⑴ 西宁鸿策房地产营销策划有限公司怎么样
西宁鸿策房地产营销策划有限公司是2017-07-11在青海省西宁市城北区注册成立的有限责任公司(自然专人投资或控股)，注属册地址位于西宁市创业孵化基地(宁张路44号1号楼1001室)。
西宁鸿策房地产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91630104MA7574AR81，企业法人李勤，目前企业处于注销状态。
西宁鸿策房地产营销策划有限公司的经营范围是：房地产营销策划、企业营销策划、企业形象策划；房屋中介服务；企业管理咨询、人力资源信息咨询；人才信息咨询服务；商务信息咨询；会议会展服务；广告设计、制作、代理（上述经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）※※※。
西宁鸿策房地产营销策划有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
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⑵ 企业营销策划人员已具备哪些能力
营销策划人员必备的基础素质和能力
策划是一种跨学科的行为，因此作为策划人就应该具有综合能力。这其中具体包括：创意能力、创新能力、市场调研能力、组织能力、洞察能力、整合能力和执行能力。
创意能力
在当今的社会主义经济条件下，市场是一切财富的源泉。谁不研究市场，谁就将在商战中败北，而要在商战中取胜，最大的法宝就是创意。
创意是脑力的创造性思维，是人们面对一个具体问题所进行的异于他人、并导致新颖而有效地提出解决方案的思维过程，创意是镶嵌在创造学、投资学、思维学、经营学、预测学、心理学皇冠上的一颗璀璨明珠。在现代经济生活中，创意之花处处争奇斗艳，芬芳袭人。要想懂得策划，必须懂得创意。
创意作为创造性思维不是一种单一的思维形式，而是多种思维形式的总和。它不是一般性的思维活动，而是一般思维的继承和发展，是对事物的本质发展、发展规律和事物的相互联系更系统、更深刻、更全面、更新颖的发现、理解和把握。
创意是企业策划人心智的最高体现，是企业策划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。创意能力首先要求，策划人必须运用形象思维描绘出企业策划全局的框架，然后再用简洁的语言描绘企业策划的概要，并能够充分把握人力资源、物力资源、财力资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。
创意如同建筑中的框架结构，是企业策划的重要因素。创意是否合理，将决定企业的成败。例如，微软公司在1998年对陷入危机的苹果电脑公司注资1.5亿美元，使昔日的竞争对手的险情有所缓解，这一创意震惊了世界的同行。那么，比尔•盖茨的这种做法的意义何在？
首先，他的这种创意旨在使微软公司在商业性竞争中寻求新的能量补充。毕竟，苹果公司曾经是一家辉煌的电脑霸主，尽管元气大伤，但其潜在势力仍然不可低估，况且，许多电脑公司在苹果公司乏力的时候，谋求与其合作。而微软公司的一些主要竞争对手，如IBM公司、Oracle公司、Sun公司，特别是网景公司都在借助和苹果的合作来与微软公司明争暗斗。因此，比尔•盖茨的这种创意，有可能提高微软公司经营的安全度。
其次，如果苹果公司彻底垮了，那么微软公司操作系统软件的市场占有率将达到约92%。按照美国《反垄断法》规定，如果某一个企业的市场占有率超过一定标准，而且市场中无对应的制衡产品，它就要面临反垄断方面的调查。一旦苹果公司不存在，按反垄断法，微软公司就要受到美国司法部门和联邦贸易委员会的质疑。如若这样，微软公司为这场诉讼要付出的费用将大大超过它能从苹果公司让出的市场份额中赚取的利润。
第三，在网上浏览器方面，由于网景公司捷足先登，占领了大部分市场，微软公司一直在暗中寻求机会，试图夺回自己在网络电脑方面的优势。现在，由于与苹果公司的联手，微软公司就可以将自己生产的因特网搜寻器附装在每一台苹果电脑的包装盒里，用户如果想用网景浏览器，就得自己去买软件，自己安装，很不方便。这就为微软公司的因特网搜寻器增加了竞争获胜的 筹码。
最后，比尔•盖茨的创意还在于拉苹果公司入怀，以缓解其他大的软件公司联手开发的Java程序语言所造成的威胁程度。
可见，作为策划人，创意能力是最基本的素质。
创新能力
策划与创新就像一对形影不离的孪生兄弟，任何高明的策划都离不开创新。
市场变幻莫测，竞争日趋激烈，现代策划者必须要善于从实际出发，敢于承担风险，不断创新。惟有及时抓住问题，解决问题，创造性地开展工作，才能使自己立于不败之地。夜郎自大，固步自封，墨守成规者是不可能成为优秀的策划者的，即使你本人不是一位非常有创见的策划者，也应善于发现和运用别人的创造力。因此，可以说创新意识是现代策划者的基本意识，创新能力是现代策划者的最本质的能力。创新既不是想入非非，也不是关起门来苦思冥想所能得到的，重在创造性的思维。
创造性思维虽是一种复杂的、高级的心智活动，但绝不是神秘莫测、高不可攀，仅属少数的天才所有。
根据现代策划的特点和要求，作为一个出色的策划者，要想策划出超凡脱俗的经典方案，最为主要的是要冲破旧的观念和习惯势力的影响，尤其应摆脱以下几个不良因素的制约和束缚：
1. 破除畏惧心理
人的创新活动在本质上是传统的，而传统的东西又总是比较强大的。这就特别需要策划者去克服畏惧心理，一往无前地去拼争，在强手如林的策划世界中争得一席之地。
2. 克服习惯势力
思维定势的积极面在于保持思维活动的稳定性和一致性，表现为知识经验的积累和思路的流畅；其消极面在于阻碍人类思维的灵活性，反映出思维活动的惰性和呆板，表现为思路的陈旧和狭窄。一个策划者只有利用其积极的一面，克服其消极的一面，才易于形成正面的判断，产生出奇制胜的效果。
