惠普市场定位

A. 惠普电脑怎么样值得购买么

我觉得惠普电脑还是不错的，比较推荐。

我还可以很负责任的说，如今惠普的中端机以及高端机是我用过所有电脑中散热最好的没有之一（在比较过DELL/Lenovo/ASUS），你能想象到连续使用11小时却依然温度与平时所差无几，像你平常玩个4、5小时都不是事。买电脑不是只追求表面的配置，更注重的是整体的平衡，上手的体验以及实际的速度。

B. ibm与惠普的目标市场各是什么以及相应的市场定位策略

IBM的目标市场相对惠普要小很多，惠普从民用到商用基本都有覆盖，而IBM则定位相版对高端的商用市权场。在市场定位方面，惠普是以产品为依托，同时兼顾服务市场（集成、咨询、工程等）。而IBM目前则转型为以专业的服务型公司，其主要业务也集中在集成、咨询、工程方面，产品销售在其服务体系内的价值在不断的淡化。

C. 我需要做个品牌电脑的市场定位分析，包括联想，惠普，华硕，宏基，戴尔等，希望有哪位高人帮忙

联想：主打潮流产品与低价产品，以品牌质量售后价格一面倒型压向国内其他品牌.
HP.戴尔 都是版美国产品.售后都还行权.主要是以品牌和进口来为入口.
.三星:韩国产品.主要以外观为市场突破口
东芝.索尼:日本产品东芝第一款面向大众的触屏笔记本.,但是有缺点,反映很慢,索尼性能不错.标志也不错.就是散热太差
华硕.宏基:祖国台湾宝岛产品. 华硕几乎用电脑的人都知道 .宏基台湾最早的品牌,也可以说中国最早的品牌不到四年时间就让当时美国本土最大的电脑公司扬言要联合美国IT界赶走宏基，宏基只用了一个月时间就打破那家公司的预言
海尔 同方方正 正宗国产 海尔越来越没有特点。被认可的程度越来越糟糕。同方 方正产品主要面向学生.
联想 惠普 索尼 同方 方正在国内都比较热门.

D. 电脑哪个牌子好

电脑性价比高的品牌有：惠普、联想、戴尔、苹果、华硕。

1、惠普

惠普于1939年在美国成立，是世界500强企业之一。它是一家著名的电脑和办公设备制造商。在世界各地都有完善的售后服务。HP游戏分为影子精灵和影子精灵两个系列，影子精灵定位在酷游戏中，影子精灵定位在商业游戏中，是是暗影的姐妹款，外观偏商务。

电脑的选购技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己专业所需要的电脑能水平，需求大于预算。

2、再确定自己的预算，在能接受的范围内选择最好的配置，因为电子产品更新换代很快，配置越好，越晚被淘汰。

E. 笔记本电脑性价比排行2020前十名

1、HUAWEIMateBookXPro2019款

华为公司旗下的一款笔记本电脑，于2019年04月正式发布，该系列一共发布了9个版本。HUAWEIMateBookXPro产品定位轻薄笔记本商务办公本。英特尔酷睿i58代系列处理器。

2、联想小新Pro13：联想小新Pro13系列

联想品牌下的笔记本电脑，共有5款产品。屏幕尺寸：13．3英寸2560＊1600（5款）笔记本重量：1．28Kg（5款）。CPU型号：Intel酷睿i510210U（2款）AMDRyzen53550H（2款）Intel酷睿i710710U（1款）。

CPU主频：1．6GHz（2款）2．1GHz（2款）1．1GHz（1款）。内存容量：8GBDDR4（2款）16GBDDR4（3款）。硬盘容量：512GBSSD固态硬盘（5款）。操作系统：预装Windows10（5款）。

3、ThinkPadX1隐士

由联想公司生产的电脑，于2018年09月上市，ThinkPadX1隐士系列有7个版本。产品设计：A面碳纤维复合材料，C／D面采用铝镁合金金属，整机外喷类肤质涂层，B面覆盖整块康宁大猩猩玻璃。

4、雷神911

引领了游戏本外观的变革，911M系列开创了游戏本金属材质的大量应用，被大量游戏深度玩家追捧到，雷神911系列已经发展到第五代，在保留着家族式设计的基础上不断创新。

雷神全系列采用i5、i7的标压CPU，并搭配NVIDIA当下主流的高性能显卡，精益求精，让游戏玩家能够享受到极致的游戏体验。

5、荣耀MagicBookPro锐龙版

锐龙74800H、AMDRadeonGraphics集成显卡（Vega7）、16GBDDR4－2666双通道内存、512GBPCIe3．0×4SSD、16．1英寸／全高清／100％sRGB色域／IPS屏幕、电源键集成指纹识别、多屏协同、支持Fn＋P切换高能模式、56Wh电池、预装Windows10

F. 怎么做SWOT分析

SWOT分析基本步骤为:

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

(6)惠普市场定位扩展阅读：

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。