⑴ 用波特五力模型分析苹果公司的外部环境
一．供应商议价能力
夏普是苹果液晶屏的主要供应商，占总量的四分之一；富士康至苹果全球最主要的组装生产商；三星是iPad2最重要的零部件供应商。苹果公司针对供应商主要采取以下策略：
1. 大规模标准化战略
苹果公司的手机产品数量少、规格统一，仅有一种机型使所有零部件都是一样的，这大大减少了模型制造费用，也就有理由压低制造商的价位，以2011年为例，共生产9000万台手机，富士康最为供应商仅仅获取1.8%的利润，而苹果公司的利润率高达58.5%；
2. 降低生产技术含量
苹果的供应商众多，而每一个供应商生产单一的零部件，这都使生产难道大大降低，这又称为苹果压低价位的主要理由；
3. 零部件垄断协议
为垄断零部件，甚至可为供应商引进特殊设备或新建工厂，提出不得外销他人的协议，而且在零部件的设计上降低兼容性都为了进一步加强对零部件供应商的垄断；
4. 充分利用廉价的劳动力
苹果约有88%的供应商位于亚洲，其中中国占44%，位于美国本土的仅占11%，充分利用亚洲地区的廉价劳动力；
综合以上因素，供应商因技术含量低、劳动力廉价具有较低的议价能力，促使苹果成本大幅度降低，但是由于苹果为供应商所提供的利润空间过小、产品兼容性差，使大量的供应商危机感增强；且美国政府为增加就业率，对于本土生产提供税收上的优惠，因此库克于12年宣称，苹果将花费1亿多美元将一些工厂引回美国。
二．客户的议价、交涉能力
苹果的主要购买者为中青年群体以及高收入阶层，苹果的产品恰恰可以满足这些消费全体对于时尚、品牌和个性化的追求；苹果在产品研发创新上做出来大量的努力，成为行业的领军者，一度被评为“全球最具创新力的公司”，这都使苹果的产品更为出色，这些都帮助苹果培养了大批的忠实的消费群体，拥有强大的品牌号召力，消费者的狂热使得他们丧失了议价能力。
三．现有竞争者的竞争能力
苹果现在主要的竞争对手有：
手机：三星、诺基亚、索尼等；
优势：1.人性化的操作设计；
2.软件拓展性强；
3.稳定的控制系统；
4.强大的品牌号召力；
弱势：1.定价较高；
2.玻璃显示屏易碎；
平板电脑：微软、谷歌、亚马逊、英特尔等；
优势：1.采用了高端的IPS硬屏面板；
2.降低定价；
弱势：1.硬件设置较差（如：缺少前置摄像头、电池持续性低）；
音乐播放器：索尼、爱国者等；
优势：1.独特的造型设计；
2.“iPod + iTunes”组合销售模式；
3.产品提升空间大；
弱势：1.价格昂贵；
2.电池问题；
软件系统：谷歌android、微软windows等 ；
优势：1.人性化设计，易操作；
2.实用，设计精美占用CPU少；
弱势：1.兼容性差，需特定软件；
应用商店：微软、雷蒙德、亚马逊等；
苹果产品的发行总是可以掌握先机，把最新的技术带入市场，这不仅仅得易于公司内部保密性工作较好，更多是因对于自身和竞争对手的充分认识。
智能手机已成为苹果的主要盈利产品，虽然近年来苹果的利润持续走高，但是自07年苹果诞生，苹果所占市场份额逐渐变小，截止至2012年三星的市场份额已经超过了苹果。大量的利润并不代表好的发展前景，持续下降的市场份额在为苹果的进一步发展决策敲响警钟。只有保持创新上的优势才能保持强大的市场地位。
四．潜在进入者的竞争能力，
PC市场：由于市场格局和技术的先进性，进入壁垒高，资本需求大。而且已形成规模，潜在进入者少。
掌上娱乐终端：这类市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销渠道，将有更多的电子厂商出现来瓜分产品市场，就这一点来看，潜在进入者的竞争力较强。
五．替代品的威胁
因消费电子品正处于高速发展阶段，拥有最为先进的技术，因此仍具有较强的行业优势。但是随着多种交流平台的推广和发展，智能手机的通话与短信功能可能会被平板电脑的其他沟通方式所取代。
⑵ 分析苹果公司的营销策略有何特色
许多人都觉得苹果成功是靠iPhone、iPad等硬件设备，殊不知这些只是表象，真正让苹果市值全球第一是苹果的商业模式，可以这么说，苹果的经营模式可以领先3~5年。OSX系统是一个封闭的系统，全球有几十万技术员在给苹果开发各种应用，苹果无须支付一分钱工资，却可以按照销售3:7分成，让投资者看好苹果。
有人说苹果在中国很难成功，因为中国人会越狱，下载应用无须付费。但苹果还是会继续成功，因为他有自己的操作系统、他可以开发强大的手机CPU。谷歌花五千万美金购买的安卓系统是一个开放的系统，开放让开发者没有收入，而且应用质量稂莠不齐。苹果手机返修率只有1.7%，而安卓系统手机却高达20%。
