保罗的口袋市场调查

A. 保罗·格林格拉斯的生平

现年五十八岁的保罗·格林格拉斯（Paul Greengrass）出生于英国萨里郡。他习惯披散着蓬松的头发，身材敦实，一张普通英国男人的脸，粗砺泛青的胡茬，不紧锁起严肃的眉头时，额上会泛起深刻的皱纹，戴普通的圆框眼镜，眉毛粗黑。
保罗·格林格拉斯曾经是一名记者，并出版了一本极具争议性的书《Spycatcher》。在20年的影视制作生涯中，他主要以执导电视剧为主。1998年导演了由海伦娜·伯翰·卡特和肯尼思·布拉纳主演的《飞份之想》，在布鲁塞尔电影节上获得最佳欧洲电影奖。
2002年，推出根据三十年前著名流血抗议事件拍摄的《血腥星期天》以近似新闻事件摄影的方式，场面调度灵活拟真，三十年前的场景仿佛再现，紧凑节奏不输好莱坞电影。本片获2002年圣丹斯电影节观众票选奖、2002年英国独立电影奖最佳导演、最佳男主角与2002柏林影展金熊奖，2003爱尔兰影视奖最佳影片、最佳导演等四项大奖。
2004年，保罗接替第一部的美国新生代导演道格·里曼执导《谍影重重》续集《谍影重重2》，他以自己拿手的写实风格延续了前作的成功，并获得了更高的评价。2007年，他又继续导演了该作的第三部《谍影重重3》.
他的电影数量不多，从1998年的《飞份之想》到2007年的《谍影重重3》，十年中的作品也不过寥寥几部。这并不仅仅是由于他前20年只将精力投入到了电视剧的制作上，也并不仅仅是因为他特立独行的性格无论在哪个领域里，似乎都无法成为受大众瞩目的主流，就像他那本受尽争议的书《Spycatcher》一样。
保罗·格林格拉斯的特别之处在于，假如你深爱着好莱坞大片式的浮华与光影流离，而无法将目光凝结于他电影中所力图展示的真实、厚重而锋利的如同纪录片式的风格的话，那便势必将被隔绝于他的电影世界之外。 由肯尼斯·布拉纳主演的《飞份之想》（The Theory of Flight）是保罗·格林格拉斯执导的第一部被人所瞩目的作品。这部1998年出品的爱情喜剧，描述了一位总是梦想着驾驶飞机冲上蓝天的小伙子李察。保罗·格林格拉斯试图将人们在现实与梦想碰撞时产生的无奈与低潮，以及由此激发出的人类的探索与勇气，用一个普通旁观者的角度去观察和诉说。
梦想一飞冲天的李察一再闯祸，他从市中心银行天台一跃而下，失去爱情也失去自由；女友舍他而去，自己亦被判120小时社会服务令，就是照顾坐在轮椅上的珍妮。珍妮脾气古怪，满脑子奇异思想，她最大心愿是破解自己年届廿五的处女之身，李察计划抢银行来付帮女孩招男妓的费用。
最后，李察终于驾驶他那架一直在设想中能够飞翔的组装飞机，带着女孩飞越伦敦郊外的山丘原野，美极了。
电影中的李察，绝没有成为飞行员
的资质，也并不是拥有着遥不可及梦想的神话创造者，他的故事最动人心弦的地方在于，他仅仅是一个拥有着美丽梦想的平凡人，他并没有豪言壮语，也没有雄心壮志，他最大的梦想的实现，仅仅是在电影的最后，带着珍妮驾驶飞机飞过田野的上空。 没有眩目华丽的镜头，没有英雄与美女的组合，执着于诉说人间温情的《飞份之想》却在布鲁塞尔电影节上获得了最佳欧洲电影奖。 《血腥星期天》
使保罗·格林格拉斯成为一线导演的影片，是2002年一部以30年前的北爱尔兰争端为题材的《血腥星期天》（Bloody Sunday）。1972年的爱尔兰，发动了一场由平民组成的抗议英国政府侵略政策的大规模游行活动，暴动发生了。英国士兵以群众携带武器威胁为理由屠杀平民，事后向媒体宣称只有3名平民丧生，这个数字却在伊万·库普的调查中被证明是一场由政府发布的谎言，而平民的身上也根本没有携带枪支弹药。此后三十年，关于屠杀的真相被层层疑云隐藏着，讳莫如深。
影片的背景即这一历史事件：
1972年1月30日，在爱尔兰的德里(Derry)，伊万·库普准备领导一起大规模的游行示威活动，以抗议英国政府在北爱尔兰实行的不经过审判便可以拘留的政策。英方陆军将军福特得知这一消息后，向媒体宣布这是一次非法的游行，表示将实行镇压。陆军准将麦克雷则开始筹备拘押一批“可疑分子”，采取军事行动，并派出由威福德上校率领的伞兵作为先锋部队。持温和立场的库普从一触即发的气氛中感到了忧虑，为了尽量避免暴力流血事件，通过努力他得到了IRA的保证：他们不会首先发动武力。
30日星期天，整座城市笼罩在紧张的空气中。在库普的组织下，游行队伍沿着事先确定的路线前进。一群年轻人咒骂军队，和士兵间爆发了冲突，他们冲破了军方的路障，游行顿时陷入混乱中。麦克雷下令士兵用水管、催泪弹和橡胶子弹来对付人群。不久刺耳的枪声响起，群众开始变得惊惶失措，库普奋力控制局面。更令人恐慌的是，军队竟然直接向手无寸铁的平民开枪，揭开了一场血腥的屠杀。
事后，福特将军和威福德上校在媒体面前声称只有3名平民丧生。但实际上，库普从医院得知有13人死亡，14人受伤。在民众的抗议下，英国政府只得对此事进行调查。然而每个接受盘问的士兵都一口咬定他们的射击目标是全副武装的，他们出于自卫而采取军事行动。于是调查结果宣布威福德上校的部队在德里遇到了IRA武装分子，而他们只是对武装者进行了还击。
据说，英国政府为了掩盖军方的残忍行径制造了假证据：一名叫杰拉德的青年在受伤后被迫接受军队的反复检查，实际上他身上根本没有炸弹枪支，他在送往医院的途中死亡，军方宣称在尸体口袋里找到了炸药。而政府和军队内部也有部分官员对这次事件提出了质疑。
在此后30年中，围绕这次流血事件产生了巨大的争议。游行者是否配备了武器，如果是，又究竟是哪一方首先开火？历史的真相似乎已被蒙上了层层面纱，无辜者的鲜血却是如此惊心。U2乐队为此写下了一曲沉痛的《Sunday,Bloody Sunday》。
曾经是先锋记者的保罗·格林格拉斯在这部影片中，力图用记者的眼光去真实的记录和再现三十年前那场血腥的政治屠杀。虽然这部电影是由英国两家电视台组织拍摄的，但在电影中，保罗·格林格拉斯却将更多的同情投给了受屠杀的爱尔兰民众，用死难者淋漓的鲜血将谴责之箭射向了企图掩盖事实真相的政府，其政治隐喻不言而喻。
抛开电影的题材和政治意味不谈，保罗·格林格拉斯独特的拍摄风格也在这部影片中彰显出来，他喜欢用手提摄影机来拍摄，以取得最真实的效果，层次分明的跳切和颇富立体感的普通视点，使人们几乎感觉不到这只是一部带有虚构色彩的电影，《血腥星期天》所带给人们的，是如同身临其境般的震撼。
这部在英国受到巨大非议的电影，一举拿下了2002年的柏林电影节金熊奖。

