露华浓市场定位

『叁』 露华浓在美国市场和中国市场分别有哪些营销渠道

2014年元旦左右，露华浓就选择在国内裁员11000人，并且推出中国市场。

2016年9月，露华浓回归中国市场，天猫店重新登场。露华浓在美国主要靠实体店商和中国主要靠专卖店和电商市场

『肆』 露华浓的发展历程

美国国宝级的品牌Revlon虽数度在财务危机边缘徘徊，但总算有惊无险。品牌一直是大众开架市场的支柱，礼聘超级明星名模代言，早期的CindyCrawford到今天的HalleBerry，Revlon广告被模特界认为是女模/女星生涯的巅峰目标。
Revlon诞生于1932年，由CharlesRevson、JosephRevson兄弟与化学家兼指甲油供应商CharlesLachman（Revlon品牌中的L，即来自他的姓氏）合作，从唯一一个产品——“指甲油”开始，集结有限资源，开发出独特的制作生产流程，使用颜料取代以往的染料，调配出色泽鲜艳亮丽的不透明指甲油。很快从美容院扬名，进驻百货公司，并成为开价药房的明星产品。短短六年间，就打破百万美金生意额。
从20世纪50年代开始，Revlon推出呼应时装潮流的一年两季唇膏指甲油系列，并于1955年在纽约证交所上市，仅8周，股价翻了一倍还多。有强大的财力为后盾，Revlon开发了更多姐妹品牌，并开始了一连串的收购。最初的布局很周详，比如1956年与“意大利王妃”PrincessMarcellaBorghese创办Borghese走高端精品路线，UltimaⅡ则是主流专柜品牌，Revlon以亲切价位走四通八达的大众市场。可是，集团尝试开拓化妆品以外的个人日用品行业，后收购Knomark鞋油公司、清洁产品Ty-D-Bol、电动剃须Schick等等，大多数都惨淡收场，不了了之。
60年代的Revlon开始拓展海外市场，广告起用美国模特，将“美国形象”推广到世界各地。1973年经典的Charlie香水问世，广告以穿RalphLauren套裤装的ShelleyHack歌颂独立自主的职业女性精神而大获成功，亦是业界首款以穿裤装的女人为主题的香水广告。Revlon集团眼光准确地瞄准隐形眼镜市场及医疗市场，先后收购Barnes-Hind、Lewis-Howe等，1979年时，营业额突破10亿美金，在医疗市场的开发甚至超过了品牌的美容业务，从另一个角度来看，也埋下了日后的危机。
80年代中期，面对美国本土EstéeLauder雅诗兰黛化妆品集团在高端市场的强大围攻，个人日化公司Procter&Gamble宝洁蚕食低价市场，加上来自欧洲L'Oréal集团及LVMH集团蔓延布局，Revlon的经营露出疲态。1985年以27亿美金售于野心金融家RonaldPerelman旗下MacAndrew&ForbesHoldings投机财团的子公司PantryPride后被当成抵押筹码，欠下29亿美金巨债。出售了旗下亏本行业，精减集团经营后，90年代决心重振Revlon核心的美容事业，进一步加强品质与技术。光泽润色粉底SkinLight、抗衰老的修护再颜粉底AgeDefying都不断获得好评。最新推出一组limitededition限量系列，从颜色、质地、素材，到包装都让人惊艳，名字更是取得梦幻、性感。
1996年，Revlon进入中国中文名字“露华浓”，出自李白名句“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”。纵观芸芸国际化妆品牌，中文名字翻译得最漂亮又最贴切的，Revlon露华浓一定名列前茅。产品偏重彩妆、美甲、美发。其中，任何质地的粉底都分三种配方，照顾中性肌肤、混合性肌肤、干性肌肤。 露华浓在唇膏和甲油两类产品产生过程中所表现出的革新进取的精神也一直体现在公司以后的发展历程中，并籍此在行业中首创出一系列意义深远的化妆品，以下便是露华浓公司最负盛名的首创产品名单：
30年代
首次将指甲油导入市场
首次提出唇膏应与甲油色彩匹配的概念：Matching Lipsand Fingertips
首次提出用不同的甲油色彩来表现不同的季节的时尚概念
首次给不同的产品颜色以别具一格的名字命名，包括Fire&Ice、Fifth、AvenueRed以及RevlonRed
40年代
首创眼影
首创防水不脱色睫毛膏
50年代
首创适于不同发质（干性、油性、染发）的喷发水
首创含有稳定乳液的粉底：Touch&Glow
60年代
首创专为35岁以上女性研制的突破性护肤乳液
