金新城营销策划

Ⅰ 上海功益公关策划有限公司怎么样

简介：上海功益公关策划有限公司成立于2014年09月16日，主要经营范围为设计制作各类广告，商务咨询（除经纪），公关活动策划，会议及展览服务，舞台造型策划，摄影服务，礼仪服务，文化艺术交流与策划，市场营销策划，企业形象策划，自有设备租赁（不得从事金融租赁）等。
法定代表人：苏郁诚
成立时间：2014-09-16
注册资本：100万人民币
工商注册号：310115002435094
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：浦东新区泥城镇新城路2号24幢C2098室

Ⅱ 房地产策划的主要工作

市场策划
是指对房地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、房地产商经济合理回报的需要、购房消费者的有效需求等）。简言之，房地产市场调查是房地产市场策划的基础，房地产市场策划是房地产市场调查的归宿。市场策划的成果及结论（项目战略定位及产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，市场策划是房地产策划的首要环节之一。

产品策划
就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：
项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。

营销策划
是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。
营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。

开发策划
是指房地产商从项目选址到购买土地使用权始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。
在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。

Ⅲ 西安凯融企业管理咨询有限公司怎么样

简介：西安凯融企业管理咨询有限公司是一家服务制造业转型升级的公司，公司位于西安最大的工业园区泾渭工业园内。目前管理天工5S工业超市，面积800平米，服务工业园区内138家企业。由西安凯融企业管理咨询有限公司管理的天工5S工业超市主要经营：工业润滑油、车间化学品、劳保安防、五金工具、刀头刀具、办公用品等工业生产过程中维修、维护、运营的所需耗材。天工5S工业超市不仅能为企业节省5-10%采购费用，还为工业企业提供免费同城物流配送服务，至今已为138家企业提供稳定服务。
法定代表人：王俐丹
成立时间：2016-05-11
注册资本：300万人民币
工商注册号：610132100149914
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西安经济技术开发区泾渭新城西金路西段29号泾渭国际中心102铺

Ⅳ 上海睿涵市场营销策划有限公司怎么样

上海睿涵市场营销策划有限公司是2010-02-05注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浦东新区泥城镇新城路2号24幢A1007室。

上海睿涵市场营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115551512117H，企业法人韩明华，目前企业处于开业状态。

上海睿涵市场营销策划有限公司的经营范围是：市场营销策划，企业形象策划，投资管理咨询、企业管理咨询，商务信息咨询（以上咨询除经纪），工业产品设计，计算机网络领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，广告设计制作，利用自有媒体发布广告，电子商务（不得从事电信增值、金融业务），展览展示服务，摄影服务，室内外装潢设计，计算机网络工程，礼仪服务，包装材料销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

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Ⅳ 目前房地产市场该如何转型发展

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。

1,1.0住宅地产进入白银时代，2.0商业地产结构性调整在即，3.0产业地产机会凸现，转型就是蓝海；

虽然房地产行业是国民支柱产业，但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的，反馈到空间的载体，则是对产业地产的支持。

飙马查阅资料获悉，2020年新增的9000多亿专项债中，投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设，其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿，而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。

全球资本逐利，全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下，低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移，成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一，倒逼中国产业走向转型升级之路。

2，现阶段房地产集中度高，中小房企缺乏竞争优势，转型是必经之路；

刚刚过去的2020年，国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家，再创新高，规模房企竞争优势已在进一步深化。

龙头房企保持稳健发展，TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%，同比基本持平，但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧，TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。

未来，随着市场资源向优势企业集聚，中小规模房企的增长空间也进一步受限，“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月，在年内设定了业绩目标的36家规模房企中，有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间，还有5家房企目标完成率低于85%，有不少中小房企销售业绩承压。

3，中小房企坚守住宅地产，市场空间越来越窄，赢利模式面临考验；

告别暴利时代，盈利能力向制造业靠拢，房地产行业陷入增长瓶颈，今年上半年房企盈利能力普降，整体利润规模呈现负增长，利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境，利润遭遇腰斩，利润率暴跌

4，中小房企的产业转型，是跳出红海市场的一种积极选择，有望在产业升级中切分蛋糕；

住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合，多元化发展。如此，中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营，如物业管理和经济型连锁酒店等。

