tcl彩电市场调查报告

1. TCL的现状

TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。

2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。

2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。

2. TCL的行业地位如何

2019年TCL电视全球销量第二，全年累计电视机销售量同比增长12%至3,200万台，顺利完成全年目标销售量，再创历史新高。

受益于产品力和品牌力持续提升，TCL电子2019年全年品牌电视机整体销售量较去年同期增长17%，其中智能电视机和4K电视机销售量分别同比增长19%及31%。产品结构持续优化，智能电视机和4K电视机占整体品牌电视机销量分别为85%和51%，分别较去年提升2个百分点和6个百分点。全年量子点电视机（QLED TV）销量同比增长66%，主要增长来源于海外市场。

海外市场方面，TCL公司2019全年品牌电视机销售量同比上升26%达1,346万台，海外市场品牌电视机销量占整体品牌电视机销量65%以上，各区域市场销售表现均实现强势增长。其中，北美市场持续巩固领先优势，全年品牌电视机销量同比维持双位数增长达14%；根据NPD最新市场研究报告数据，2019年首三季度，TCL品牌电视机在美国销售量市占率稳居前二，市占率同比显著增长超过3个百分点*。欧洲市场保持快速增长势头，2019全年品牌电视机销售量同比增长35%，第四季度同比增幅更达54%；其中，西班牙、英国和意大利全年同比增幅最为明显，分别高达264%、262%和203%。新兴市场持续拓展销售渠道，2019年全年品牌电视机销售量同比增长41%，第四季度同比增幅高达57%；其中快速增长区域包括印度、阿根廷、澳大利亚和俄罗斯，全年同比增幅分别达151%、121%、79%和46%。

*数据来源：The NPD Group, Inc., US Retail Tracking Service, LCD TV, based on unit sales, Jan.- Sept. 2019 vs Jan.- Sept. 2018

中国市场方面，TCL公司2019年品牌电视机销量仍保持逆势上升的势头，第四季度环比增长20%，全年同比增长2%达718万台。其中，智能电视机销量和4K电视机销量占第四季度品牌电视机销售量分别为87%和66%，占全年品牌电视机销量分别达83%和60%。公司持续优化中国市场产品结构和渠道结构，不断提升市场竞争力。

互联网业务用户规模持续扩大，全年累计通过欢网运营的激活新用户数量为1,043万，同比提升25%；历史累计总用户量突破4,000万, 攀升至4,234万，同比提升33%；日均活跃用户数量跃升至2,079万，同比提升36%（来源：广州欢网科技有限责任公司“欢网”）。

3. 彩电市场中观分析

电视机概述

--从黑白到彩色、从模拟到数字、从球面到平面

我国彩电业起步于70年代中期，至今已经历了三个历史时期，即70年代中期至80年代初期的的导入期，80年代中期至90年代初期的成长期，心脏90年代中后期的成熟期。

我国第一台黑白电视机诞生在1958年。在大跃进热潮中，天津712厂彩国产电子管心脏一部分当时苏联的元器件生产出了北京牌14英寸黑白电视机。当时我国电视机研制技术与日本基本处在同一起跑线。

1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在同一地点诞生，从此拉开了中国彩电生产。但由于受当时经济条件的限制，心脏政治形势的影响，70年代我国彩电定的发展缓慢，降彩电显像管等关键部件仍需要进口外，生产规模，产量，性能，质量等方面与同期已进入高速发展的日本相比，差距明显拉大。

70年代未、80年代初我国彩电事业乘改革开放的东风，在自力更生基础上，遵循以市场换技术的指导方针，与国外合作，彩世界先进技术和设备来发展自己的民族彩电工业。

1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。982年10月份竣工投产，樗着我国彩电工业摆脱了自行摸索的阶段，缩短了与国外彩电技术的差距。不久，国内第一个彩管厂咸阳彩虹厂成立。这期间我国彩电业迅速升温，并很快形成规模，全国旨进大大小小彩电生产线100多条，并涌现也熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。

