1. 保险销售员的工资如何计算
提成+底薪（底薪是 提成拿到一定程度才会发底薪）+季度奖金+绩效奖金
做销售靠的就是业绩。工资是和业绩挂钩的。
2. 保险销售员薪酬方案
这个问题比较难回答！不知道您问的是内勤员工的薪酬制度还是外勤员工的薪酬制度，内勤是比较辛苦的，加班加点是常事！当然，外勤更辛苦，但外勤存在着通过自己的努力获得高薪和高职位的可能！外勤，尤其是个销综拓渠道的，有一套比较成熟的薪酬和晋升规则，叫平安基本法，它对外勤的各个职级的，从业务员到业务主任、部门经理、总监等的基本待遇、考核、晋升等都有明确说明！
我估计您是想问新入职的个销综拓渠道的工资结构：
它通常包括如下几块，个销初佣，责任底薪，训练津贴，短期激励奖，等等！
如果您选择了平安个销综拓渠道，对新人来说，您只要记得：
做得越多，奖励越丰厚！工资越高！
做得时间越长，您的收入也会越高！
一言以蔽之：个销综拓渠道是下不保底，上不封顶的工资结构！
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3. 中国平安保险销售人员工资和日常工作方面是怎么样的
你所指是业务人是不是指寿险的业务员。
寿险业务员可以一个工号，多个收渠道：寿险，车辆财产险，健康险，养老险，团体险，证券投资，信托投资，信用卡办理，银行存款、个人和企业无抵押贷款等银行业务。
中国平安是一个综合金融服务集团，主要工作是销售以上服务项目。
待遇：服务津贴+责任底薪+提成+各项奖金（达成奖、季度奖、年终奖、管理奖、育成奖、养老金、公积金、团体医疗保险+旅游+免费大学进修等高达30项福利及奖金）。
收入上不封顶，时间自由支配，专业培训。年龄20¬-55岁，中专或高中以上学历。
4. 新华保险营销人员工资水平
新华保险是个坑，大家千万不要做这家的保险，推销的时候说得天花乱坠，退保就要坑你钱，315已经曝光过了！！！
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5. 求保险公司营销部门调查报告一篇
http://shequ.qihoo.com/q/work/14075765.html?f=1
保险公司的调查报版告权
6. 保险业务员薪资待遇
保险业务员都是通过业绩拿提成，底薪是很少的。
如果自身有意愿去做保险的话，那么还是可以尝试的。
保险业务员指的是考取了保险从业资格证书的从事保险销售人员的总称。现在的保险业务员有两种形式：传统的保险业务员和电话保险业务员。
通常说的兼职保险业务员指的是传统销售保险的方式，传统保险业务员对于学历等都是没有什么要求的，只要是可以通过保险从业资格证书的考试，那么就可以卖保险了。
保险公司会对保险业务员定期进行培训，使其了解保险产品并加以激励。保险业务员不论是兼职的还是全职的，都不是保险公司的正式员工，保险公司会给予一定的底薪，保险业务员主要是靠提成。卖出保险之后的提成加上完成一定的业绩的奖励。
如果说有自己正式的工作，保险业务只是作为兼职，并不依靠保险来支撑的话，那么可以去尝试。不论是否可以挣到钱，最起码可以扩宽人脉、学会交际。
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7. 保险公司人员团队分析
销售团队建设，包括8个模块：第一个模块是管理者自我管理与定位体系：一、我们知道“自我管理”其实是管理者的自我修炼，思维素质的提升，领导（特别是老板）的高度决定了企业的高度和未来。您想提升我们团队的执行力吗？自我管理讲的是如何提升领导力，因为我们发现企业必须有高效的领导力才会真正有高效的执行力，所以管理团队从自我管理开始。二、定位体系让您找到您的团队角色，明确我们应该做什么不能做什么。三、“没有完美的个人只有完美的团队”，课程还会让您了解自己的优势、了解团队成员的优势，从而打造出高度匹配的团队。第二个模块是目标设定与达成体系：对企业来说，目标是营销管理中的关键起点，它决定了企业整体战略目标能否实现！管理大师彼得德鲁克说过“不是有了工作才有目标，而是有了目标才有工作。”如何才能制定出科学而合理的销售目标？怎样才能让大家真正从心里认同接受呢？而且定了目标之后又应该怎样确保达成？如何实时追踪检查？