营销策划招标报价评分

① 招标项目中对投标方报价进行评分有哪些计算方法

分值构成

(总分100分)
报价部分：50分
商务部分：24分
技术部分：26分

评标基准价计算方法
投标人的投标报价高于招标控制价的为废标；
评标基准价=所有有效投标人投标报价的算术平均值*50%+招标控制价*50%。

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价
投标报价
50分
投标报价与评标基准价相等时得基本分45分；
投标报价高于评标基准价时，按每高1%在45分上扣1分的比例进行扣分，扣完为止；
投标报价低于评标基准价时，按每低1%在45分上加1分的比例进行加分，最多加5分；
当投标报价低于评标基准价5%时(不含5%)，按每再低1%在满分50分上扣1分的比例，直到扣完为止；
注：分值计算采用内插值法，保留二位小数。

商务部分
企业实力、信誉、业绩
14分
1.投标人信用被社会信用评级机构评定为AAA级,得3分，AA级，得2分，不满足得0分；
2.产品应用案例：投标主要产品在省内政法系统中具有应用案例，得3分，没有不得分。
3.公司业绩：（0－8分）
投标人每提供一份2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）的金额不少于100万元的类似项目业绩合同的得2分，最多得8分。
以上所要求的各种证明材料，必须在投标文件提供复印件（加盖公章），所有原件评标时审验。

承诺及售后服务保证
10分
1．投标人提出的招标范围外的其他实质性优惠条款和承诺，包括质保期内服务方式、质保期外服务方式及维保服务费用等，依据投标人的承诺情况在1-4分范围内打分；
2．投标人具有详细、全面的培训计划，视情况得1－3分；
3．投标人有完善的售后服务机制，能提供7*24小时响应服务，接到故障通知4小时内到达现场，在1-3分范围内打分。
技术部分
施工组织设计

18分
1.结合项目实际情况，根据所提供施工方案的合理性、实用性，在2-6分范围内打分；
2.根据投标人项目管理组织结构及人员构成情况，在1-4分范围内打分；
3.根据确保施工质量、安全的保证措施的可行性及合理性，施工进度计划合理性，在2-5分范围内打分；
4. 根据投标人的维护方案的合理、实用性，在1-3分范围内打分。
若以上各项若缺项或漏项，按0分计。

产品质量及技术资料
8分
1.产品质量：所投产品在同类产品中档次高，质量保证措施切实可行、合理、可靠；主要原材料、外协件来源清楚，由评委视情况在1-4分范围内打分；
2.主要产品具有完整的相关机构出具的检验证明资料、产品说明书等中文资料的, 由评委视情况在1-4分范围内打分。

四种工程常用的评标办法介绍
合理低价法：

评标委员会对通过初步评审和详细评审的投标文件，按其投标价得分由高到低的顺序，依次推荐前3名投标人为中标候选人(当投标价得分相等时，以投标价较低者优先)，招标人可以设定投标控制价上限 (取消下限，取消技术评分)。

适用范围：除技术特别复杂的特大桥和长大隧道工程外，采用合理低价法进行评标。

注意事项：招标人在出售招标文件时，应同时提供“工程量清单的数据应用软件盘”，“工程量清单的数据应用软件盘”中的格式、工程数量及运算定义等应保证投标人无法修改。

最低评价法

方法简介：由评标委员会推荐通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三个投标人为中标候选人。出现低于正常报价15%以下时，需要证明，否则作废标处理。如果中标，需要增加现金担保。

适用范围：使用世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款的项目和工程规模较小、技术含量较低的工程采用最低评标价法进行评标。

注意事项：建议招标人设立标底，严格控制低价抢标行为，标底应在开标时公布；在签定合同时要特别明确施工人员、设备的进场要求、工程进度要求，以及违约责任和处理措施。

综合评估法

方法简介：评标委员会对所有通过初步评审和详细评审的投标文件的评标价、财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，按综合评分由高到低排序，推荐综合评分得分最高的三个投标人为中标候选人。分有标底方式(标底应在开标时公布，在评标过程中仅作为参考，不能作为决定废标的直接依据)和无标底方式(与03范本相同)。

适用范围：本办法仅适用于技术特别复杂的特大桥梁和长大隧道工程。

注意事项：建议招标人设立标底，或设定投标控制价上限。

双信封评标法
方法简介：报价、清单与商务、技术标分别密封，分两次开标，先开技术标和商务标，评出前三名，再开报价标(与03范本相同)。

适用范围：适合规模较大、技术比较复杂或特别复杂的工程，但应按照本指导意见和项目的不同特点，采用合理低价法、最低评标价法或综合评估法 。

② 投标价格部分得分公式

例如：
投标人A,B,C,D,E投标报价分别为10万，8万，9万，8.8万，8.4万。根据评标办法，如果以上报价高于拦标价，那么进入详细评审：
最高报价10万，次高报价9万，次高报价10%为0.9万，10-9=1万>0.9万，所以10万应不作为评分基数。
最低报价8万，次低报价8.4万，次低报价10%为0.84万，8.4-8=0.4<0.84万，所以8万应作为评分基数。
基准值为：（8+8.4+8.8+9）/4=8.55万