1985年我国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次与日本，成为世界第二的电视机生产大国。这期间国产品牌无论是技术还是规模都有了长跑的进步，仅长虹的产量就已达到单班日产1500但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制，电视机普及率还很低，城乡每百户拥有电视机量分别只有1702台和0。8台。 到1987年，我国电视机产量已达1934万台，超过了日本，成为世界最大的电视机生产国。

80年代后期，国产彩电品牌囿于技术、品种、功能、质量、价格等诸多因素的局限，难以满足国内日益教务长的市场需求，于是外国彩电企业凭借其技术优势品牌优势，汇报会时机地抢滩中国彩电市场，造成国产品牌发展和产品销售执着趋弱。

为了冲破洋品牌冲斥中国彩电市场的局面，1989年8月9日，四川老军工企业长虹决定，长虹彩电在全国范围全面降价，每台向消费者让利50元，同时保证国家税收一分不少。长虹这次彩电降价开创了我国彩电史上价格战的先河，50天后，国家出台了彩电降价政策。此次长虹第先降价至少产生了两个划时代的影响，首先是从此国产彩电摆脱了计划经济的阴影，企业真正取得了对自己产品营销的主动权，为我国彩电业市场化奠定了基础。此外，正是由于国产品牌不断通过价格优势与外国品牌拉开了距离，为彩电最终进入进入寻常百姓家创造了条件。

进入90年代后，我国彩电市场格局动荡，一些诞生于计划经济时代的彩电老企业由于竞争能力弱，相继停产、转产甚至破产，被无情淘汰，而长虹、康佳、TCL、创维等一批实力雄厚、技术先进、竞争意识强的彩电企业进入大发展时期，成为中国彩电市场的骨干企业。外国品牌在国产彩电技术飞跃提升和连续的大战后，市场销售势均力敌头日渐萎缩。

到90年代中期，全国已有彩电企业98家，国产品牌彩电年产量高达3500万台，从而稳居世界首位并保持至今。与此同时，国产彩电在质量和高新技术含量上的不断提高为开拓国内市场奠定了基础，而价格更是具有与外国品牌竞争的优势。1996年，国产彩电销售额首次超过进口彩电取得了历史性的胜利。到1998年，我国彩电业进入成熟期，产量持续位居世界首位，电视机产量达到3513万台，其中彩电产量2643万台，彩电产量比1980年增长了822倍。此外与实际产量相比，我国电视机的潜在生产能力更大，据电子部统计截至1997年底，我国电视机生产能力已达6507万台，其中彩色电视机生产能力4479万台，有近半数生产能力闲置。我国城镇居民彩电拥有量已经超过100%，而农村的彩电拥有量也已经达到了32.5%，电视机成为20年来对我国居民生活最具影响力的产品。

当前在品牌经营上，市场格局已基本成型，国产品牌基本可以分为三个组群：第一组群是80年代以熊猫、牡丹、金量等为代表的老品牌，这些品牌现在多进行区域性营销工作，在消费者心目中不具有相当的知名度。第二组群是长虹、康佳、TCL、创维等当红品牌凭自己的实力和策略控制着绝大部分市场代份额，其中长虹、康佳、TCL三家企业即占领37。82%的市场份额。而海尔、乐华、春兰、万燕、华宝等近年来利用其品牌优势进行扩张进入彩电行业而构成了新生品牌的组群。由于彩电是技术成熟品牌，生产难度和开发资金不大，所以这个组群发展很快。

进入90年代后期，我国彩电业无论是生产技术、产销量、企业管理等已全面进入成熟期，彩电市场已形成综合性品牌竞争，品牌营销已成为企业经营影响力的因素，品牌特色、营销策略的成功预示企业产品的腾飞。企业间比技术、比质量、比价格、比服务、构成家电业中竞争最为激烈的领域，彩电市场的品牌效应更加集中，并且出现了主导品牌垄断市场趋势。市场销售不断地向几个市场知名度高的名牌集中，而非名牌彩电的市场份额则逐渐萎缩。据对我国大型零售商场彩电销售情况的调查，1998年市场占有率前10名的彩电品牌，已占据了80%以上的市场份额，并且可以支撑高于同类慧名牌产品价位，预计今后名优彩电品牌的市场占有率还会进一步提高，市场集中度还会得到进一步加强。

