❶ nike网络营销案例 案例中nike使用了哪些营销策略组合
抄耐克的营销策略价值主要体袭现在以下三个方面：
1、广告变法重在沟通
耐克的早期广告作品主要侧重于宣传产品的技术优势，因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话：共鸣沟通
耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场。针对青少年消费者的这一特征，耐克运动“明星攻势”，相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约。
3、自我与自尊：价值沟通
耐克在女性市场上的广告更是匠心独运。思尚营销中有显示耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，但是其广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望。
❷ 阿迪达斯与耐克的比较，两者的优势与劣势
耐克的优点：缓冲力强舒适 缺点：鞋面普遍较低，压脚 阿迪达斯优点：包裹性好 科技专丰富属 缺点：同样是包裹性强，所以有点夹脚 在nba里穿耐克的要多于穿阿迪达斯的 耐克球星：科比 詹姆斯 纳什 卡特 小斯塔德迈尔 皮尔斯………… 耐克旗下 乔丹：乔丹（一定要算上） 安东尼 保罗 汉密尔顿 雷-阿伦 贝比等 阿迪达斯球星：麦蒂 邓肯 加内特 阿里纳斯 比卢普斯 霍华德等 当然 在NBA还有代言其他品牌的球星 比如 匡威：韦德 锐步：艾弗森 姚明 AND1:阿尔斯通 丹尼尔斯 还有国产品牌： 李宁:奥尼尔 拜伦·戴维斯 琼斯 （前） 安踏：斯科拉 等等 另外，阿迪达斯没有现任巨星 耐克的有科比和詹姆斯
❸ 耐克网络营销采用了什么营销策略
你好！很高兴回答你抄的问题。
耐克(nike)公司有一个非常好的网站，这个网站上什么东西也不卖，这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站，他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供给球迷一个聊天的场所，就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样，球迷餐馆一样，耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。通过对体育的话题，对球迷的讨论附带宣传他的产品。
希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦
❹ 耐克公司网络营销思想内涵是什么
它的内涵是提升产品的体育文化
耐克(nike)公司的一个网站，什么东西也不卖，这个商务网站的主要目的是通过各种方式办成一个类似于体育俱乐部、球迷俱乐部那种形式的一个网站，他的主要目的就是用各种形式吸引各种球迷到这个网站上来，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供给球迷一个聊天的场所，就类似于我们所说的北京的一些球迷酒吧一样，球迷餐馆一样，耐克(nike)网站就是通过这样一些方式把他众多的体育迷、球迷吸引到他的这个网站上来。
通过对体育的话题，对球迷的讨论附带宣传他的产品。一个明显的例子是，乔丹是众多体育迷心中的偶像，众多球迷心中的偶像，那么耐克(nike)公司就用乔丹名字来生产运动鞋。为了宣传这个运动鞋，耐克(nike)公司通过网站的形式突出地宣传乔丹，他鼓励千百万的乔丹迷向乔丹写电子邮件，而且从写信者的百分之多少，可以获得耐克(nike)公司免费赠送的一件公牛队二十三号蓝球背心。同时他们还需要说明在众多的跟乔丹写信的乔丹迷中，有可能会有某个人会收到乔丹的直接口信。当然，他这话写得非常活，实际上最终结果是有的人可能收到，有的人根本就不会收到，但这个没关系，他突出宣传的是乔丹这样一个形象，以及球迷与乔丹之间的沟通。那么很多球迷也愿意用这样一种方式去表达他们对乔丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通过这样一种途径顺带地宣传乔丹运动鞋等一系列跟耐克公司有关的商品。你会发现，这种宣传的效果会导致乔丹运动鞋在销售量上的激增，尽管他在网络没有卖出一双鞋但在传统商店、传统商业中的门市订货会猛增。这种猛增会给企业带来很多很多的效果。