③ 招标中价格评分都有那些方法怎么计算（没有标栏价）

方法一 以所有投标人报价平均值作为基准价计算依据

（1）评标价：投标函文字报价

（2）评标价平均值：除按第二章“投标人须知”5.2.2条规定当场宣布无效报价外，所有报价人的评标价去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值即为评审平均值（如参与评审价平均值计算的报价人少于5家时，不再去掉最高和最低值）

（3）评标基准价（选取其一）：

1、将评标价平均值下降 %作为评标基准价，

2、开标时抽取 某一系数作为下降幅度。

（4）评审价的偏差率计算

偏差率=100%*（投标人评标价-评标基准价）/评标基准价

（5）评审价得分计算

A报价人评审价＞评审基准价：评审价得分=F-偏差率×100×E1；

B报标人的评审价≤评标基准价：评审价得分=F+偏差率×100×E2。

(3)营销策划招标报价评分扩展阅读：

招标投标作用：

招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的作用主要体现在以下四个方面[3]：

(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益

我国社会主义市场经济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条 件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则。

通过招标采购， 让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。

(2) 通过招标投标提升企业竞争力

促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。

(3) 通过招标投标健全市场经济体系

维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全 现代市场经济体系。

④ 招标文件报价得分怎么算

方法一 以所有投标人报价平均值作为基准价计算依据
(1)评标价:投标函文字报价
(2)评标价平均值:除按第二章“投标人须知”5.2.2条规定当场宣布无效报价外，所有报价人的评标价去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值即为评审平均值(如参与评审价平均值计算的报价人少于5家时，不再去掉最高和最低值)
(3)评标基准价(选取其一):
□将评标价平均值下降 %作为评标基准价，
□开标时抽取 某一系数作为下降幅度。
(4)评审价的偏差率计算
偏差率=100%*(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价
(5)评审价得分计算
A报价人评审价＞评审基准价:
评审价得分=F-偏差率×100×E1;
B报标人的评审价≤评标基准价
评审价得分=F+偏差率×100×E2;
其中:
F-评审价权重分值，F= ;
E1是评审价每高于评标基准价一个百分点的扣分值，E1= ;
E2是评审价每低于评标基准价一个百分点的扣分值，E2= ;。

方法二 以最低有效投标报价作为基准价
(1)评标价:修正后的报价人最终报价
(2)评标基准价:通过初步评审的最低有效评标价
(3)评审价得分计算
评标价得分=评标基准价/评标价*权重分值

⑤ 投标报价得分计算方法是什么

投标报价计算得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。

货物项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于30%，不得高于60%；服务项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于10%，不得高于30%。

(5)营销策划招标报价评分扩展阅读：

投标报价编制要点：

1、熟悉工程预算的编制方法。

工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法。一般而言，工程预算是比较接近于发包单位的标底，对投标单位，它是投标报价最重要的依据。因此，必须熟悉和掌握工程预算的组成、原理、编制原则、依据和方法。这是做好报价工作的基础。

2、善于积累和运用各项技术经济指标

这项工作主要是把自己的每一项报价投标资料，按不同的结构类型分别加以分析解剖，统计出各项技术经济指标。如工程内容、工作量、结构特征、实物指标(主要材料)、货币指标(综合造价和单位造价)，和形象化指标(占直接费的百分比)等。

这项工作一方面可以自核同类型工程价格或投标报价，通过各种指标的对比分析，从宏观上发现其是否合理，另一方面，可以得到一些比较准确的指标，以充实和提高自己的业务水平。

3、研究报价技巧与策略，提高中标机会

一项工程报价的高低，或一项工程中哪些单价宜高些，哪些单价宜低些，这都要求报价有一定的策略和一定的技巧。

⑥ 招标时的评分办法有哪几种

经评审的最低投标价法（合理低价评标价法），综合评分评标价法主要是这两种，但是中间的计分规则很多种。

⑦ 招标评分标准

1、价格分意义不大，即使比最低价高出一倍，也还得15分；高出2倍，还得10分，评分方法价格敏感度较低，不利于价格竞争。
2、产品及材料质量（42分）是关键，尤其是“样品20分，主要从外观、材料、工艺等方面由评委在2~20分内评定”，决定于评委主观判断，打出十几分的差距不是不可能，完全可以将最低价得分优势抵消。“主要材料的品牌（至少包括板材、五金件、油漆等）；由评委在4~10分内打分”也很关键，主观因素也可以起作用。
3、其他条款规定的没有太大灵活性，主观操作余地不大。
综上所述：如果招标人意向比较明确的话，只要倾向性不要太过分，完全可以依照自己意志决定中标人（希望不是一家质量很差、价格超高的供应商，这样的招标结果社会舆论很难接受）。投标人一方面需要充分准备，确保拿到必须的分数；同时还要与招标人充分交流，确保主观印象分。奉劝中标人一声（如果是被内定中标的话），做事别太过分，即使按照招标流程中标，但高价中标的话，很可能产生不利社会影响（招标人的脸上也很难看滴）。