据国家信息产业部一项统计资料显示，1998年全国已有3亿电视用户电视机及其带动的电子元器件等电子产品的产值约占全国电子信息产品总产值的43%。彩电品种已中早期的黑白进入彩色，由模拟向数字化迈进，显示器由球面到平面，以至于掌握大屏幕等离子、背投、立体、高清晰度等彩电技术，创新的步伐越走越快，。进入品牌竞争时代的彩电企业的产品已不仅仅单指它的有形商品，还包括它的服务、信誉、品牌、经营理念和企业文化。在新的世纪里，国产彩电品牌的历史任务是塑出具有"中国籍"的国际名牌，只有当一个品牌国际化时，其品牌形象才会更加稳因，而品牌国际化的关键是技术在国际上领先

4. tcl液晶电视在国产品牌中占据什么地位

根据国家统计局下属中怡康时代市场研究公司统计，继9月份夺取液晶电视市场占有率第一之后，10月份TCL液晶电视销量再次超过所有品牌，以13.10%的市场占有率继续稳居全国第一，27英寸以上等大屏幕液晶电视更是遥遥领先。而且，TCL液晶电视在1—10月份销量增幅居各品牌之首，成为液晶电视增长幅度最快品牌之一。
TCL多媒体科技（香港股市编码1070）近日发表的10月份财务报告披露，TCL当月的全球彩电销量达212万台。截至10月份，TCL彩电2005年度的全球销量业已突破1800万台，且近三个月的平均增长率保持在20%以上。
TCL集团副总裁、TTE首席运营官史万文表示：“9、10月份的出色表现，是我们在液晶电视领域在研发、设计、生产、服务等方面全面发力的必然结果。同时，也再次印证了TCL 运用“新智猪博弈论”市场策略的成功。”
据TTE全球平板电视研发总经理严方红透露，自今年以来，在研发上，TCL形成以美国、德国、新加坡和中国四大研发中心，在液晶电视及3C数字电视、IPTV和无线互联技术的开发和应用领域具有明显优势，确保了TCL液晶电视新品的开发速度处于全球领先地位。
中怡康市场研究分析师指出，TCL液晶电视之所以取得良好业绩，在于其产品品质优良、产品线全球布局提前完成以及正确的市场营销策略的实施。
从4月份开始，TCL先后推出了银弧系列、B66系列液晶电视新品，尤其在9月份薄典系列新品上市以来，取得了良好的市场反应，仅华南地区的销量就已经超过15000台。
TCL能够迅速适应市场变化，是因为其具备了巨大的产能保障。早在今年6月，两条年产能130万台的液晶电视生产线即于TCL惠州基地建成投产；11月，以平板电视为主要产品的TCL无锡工业园也正式投产，TCL自此全面完成了以中国、墨西哥、波兰、泰国四大生产基地为中轴的全球液晶电视生产布局。至此，TCL已经形成了完整的液晶电视产品线全球布局。史万文进一步表示，到2006年底，TCL将形成600万台的液晶电视产能，从而基本满足在北美、欧洲和中国三大核心市场的销售需求。
为实现在液晶电视领域里的全球优势，TCL正在全面向国际先进水准看齐，最新款的“薄典”和“银弧”系列产品均按照欧盟RoHS环保指令标准设计制造，而“银弧”更已通过欧盟和北美的多项品质认证，成为TCL在全球范围内的液晶电视主力机型。日前，中国质量认证中心（CQC）主任李怀林称，TCL已经在液晶电视领域里首家获得了“全球品质通行证”。
针对TCL在液晶电视领域实施的“小猪按门铃，大猪来进食”的成功营销策略，有学者就此归纳提炼成了中国彩电业的“新智猪博弈论”观点。按照这一观点，TCL等企业通过前期缜密布局，规避了液晶电视市场前期导入的诸多风险，以最小的代价换取了最大回报。逐步主宰国内液晶电视市场的巨头们有可能把国内领先优势转化为全球角力的力量来源。
史万文冀望TCL能在2006年液晶电视全球第一阵营中有更出色的表现，并获取10%以上的市场份额，向全球液晶电视领头羊发起强有力的冲击。