C8的目标设定以（包括标杆管理、优势资源分配原理等）12大核心理念引导，提供20种（如德尔菲法、黄金分割法等）目标设定的方法，12种（如竞争法、追踪法）等确保目标达成的方法，14个针对成长型企业量身定制的工具，您学完之后就会豁然开朗，原来目标管理就是这样简单有效。（对老师的介绍：容廙老师是中国优势文化运动发起人，中国营销组织文化建设代表专家，多年外资及大型民营企业中高层管理经验，历任多家知名企业顾问及训练师，成功辅导过200多家企业等等）（讲授第三个模块和第四个模块的老师是贾长松老师，他是中国知名销售组织绩效考核专家、北大等四家高校任EMBA特聘教授、是我们国内顶级的民营企业发展研究专家，他出身民营企业，深知中国文化与西方管理的结合，是中国新时代企业如何做到公司长寿的研究者，贾长松老师首次提出了中国公司的长寿理论体系，他所讲授的内容是企业建立机制的核心，就是建立绩效与薪酬机制）第三个模块是绩效提升体系：在这一个体系里老师会让大家清晰我们民营企业战略如何定位、发展通路在哪里，民营企业发展成功的关键性因子是什么？以及还会给我们一套可以易懂易操作的销售团队考核问题分析与销售团队考核的工具，我们该怎样建立销售团队的品行考核体系？经销商代理模式的营销部考核体系、典型销售团队考核体系、销售团队的KPI考核建立等等分享每次在课程讲授中都会让企业家学员兴奋不已。第四个模块是薪酬分配体系：我们都知道薪酬对外没有竞争力，招不来人；薪酬对内不公平，留不住人！“太公平”却难以刺激优秀者，该怎么办？提成制的奖励办法，让销售队伍的短期行为盛行，如何平衡短期利益与长期利益？销售人员流动频繁，集体跳槽屡见不鲜，该如何设计长期薪酬方案？在这个模块里我们将解决你的销售团队的薪酬难题，寻找销售团队的有效薪酬设计模式，避免企业薪酬失控，找到您企业的一套行之有效的薪酬方案。第五个模块是人才甄选体系：“与其辛辛苦苦去改造一个人，不如明明白白去找对一个人！”为什么我们招聘人才的过程中经常看走眼，找来的是庸人，而并非是人才？因为我们没有甄选人才的标准；我们不知道招聘时应该问什么样的问话才有效果。我们的招聘实战专家会教会你如何鉴别你企业真正需要的实战型人才。如何通过面相和眼神来判断人才？如何检测一个人的价值观和理念是否与公司一致？如何测试一个人的性格是否适合本岗位？如何检验一个人的基本胜任能力？课程会给你招聘的12种工具和测评表格来综合鉴别人才。第八模块是高效激励体系：为什么我们花了很多的报酬却没有效果？为什么我们对员工满怀热忱他们却没有动静？因为我们不知道优秀员工骨子里要什么！我们的激励专家会在三方面告诉你激励的有效方法：如何激励中层干部？不同时期的员工如何激励？员工的性格不相同，如何有针对性的激励？课程会教会您如何找到每个员工的兴奋点和优势进行持续有效的激励，其中也包括我们做老总的人如何来激励好自己！第六个模块是销售进程管理：我们都非常关心销售业绩能够有实质性的提升，所有公司的资源都能够有效应用，带来效益的最大化，进程管理就是帮助企业建立最有效的，并且能够在企业中广泛复制的销售方法和步骤，从而极大的提升企业的销售业绩。如何根据客户在购买过程中的心理变化过程而采取相应的销售动作，找到提升销售业绩的关键方法，最后实现在销售团队中，大规模的复制有效的销售进程，使每一位销售人员发挥最大的效率，达成业绩倍增，而老板越做越轻松的良性局面。第七个模块销售团队的有效训练：
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8. 保险销售员的工资如何计算
保险代理人提成第一年是按保费的30%提成，第二年是20%，第三年是16%，第四年是12%，第五年是8%
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9. 保险业务员工资方案
—，销售公司指定的保险产品包括：
1。以公司保险营销员的身份与客户接洽
2。是用由公司制作或核准的展业资料
3。为客户进行需求分析和设计投保方案
4。客观准确的向客户说明，保险产品的内容和条款
5。知道客户正确填写投保书健康告知书等相关文件后转交公司
二。为客户提供售后服务
1。送达保险单等单据
2。客户回访
3。协助客户办理保单变更等相关保全事宜
4。是猪客户办理保险理赔相关事宜
三。招募，训练，辅导，管理其他业务员。
当然要去，主动销售是营销员的天职
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