首次研制成功并获得美国药品食品管理局认证的防皱晚霜：Eterna'27
首次研制成修护型蛋白护发营养素：Flex
首次提出施腮红时的“刷扫”技术，随后这种化妆手法也被沿用于其他化妆品上
首次向各年龄层的妇女介绍运用这一“刷扫”技术：BrushOnBlush
首瓶由设计师设计的经典香水在美 随着公司业务的发展，我们需要更多踏实努力，勇于接受挑战，富有创新能力的优秀人才。我们本着双向选择的招聘原则，诚邀各类精英加入我们。相信您在以您的才干为公司创造更多财富的同时，也将得到更富有竞争力的薪资福利及更广阔的个人发展空间。
如同我们的口号“人人参与，人人贡献”一样，加入露华浓的大家庭，让我们一同传递美的承诺！
在竞争激烈的化妆品市场，如何能做到不采用打折、附送等惯常手法也能盈利？露华浓大中华区总裁钱港基称。
1996年进入中国，每年更换一任CEO，美国著名化妆
品牌露华浓中国之路不平坦。到2000年第五任CEO、有“财务神童”之称的钱港基上任时，其失望透顶的总部已抱着最后一搏的心态放出话来：“再不行，撤出中国市场。”钱港基在半年后扭转了几千万美元的账面亏损，9个月后，露华浓在中国市场份额、销量翻了一番。日前在接受记者采访时，刚从纽约总部述职回来的钱港基语气中透着兴奋：“2001年到去年，露华浓在中国的业务翻了3倍！大老板（露华浓全球总裁）说了，中国是露华浓未来最大的市场！中国区今年的目标是销售增长40%至50%”。对于其同在中国的竞争对手来说，向来对数据非常保守的钱港基亮出如此的底牌肯定会出乎他们的意料。 作为世界知名化妆品品牌之一，露华浓目前在国内各大城市一共有1000个专柜，全部只设在大商场。据介绍，今年内，露华浓将把旗下另一个在香港已销售得很成功的品牌引进内地，为中国内地市场注入全新高档系列产品。
在此之前，露华浓走的是中档路线，与竞争对手促销、打折等惯常方法不同的是，露华浓产品价格坚挺。如果某个大商场为了做促销一次性向露华浓拿10万元的货，钱港基非但不会兴奋，反而会思忖再三。“因为很可能在一次活动中只卖出去5万元的产品，而剩下的积压仓库，最终只能靠不断打折或附送等方式才能销出存货，而我们还很有可能收不到经销商的钱。表面热热闹闹的推广让我们和经销商双方压力都很大。很多化妆品牌包括露华浓都有过这种经历。我不认为推广一个品牌的认知度要用亏本低价铺路”。“我更愿意支持另外一个只拿5万元货做活动的大商场，我还能从这种依照市场规律的促销活动中及时获得产品反馈”。 美国当地时间12月31日，化妆品巨头露华浓向SEC提交披露信息，宣布作为其公司重构方案的一部分，将停止在中国市场的运营，并在中国市场裁员1100人，露华浓称此举将为公司每年节省1100万美元。露华浓的相关柜台预计在2014年2月撤柜。
据介绍，露华浓2012年净营收14.3亿美元，而其在华业务只占公司整体业务营收的2%。露华浓表示，它将削减1100个职位，而这些职位主要是通过第三方机构雇佣的940名美容顾问。
露华浓预计重组计划将增加2200万美元的税前开支，其中1000万美元为员工遣散费用支出，其余为销售减计及库存冲销。公司计划将2090万美元计入2013年12月的支出费用，剩下的支出费用将计入2014财年。公司预计包括退出中国市场在内的重组计划，将为其2014年节约成本大约800万美元。
就露华浓公司整体而言，该公司股票在去年整体有将近70%的涨幅。但这也掩盖不了其在亚洲市场的颓势。
财报显示，2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元，比上年同期下降了1.3%。除了在美国本土市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲、中东、非洲、拉丁美洲和加拿大市场均处于负增长。
其中，亚太地区是露华浓除美国以外的第二大市场，也是衰退幅度最大的市场。而在亚太地区，其负增长主要出现在中国内地和中国香港地区。
的确，露华浓在中国市场的表现，远远没有跑赢其他对手。
外资的化妆品牌一直窥探中国市场，毕竟这里有正在不断壮大的10亿消费者。像是以销售高端美容品为主的雅诗兰黛，2013年在亚洲市场的增长速度达到了7%，其中主要的贡献来自于中国市场。而像欧莱雅这样的巨头也在积极开拓中国的二、三线城市市场，包括推出一些针对亚洲人使用习惯的美容化妆产品，类似于欧莱雅旗下品牌美宝莲的BB霜，在此之后，其他国际品牌纷纷跟进。

