tcl市场定位

『壹』 海信,TCL的电视质量和售后哪个更好一点

1. 海信现在主攻三四线城市及农村市场，TCL市场定位稍微高一点，已经逐步打通了上下游产业链，这几年事实上是国产电视里面老大了。2016年TCL旗下的华星光电与海信达成战略合作，海信电视的显示屏全部从华星光电采购，华星光电与京东方目前是国内规模最大的两家生产屏的厂家，国外的是三星、LG等。

2. 从品牌实力来说TCL是更胜一筹的，其实两个品牌价格都差不多，如果在小城市的话，你就看哪一家经销商（门店卖场）规模大一些，这样售后有保障一点。

『贰』 TCL手机介绍

TCL通讯科技控股有限公司成立于1999年3月，是全球最大的消费电子制造商之一TCL集团的四大核心成员公司，全球总部位于中国深圳，拥有近万名员工。

2004年8月TCL集团和法国ALCATEL合资建立T&A移动电话有限公司，正式接管法国ALCATEL全部手机业务。2005年5月，通过资本重组，TCL通讯全资控股TCL移动和T&A两家公司。TCL通讯（香港：02618）是香港主板上市公司。
2002年底，TCL通讯以连续三年营业额增幅高达263.3倍，名列德勤2002年首届亚太区高科技高成长500强企业排行榜首，成为亚太地区成长最快的高科技企业。2003年底，公司再度高居排行榜前列，成为唯一一家连续两届进入该排行榜前五名的企业，同年TCL手机以9.31%的市场综合占有率稳居国产手机第一，位列全球第八。TCL通讯在全球拥有8大产品创新中心，分布于中国上海、宁波、成都、深圳和惠州以及法国巴黎、意大利米兰、美国硅谷，拥有丰富的技术储备，是全球少数同时拥有2G、2.5G、2.75G、3G和4G核心技术专利权的

企业之一，并拥有优良的研发传统，针对目前主要的通信技术标准，如GSM、GPRS、EDGE、CDMA、WCDMA、TD-SCDMA和LTE等，都能提供技术支持和解决方案。
2013年7月新工厂投产，年产能将提升至1亿台。TCL通讯所经营的TCL和ALCATEL ONE TOUCH两个品牌手机及配件产品销往全球120多个国家和地区，在全球设有115家维修中心，逾50家办事处。目前，公司已经培育了EMEA、Americas、中国区等三大支柱市场，并在印度、APAC等市场建立了营销中心。在海外市场，公司已经与Orange、Vodafone、Telefonica及TIM等全球主流运营商建立了稳固的合作关系。
在中国市场，TCL通讯于2012年底清晰明确地提出TCL手机品牌定位：“成就更好的你”，准确地凸显TCL手机的品牌承诺。TCL通讯正以时尚化、年轻化、国际化的全新形象越来越多地受到业界和消费者的关注，并坚持以技术创新领跑世界通讯行业前沿。 满意请您采纳

『叁』 TCL电视机怎么样

感觉一般般吧，TCL的市场定位为，只考虑冲量，不考虑性价比及质量。特别是出口市场，主要是占有市场为主，其他因素考虑较少。

『肆』 tcl电冰箱怎么样 tcl电冰箱的优点和价格介绍

不管冰箱的品牌有多少，我们在挑选冰箱品牌的时候还是要做对比，小编推荐tcl电冰箱给大家了解，希望更多人了解国产冰箱品牌tcl。说到tcl电冰箱，小编会从tcl电冰箱的产品设计选材、tcl电冰箱的产品质量要求介绍，让大家知道tcl电冰箱到底怎么样;当然还得了解tcl电冰箱的其他优点，以及tcl电冰箱的市场零售价格，这样才算是深入的了解tcl电冰箱。

tcl电冰箱怎么样

tcl冰箱采用的是德国进口亨内基发泡设备，在抽成真空环境下完成发泡，使发泡层更均匀，绝热系数更低，密度远低于行业标准。精确控温系统，可以将箱内的温度精确设置到“度”，自动感知并调控冰箱温度变化，给予食物精确的温度设定，呵护营养不流失。

tcl冰箱质量和制冷效果还是很不错的，近年来为打造节能高端形象更是不惜投入重金，目前旗下很多系列产品已全线通过国家一级能效标准，据了解，tcl节能冰箱凭借良好的产品性能和突出的节能效果，已被推选为“中国行业十大影响力品牌”。

tcl电冰箱的优点

1、优质的系统匹配。

电脑仿真设计制冷系统，通过智能软件，模拟冰箱实际运行状态，建立三维模型，结合流体力学分析、负荷分布及风路循环，优化制冷部件之间的长度和管径，有效提高制冷效率，节能自然更胜一筹。