B. 耐克公司在市场营销方面的成功经验对中国制鞋企业有什么借鉴意义

费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。

在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。
简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志

创建初期: 60-70年代

提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。
公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。
随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。
Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。
这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准

面临困局与力图中兴: 80年代

80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。
Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。
为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。

攀上高峰: 90年代

Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。

Nike的运动行销

继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。
运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。
气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。

90年代期间

Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。

迎接新纪元: 2000年

综观整个90年代，Nike的快速发展有两个主要方向: 1·扩张全球销售，且获致大幅成长；2·发展非鞋类运动用品，如: 运动服及体育器材等。
1996年Nike的全球总销售额达到90亿美元，成为世界第一大运动产品制造商。90年代末，Nike因青少年逐渐将运动鞋视为是一种时尚的休闲用鞋而蒙受短暂的挫折，此外，亚洲陷入经济萧条期，对Nike来说，亦是一项严重打击，致使库存过多，利润下降，不得不采取精简人事措施，但Nike当局对未来的发展仍持相当乐观的态度，费尔.奈特退居幕后任Nike集团总裁，CEO的棒子则交由汤姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO对公司未来的发展，亦有一番精彩的描述:
“Nike成长很快，一旦碰上了经济不景气，我们需要一段时间调整。请别忘了，我们是一群自我要求很高的Nike人，公司的经营是长期永续性的，绝非仅是为了未来几年让大家拍拍手高兴一下而已。”
确实，Nike的运动产品及服装，无论是研发技术，或是品牌行销，随时都有可能在全球市场再掀起另一波高潮，并持续保有世界第一的地位。
剖析发展新产品策略的关键点-领导消费者，别让消费者牵着鼻子走