5. CECT的市场调查

与国际厂商相比，国产手机在品牌、技术、成本、资本等诸多方面都不再具有优势，那么拿什么去竞争？

在三大国际品牌占据了66.7％市场份额的中国手机市场，国产品牌已经处于一片“红海”之中。在诸多方面，国产手机品牌与国际品牌有明显不足，国产品牌一直没有掌握手机产业的核心技术；由于投入不足没有形成品牌优势；在中国耕耘十多年的国际品牌，已经完全谙熟中国市场，国产品牌在渠道和本土化方面也没有任何优势；在全球化采购、全球化制造的今天，国产手机的成本优势已荡然无存；国际品牌都是境外上市公司，背后有强大的资本力量支撑。那么，国产手机还能用什么与国际品牌竞争？

国产手机品牌还处在国际品牌的包围中，重重压在国产手机厂商头上的两座大山是品牌和核心技术。而现在已经是市场经济的中国市场，国际手机品牌已经不能像彩电行业原来那样通过技术来换市场，中国企业必须要自主研发，核心技术研发需要投入大量的人力和财力。品牌是企业竞争实力的综合体现，需要企业投入大量的财力来塑造品牌形象，同时也要提高产品质量、功能、设计、售后服务等等。

但是，核心技术和品牌需要大量的钱来投入，在国产手机市场的一片“红海”中已经有包括国际品牌在内的很多企业败下阵来的情况下，谁有钱投，谁敢投？手机市场虽然很大，却越来越集中，10％的企业控制70％的市场，大部分手机企业还在艰难度日，很多企业逐步开始沦为OEM厂商或退市，最近两三年的时间，有10个左右曾经在市场上活跃的手机品牌，开始远离了人们的生活，如南方高科、熊猫、易美、托普等国产手机品牌。

仅占2.4％市场份额的中电通信（CECT）于2007年5月3日，借壳侨兴移动，成为国内第一家成功登陆纽约证券交易所的国产手机境外上市公司。纽交所对上市企业要求非常苛刻，解读CECT如何在一片“红海”中找到“蓝海”，成为境外资本市场的宠儿，无疑给国产手机品牌带来新的启示，也同样给某些还在与国际品牌苦苦竞争的行业带来新的启迪。

有效的成本控制使经营目标回归利润

反思国产手机发展历程，回归到根本是中国企业没有解决企业的持续盈利能力，好像陷入了“没有规模就没有市场、没有规模就没有盈利能力”这种商业思维怪圈。总会有这样一些理想主义者，他们先给自己画一个“饼”：这个市场有很大很大，我在这里能够做到多大。然后按照假定的“能够”开始自己“理想”之旅，没有品牌、没有核心技术、没有关系，我们有市场、有熟悉本土化市场的人才，可以通过规模和价格战与跨国企业抗争，赢得市场后再投入研发和品牌。结果我们发现，这种理想主义思维行不通了，原因很简单，跨国公司十几年的中国市场运作，已经谙熟中国人的商业思维，原来假定的优势已经不是优势甚至成了陷阱，例如，规模带来了库存，手机换代快，库存时间长就得低价甩货，不做规模生产线又空闲，但是消费者认可的还是品牌和质量。

企业的最终目标是利润，如果没有利润，研发、品牌就无从谈起，质量也无法得到保证。侨兴集团秉承在电话机市场成熟的运营经验，2002年入主CECT，开始了新的手机商业之旅。侨兴集团摒弃了手机行业原有理想主义思维，重新给自己画“饼”，这个“饼”不是市场之“饼”，而是具有可持续盈利能力的商业模式。可持续盈利能力需要企业生命系统是有机的整体，核心是企业要有利润，利润是从成本控制开始到掌握市场结束。

CECT在研发方面，集中研发力量和有限的资金在差异化产品的开发上；CECT不打品牌广告，通过差异化营销策略导入电视直销带动店面销售；差异化的产品定位也使CECT获取了更大的市场空间。差异化思维根本还在于时刻要反省自己，还有哪地方没有别人好、与别人做得一样，不断提醒自己要创新，只有创新才有成功的可能。

