❶ 市场调查与预测伊利公司为什么采用滚雪球抽样案例分析
滚雪球抽样是指先随机选择一些被访者并对其实施访问，再请他们提供另外一些属版于所权研究目标总体的调查对象，根据所形成的线索选择此后的调查对象。
滚雪球抽样可以根据某些样本特征对样本进行控制，适用寻找一些在总体中十分稀少的人物。
滚雪球抽样的调查费用相对较少，然而这种成本的节约是以调查质量的降低为代价的。整个样本很可能出现偏差，因为那些个体的名单来
源于那些最初调查过的人，而他们之间可能十分相似，因此，样本可能不能很好地代表整个总体。另外，如果被调查者不愿意提供人员来接受调查，那么这种方法就
会受阻。
❷ 求“市场调查建议书”和“市场调查大纲”
对项目背景的理解
研究模型和方法
项目规划
项目报价
项目质量的保障
❸ 伊利牛奶市场调查报告
http://www.chinacir.com.cn/search/hlsearch.asp
中国产业竞争情报网的关于牛奶方面的行业报告，我看你还是综合提炼内修改~~~~·作出自己容的报告、就可以咯。
❹ 关于牛奶的调查报告
报告简介
据统计，近年来中国婴儿配方奶粉市场每年呈现两位数的高速增长，正在取代日本，成为仅次于美国的全球第二大婴儿配方奶粉市场，规模将在50亿元左右。中国是全球婴幼儿配方奶粉发展潜力最大的市场。专家预测，2006年我国高档婴儿奶粉市场规模将接近50亿元。
我国大大小小的乳制品生产企业约有1500家，其中大部分企业都生产婴幼儿配方奶粉，但取得婴幼儿配方奶粉许可证的企业只有40多家，市场集中度较低。婴幼儿配方奶粉占其总量的三分之一以上，但高档婴幼儿配方奶粉的比例却远不到三分之一。
长期以来，这个庞大的市场一直为国外品牌所垄断。特别在高端市场，洋品牌占据绝对的优势。雀巢、惠氏、多美滋、雅培等国外品牌占据的市场份额高达80%—90%。
2005年上半年婴幼儿配方奶粉的全国销售额比2004年同期增长了49．2％，而高档品牌的增长率达到了84％。在竞争激烈的1－3岁幼儿配方奶粉市场，高档品牌的份额已迅速增长到半壁江山。除了外资品牌之外，国产奶粉也纷纷谋求升级发展。
我国婴儿乳品行业的低端市场占54％的份额，中高端市场的份额与之基本持平，洋品牌主要争夺利润相对丰厚的中高端市场，而不急于将产品线向下延伸。市场上婴儿奶粉的价格差异很大，本土低端品牌与高端洋品牌的等量产品价格相差5倍甚至更多。在产量上，洋品牌和本土品牌也基本持平。本土品牌的品牌集中度不高，产量最大的三大品牌“完达山”、“三鹿”和“伊利”的总产量不过市场份额的27％，而“雀巢”、“惠氏”、“多美滋”三大洋品牌的总产量的市场份额达44％。
我国婴幼儿配方奶粉发展现状：1、起步较晚，发展迅速；2、产品配方设计不断完善；3、市场集中度较低。
中国婴幼儿奶粉年需30万吨
中国婴幼儿食品市场潜力最大，从2005年的数据来看，原本就差距不大的中国与日本市场，差距还在不断缩小，预计在今后的3～5年内，中国将取代日本，成为婴幼儿奶粉消费的第二大国，从现在开始到未来几年，中国的婴幼儿配方奶粉增长都会驰骋在高速车道上。
我国每年大约有1700万婴儿，就算其中80％能够得到母乳喂养，那么还有20％，也就是340万婴儿没有母乳，需要用奶粉来喂养。每个孩子每年需要27．2公斤奶粉，这样每年的婴幼儿奶粉市场就需要30万吨，而排除其它因素，50％的市场也要15万吨。我国现在一年的婴幼儿奶粉产量仅8—10万吨，所以市场空间还很大
❺ 求：一份市场调查建议书（高分）
白帝乳业市场调查建议书
背景：
1． 公司简介：安徽白帝乳业有限公司是安徽省规模最大的、知名度最高的乳业公司，白帝集团于1995年正式启用注册“白帝”品牌商标，白帝的寓意为“白色的帝王”意为企业要成为地方乳业的龙头，安徽白帝乳业有限公司于2002年5月与新希望合作已正式注册成立，在这多年之中白帝企业的发展非常迅速，并创建了良好的企业文化，自从新希望加入后带来了先进的管理经验和雄厚的资金，加上白帝本身很好的产品量和声誉，所以才能在外来品牌纷纷抢占市场之时，白帝还以日销售30万余份名列安徽前茅。
2． 市场竞争：乳品已成为大众的生活必需品，人们越来越重视科学合理的饮食观，与之情乳品市场竞争越来越激烈，蒙牛和伊利占据了市场的半壁江山，成为乳业的龙头老大，在此光明三鹿等都远超于白帝，这些乳品已侵袭安徽市场，这对白帝来说是一个极大的挑战，在诸多品牌竞争能力下，白帝仅以“近在身边，当然新鲜”来打动消费者已是远远不够的，所以白帝需要采取多种促销方式，多种战略方式以扩大销售和知名度，占据市场份额。