3. 相信自己，打消自卑
在创造难题面前，人之所以会产生自卑，其主要原因就在于对创造的本质缺乏正确的认识，过高地估计了创造活动的难度，过分相信已有的原理或结论。
在真正的创新活动中，人是没有高低贵贱之分的，也没有难以逾越的鸿沟。只要相信自己，敢于向权威和现实挑战，善于思考问题，不怕失败，就一定能收到意想不到的奇效。
4. 摆脱怠情，勤奋自励
从历史上看，创新总是与勤奋者、勇敢者为伴。那些贪图安逸而不肯吃苦，缺乏不达目的誓不罢休顽强精神的人，从来就没有成功的。对策划者来说，在仰慕创新者的辉煌战果时，切莫忘记其过程的艰辛。要知道，创新者的每一个进步，每一次成功，都是血汗铸成的。策划者只有以不畏艰险的胆量和毅力，勇敢地接受人生的挑战，不怕挫折，不怕失败，尽心尽力地去参与社会竞争，才能为人类社会的进步作出自己应有的贡献。
被西方传媒誉为“蓝色巨人救世主”的IBM公司总裁路易斯•格斯特纳的创新能力使得IBM重振雄风，取得辉煌的业绩。
绰号“蓝色巨人”的IBM公司，鼎盛于20世纪80年代，曾经雄居于《财富》杂志评选的世界500强的第二位，长期以来IBM执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争的堡垒。但是，进入90年代，整个计算机产业的竞争格局发生了重大的变化，由少数大公司垄断技术、瓜分市场的昔日美景已经散尽，个人电脑和工作站技术发展迅速。但IBM公司没有及时进行创新，仍然固执坚持以大型主机系统为核心的经营战略，错失良机。从1991年开始连续三年严重亏损，1993年更是创下了美国企业年度经营亏损81亿美元的天文数字。股东的信心严重受损，股价一路下泻，从1987年的175美元跌到1993年的41美元的最低谷。美国舆论称之为“国家的灾难”，就连刚上台不久的克林顿总统也对此深表惋惜，这时的IBM已经到了最危急的时刻。前任总裁埃克斯引咎辞职，而路易斯•格斯特纳临危受命，接任IBM公司总裁职务。
这位靠经营香烟和快餐起家，对计算机外行的人，正是靠着不断的创新，使IBM恢复了往日的辉煌。
他认为IBM公司最需要的是一种远见，而这种远见来自于创新。他在接任总裁后，对人事、技术、营销、合作等各个方面进行破旧立新。经过4年的努力，1997年IBM公司的营业额为785亿美元，取得68亿美元的税后净利润(IBM公司易主的1993亏损81亿美元)，股价也达到了空前的185美元的水平，比最低的1993年翻了4倍。由此可见，创新与不创新的差异。策划人就应该具有捕捉信息和不断利用信息进行创新的能力。
市场调研能力
策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。
市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。
组织能力
组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。
具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。
组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。在任何一个企业策划活动中，任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力；况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反的作用。可见，企业策划是一项集体活动，需要策划团队中每一个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。
洞察能力
洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。
策划人应该具备统观全局、全面分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样，策划人才能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。
“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述，策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。
洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。
整合能力
策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。
记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义：策划，就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被誉为“策划之神”的美国百货业巨子约翰•华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样：
成功的策划 = 他人的头脑＋他人的金钱
这也说明作为策划人，应该具有整合的能力。
策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维，还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划人的整合能力是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。