小小手机，电话、短信、音乐、拍照、24小时开机等等，玩弄于股掌，是被触摸和使用最频繁的个人用品。由于频繁的手指触摸，对产品质量和性能要求很高，国产手机败也是败在质量和性能上。CECT采取与电子制造服务厂（EMS）合作的模式来平衡成本和质量两者的关系。CECT自建一定规模的生产能力，新品研发和试制由自己完成，部分成熟的产品由EMS来完成生产加工，但是采购、品质控制均由CECT自己来做。

清晰的差异化思维使利润得以实现

在对CECT调研时，始终能够感受到CECT各个层面的人都在讲“差异化”，“差异化”是CECT人的商业思维。CECT始终应用差异化思维来进行研发和创新，将差异化贯穿于企业的各个环节，降低产品成本，提高市场地位。

CECT研发上集中开发的是差异化产品，在差异化市场上通过精耕细作，寻找更大的市场空间。通过发掘消费者的潜在需求以后，发现消费热点，点燃消费需求，改变消费习惯。通过提供高附加值的产品给消费者，让消费者获得高回报产品的同时，企业达到好的市场表现和财务回报，这是一个双赢的结果。CECT认为，手机听音乐、拍照、录音、上网等等功能已经成为手机的最基本的功能，不能形成差异化产品，CECT坚持“人无我有，人有我弃”的产品开发策略，从满足消费者根本需求为出发点，提出差异化产品的研发策略。从2004年到2007年上半年，CECT相继推出的Mini PDA手机、超长待机手机、指纹识别手机引领了行业的三次潮流。

差异化的品牌定位也为CECT手机带来了广阔的市场空间，同时也避免了与国际品牌的正面竞争。一般来说，定位于高端市场，老百姓偏重于品牌，定位于低端市场，一定是打规模，没有规模，企业难以生存。如上图，国际品牌手机从原来的2、6、9象限延伸到1、2、5、6、9象限，从高、中、低端全线出击，国内品牌还是在低端市场第1象限发力，价格低了规模又没有做上去，利润没有了，使大部分企业陷入困境。CECT手机定位在中端，具体来讲，在低端里面的高端和高端里面的低端。传统定位是什么样的价格买什么功能的产品，而在CECT采取的策略中，低价可以买到更好功能的产品，最好功能的产品用较低的价格就可以买到，直接进行差异化定位，不与强势企业正面竞争，将市场定位在图一的4、8象限。

CECT引入电视直销的差异化营销模式，大大降低了营销成本，提高销售利润。随着橡果国际在境外上市，电视购物在原来人们印象中的“垃圾时间做垃圾产品”一下子变成了聚宝盆，引起了传统行业的关注。传统的电视购物是厂商将产品外包电视购物商，消费者通过电话订货来购买，店面不直接销售。CECT与多家电视购物商合作，通过电视购物将电话订购与传统店面结合起来，同时将店面销售的一部分利润给电视购物商。CECT用电视直销目的不是为了卖产品，而是为了让差异化卖点能够更好地传递给消费者，让消费者来进行正确的选择，这种宣传正好是配合CECT的差异化产品。电视直销对传统渠道有非常大的拉动作用，因为消费者如果接受这个卖点，不一定电话订购，会到卖场去购物，这样营销网络可以借着这个机会渗透下去，对营销渠道也是很好的提升。

“红海”中的企业之争是商业模式之争

综观国产手机品牌与国际品牌的竞争，还是停留在营销模式的竞争上。在最近两年进入市场的不少新品牌，如长虹、奥克斯等，在操作方式上，还是停留在加强与渠道的合作，与大卖场的直接合作，很多手机企业甚至直接把核心经销商当作分公司一样进行支持，目前就连TCL手机也开始用这一方式进行运作，但是都难以达到立竿见影的效果。

