大东鞋业营销策划

1. 大东女鞋的经营模式是怎样的

“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的著名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。

2. 浙江大东鞋业有限公司董事长陈光敏资料

是“大东”女鞋品牌的创始人，浙江大东鞋业有限公司创建于，陈光敏带领大东女鞋全面发力打造品牌形象，大东新增女鞋专卖店500家以上，销售额预计超10亿元，正向国内女鞋行业领先地位迈进。

3. 大东鞋业组织结构是怎么样的

考虑这几个方面：效率、分工、制约\\/衡、三权分立、控制、与企业规模及未来的匹配度\r\n这可是个技术活儿。

4. 大东女鞋售后电话多少

大东女鞋售后一般是在哪个商场购买，就去哪修理或调换，因为各大商场都有质量承诺，如在网上购买，可将有质量问题的鞋子退回！

5. 像大东鞋业那样以扣点联营方式互赢的皮鞋厂家还有哪些联营的服装有哪些我在大连，谢谢大家的回答

联营是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。联营有三种类型，、实体型联营，即法人型联营，也就是有限责任公司。2、合同型联营，按照合同的约定各自独立经营，其权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。3、合伙型联营，联营者之间，共同经营，但是不具备法人的条件，相互之间承担连带责任，联营者以自己在本联营单位的所有财产承担无限责任。超市联营有三种基本模式：其一，零售店给生产厂商提供柜台或者其他经营场所，零售店仅在生产厂商将商品入店时进行核查和登记数量，统计其销售价格，销售和收款等经营活动都由生产厂商自己负责，生产厂商的商品销售结束后，零售店按一定的比例计算收取柜台或者其他经营场所的租金。其二，双方的业务运行流程与上述相同，但在租金的收取上，零售店实行“保底定额加扣点（返点）”或“定额与扣点孰高确定租金”的形式，即零售店出租柜台或者其他经营场所时，先收取一定数额的租金，期末再根据厂商的销售额计算收取一定的租金；或者先行确定一个定额基数，如果期末按销售额乘以一个商定的比例（扣点）计算出来的结果小于先行确定的基数，厂商则按先行确定的基数向零售店支付租金，如果根据扣点计算的结果高于基数，厂商则按扣点计算的结果支付租金。其三，零售店给生产厂商提供柜台或者其他经营场所，零售店在生产厂商将商品入店时不核查和登记数量，生产厂商派人参与商品的销售，但销售活动由商场统一管理，商品销售的款项也由商场统一收取，生产厂商的商品销售结束后（或者双方约定一个结算期间），零售店按一定的比例计算收取柜台或者其他经营场所的租金。

6. 加盟大东女鞋店铺大概需要多少资金一年能返利多少

需要的资金跟店铺的大小有关系。大约是几万块，一年一般返利是3-5个点。

例如：拿一个50㎡左右的实体店铺为例，加盟商拿货统一是厂家直供货，店铺租金和首批进货总费用最低需要15-20万左右。店铺比较适合开在步行街、百货商场等人流量大的地方，只要你选址好，一个月盈利5-6万元完全没有问题，3-4个即可轻松回本。

(6)大东鞋业营销策划扩展阅读

大东女鞋四大消费群体

时尚休闲消费群：她们年轻时尚，追逐潮流，渴望美丽，同时也制造潮流，她们选择大东女鞋。

追求品质消费群：她们强调质量和耐穿，喜爱简单设计，追求物超所值，她们选择大东女鞋。

摩登女性消费群：她们年轻而疯狂，努力工作有疯狂聚会，热衷时尚，注重设计，她们选择大东女鞋。

务实女性消费群：她们是精打细算的女人，注重功能性、实用性和高性价比，她们选择大东女鞋。

7. 福建惠安县大东鞋业有限公司怎么样

福建惠安县大东鞋业有限公司是1993-07-05注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于惠安县东园琅山村东湖。

福建惠安县大东鞋业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350521628597308C，企业法人陈其明，目前企业处于开业状态。

福建惠安县大东鞋业有限公司的经营范围是：加工销售各种鞋类。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

通过爱企查查看福建惠安县大东鞋业有限公司更多信息和资讯。