执行能力
俗话说得好：光说不练不是好把式。策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动，策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在，何况策划不仅是搞出策划方案，还必须设计出切实可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。
如果说作为总策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题；那么作为一般的策划人员，则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。因此，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成功的策划人员。
⑶ 市场营销策划和人力资源哪个岗位好
各有千秋，主要看个人的兴趣与爱好，根据自身的条件来选择，下面两个岗位之间的差异版。
对人的要求不权同：市场营销策划主要是知识面与智商，人力资源主要着重点是情商;
职业前景不同：市场营销策划是一个相对年轻化的职业，知识要求更新很快，而人力资源相对来说需要年龄与知识的积累。
人生格局不同：市场营销策划由于需要知识面广，有创意，因此更多的人会走向创业的方向，人力资源很少有创业的。
年轻有激情，可以选择市场营销策划，会让人眼界更开阔，活得更精彩。
⑷ 求商业地产经营人员配置
商业地产行业分析发展报告
2005-07-22 09:25:50 来源: 中外管理咨询网 【打印】【关闭】【收藏本文】
从开发商的角度看商业地产，商业地产的属性本身来讲有广义和狭义之说，狭义的商业地产就是我们平常说的商业的交易场所，广义应该包括商场、酒店、写字楼、住宅，一切可以用来销售和经营这些物业综合体的运营形式，都叫商业地产。
对住宅而言，开发商以及销售商是通过造梦的过程吸引消费者，反过来在商业地产这个阶段，不论是产权式酒店还是商铺市场，尤其在商铺的开发和运作，完全不是造梦的过程，而是完全面对残酷现实的过程。
那些将商业地产按照普通房地产运作的操作思路和想法的开发商们，在商业地产经营的后期阶段，会陷入物业的建筑结构、业态的局限、招商难度及经营管理上左右为难的困境。
商业地产在开发和运营中一般要涉及到三个层面，即资本运营的层面、市场开发的层面，以及经营管理的层面，因此上说，商业地产广意内涵远远比住宅市场要深，从另一方面上讲商业地产发展潜力远远大于地产市场。
目前在国内商业地产项目的运作当中，还属于一个简单的资源开发配套的阶段，缺乏专业的商业管理人才，策划人才和经营人才。
尤其是缺乏商业地产的复合性专业人才，在很多地产策划营销公司中，缺乏商业人才储备，也没有岗位设置，以至于在同开发商合作的商业地产项目中，服务过程只能完成常规的市调→定位→策划→销售的程序。
而在上述的流程中，一方面，简单套搬房地产开发运作的模式，因此在商业地产的市场、商业、业态定位及策划和销售上，同商业整体运营相比存在着较大风险；另一方面，在商业招商、经营、管理上的重头戏，则采用就重避轻的操作手法，或者简单套用，或者转包，或者向开发商推荐其他商业管理公司来接手操盘等等，使项目在总体经营连贯性上，对开发商极为有害，后遗症很多。
问题在于，很多开发商，有些还是初次涉及房地产行业的，本身对房地产的开发和销售系统工程，还存在的认识问题。现在又出现了一个商业地产的概念和运营，再加上项目诱惑力和市场上的存在的人为等因素，导致目前商业地产市场项目一哄而起，危机四伏。
可笑的是，商业地产市场上很会捉弄人，有的开发商还没搞清楚商业地产是什么，就稀里糊涂的赚到了大桶的金子；而有的开发商处世小心谨慎，瞻前顾后，却在商业地产项目上，把自己给套了进去。
就目前而言，绝大部分的开发商，在人力资源上未设商业地产的岗位和部门，即便存在，也形同虚设，这就是刚才所提到的商业地产复合性的专业人才特别的奇缺。有的只是涉世商业不深，或懂点房地产策划或操过几个简单商业项目的外延人员。
商业运营的元素中，包含了开发商，投资客、商户、消费者。还有一点，是现在绝大部分开发商所忽略的，也是很多营销策划公司所缺少的，那就是商业的经营管理，只有这一点补充完了以后，我们认为它才是一个完善的完整的商业运营方式。从最近接触的商业地产项目来看，开发商目前最缺的也就是这类既懂招商、又懂管理的人员。
在现实的商业地产的实操中，最核心的问题是商业招商和运营，而不是项目中的策划和销售（包括商铺、住宅、写字间等形态）。不了解这个核心，所经营的商业地产项目就会出现很多问题，甚至是影响企业的形象和生命力。
商业地产的经营，从大量的实践上总结，最好的操作是沉淀商业投资资金，长期持有商业物业，稳坐江山收取租金，成为商业地主。坐享长期商业利润的回报。
而国内的大多数房地产开发商，由于开发项目的资金多数是融资所得，个人自有资金较少，在运作项目的过程中，不可能沉淀，回款就成了第一需要。无论是酒店、商务写字楼，还是商场、步行街等，都希望快速回笼资金，这对商业地产上的经营，也就会带来根本上的变化，风险也就随之而来。
商业地产项目中的商业建筑，开发商必须要长期持有，这个商业才有价值，如果卖成散户，再由这些散户经营的话，一定会成为城市商业中的“牛皮癣”。
现在市场上的商业地产项目，有很多都是开发商急于变现资金，一卖了之，最后闲置在那里。政府无能为力，开发商由于事先估计不足，也无能力去组织经营活动（有时受其限制，没法介入）。最终的办法也只能大家共同坐下来，协商解决。