❺ 耐克是怎么打败阿迪达斯的 全球竞争优势分析
耐克打败阿迪达斯
靠的是款式，合作，宣传
这三者缺一不可的！
阿迪东西太保守了，很多款式都不好看呢
就输掉了啊！！
❻ 耐克的网络营销
我这里没有耐克的，只有李宁的网络营销，而且是众多营销方式中的病毒营销，看李宁如何巧妙地设计网络病毒，让它与目标顾客群产生情感共鸣，进而起到自发传播的目的，吸引更多的购买者，不知道对你有没有用。。。
2007年，周小凡所在的李宁设计部生活运动组接到了一个任务，要设计以卡通mix为主题的生活时尚运动鞋。
最初他打算用李宁代言人之一的奥尼尔的形象，但后来为了避免和公司篮球部之间出现撞车，周小凡不得不放弃了这个设想。
一筹莫展的周小凡感到很“囧”。平常没事儿就爱写写画画的他，在纸上随手画了个“囧”字。
当时，“囧”字刚在天涯社区上红起来，这个从台湾变形传过来的古汉字，一个口字里，上面耷拉着一副八字眉，下面再添一个口，本来带有“光明”的寓意。
由于字形长得很像一张哭丧的脸，成为很多网民用来表达悲伤、无奈和尴尬心情的流行词汇。
而周小凡画的这个“囧”字，还被添上了胳膊腿儿，一副挤眉弄眼的沮丧样子，很像困惑的周小凡自己。
冥思苦想了大半天，周小凡突然跳起来对搭档说：“干脆我们就来做一双‘囧’鞋吧。你们看，囧，是大部分年轻人生活状态的写真。
生活不再贫穷但也不能高枕无忧，事业基本稳定但是压力总是还有，很有上进心但又不时感到一种莫名的失落。这种不时袭来的情绪，正像这个低垂着八字眉、瞠目结舌的倒霉脸蛋儿‘囧’的状态呀。”
有了这个最初的设想，周小凡和搭档们打算再把这个创意升华一下。“‘囧’的生活状态有时候也会让我们这一代人喜欢回味过去，尤其是唤起对于童年的怀恋，比如那些伴着童年回忆的卡通面孔，如黑猫警长、阿凡提、葫芦娃等等。”
就这样，周小凡团队把他们熟悉的这些卡通形象进行了“囧”化变形，贴在了李宁囧鞋的鞋帮上。
最初传播李宁囧鞋的是一位不知名的网友。他发表了一篇《囧人穿囧鞋，李宁真囧》的博文，还附上了几张角度不同的照片。大家都被这双鞋“囧”到了，纷纷转帖，网友自发充当了李宁囧鞋的免费“宣传员”，囧鞋在网上炒得越来越火。
随后，传统媒体也纷纷被吸引了，主动找上门来询问”囧“鞋的创意过程。事后，周小凡回忆说：“‘囧’鞋真正的设计师是亿万网民，我只不过是敏感地预见并抓住了这个趋势，并把这个创意复制出来罢了。”
李宁囧鞋在2008年7月初上市，订单已经发出80000多双，零售店经常卖断货。
文章来源于我们公司创办的杂志-实战商业智慧第29A期，希望能给你带来帮助谢谢~
❼ 在与阿迪达斯的较量中,耐克主要采用了什么业务层战略,优势体现在哪里
耐克采取的就是款式创新的路线去击败阿迪呀，要知道阿迪的设计是比较老的概念了，很多的鞋子的设计不够耐克的新颖，这样子很多顾客都是外观党的，
其实阿迪和耐克的技术都差不多，那么这个时候就得拼外型了噶，。所以阿迪就输在这个方面了，，
不过现在阿迪的价格下调了一些，应该就是想以价格来救销售额。。
❽ 阿迪与耐克品牌之间的比较分析
先说2个公司的企业文化吧 adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
爱迪达的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，爱迪达宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing） 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。
至于消费问题是个人的主张和看法了