同样的压缩机，在发泡料匹配、负压发泡技术、三层多气囊门封、制冷系统布局和LED冷光源电器系统等系统优化组合匹配下，tcl节能冰箱最低耗电量为0.25kw/24h。

2、精确控温，宽幅变温系统。

tcl精确控温系统，采用智能动态冷却技术，直接藏在各温区的共5个感温头能及时感应冰箱内部温度的任何细微变化。可以将箱内的温度精确设置到“度”，自动感知并调控冰箱温度变化，给予食物精确的温度设定，呵护营养不流失。灵敏探头自动感知箱内温度，中央控制系统同步数字化处理与监控，适当分配冷量，减少内耗更节能。

tcl电冰箱的价格

TCLBCD-181KZ50181升双门冰箱(银灰)价格：￥1098.00

TCLBCD-223KD3223升三门冰箱星光银价格：￥1599.00

TCLBCD-201B61拉丝红三门冰箱价格：￥1799.00

TCLBCD-192K52192升双门冰箱闪白银价格：￥1398.00

TCLBCD-198KND3198升双门冰箱白栀子价格：￥1498.00

TCLBCD-176KRA3176升双门冰箱(银灰)价格：￥1499.00

TCL188KRA3188升三门冰箱银灰价格：￥1599.00

TCLBCD-222KD3222升三门冰箱(闪白银)价格：￥1499.00(价格来源网络，仅供参考)

虽然tcl电冰箱没有海尔冰箱、容声冰箱那样的知名度，但是并不意味着tcl电冰箱的质量就不好，相信看完小编介绍的tcl电冰箱的优点之后，就会知道tcl电冰箱为什么得到消费者的信赖。一个在选材和设计上都要求严格的冰箱品牌，相信设计生产出的冰箱质量和效果也不会差，tcl电冰箱就是这样一个严格要求自己的品牌;关键是tcl电冰箱的市场定位很准确，真正的是一款老百姓能消费得起的冰箱。

『伍』 TCL罗格朗的品牌战略

TCL-罗格朗正式宣布顺利实施了TCL—Legrand及Legrand“双品牌”运作战略。这一天是距离2005年12月9日法国罗格朗以专巨资收购TCL集团旗下支属柱产业的TCL国际电工已经过去了8个多月。TCL国际电工由于整合业务的需要，公司名称已经变更为TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司。 TCL-罗格朗营销总监牛振林透露，法国罗格朗收购TCL国际电工后进行优势互补，罗格朗提供技术上、管理上的优势，而在营销方面，则尊重这家企业过去成功的经验积累，并充分授权TCL国际电工的营销团队，该营销团队从2006年4月份全盘接手罗格朗电工产品的国内销售业务。TCL-罗格朗审时度“市”地提出“双品牌”战略，以满足国内消费者不同层次的需求，并进行VI整合推广。TCL-罗格朗执行“双品牌”策略时候要求，一支销售队伍，两个品牌，同时两个品牌的经销商保持相对独立，保证两个品牌在共享资源时还能够保持品牌定位、渠道策略、市场策略及消费者需求等方面的差异化运作。

『陆』 国美、TCL管理经营模式

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。
1、业态模式
连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。
专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。
超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：
总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。
地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。
门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：
1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。
低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。
国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。
2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。
3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

『柒』 TCL通讯现在怎么样

TCL通讯是TCL集团旗下四家上市公司之一，重点产品包括东东枪手机、么么哒、 平板电脑和可穿戴智能设备，海外市场比较有经验和优势，增长也让人满意。说实话，公司辉煌和困境都经历过，比起其他新兴的公司，多了一种战胜困难的能力和淡定的心态吧。公司的定位是全球领先的互联网生态级公司，也受到集团总裁李东生的密切关注，个人对公司未来还是很有信心的。

『捌』 TCL成功进入越南市场的原因有哪些

定位：对于日韩企业来说，tcl没有国际市场经验，当地对tcl没认知度，需要重新开发，在产品上，tcl的技术实力要弱于日韩企业，所以他推出了性价比高的，适应当地消费需求的产品，比如价格和功能，设计等等。
区位优势，越南只是走出去的演练场，先看看，探探虚实才能接着国际化，不过越南是crt时代的尝试，现在tcl的国际化很不错的，从利润贡献来说已经是国际化企业了

『玖』 TCL共享洗衣机是什么

共享洗衣机是手机APP扫码支付就能使用的洗衣机。

一般投放在大学校园，其它地方应用场景比较少。

整个项目前期投入较大，后期盈利稳定。

一般投放的时候，可以按宿舍楼每层都投放，也可以集中一个洗衣房进行投放。