建议：
1． 调查对象：经过多次讨论与研究，可将调查地域定在合肥市蜀山区各个知名小区及街道。于现在经济开发区的建设，将会有大量市民移居开发区，他们的生活水平与见解具有一定的代表性、客观性和科学工作者性，调查对象为两个阶段的人群，一种是40-60岁，一种是20-30岁，在20-30岁的人群中女性是关键，因为女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的习惯性，他们追求时尚、个性、高档与品味，年轻人是现代消费中一支强大的有生力量，是众多企业既定的目标。
2． 调查方法：实地访问、拦截式访问、问卷式。
3． 调查目的及内容：
① 目的：
了解白帝在消费者心目中的地位（对白帝的认知、态度、消费行为）
探索白帝在市场中的问题和机会点。
树立白帝在乳业市场中所具有良好的企业形象。
② 内容：
品牌定位：可从白帝的知名度、信誉度、品牌形象着手
消费者定位：购买习惯及偏好
产品定位：价格、广告、包装、促销方式等。
4． 资料收集：
① 可向专业提供商 业数据的调查公司购买
② 可上网搜寻
③ 直接的问卷访问
5． 物资和经费：
调查方案设计费与策划费、抽样费与实施费、问卷设计费、问卷印装订费、调查实施费、调研报告撰写费。
6．调查员介绍：
⑴有高度的责任心和敬业精神
⑵对调查工作有热心、感兴趣、愿意接触和子解社会
⑶诚实可靠、勤勉耐劳
⑷客观公正不存偏见
⑸仪表大方端正、态度亲切平易近人，以外向性格为主
⑹有较高的文化素养和必要的市场调查知识，经验优先
7．总结：
我们是从市场调查的一般流程及结合白帝乳业实际情况进行建议的，以供贵公司参考，实施过程中得做好监督与管理的工作，抽样控制、质量控制和检查、问卷复核。
服务公司：CA国际广告有限公司
服务客户：安徽白帝乳业集团
撰搞时间：2005年11月27日
❻ 根据伊利与蒙牛的STP战略分析,得出伊利的优化方面，从产品，价格，渠道，推广方面谈
摘要 蒙牛营销策略分析
❼ 市场调查中的计划书，调查书，策划书
先建议书 后计划书 两个可以组合在一起写，写两套方案，让领导选，最后出策划书。 计划和建议书大致上一样的，不要分的那么清楚，至于策划书要专业的，看你的市场功底了，最好时罗列一个 提纲。
❽ 伊利的盈利模式是什么
人们越来越偏向健康的饮食。而奶制品营养丰富，能够满足人们对营养的需求。据 2016 年的饮食调查报告显示，我国城乡居民每人实际上对奶制品的摄入量赶不上其原则上应该的摄入量。由此可见，乳制品的需求量还会有重大突破，销售空间有待挖掘。近些年来，乳制品安全问题时有发生，国家开始对乳制品行业严格管控，加强其生产资质的审核，提高了乳制品行业市场准入水平，大力规划乳制品行业的发展。在此严峻的政策环境下，全行业内出现优胜劣汰的局面，国内的大品牌凭借其雄厚的资本，创新的技术，多样的产品，展现出卓越的领先地位和强劲的发展势头，市场份额急剧大增，抢占了中小品牌的市场份额。因为中小企业在资金、技术和渠道上的滞后，导致市场份额向大型品牌倾斜，因此恶性循环，缺少资金的支持而最终退出市场，市场份额集中于几个大品牌，这些大型企业积极利用有利因素强大自我，扩大规模，在行业中争夺一席之位。所以企业应该思考在市场竞争中如何谋求生存与发展，寻找有利于自己的盈利模式，获得健康、长久的盈利。本文将文献分析与案例分析相结合，首先阐述了伊利集团盈利模式的背景、意义以及文献综述；其次，应用盈利模式的基础理论，选取特定的评价指标从五个构成要素分析伊利的盈利模式是否合理；然后，针对盈利模式构成要素的分析与研究得出伊利集团盈利模式的相关结论，伊利以客户为中心，不断进行技术创新，研究开发新产品以适应不同消费者的需求。不断发掘利润点以稳定和开拓利润源。伊利集团布局全产业链，加强奶源安全控制，全力塑造高质量的品牌定位，充分发挥利润杠杆作用。伊利集团积极与国际合作，加强研发和渠道开拓，积极学习并应用成熟可行的管理经验和先进技术，建立有力的利润屏障。伊利集团生产多元化产品，注重利润点的开发，值得行业内企业借鉴。同时伊利的盈利模式在某些方面稍有不足，如利润源不稳定，广告费用投入过多，针对这些问题提出了相关建议，伊利集团应该积极寻找新的利润源以稳定收益，并且注意广告费用的投入，提高广告创收效率。