更可怕的是苹果用户的大众化发展，除了白领用苹果，那些低收入的族群也在使用苹果，因为苹果变成了一种时尚化的产品。
苹果的营销策略就是：数位时尚！DIGITAL FASHION
⑶ 手机市场营销环境分析
已经非常的饱和了，这个营销环境分析，分析需要足够量的数据。
⑷ 苹果市场营销策略和诺基亚市场营销策略的分析
要写一本书喔！
⑸ 我想要一份关于苹果13的市场营销环境因素分析的报告从内外部因素分析
摘要 企业的营销环境指的是影响企业的市场营销管理能力、决定其能否有效地发展与维持与其目标顾客的交易关系的外在参与者和它们的影响力。营销环境主要由以下部分组成。
⑹ 谁能告诉我苹果的外部环境分析包括宏观环境（政治，经济，技术,社会文化,法律等）,行业的定义,行业特征
苹果的外部环境分析：（转）
五种竞争力量：
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
2．购买者：
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。
3．潜在的进入者：
目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
4．替代品：
iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。
IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YP-Z5、微软的Zune、Sandisk的Sansae，另有手机和音乐播放器整合在一起的产品，如摩托罗拉的Rockr等等。但分析家表示，凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品，苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇。
5．竞争者：
在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
在个人音乐播放器市场上， 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。
相关的统计表明，在过去的一年时间里，San－disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点，但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高，因此业内据此认为，Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态，加入挑战苹果iPod的行列。
⑺ 苹果电脑市场营销环境分析
品牌销售，口碑好，大家争相购买，水货行货两不误，直营代购也齐全。
⑻ 苹果公司的营销策略
苹果公司的营销策略主要分为两点：
一、iPhone的饥饿式营销策略
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
每隔一阵子才透露一点新信息的手法，使得iPhone的讨论声浪与人气不断维持及提升，各大讨论版上不断交换意见、比较信息，成功运用消费者的力量帮iPhone做免费的广告。iPhone在展示时也刻意隐藏手机画面上十二个图示中的其中一个，不但制造神秘性，也引发外界不断猜测这之下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这一图示具有浏览YouTube(编者注：世界上最大的视频分享网站)和上传、下载影片的惊喜功能。
二、iPhone的口碑营销策略
苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。有一个故事是关于“苹果”超级爱好者的，说的是一个中国男孩在他五岁时，他的父亲给他买了一台“苹果”电脑，爱上“苹果”的这名小男孩从此购买了关于“苹果”的所有个人设备。后来他应聘到一家世界级顶级公司，在那个顶级公司里他只做一件事，就是用“苹果”的电脑做PPT程序。再后来他回到中国，办了一个个人的“苹果”博物馆，自愿不拿工资推广“苹果”产品和文化，理由只有一个，就是喜欢。他喜欢“苹果”所有的功能，因为这些功能都是极致的。所以，我们可以看出，“苹果”产品出售的不仅仅是产品，而是一种“苹果”文化，它代表着创新、酷设计、以人为本、简单操作等等。