检视Nike发展新产品策略成功之道的第一步，仍脱离不了行销的基本原则 – 掌握市场脉动，了解顾客需求，创造迎合、满足需求的新产品。但大家必须明白一点: 发展具创意的新产品时，最大的问题点乃在于消费者事前并不会主动要求该项新产品。换言之，你必须领导消费者，别让消费者牵着鼻子走。
大家可以回想一下，70年代初，在针对新顾客需求进行研究调查之前，有多少消费者会主动要求录放机、传真机及微波炉等产品呢? 有创意的企业往往能善用他们丰富的想象力，将不明确的消费者需求发掘出来，走在消费趋势前端，而不是当一位人云亦云的跟随者。
发掘市场机会除了必须深度了解消费者的需求、生活型态及渴望之外，还得具备一些创意，方能水到渠成。试问谁会认为针对观光客语文障碍需求的口袋型翻译机没有市场? 企业如何取得该需求最初的创意？答案是想尽办法接近与观察需求最殷切的顾客，并跟他们做进一步的接触，例如：日本三叶在伦敦展示音乐器材，让欧洲的杰出音乐家们能够亲身感受最先进的音乐硬体，其目的不光是藉此多了解顾客，还同时展现了先进的产品科技。
Nike因为能充分掌握年轻人对运动休闲鞋的需求、了解他们的生活型态与现实的心理渴望，发展出饶具创意的新产品、传播诉求及促销活动，从头到尾都是站在创造消费趋势的排头，Nike的世界第一并非浪得虚名。

NIKE 360° 耐克经典
NIKE 360°是印尼老板james和他的4个兄弟一起开的，公司名字是UCCAL。在上海的话又叫和广服饰有限公司.，旗下还有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.
360°是全方位的意思,其实就是指什么都卖. 因为比较流行复古风,所以复古的东西比较多.
nike总公司的话有很多特许的产地,比如说我们国家的江苏,广州.东南亚的印尼,越南等等..
NIKE和NIKE 360°区别
区别一: 陈列方面要求不同,最容易看出来的就是nike360的公仔都是只能有半个身体的.而且喜欢打暗的灯.
区别二: 衣服风格不同,nike360主要是经营休闲系列,而nike是运动系列.很有可能1个工厂出来的货,一半是给nike360的一半是给nike的.
所以他们的区别并不是生产厂家不同!
最简单的说nike360和nike的区别就等于ADIDAS三叶草和运动ADIDAS的区别,一个休闲一个运动.

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。
参考资料：http://..com/question/44103387.html

C. 合肥1912保罗的口袋在哪

蜀山区黄山路与怀宁路交汇处1912街区A区3号楼
公交站牌叫五爪塘，打车的话，你跟师傅说1912，,他们肯定知道

D. 耐克是何以取得今天的竞争优势和市场地位的

简单明了一句话：因为迈克尔 乔丹

E. 保罗的口袋独立书店怎么样

PAUL'S POCKET一家独立书店，可惜我们就去了小口袋。这里很小像一个小的单身公寓一样的，里面的沙发可以摊开，可以直接生活在这

F. 【跪求：百事可乐与可口可乐口味测试实验。案例】

70年代中期，可口可乐公司一直是美国饮料市场上无可争议的领导者，然而，从1976一1979年间，可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13％猛跌至2％。与此形成鲜明对比的是，百事可乐来势汹汹，异常红火。它先是推出了“百事新一代”的系列广告，将促销锋芒直指饮料市场最大的消费群体——年轻人。

在第一轮广告攻势大获成功之后，百事可乐公司仍紧紧盯住年轻人不放，继续拼命强化百事可乐的“青春形象”，又展开了号称“百事挑战”的第二轮广告攻势。在这轮广告中，百事可乐公司大胆地对顾客口感试验进行了现场直播，即，在不告知参与者是在拍广告的情况下，请他们品尝各种没品牌标志的饮料，然后说出哪种口感最好。试验全过程现场直播。百事可乐公司的这次冒险成功了，几乎每一次试验后，品尝者都认为百事可乐更好喝。“百事挑战”系列广告使百事可乐在美国饮料市场所占的份额从6％狂升至14％。

可口可乐公司不相信这一切会是真的，该公司也立即组织了口感测试，结果与“百事挑战”中的一样：人们更喜爱百事可乐的口味。

可口可乐公司市场调查部的研究表明，可口可乐独霸饮料市场的格局正在转变为可口可乐与百事可乐分庭抗礼的新格局。根据可口可乐公司市场调查部门公布的数据，在1972年，有18％的软饮料消费者只认可口可乐这一种品牌，只有4％的消费者非百事可乐不饮。1O年后则形势 异，只有12％的消费者忠诚于可口可乐，而坚持只喝百事可乐不喝其他饮料的消费者比例竟几乎与可口可乐持平，达到I1％！

最令可口可乐公司气恼的是：可口可乐的广告费超出百事可乐1亿美元，可口可乐自动售货机数量是百事可乐的两倍，可口可乐的销售网点比百事可乐多，可口可乐的价格比百事可乐有竞争力