5，中小房企产业转型，要从产业生态入手，运筹帷幄，实现战略与策略的双迭代；

目前，许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态，企业应抓住机遇，占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一，房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉，可以保证产品服务的连续性和统一性；第二，物业管理行业的进入门槛较低，运营管理成本也不高，且风险较低；第三，物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。

6，中小房企转型关键在于打磨产品，无论商业地产产业地产，以运营导向完善产品规划非常重要；

与房地产相比，产业地产的客户群体更窄，客户决策更谨慎，对产品与服务要求更高，因此，产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。

7，中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响，在策略思维的高度上筹划智慧运营；

9，中小房企转型要积极创新现代金融手段；

美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商，现在剩下的活跃的估计也就100来家，而且都是基金化，金融化，做商业地产持有，通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后，房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。
比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方，小房企已经很难单独拿地了，但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把，经验资金都有，那怎么办呢？抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP，再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发，做真股权投资，我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。

10，中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构

自上个世纪90年代后期以来，飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务，为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策，代理操盘；为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市，顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。
秉持“专业、专心、专注”的执业精神，飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心，逐步优化特色地产服务方式，以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马（中国）特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院，结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院，吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华，努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

Ⅵ 金新城置业集团有限公司怎么样

简介：金新城置业集团有限公司成立于2002年，注册资金1亿多元，历经十多年的发展与沉淀，现年纳税已超2亿元，是张家港市最具综合实力的房地产开发企业。金新城集团同时获得了国家一级房地产开发资质和国家一级物业资质的双壹级资质。金新城集团旗下设有8个子公司，涉及物业管理、商业地产、贸易投资、营销策划、设计装潢、工程建设、绿化园林、五星级酒店管理等多个领域，在职员工达500多人，是江苏省房地产协会理事单位、张家港市房地产协会副会长单位。

一直以来，金新城集团致力于精品高档楼盘的开发，始终坚持精品战略，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，通过低碳环保技术，建造与文化相融合的现代化建筑，时刻推动城市文明建设的发展。如今，集团已成功开发了世纪华庭、王府名邸、湖滨国际、皇家首座、君临新城、湖滨世家、金新城悦府、金新城首府、景苑等诸多高端房产项目。2010年为港城打造的首个3.5万平方米具有明清风格商旅文化的特色商业街区“杨舍老街”，经过多年成功运营，目前是张家港聚焦人气的繁华商业街区。2015年打造的港城百万方地标综合体——218米港城最高双塔汇金中心项目，于2016年10月17日荣耀封顶，将于2018年12月28日盛大开业。每一个精品项目都彰显了金新城集团的雄厚实力，奠定了金新城集团立足港城的稳固基础。

金新城集团在快速发展的同时也不忘投身于社会公益事业，扶贫济困、慈善助学、抗灾捐助，以实际行动回报社会，承担起企业的社会责任。十多年来，集团公司连续多次被苏州市、张家港市评为“房产工作先进集体”、“诚信单位”、“重合同、守信用企业”，还多次获得“江苏省房地产开发综合实力50强企业”和“苏州市房地产开发综合实力20强企业”等荣誉称号。

金新城集团始终秉持着“为企业创造效益、为社会创造价值、为员工提供成就事业的舞台、为客户提供满意的产品和服务”的经营宗旨，不断创新、追求卓越，将“专业化、精细化、品质化、品牌化”作为企业管理方针，立志将金新城品牌做精、做专、做优、做强，走出一条属于自己的品牌之路！
法定代表人：许培新
成立时间：2002-05-10
注册资本：10000.0689万人民币
工商注册号：320582000032279
企业类型：有限责任公司
公司地址：张家港经济开发区（杨舍镇斜桥村8组）

Ⅶ 商务酒店营销推广策划方案

酒店推广主要依赖地域性更多一些，如果在线上还是找人专门策划下，前面我找过一个公司，叫推一手，给我免费定制策划了一个方案，具体项目有口碑问答置顶，还有软文投放，主要是做各种目标关键词的首页排名，效果还不错。

Ⅷ 企业策划岗位怎么写简历

仅供参考：本信息
姓名：简历本

年龄：27

电话：180****3187

邮箱：[email protected]

