快递的市场定位

Ⅰ 快递行业如何做大客户市场细分和定位

收件多的人或公司，必然发件也就多

Ⅱ 要一份物流行业创业计划书

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目 录

一、计划书编制背景与目的 6
（一）计划书编制背景 6
1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件 6
2.万方物流创业公司简介 6
3.万方物流创业公司优劣势分析 7
（二）计划书编制目的 9
1.万方发展的指南针 9
2.取得兄弟学校支持 9
3.与专业物流快递企业进一步合作 9
4.获得投资、引进管理模式 9
（三）计划书编制过程 9
二、市场定位 10
（一）物流快递市场的宏观分析 10
（二）物流市场的微观定位 11
1.产品定位 11
2.客户定位 13
（三）快递市场的微观定位 14
1.快递业务按照时间要求划分 14
2.快递业务按照区域划分 16
三、需求及竞争对手分析 17
（一）市场特征分析 17
1.服务对象的特殊性 17
2.快递业务的复杂多变性 17
3.服务范围的辐射 18
4.服务创新性 18
（二）综合业务量预测 18
1.分析与预测的内容和思路 18
2.万方综合业务量预测 19
（三）竞争对手分析 21
四、企业发展战略 22
（一）A方案与B方案 22
（二）战略目标 23
（三）战略重点 24
1.企业转型 24
2.组织结构转型 24
3.建立业务网络 25
4.发展物流金融、电子商务 26
5.拓展4PL业务 28
五、企业转型方案 29
（一）组织机构转型 29
1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 29
2.万方目前的组织结构设计 29
3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 30
4.运行机制 31
5.组织转型中应该注意的几个问题 32
（二）地面网络建设 33
（三）信息网络 34
1.系统权限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客户信息管理 35
5.快递单据管理 35
6.财务管理 35
7.报表管理 35
8.查询功能 36
9.合作创业公司信息管理 36
（四）业务启动时的部门职责和协同 36
1.创业核心团队 36
2.市场部 36
3.运营中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技术部 37
六、商业模式 37
（一）品牌策略 37
1.万方品牌经营战略的基本思路 37
2.品牌战略的三个基本点 38
（二）产品设计准则 39
（三）经营模式 39
1.独立经营 39
2.策略联盟 40
3.特许经营 40
4.独立承包商 41
七、经济评价 41
（一）经济评价的主要指标 41
（二）经济评价的假设前提 41
（三）财务预测结果 42
八、风险与控制 42
（一）万方面临的风险 42
（二）风险控制 43
表一：投资进度表 44
表二：折旧表 45
表三：营业收入表 46
表四：资金来源表 47
表五：预计损益表 48
表六：现金流量表 49
附录一：调研问卷与报告 50
调研问卷 50
调研报告---湖州现代教育园区 52
调研报告---杭州下沙高教园区 59
调研报告---宁波高教园区 66
调研报告---温州茶山高教园区 73
附录二：物流金融研究报告 80

Ⅲ 中国快递业的目标市场和市场定位是什么

安全 高效 方便 快捷

Ⅳ 中国邮政速递的市场定位和角色

老爷单位，抄做事的人没钱，不做袭事的人拿多钱。
一个投递站，二十个干活的，后面有三十几个人不做事，什么营业部经理，副经理，站长，副站长，业务指导员之类的费人，人家顺丰就一个人管几十号人。邮政迟早是要倒毕的。

Ⅳ 宅急送市场定位是什么快递费贵吗

宅急来送的定位是“我们能够在任源何地方、任何模式历来处理任何货物”，创立世界上最大的商业航空货运联盟并提供复杂而又统一的商品线，“无所不包，全面发展”恰好的定义了宅急送快递的位置，目标是希望能够成为世界范围邮件通讯、包裹快递、物流服务领域中的领头羊。