⑧ 投标报价得分计算公式

投标报价计算得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100。

货物项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于30%，不得高于60%；服务项目的价格分值占总分值的比重（权重）不得低于10%，不得高于30%。

(8)营销策划招标报价评分扩展阅读：

编制依据

(1)招标文件;

(2)招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等;

(3)工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等;

(4)招标人书面答复的有关资料;

(5)企业定额、类似工程的成本核算资料;

(6)其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。

在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。

⑨ 投标价格评分问题

假设有效最低价也就是基准价为a，其他人报价为b，那么其他人报价的价格得分为：
[ 1 - ( b - a ) / a ] X90分。也可以简化为：b/aX90分
比如基准价为5500元，其他一家报价为6000元，那么他的得分为：
[ 1 - ( 6000 - 5500) /5000 ] X 90 = (1-0.091)X90=0.909 X 90=81.81分。
请采纳。

⑩ 招标评分要求

制定招标评分标准，一般应遵循如下原则。
(1)以客观事实为依据。
评分细则应尽可能以客观存在为评分依据，明确规定各评标因素在各种具体客观情况下的得分值。以业绩因素为例，假如分配的分值为5分，评分细则就不能规定业绩好的得4～5分，一般的得2～3分，较差的得O--1分，而应以一定期间内实际销售额的多少或单份金额在一定限额以上的合同份数的多少规定相应的得分，因为“好、一般、较差”都是主观概念，不同的评审专家可能有不同看法，监督部门也无法认定评审专家对还是错。
(2)严格控制自由裁量权。
在评分细则中应尽可能少出现“由评委根据某某情况酌情打分”的字样，对那些确实不好用客观依据量化、细化的评分因素，也应将评委的自由裁量权控制在最小范围内。如技术方案、现场答辩、现场测试效果等确实无法描述的评分因素，评分细则应设定该因素的最低得分值，且最低得分不得少于该因素满分值的50%。
(3)得分应能明显分出高低。
每一个评分因素的评分细则都应当能使不同的投标人获得不同的分值，以便能分出高低，较容易得出评标结果。仍以业绩因素为例，满分为5分，如果通过市场调研得知一般投标人的年销售额都在200～1000万元之间，评分细则就不能规定年销售额超过200万元的得5分，也不能规定年销售额低于IOOO万元的不得分，因为这样就会导致大部分投标人全都得5分或都不得分，在各投标人之问分不出高低，或很容易得到相等的得分。
(4)执行国家规定，体现国家政策。
如关于价格分的评分细则，目前财政部专门下发了《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财库[2007]2号），规定政府采购服务项目采购采用综合评分法的，价格分统一采用低价优先法计算，招标采购单位制定价格因素评分细则时应严格执行这一规定。
(5)评分标准应便于评审。
评分细则不要太繁琐，也不要以不便审定的事实为评分依据。仍以业绩因素为倒，评分细则规定的得分档次不要太多，以3～5档为宜，规定的评分依据也不宜为销售总收入，因为销售收入的真伪和计算口径是一个很难评定的问题，各评委、各投标人都可能有自己的看法，最好以一定时间内的单份金额在某数额以上合同份数为得分依据，且要求合同原件带至现场，这样既便于核查，又便于计算得丹。
(6)细则横向比较。
对不同评分因素的评分细则进行横向比较，目的在于保证各因素的单位分值含金量大体相当。比如某采购人在采购企业管理软件时，在价格因素评分细则中规定，投标人投标报价高于基准报价的，每i留1%扣O.I分，同时在售后服务因素评分细则中规定，投标人响应招标文件要求的得7分，投标人提出其他服务措施的，由评委酌情给l～3分。从中可以看出，投标人提高报价10%才扣1分，而多提出几条其他服务承诺就可能得3分，这服务分的舍金量显然比价格分的含金量小得多。
制定评分标准的过程实际上是一个反复研究、不断完善的过程，上述原则也不是截然分开的，它是一个有机的整体，在确定评分因素时要考虑它的权重及评分细则，在制定评分细则时有可能发现新的需要，增加的评分因素，在对各评分因素的评分细则进行横向比较时有可能发现某些评分因素的评分细则有缺陷，需要调整，甚至要对评分因素的权重进行重新分配。只有通过反复研究、不断完善才能制定出科学合理的评分标准。