经验：2年

意向：文案/策划

教育背景
时间：2014-09到2016-07

学校：简历本科技大学 | 专业：英语 | 学历：本科

工作经历
工作时间：2015-08到2016-04

公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：文案策划

工作描述：
任营销部文案策划
1、公司网站的前期设计、建设事宜及后期的运营；
2、撰写公司业务推广文案；
3、协助营销总监完成定期的营销部推广工作计划，并执行跟进；
4、各类宣传物料文案撰写，并配合其他同事完成策划制作；
5、宣传推广类、招聘类h5页面制作及推广；
6、公司微信公众号文案写作及运营等新媒体相关工作；
7、公司各类线下活动由前期讨论、策划案撰写到执行落地的全程跟进。

工作时间：2013-07到2014-11

公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：策划部 | 所在岗位：策划经理

工作描述：
对武汉的城市发展过程的演变进行研究和分析，其中主要针对的是项目用地所处的商圈，以及有相似发展经历的商圈；
结合发展商（开发商）的开发目的，项目的资金状况，市场的具体表现，给出切实可行的项目方案供发展商（开发商）参考、使用；
在项目开发过程中，及时与建筑设计单位、建筑施工单位保持沟通，使项目按照预期的方案达成，并交付使用；
与发展商（开发商）协商，确定案名，并做好推盘前的准备工作；
根据营销推广的资金，制定推广的主题和渠道，并有效的贯彻执行；
定期对销售数据进行分析，找出不足，并及时变更，使销售目标能够按时按量的完成。

项目经历
项目时间：2016-02到2014-11

项目名称：重庆康华众联心血管病医院一期改扩建工程

项目描述：
项目介绍
本人负责重庆康华众联心血病医院一期改扩建项目的建筑、结构专业，含前期开发、方案设计、设计、施工、竣工验收的全过程管理。该项目为旧楼改造与扩建工程，总建筑面积约2.1万方，其中旧楼改造约1.7万方，新建裙房与钢结构平台约4000方。由于旧楼竣工资料短缺，且施工情况很复杂，工期紧（2016.6.10~2016.12.30含拆除到竣工），所以本项目设计与施工管理工作难度均相当大。
我的职责
本人主要负责的工作有：
1、接收原红十字会医院竣工资料，对竣工资料进行排查，对原有楼栋结构情况进行摸底。
2、负责地块的地灾报告、可研报告、地下管线测绘、地勘、结构安全性鉴定、施工图外审等单位的招投标、合同审核与签订、任务书编写、报告审定与协调。
3、负责原有住院大楼除结构主体外的所有拆除工作。
4、负责建筑、结构专业的设计管理,参与设计院的选择，编写建筑结构专业设计任务书，跟进方案、初设阶段的功能布局与结构加固方式的选择，跟进各阶段设计、出图进度，对图纸质量进行管控，负责所有专业的施工图外审配合，配合机电专业完成相关功能的实现。
5、负责整个工程的土建施工管理，组织图纸会审，及时解决现场技术问题以及图纸问题，处理设计变更，对施工现场的土建工程质量、进度和成本进行管控，办理土建收方、验收、结算等业务，协调参建各方关系，负责结构加固的鉴定等工作。
6、负责大型医疗设备（DSA、DR、CT）的场地准备工作管理和防辐射工程。

项目时间：2015-02到2014-11

项目名称：山东临沂怡和国际广场

项目描述：
项目介绍
山东临沂怡和国际广场总建24000m共有四层。1F7000m、282个铺位、5.1米挑高空间，其中15个沿街铺，2F6000m、276个铺位，3F4000m、290个铺位，4F4000m、217个铺位，2-4F为4.5米挑高。规划一楼超市、黄金珠宝、化妆品、电器卖场，二楼服装、名品折扣店、运动休闲工厂店，三层儿童游乐（酷贝拉儿童职业体验城）、儿童零售、儿童培训，四层特色餐饮，一到三层部分整租与山东银座。
我的职责
负责项目整体规划、招商跟踪、营销策划的执行跟踪。

个人评价
我是西南石油大学16届信息与计算科学应届毕业生 ，从事了1年的地产策划执行，本人有冲劲、细心、乐观以及能吃苦。属于一旦干一件事就想把这件事感到完美的人，富有责任感,敢于面对挑战，有强烈的进取心和优秀的团队精神，善于与他人协同作战，同时也有较强的组织协调能力、活动策划能力和社会实践能力，也很乐意倾听，懂得自我反省。

个人技能
MS Excel
Visual Basic
Internet Explorer
MS Office
Photoshop
MS Powerpoint
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