不同地区不同价格,不同重量也不同价格,按实际情况。

Ⅵ 丹鸟快递是什么

丹鸟快递是由菜鸟联合多家落地配公司共同推出的全新服务品牌，专注于提供优质的区域性、版本地化配送权服务，致力于做具有极致体验的本地生活物流服务商。

提供产品主要集中在时效产品上，一共三大类：当日达、次日达和隔日达。给出时效承诺和品质要求的快递产品有别于市场上一般性通达系的快递产品。预计将与顺丰、京东这类高品质快递定位的产品展开竞争。

(6)快递的市场定位扩展阅读

在发布Danniao品牌的同时，菜鸟还宣布了骨干网的数字加速计划，并发布了物流IoT的开放平台。

前者希望使用一个整体框架来使供应链中的所有环节全面地数字化协调，而后者则试图在产品水平上实现仓储，运输，分配和邮政收款等全面的物流数字智能升级。

截止2019年5月28日， “丹鸟”在2019全球智慧物流峰会上举办品牌发布会。丹鸟CEO李武昌宣布，将运用数字化技术和智能算法，联合配送网络上下游，对全国落地配服务进行升级，为商家提供多种解决方案，为消费者打造本地生活的极致物流体验。

Ⅶ 如何去做快递的市场考察定位和前景调查。拜托了。

首先说市场考察，说直接点就是看这地方队快递的需求如何，就目前而言，各地对快递都有需求，只是量的多少而已，而且这个市场你可以自己去开发，比如在这个地方，有个公司，原本是没有用快递公司，或者是用的别家的快递公司，你就可以试着去开发它，若他以前没有用过那还好开发，但要是他现在已经有在用别家的快递公司了该怎么办呢？
这个时候首先就要看你所在公司的定位了，就国内而言，中高端已经完全是顺丰的天下，而四通一达主要是靠淘宝以及其数量巨大的加盟商而立足，顺丰的优势就是十分快，而且十分安全，四通一达在这方面就处在劣势，但他们的价格又占了优，这个具体就得看你是加入哪家公司了。
还有一个方面就是你，很多人很容易忽略这个地方，其实开发客户是十分重要的，很多人都知道有的地方快递员很赚钱，有的地方则一般，为什么呢，在还没有快递之前大家都一样，但是每个人的开发力度和开发效果不一样，培养一批忠实的顾客才能在竞争中立足。
我以前有认识一个顺丰的快递员，他所在那片区域是不怎么好的，因为其他公司把能瓜分的都瓜分去了，他只能做很小的一片区域，但他也做下去了，有一天下大雨他去送快递，然后为了不把快递弄湿，他就把快递抱在自己怀里给别人送过去，结果被对方公司老板看到，别人立马决定以后整个公司的快递都由他做，他的量多大呢，我说后来那个快递员就算只做他们公司的快递，工资都比别人高出很多你就明白了。
快递其实是个服务行业，这个你是必须要明白的，取的别人的信任很重要。
至于前景，随着城市化的不断推进，以及人们消费观念的不断改变，人们更愿意花一点钱，选择一个可信的快递公司就自己的东西送出去，节省的时间对于他们来说，远比那点钱来的划算。
说了这么多，希望能帮到你。

Ⅷ 目标客户描述怎么写

目标市场顾客的描述与分析:

1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体内年容龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。

2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。

3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。

4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。

Ⅸ 同城快递定位在物流的哪个环节

同城快递其实和其他快递是一样的，只不过是路途很短。和其他形式的快递相比回就是减少答了航站的转运。而且时限很短
根据同城快递邮件的时限及当前市场情况，它的要求较之其他快递邮件的要求要高得多，主要是：快捷性、安全性、灵活性、低成本
一般同城快递都是商务文件的速递和礼物鲜花速递

Ⅹ 快递行业如何做大客户市场细分和定位

网络文库里找一下这篇文章《中国民营快递企业现状与发展建议》，其中有些见解很有借鉴作用