『伍』 露华浓的介绍

露华浓是露华浓公司的品牌。1932年，露华浓公司成立于纽约，创始人是查尔斯·郎佛迅、约瑟夫·郎佛迅兄弟和化学家查尔斯·郎曼。露华浓英语一词Revlon中的l就来源于查尔斯·郎曼的名字Lachman中的l。他们共同发明了一种特别的生产技术，即用颜料替代染料制成色泽艳丽的不透明指甲油，并调配出前所未有的缤纷色彩。这项成功的发明立即引起了巨大反响，给当时的女性带来了美丽与惊喜。最初，露华浓甲油只用于美容院中，随着人们对美甲需求的急增使这项业务扩展到了零售店中，从而大大推动了露华浓公司的发展。1939年公司提出“让唇膏与甲油相匹配”这一突破性的时尚概念令露华浓在短短的几年中增长了百万美元的资产。公司不断创新的进取精神，带来的不仅是价格合理、技术先进的化妆产品，更为女性带来无穷的魅力和激情。1962年上半年才于大中华区开始销售。露华浓作为一家国际知名的化妆品集团公司，事业遍布欧洲、美洲、亚洲各个国家。作为专业行销化妆品、身体护理、香水和个人护理产品行业的世界领导者，露华浓的理念正是不断地将富于魅力、激情和创新的高品质产品以合理的价格提供给消费者。2013年12月31日，宣布于2014年2月退出中国市场。

『陆』 有人知道露华浓这个品牌怎么样嘛

露华浓已经退出中国了，它本身的d定位就不清晰，各个系列的产品也没有自己的特色，客户群体不明。

『柒』 露华浓为破产作准备，它家产品为何失去了市场

露华浓简直是一个非常良心的品牌，她家的产品又平价又好用，可就是这样一个品牌却在计划为破产做准备。她家产品失去市场的原因有以下几点，首先是没有做好宣传，其次产品的售价太低，没能摸清消费者的真实需求，因此也在竞争激烈的化妆品行业中败下阵来。

露华浓是一个国外比较小众的品牌，虽然她家的产品确实非常好用，可是它们并没有重视做好产品的宣传。俗话说酒香也怕巷子深，没有做好宣传意味着没人知道，因此这个品牌的产品销量并不算高。

露华浓的确是一个用心做产品的品牌，希望它能够重新调整营销策略，一直开下去。

各位读者，你们又有怎样的看法呢？欢迎在评论区里留言讨论一下。

『捌』 卡尼尔与露华浓在市场定位上有何不同

起大早却赶了晚集，这就是露华浓的写照。

以彩妆为主的露华浓是最早进入中国的外资化妆品牌之一。早在1976年，广州友谊商店就开始销售露华浓唇膏，2012年在中国的销售下滑，此一势头延续至2013上半年，而该公司将原因归咎于中国经济成长放缓导致消费减少。公司发言人EliseGarofalo表示，“我们就中国商机及运营成本做了一番总体评估，我们的结论是退出中国市场是最为合理做法。”