值得注意的是一些城市的政府有关部门，已开始要求当地开发商在实操商业地产项目中，不能一卖了之，然后走人。必需开业经营半年或一年以上才行。虽不能从根本上解决问题，但意识已经走在前面了。
现在很多开发商开始考虑经营了，这是好的方向，但对很多开发商要做起来困难还非常大，开发商不可能是三头六臂，他既要做规划、施工、策划、销售；又要招商、管理、商业运营，这显然是不可能的。
社会化的分工，使其行业内的专业越来越明细化、专业化，要想按过去的套路打包天下的事情，也是不现实的。唯一可行的做法就是专业化的分工由专业化的公司去对接完成。
从商业地产经营运作的思路上考虑，可以尝试探索两种模式：
1．发掘、委托专业的商业地产管理公司和专业人才去实施项目。但从国内专业商业地产管理公司上看，掌握商业和地产复合性的管理公司还比较缺乏，只能在最好的地产全程管理公司和商业全程管理中进行比较、选择，找出互补性最强的予以组合，共同承担商业地产项目的重任和责任。最终实现商业地产一体化销售经营管理的社会需求。
2．组建商业地产资产管理基金会。这个团体不是商业物业管理公司，应属于投资性商业整合管理基金委员会。目的整合散户、投资商等的资源，把这些社会游资集中起来，需要有这样一个资产管理公司来配置这些社会资源，通过这样一个商业性的资产管理公司来接盘，搭建这些资源的平台，来实现在商业地产中开发商解决不了的问题，满足商业经营需求，从而达到多方面的共赢局面。
⑸ 从事人力资源和市场营销策划哪个更有前途
女生选前面，男生选后面。
区分原则在于，前者稳定，工资不错。后者在未来上更有突破空间，拥有更多可能性，当然，相应的，工资可能也有一定的起伏吧。
因为我现在是有一颗营销策划的心，却想要一份人力资源的工作。
看你怎么选了，如果你想要一个稳定的幸福的家庭，选前者，如果你又一颗不羁的事业心，选后者。
因为不喜欢打字，大致就这种情况。
⑹ 房地产策划具体是做什么的
房地产策划具体内容如下：
从广义来说，房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。
一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等；项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
⑺ 房地产 营销策划 分哪几块
一、房地产直接营销渠道
1、 直接营销渠道的优点
（1） 房地产发展商控制了开发经营的全过程，可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出去，造成相对难销的楼盘单元积压。
（2） 产销直接见面，便于房地产发展商直接了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此可以较快的调整楼盘的各种功能。
2、 直接营销渠道的弱点
（1）一般来说，房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销，难以汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩的提升。
（2）房地产发展商直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影响。
二、房地产间接营销渠道
房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售，称为房地产间接营销渠道。间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试。
1、间接营销渠道优点
（1） 有利于发挥营销专业特长。房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功。
（2） 有利于发展商集中精力，缓解人力、物力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的工作。
2、间接营销渠道弱点
（1）我国目前的房地产中间商良莠不齐，专业素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑，放手让他们代理销售，往往会增加时间成本，减少项目开发利润。
（2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平，在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷，是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润，这样即使利润分流也理所当然。
三、“第三种”营销渠道
由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存，实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题，所以业内人士探索第三种渠道，如联合一体销售。房地产发展商对销售也有较大的关注和投入，代理商则发挥自己的特长作全程深度策划，优化营销渠道。联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。
⑻ 房地产行业需要什么专业人才
工程造价方面的人才包括预算员、工程造价师，市场营销策划人员，会计师、人力资源管理专业人员和项目管理人才。因为房地产开发利润大，税负也重，在税收筹划方面多涉及土建、安装等工程事务较多，如何分包工程项目，降低开发项目的土地增值税是房地产开发管理的重心所在，因此，工程造价与财务人员的工作岗位相对其他岗位要更重要一些。