解密CECT成功密码，不是单独在于一个好的营销模式、一个好的市场定位、一项核心的技术，而是在于整体商业模式的成功设计。CECT基于差异化思维贯穿于从产品研发到生产制造、从品牌定位到营销手段，大大降低产品成本，使得CECT手机使用价格竞争策略得到有力保障。

CECT将经营目标回归到利润而不是快速增加市场份额的战略思维成功打动投资者们，登录纽交所后为CECT带来了充足的资金去加大研发力度和改善生产条件，提高企业的核心竞争能力，打造具有可持续盈利能力的企业，也只有这样才能与强大的国际品牌竞争，才有可能取得未来的市场地位。

国产手机整体竞争力不强已是不争事实，未来能够突破国际品牌包围的是联想、夏新、还是CECT？我们拭目以待！

6. TCL电视怎么样

电视的质量不是一朝一夕就能提升上来的，一定需要有长时间的技术和经验积累，才能让自身电视产品的品质获提升。

TCL作为一个有40年历史的品牌，其在电视产品上造诣不是一些新兴企业可以比拟的。如今TCL在全球妥妥的世界级品牌。去年全球出货量高达3534万台，超过了小米+海信之和位居全球前二。
此外就是研发，单单2020年，TCL全球研发投入超96.4亿元，同比增长36.5%。到了今年，增速更是惊人，1-9月三个季度，TCL研发方面投入的资金就超过一百亿。

说起Mini LED技术，将TCL形容为Mini LED领跑者毫不为过，因为在众多品牌中，TCL是最早进行Mini LED研发布局并实现量产的企业，而在后续的产品矩阵扩充历程中，TCL永远先人一步，并实现了90%的全球销量占比。

7. tcl电视机怎么样 tcl电视机价格如何

导语：tcl这是我们大家再熟悉不过的一个品牌了，因为我们在日常生活中经常能够见到或者是使用到tcl旗下生产的产品，包括各种类型的电视机，各种显示器以及一些其它产品。tcl电视机在市场上的知名度更是非常的高。那么tcl电视机到底怎么样呢?它的市场价格高低呢?今天小编就来给大家简单的介绍一下关于tcl电视机以及它的型号和价格方面的情况，供大家参考。

tcl电视机怎么样：

首先我们先来看一下tcl电视机的基本情况，对它有一个简单的了解。tcl电视机，它是一个非常大的概念，它是tcl生产的电视机的总称，包括很多的具体的型号。tcl电视机的种类以及型号都是非常多的，有液晶电视机、智能电视机以及移动电视机等等。tcl电视机因为质量好，价格合理而受到人们的欢迎。

tcl电视机型号有哪些?

tcl电视机的型号是非常多的，从该品牌创立到现在可以说是生产的无数台电视机了。现在比较流行的就是TCLD55A561U，这是一款刚上市不就得电视机，它是55英寸的超大屏幕，同时支持无线网络功能。还有这款TCLD49A561U也是非常不错的，其次还有TCLD42A561U、TCLD55A261爱奇艺以及TCLD55A620U等等都是非常知名的型号。

tcl电视机的报价：

最后我们再来看一下tcl电视机的价格方面的情况。总体上来说tcl电视机的价格是比较高的。像这款TCLD55A620U，它的售价在3699元左右，属于非常高的了。还有这款TCLD55A261爱奇艺，它的价格更高，达到了4999元。每个型号的电视机价格都是各不相同的，一般都是在2000-5000元左右。在电视机价格总体下滑的今天，tcl的电视机能够保持这么高的价格主要就是因为它的产品质量高，显示效果好，能够给人们带来全新的视觉感受。

以上就是小编今天为大家介绍的关于tcl电视机以及tcl电视机的性能和市场价价格方面的一些情况，希望大家看过之后能够对tcl电视机有所了解。其实tcl电视机型号是非常的多的，我们在这里介绍的只是其中比较常见的比较知名的一些型号的产品。tcl电视机的市场价格也是各不相同的，每个型号的电视机在不同时期的售价也是各不相同的，我们在购买的时候一定要具体咨询它的价格。对于tcl电视机以及相关方面大家还有什么不明白的地方的话请继续关注我们发布的其它内容。