进入中国的外国美妆品品牌都为了顺应中国的市场潮流做出了许多改变，像欧莱雅，宝洁，但以露华浓等为代表的一批品牌却并没有。”许多时候外资日化品牌在华的发展是否顺利，决策层本土化很重要。

最早的露华浓原来是做美甲起家的。

1932年，露华浓公司成立于纽约，创始人是查尔斯-郎佛迅、约瑟夫-郎佛迅兄弟和化学家查尔斯-郎曼。他们共同发明了一种特别的生产技术，即用颜料替代染料制成色泽艳丽的不透明指甲油，并调配出前所未有的缤纷色彩。这项成功的发明立即引起了巨大反响，给当时的女性带来了美丽与惊喜。

最初，露华浓甲油只用于美容院中，随着人们对美甲需求的急增使这项业务扩展到了零售店中，从而大大推动了露华浓公司的发展。产品偏重彩妆、美甲、美发。其中，任何质地的粉底都分三种配方，照顾中性肌肤、混合性肌肤、干性肌肤。

“主流”还是“非主流”小伙伴你怎么看。

比起悲情的露华浓，卡尼尔的退出原因似乎显得有那么一些令人费解，甚至可以说是哭笑不得。卡尼尔直接被贴上了“非主流品牌”的标签，据悉卡尼尔在欧莱雅品牌金字塔中销售占比不超过10%。1904年成立的卡尼尔品牌，在1965年被欧莱雅集团收购。

成为其旗下大众化妆品部的一部分。2006年进入中国后，走珠眼霜等部分明星产品也受到终端市场认可。也许对于各位小伙伴来说卡尼尔的撤离过于突然，但是对于总部来说，卡尼尔明显弱势的数据只能让高层做出如此决定。

『玖』 露华浓为什么退出中国市场

据露华浓公司发言人表示“他们整体权衡了一下在中国市场上拓展业务的机遇，以及这些活动所需的成本，得出的结论是，眼下离开中国市场才是最为明智的选择。”

有专家表示，露华浓之所以在中国市场上节节败退，主要是因为其无法适应这个市场上的“游戏规则”。2013年前三季度，露华浓全球销售下降了1.3%，亚洲地区的营业收入在这期间则下降了3.5%。

(9)露华浓市场定位扩展阅读：

1932年，露华浓公司成立于纽约。首支不透明指甲油色泽艳丽、配制独特，将色彩与时尚完美融合，打破了当时甲油均为透明色的品质束缚，以震撼性、革新姿态，开创了露华浓的历史。

1996年，露华浓进入中国。

『拾』 市场营销案例分析，露华浓公司的“查利”香水

对于第一个问题解释香水产品包含的内容？是解释它的成分还是包含的其他东东啊？？
一个产品因该包括以下内容:
1.一个有针对性目标客户、灵活的产品。
2.ReadMe文档(版本号、此版本的发布日期、修改或完善的内容。)
3.安装手册
4.产品白皮书
3.1、宗旨
3.2、目标客户
3.2、客户目前存在的问题
3.3、软件框架介绍
3.4、软件核心功能
3.5、针对上述问题的解决结果.
3.6、结论
5.使用说明书。(联机帮助)

6.宣传材料

（2）1.市场定位:其中表现“在露华浓在70年代初的调查表明当时的妇女比男人更具竞争力”这点体现露华浓对市场细分的过程中重新确定了自己的市场定位

市场定位的含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
战略设计中，确定自身定位！~明确自己的真正价值所在，和未来要发展的目标是很重要的，市场定位实际上是引导了整个战略设计，在其中占有相当重要的位置！明确了市场定位，才能依靠自身的实际状况进行战略设计

（2）2.露华浓公司成功的原因还体现了市场营销学的价格定位的原理

企业的价格定位并不是一成不变的，在不同的营销环境下，在产品的生命周期的不同阶段上，在企业发展的不同历史阶段，价格定位可以相机而灵活变化。
·以扩大市场份额为目标，宜采用较低的价格

·以质量领先或主要经营高档品牌服装，宜定较高价格

·以规避竞争为目标，宜采用随行就市的定价方式

·以渡过企业经营困境，宜采用成本定价（一般高于可变成本）得方式