟店设立邮箱,便于总部向加盟店及时传达商品信息，加强总部与加盟店之间的联系和沟通。
7、 买断加盟权：由加盟方买断一个地区的加盟权，在这个地区只能由该加盟方开设红旗连锁超市，总部则不得在这个地区再发展其他的加盟店。
关于收取加盟店保证金的管理办法
随着公司的发展壮大，加盟店数量的增加，为加强对各加盟店的管理，对各新签和续签加盟店实施收取保证金或房产担保制度。
1、保证金收取标准
加盟店区域
收费标准
一类地级市
10万元现金或价值10万元以上的房产担保
二类地级市
5万元现金或价值10万元以上的房产担保
一类县级市
5万元现金或价值10万元以上的房产担保
二类县级市
3万元现金或价值5万元以上的房产担保
一类区镇乡
2——5万元现金或价值5万元以上的房产担保
二类区镇乡
3仟——2万元现金或价值5万元以上的房产担保
买断区域
50——20万元现金或价值20万元以上的房产担保
特殊区域
2、 保证金及房产担保管理办法
（1） 、在规定期限内按时续签缴费的，不再重复缴纳保证金；
（2） 、未在协议规定期限按时续签缴费的，总部将没收加盟方已交纳的保证金，加盟方如续签的则需再次补足保证金，否则不再办理加盟续签手续；
（3） 、到期不再续签加盟的，在协议规定期限内（或提前）主动申请退出加盟的，缴纳的保证金全额退还加盟方；
（4） 、在协议规定期限内，加盟方如有严重损害“红旗”商标品牌和形象的行为，加盟总部有权没收加盟方已缴纳的保证金，其它的违约行为按协议其它条款执行办理；
（5） 、保证金不计利息。
（6） 、加盟商在选择了用房产做担保时，需将提供的具体房产经专业机构评估后，经加盟总部确定了其合法性后再经相关部门办理抵押担保手续，直到加盟方在总部确定的日期内将已办理好的正式担保文件交由公司总部备案（公司总部与加盟商签定《加盟协议》之日起，公司总部将给予加盟商一定的期限用于办理房产担保手续，并由加盟商在《承诺书》上签署对给予办理期限的签章认可）。同样在加盟方正常正式退出加盟时，亦需按照担保程序解除担保事宜。办理担保过程所产生的费用由总部和加盟方各承担担保手续总费用的50%。
⑸ 四川省互惠商业有限责任公司怎么样
就是互惠超市,在四川尤其是成都互惠超市是小型超市连锁的翘楚.本人是在欧尚超市工作,但是不是食品采购职位.也不熟悉食品采购的流程.
不过按照以往的经验,凡是都有个适应过程.如果你进去了,只要脑子不笨.很快就会适应.
我想互惠这个企业还是算不错的.
⑹ 互惠超市拥有自有品牌的优势是什么
本土零售企业“超市自有品牌”的战略意义
“超市自有品牌”是零售企业发展到一定程度的必要而且重要的经营战略，其战略和战术意义至少有-------
1，战术层面----是日益竞争环境下获得商品销售高毛利的最佳选择；
在激烈的同业竞争环境下，零售商品毛利率普遍在20%以下，但是自有品牌商品毛利率多半能够超过20%，甚至某些品类达到30%，是获得商品销售高毛利的最佳选择。
2，战术层面----是与竞争对手打价格战的最安全最有效的品类选择之一；
价格战是零售企业最有效的手段，目前大家多半选择市场上知名品牌做促销，虽然能够起到立竿见影的杀伤效果，但是也有其不利的因素-----
第一种可能是：今天你做的很低，明天他做的比你更低，疲于应付，因为不是你的独家资源；
第二种可能是：可能从供应商那里获得了费用弥补利润损失，但是供应商因为利润缺乏而无法长期支持；
第三种可能是：知名品牌商品供应商本身也比较强势，为了平衡市场格局，可能会阻止零售企业大力度的折价行为（比如国美与格力的矛盾事件）。在这样的环境下，如果零售商有丰富的自有品牌商品，那么手头的“独家秘密武器”就多很多，丰富了价格战术选择。
3，战略层面----是建立顾客忠诚度很好的途径之一
不管你定位在什么人群，超市面对大众消费的关键竞争力还是“物美价廉”。供应链条缩短而带来的相对丰厚的利润空间足以支撑“自有品牌商品”的中低价格定位，在顾客心中强化“物美价廉”的印象，对于建立顾客忠诚度作用非凡。
4，战略层面----是零售企业整合供应链上下游资源，提升自身整体掌控力的重要途径
零售型企业发展到一定规模，必定要通过介入上游供应链，提升自身对于供应链的掌控能力，来强化和扩大自身的优势。---大力发展“超市自有品牌”就是其中重要的战略举措之一。
5，战略层面---是零售企业突破零售领域实现长远战略赢利的重要拼图。创新----品牌升级，寻找更高利润的机会
目前大多数自有品牌商品均实施低价策略，同比同类商品便宜10―20%，即使如此对于零售企业都有比较丰厚的利润空间。并且均开发市场上常见的高消费频率的品类。能否打破这个思维定势，反其道而行，寻找出市场的需求点，开发出差异化的，价格透明度不高，在价格定位上可以支持中高定位的的品种，从而获得更高的利润？----这很难，但是笔者认为这是完全可以实现的，但是有几个关键点-------
零售企业的“自有品牌”产品系列已经比较丰富，“物美价廉”阶段的总体策略已经取得相当的成功，消费者拥有了一定足够的忠诚度。
“自有品牌”项目运做已经非常成熟，游刃有余，已经具备了并且有深厚的产品策划与设计，市场策划推广等强大的营销功力做基础。有独到和敏锐的市场眼光，准确的扑捉到潜在的市场需求和机会。
商品的包装设计要屏弃传统的“非常简单”路线，要能够支撑产品在中高断的价格定位。
这实际上就是现在许多上游制造商正在努力做好的事情，相信零售企业随着“超市自有品牌”工程的发展和积累，一定能实现自己推广中高端价格定位，利润超过50%的品类商品。在中国，很多行业的代理商运做自有品牌成功的案例已经成为事实（强调一点：并非让营销见长的企业扎入自己不擅长的制造领域），代理行业的企业能做到，零售领域的企业同样能做到！
⑺ 成都红旗连锁与成都互惠超市的经营情况对比
差不多。
只有看它们内部的财务报表 才能对比经营情况。。。。。。= =。
⑻ 互惠超市你觉得怎么样大家来聊聊。
互惠的人就是防贼的眼光东看西看，让你很是不爽
记得窝窝有个很恶心的服务员，我直接跟他骂了起来-0-
当时跟我女朋友在一起，她在那里收银，语气相当猥琐，我就受不了了，然后说他服务态度不好，他就直接来句我哪里不好了？我就问她请问顾客是啥子，她半天回答不出来，就一直在说我哪不好了？然后我说是上帝，她吼是上帝啊，我没有不把你当上帝啊。（请注意她的每一句话都是用吼的）我就说你这样的服务态度我就只有投诉你，她说那你投诉你的。我说麻烦请把工号给我。她直接把工作证取出来拍在桌子上，我就受不了了，直接投诉，结果窝窝的客服很不情愿的接了这个CASE，然后说他们会教育她，然后给我答复，1年了，我等这个答复足足一年了，都等忘了，你们说互惠的时候我才想起来